移動(dòng)---市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

北京亞博中研信息咨詢有限公司為您提供移動(dòng)-市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告。2014-2020年移動(dòng)-市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
〖報(bào)告編號(hào)〗:82103
〖出版時(shí)間〗2014年9月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報(bào)告價(jià)格〗紙質(zhì)版：6500元 電子版：6800元 紙質(zhì)+電子版：7000元
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〖聯(lián) 系 人〗楊云
報(bào)告目錄：

-章：移動(dòng)-行業(yè)發(fā)展背景分析 14
1.1 移動(dòng)-行業(yè)定義及分類 14
1.1.1 移動(dòng)-行業(yè)定義 14
1.1.2 移動(dòng)-用戶分類 14
1.2 移動(dòng)-行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 14
1.2.1 移動(dòng)-行業(yè)政策環(huán)境分析 14
（1）移動(dòng)-行業(yè)-體制分析 14
（2）移動(dòng)-行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范 17
（3）移動(dòng)-行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 18
（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)-的影響 18
1.2.2 移動(dòng)-行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 20
（1）移動(dòng)-行業(yè)技術(shù)-申請(qǐng) 20
（2）移動(dòng)-行業(yè)技術(shù)-分布 21
（3）移動(dòng)-行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例 21
1.2.3 移動(dòng)-行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 22
（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析 22
（2）移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析 23
1.2.4 移動(dòng)-行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 25
（1）我-口-加劇 25
（2）慢-年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng) 27
（3）健康管理需求日益- 27
（4）家庭人均-費(fèi)用支出增長(zhǎng) 27
（5）我國(guó)-社會(huì)保障覆蓋提升 29
第2章：移動(dòng)-行業(yè)發(fā)展前景分析 33
2.1 移動(dòng)-行業(yè)發(fā)展階段分析 33
2.1.1 移動(dòng)-行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 33
（1）移動(dòng)-（服務(wù)類）市場(chǎng)規(guī)模 33
（2）可穿戴便攜移動(dòng)-設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 35
2.1.2 移動(dòng)-行業(yè)發(fā)展周期分析 35
（1）移動(dòng)-app數(shù)量突破兩千 35
（2）移動(dòng)-解決方案在探索階段 36
2.2 移動(dòng)-行業(yè)參與主體分析 38
2.2.1 移動(dòng)-行業(yè)主要參與主體 38
2.2.2 移動(dòng)-企業(yè)-案例歸納 38
2.2.3 移動(dòng)-參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè) 42
2.3 移動(dòng)-行業(yè)發(fā)展阻礙分析 43
2.3.1 現(xiàn)有-支付體系不支持 43
2.3.2 新進(jìn)入者成移動(dòng)-寄托 48
2.3.3 我國(guó)移動(dòng)-新進(jìn)入者服務(wù)案例 49
（1）sari的-監(jiān)護(hù)項(xiàng)目 49
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件 49
（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷 50
第3章：移動(dòng)-行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略 51
3.1 移動(dòng)-行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 51
3.1.1 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)-充滿憧憬 51
3.1.2 可行商業(yè)模式依然- 52
3.2 移動(dòng)-行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程 53
3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 53
（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 53
（2）收入來(lái)源決定要素 54
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素 54
（4）盈利公式的形成 54
3.2.2 移動(dòng)-行業(yè)模式構(gòu)建流程 55
3.3 移動(dòng)-行業(yè)客戶定位策略 57
3.3.1 移動(dòng)-行業(yè)主要客戶分類 57
3.3.2 移動(dòng)-行業(yè)客戶定位策略 62
（1）利基市場(chǎng)定位 62
（2）-人士或機(jī)構(gòu)定位 63
（3）老年人群定位 63
（4）慢--定位 64
3.4 移動(dòng)-行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 64
3.4.1 用戶對(duì)移動(dòng)-的需求分類 64
3.4.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)-的需求分析 65
（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)-幫助決策 65
（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)-服務(wù)付費(fèi) 66
（3）消費(fèi)使用移動(dòng)-服務(wù)的阻礙 67
3.4.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)-的需求分析 68
（1）醫(yī)生期待移動(dòng)--內(nèi)部溝通 68
（2）醫(yī)生對(duì)-與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇 70
（3）醫(yī)生對(duì)-與-互動(dòng)服務(wù)的選擇 71
3.4.4 移動(dòng)-行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 72
（1）傳播-知識(shí)幫助消費(fèi)者決策 72
（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與-溝通 72
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益 73
3.5 移動(dòng)-行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 73
3.5.1 消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)-服務(wù)形式選擇 73
3.5.2 移動(dòng)-行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 73
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)-應(yīng)用主要渠道 73
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主 75
3.6 移動(dòng)-行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 76
3.6.1 移動(dòng)-行業(yè)盈利模式尚未清晰 76
3.6.2 移動(dòng)-行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 77
（1）移動(dòng)-服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略 77
（2）移動(dòng)-解決方案盈利模式構(gòu)建策略 81
3.7 移動(dòng)-行業(yè)-資源構(gòu)建 82
3.7.1 不同參與主體-資源有所差異 82
3.7.2 移動(dòng)-行業(yè)-資源構(gòu)建策略 82
（1）移動(dòng)-服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量關(guān)鍵 82
（2）移動(dòng)-解決方案渠道資源關(guān)鍵 84
3.8 移動(dòng)-行業(yè)合作伙伴選擇策略 85
3.8.1 移動(dòng)-行業(yè)進(jìn)入門檻較高 85
3.8.2 移動(dòng)-行業(yè)復(fù)合人才缺乏 87
3.8.3 移動(dòng)-行業(yè)需要多方合作 88
第4章：國(guó)外移動(dòng)-典型商業(yè)模式案例分析 90
4.1 國(guó)外移動(dòng)-服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例 90
4.1.1 面向醫(yī)生的付費(fèi)app——eprocrates 90
4.1.2 welldoc的-管理app 90
4.1.3 i-triage——-的掌上自診工具 91
4.1.4 zocdoc——醫(yī)生-、-服務(wù)平臺(tái) 92
4.2 國(guó)外移動(dòng)-解決方案典型商業(yè)模式案例 92
4.2.1 默克雪蘭諾的easypod 92
4.2.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng) 92
4.2.3 可穿戴-盈利新模式——cardionet 93
4.3 國(guó)外移動(dòng)-商業(yè)模式在-的可行性 94
4.3.1 cardionet商業(yè)模式可-性分析 94
4.3.2 -移動(dòng)-操作的復(fù)雜性分析 95
（1）-未出現(xiàn)上市-企業(yè)原因剖析 95
（2）--產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、-與保險(xiǎn) 96
（3）-移動(dòng)-行業(yè)的機(jī)遇與威脅 96
4.4 -移動(dòng)-服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例 97
4.4.1 -移動(dòng)-服務(wù)應(yīng)用案例 97
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商app——“掌上藥店” 97
（2）信息查詢app——“杏樹林” 100
（3）尋醫(yī)問(wèn)診app——“春雨掌上醫(yī)生” 100
（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)app——“-160” 102
（5）細(xì)分功能app——“大姨嗎” 103
4.4.2 -移動(dòng)-解決方案案例 104
（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 104
（2）新元素-——健康小屋+會(huì)員-務(wù) 104
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅(jiān)持做服務(wù)商 105
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 105
第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn) 107
5.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)-商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 107
5.1.1 現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù) 107
5.1.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)-商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 108
（1）-服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰(zhàn) 108
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式 109
（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)- 111
5.2 -商移動(dòng)-商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 114
5.2.1 現(xiàn)階段-商提供的服務(wù) 114
（1）-商提供的服務(wù) 114
（2）移動(dòng)-行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題 115
5.2.2 -商移動(dòng)-商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 117
（1）健康監(jiān)測(cè)是有潛力的領(lǐng)域 117
（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確 119
（3）與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化 120
（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心 123
5.3 醫(yī)院移動(dòng)-商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 126
5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù) 126
5.3.2 醫(yī)院移動(dòng)-商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 127
（1）語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代 127
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù) 127
5.4 醫(yī)院it方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 130
5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù) 130
5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動(dòng)-商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 133
（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是-業(yè)務(wù) 133
（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn) 135
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)-商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 136
5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù) 136
（1）移動(dòng)-app發(fā)展規(guī)模分析 136
（2）移動(dòng)-app應(yīng)用主要分類 137
（3）移動(dòng)-app現(xiàn)有盈利模式 137
（4）移動(dòng)-app應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題 141
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)-商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 142
（1）移動(dòng)-app以用戶體驗(yàn)為中心 142
（2）移動(dòng)-app盈利模式要可持續(xù) 142
（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育 145
第6章：移動(dòng)-行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 148
6.1 移動(dòng)-解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 148
6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 148
（1）移動(dòng)-業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 148
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 148
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 148
6.1.2 新元素- “健康小屋+會(huì)員-務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 148
（1）移動(dòng)-業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 148
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 149
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 149
6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 149
（1）移動(dòng)-業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 149
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 149
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 150
6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 150
（1）移動(dòng)-業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 150
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 150
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 150
6.2 移動(dòng)-服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 151
6.2.1 尋醫(yī)問(wèn)診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 151
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 151
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 151
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 152
6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 153
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 153
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 153
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 155
6.2.3 -電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 155
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 155
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 156
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 157
6.2.4 服務(wù)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 158
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 158
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 158
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 159
6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“-160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 160
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 160
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 160
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 163
6.2.6 醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 164
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 164
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 164
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 166
6.2.7 女性-——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 166
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 166
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 167
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 169
6.2.8 信息平臺(tái)——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 170
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 170
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 171
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 173
6.2.9 醫(yī)務(wù)-的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 173
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 173
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 173
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 176
6.2.10 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 176
（1）移動(dòng)-服務(wù)簡(jiǎn)介 176
（2）商業(yè)模式解構(gòu) 176
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 178
第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 179
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式 179
7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析 179
7.1.2 加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 180
7.2 “體驗(yàn)式營(yíng)銷”——百思買商業(yè)模式 180
7.2.1 思買商業(yè)模式解析 180
7.2.2 思買商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 182
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式 186
7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 186
7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 186
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 188
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 188
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 190
7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈-”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 192
7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 192
7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 192
7.6 “1+n”模式——誠(chéng)品書店商業(yè)模式 193
7.6.1 誠(chéng)品書店商業(yè)模式解析 193
7.6.2 誠(chéng)品書店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 194
7.7 zara“快”商業(yè)模式 196
7.7.1 zara“快”商業(yè)模式解析 196
7.7.2 zara“快”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 197
7.8 “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式 199
7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析 199
7.8.2 谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 200
7.9 “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 203
7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 203
7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 204
7.10 “高速研發(fā)與營(yíng)銷”——娃哈哈商業(yè)模式 205
7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析 205
7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 205


圖表目錄
圖表 1 -行為 19
圖表 2 移動(dòng)-行業(yè)技術(shù)-數(shù)量 20
圖表 3 移動(dòng)-行業(yè)技術(shù)-技術(shù)分布 21
圖表 4 2011-17年移動(dòng)-（服務(wù)類）市場(chǎng)規(guī)模 33
圖表 5 在具體的移動(dòng)-細(xì)分行業(yè)中，慢-管理將占據(jù)了65%份額。 34
圖表 6 2011-17可穿戴便攜-設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 35
圖表 7 移動(dòng)-行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程 55
圖表 8 醫(yī)院服務(wù)和互動(dòng) 69
圖表 9 溝通方式 69

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