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有異于那些盲目追求數(shù)量的同行 韓國飾品,琪琪飾品公司更注重于-每一家連鎖店的經(jīng)營,和營利水平。以數(shù)據(jù)、培訓(xùn)、支持為魂,鞏固和優(yōu)化全國所有飾品店的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上進一步做數(shù)量的拓展。
1、幫助客戶提升銷售能力。
2、優(yōu)化部門內(nèi)部管理 韓國飾品店,包括人員的管理和數(shù)據(jù)的管理。
3、開展全國性-培訓(xùn)。
連鎖經(jīng)營之零售門店選址hristaller的“中心地帶”理論 韓國飾品 ,以及之后延伸發(fā)展的“商圈”理論:
- 隨著消費者到零售點的距離和交通費用增加,需求遞減;
- 門店-“限程”大于小“限需”才能收支平衡;
- 日常生活必需品的“限需”要低于“-非經(jīng)常購買品的“限需”;
- 消費者理解的商品價格是包含交通成本在內(nèi)的“完全價格”;
- 現(xiàn)代交通工具的發(fā)達程度,一定程度上-了傳統(tǒng)商圈的概念。
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