體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告2014-2020年

北京亞博中研信息咨詢有限公司為您提供體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告2014-2020年。體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告2014-2020年
----------------
報(bào)告編號(hào)15804
出版機(jī)構(gòu)中信3研研究院
出版日期2014年9月
交付方式: 電子版或特快專(zhuān)遞
報(bào)告價(jià)格紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元
電話訂購(gòu): 010-56019556
手機(jī)訂購(gòu): 15313903552
在線聯(lián)系: qq:1637304074 2509806151
聯(lián) 系 人: 雷丹
本文鏈接http://www.zxbyyjy.com/a/qita/15804.html
報(bào)告目錄
-章：2011-2014年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述 14
-節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)概述 14
一、體育場(chǎng)館分類(lèi) 14
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展 14
三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基-性 15
（1）產(chǎn)業(yè)屬性 15
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性 16
（3）社會(huì)-性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性 17
四、體育場(chǎng)館行業(yè)在-中的重要- 18
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 18
一、體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 18
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 18
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 28
二、體育場(chǎng)館行業(yè)政策環(huán)境分析 30
（1）<-健身計(jì)劃綱要> 30
（2）<關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)> 30
三、體育場(chǎng)館行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 31
四、體育場(chǎng)館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 36
第三節(jié) 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn) 38
一、公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程 38
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978） 38
（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992） 39
（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002） 40
（4）多元化制度-發(fā)展階段（2002-至今） 42
二、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)過(guò)程中不同發(fā)展階段的特點(diǎn)比較 43
三、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析 44
（1）積極影響 44
（2）-影響 46
四、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望 47
（1）民營(yíng)化改革 47
（2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式 48
第四節(jié) 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展 49
一、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn) 49
二、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用 50
三、體育建筑與城市的融合 50
（1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場(chǎng)館建設(shè)布局 50
（2）重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)體育設(shè)施建設(shè) 51
（3）體育建筑的建設(shè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展 51
第2章：2011-2014年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 52
-節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展分析 52
一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 52
（1）體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模 52
（2）體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì) 52
（3）體育場(chǎng)館資產(chǎn)情況 53
二、體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 54
（1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍 54
（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來(lái)源 54
（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式 55
（4）體育場(chǎng)館稅負(fù) 55
三、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題 56
第二節(jié) 高校體育場(chǎng)館發(fā)展分析 57
一、高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析 57
（1）供給規(guī)模不斷擴(kuò)大 57
（2）供給主體以-學(xué)校為主 57
（3）建設(shè)資金主要來(lái)源于學(xué)校自籌和財(cái)政撥款 58
（4）非公有制經(jīng)濟(jì)主體逐步開(kāi)始涉足高校體育場(chǎng)館供給 58
（5）高校體育場(chǎng)館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié)未能有效分離 59
（6）高校體育場(chǎng)館供給與-快速提升 59
（7）高校體育場(chǎng)館供給在體育場(chǎng)館供給中發(fā)揮重要角色 59
二、高校體育場(chǎng)館供給的特殊性 60
（1）功能設(shè)計(jì)的-性 60
（2）供給主體的單一性 61
（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性 61
（4）生產(chǎn)過(guò)程的-性 62
（5）提供與生產(chǎn)的合一性 62
三、高校體育館建設(shè)中存在問(wèn)題分析 63
（1）高校體育場(chǎng)館建設(shè)相對(duì)滯后 63
（2）建設(shè)指導(dǎo)思想有失偏頗 63
（3）場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)作管理滯后 64
四、高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議 64
（1）借鑒國(guó)外體育場(chǎng)館建設(shè)的-理念 64
（2）建立高校體育場(chǎng)館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 65
（3）注重高校體育場(chǎng)館的多功能使用設(shè)計(jì) 65
（4）加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃，拓寬-渠道 66
（5）場(chǎng)館建設(shè)要緊密結(jié)合自然資源和民族文化資源 66
五、高校體育場(chǎng)館供給的發(fā)展趨勢(shì) 66
（1）學(xué)校與-部門(mén)逐步合作 66
（2）高校體育場(chǎng)館功能多元化 67
（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主 68
（4）高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)逐步化 68
（5）高校逐步成為體育場(chǎng)館供給的重要主體 69
六、高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的可行性分析 69
（1）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的意義 69
（2）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn) 70
（3）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)- 72
第三節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 74
一、體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí) 74
（1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化 74
（2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化 74
（3）運(yùn)營(yíng)逐步化 75
二、體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 75
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升 75
（2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升 76
三、體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一 76
（1）分類(lèi)發(fā)展 76
（2）多元化發(fā)展 76
第3章：2011-2014年體育場(chǎng)館消費(fèi)分析 78
-節(jié) 居民體育消費(fèi)分析 78
一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析 78
（1）實(shí)物消費(fèi) 78
（2）精神消費(fèi) 78
二、影響體育消費(fèi)的因素分析 79
（1）收入水平 79
（2）體育場(chǎng)館開(kāi)放程度及服務(wù)水平 80
（3）傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的-改變及對(duì)體育功能的重新認(rèn)識(shí) 80
（4）其他因素 80
三、居民體育消費(fèi)展望 81
第二節(jié) 體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀分析 81
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn) 81
（1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成 81
（2）參加鍛煉人群的-、職業(yè)職務(wù)情況 82
（3）消費(fèi)者到場(chǎng)館的距離及采用的交通工具分析 83
二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況 83
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析 83
（2）消費(fèi)的主要來(lái)源及消費(fèi)金額情況分析 84
（3）消費(fèi)者來(lái)鍛煉的時(shí)間分配情況 85
（4）從事鍛煉的時(shí)段和每次的鍛煉時(shí)間 85
（5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果 86
三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查 87
第三節(jié) 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放使用調(diào)查分析 87
一、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放的使用現(xiàn)狀 87
（1）對(duì)大眾健身開(kāi)放的項(xiàng)目 87
（2）對(duì)大眾健身開(kāi)放的對(duì)象 88
（3）對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)情況 88
（4）場(chǎng)館所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和人們的體育消費(fèi)意識(shí)對(duì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的影響 89
二、體育場(chǎng)館、場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀及分析 90
三、體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開(kāi)發(fā) 92
第4章：2011-2014年體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析 93
-節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述 93
一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容 93
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法 93
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 93
（2）樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 93
（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式 94
三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo) 95
（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 95
（2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo) 96
（3）流程績(jī)效指標(biāo) 98
（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo) 100
第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理 101
一、體育場(chǎng)館中的賽事管理 101
（1）商業(yè)計(jì)劃 101
（2）吸引- 102
（3）賽事分析 105
（4）賽事準(zhǔn)備 106
（5）賽后評(píng)估 106
二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理 107
（1）戶外節(jié)事活動(dòng)概述 107
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求 109
（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求 114
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理 115
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)概述 115
（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū) 116
（3）-展位的配置及其編號(hào) 117
第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析 118
一、體育場(chǎng)館收入來(lái)源 118
（1）財(cái)政撥款收入 118
（2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入 118
二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目 119
（1）根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類(lèi) 119
（2）根據(jù)支出項(xiàng)目的來(lái)源分類(lèi) 119
三、體育場(chǎng)館盈利模式分析 119
第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 119
一、美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 119
（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（madison square garden） 120
（2）玫瑰碗球場(chǎng)（rose bowl stadium） 121
（3）豐田體育中心（toyota ws=） 123
（4）萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)（wachovia ws=） 124
二、美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 125
（1）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營(yíng)并存 125
（2）積極-的多元化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 126
（3）引入體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù) 126
（4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營(yíng)管理模式 127
（5）-方式多元化，-方式科學(xué)化 127
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場(chǎng)館內(nèi)廣告市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 128
三、大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題 129
（1）場(chǎng)館功能單一，使用率低 129
（2）經(jīng)營(yíng)管理觀念落后，營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏 129
四、大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議 129
（1）實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離 129
（2）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展 132
（3）加強(qiáng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 133
（4）積極開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn) 135
（5）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理與職業(yè)-相結(jié)合 135
第五節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) 137
一、拓展-渠道 137
二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 137
三、發(fā)展大眾健身- 138
第5章：2011-2014年大型-對(duì)體育場(chǎng)館的影響分析 140
-節(jié) 2008年- 140
一、-場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 140
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況 140
（2）場(chǎng)館分布情況 140
二、-場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析 141
（1）功能結(jié)構(gòu)分析 141
（2）高校結(jié)構(gòu)分析 141
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 141
（1）保持原來(lái)體育功能不變 141
（2）還原使用 142
（3）功能轉(zhuǎn)換使用 142
（4）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施 143
（5）進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用 143
四、北京奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用需要考慮的特殊情況 143
（1）大型-相對(duì)較少 143
（2）職業(yè)化俱樂(lè)部少 144
（3）體育場(chǎng)館飽和 144
（4）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū) 145
五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 145
（1）改變管理主體 145
（2）拓展體育場(chǎng)館功能的外延 146
（3）通過(guò)聯(lián)合降低體育場(chǎng)館維護(hù)保養(yǎng)成本 147
（4）加大高校奧運(yùn)場(chǎng)館的社會(huì)開(kāi)放度 147
（5）-經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 148
六、體育場(chǎng)——鳥(niǎo)巢運(yùn)營(yíng)分析 148
（1）體育場(chǎng)投資主體及投資成本 148
（2）體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式 149
（3）體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本 149
（4）體育場(chǎng)收入模式 149
七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景 150
（1）旅游 150
（2）競(jìng)賽演出 151
（3）休閑-產(chǎn)業(yè) 152
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì) 152
一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 152
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況 152
（2）場(chǎng)館分布情況 153
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 158
（1）綜合性場(chǎng)館群利用方案 158
（2）大型場(chǎng)館利用方案 158
（3）性場(chǎng)館利用方案 158
三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素 159
（1）依賴(lài)-投資增加了賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 159
（2）空間布局矛盾導(dǎo)致賽后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)困難 159
（3）管理體制缺陷難以適應(yīng)賽后場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作 160
（4）人才匱乏制約賽后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平 161
四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 162
（1）多元化引入社會(huì)資本 162
（2）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用 163
（3）轉(zhuǎn)變和-經(jīng)營(yíng)管理體制 163
（4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才 164
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì) 165
一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 165
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況 165
（2）場(chǎng)館分布情況 165
二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析 166
三、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議 166
四、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用 167
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校：將成-運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)基地 167
（2）大學(xué)城體育中心：將向附近高校及市民開(kāi)放 168
（3）大運(yùn)村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū) 168
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地：讓深圳海濱“動(dòng)起來(lái)” 169
五、大運(yùn)開(kāi)幕式場(chǎng)館——春蠶運(yùn)營(yíng)分析 170
（1）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析 170
（2）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析 171
六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理分析 171
（1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì) 171
（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想 172
（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo) 173
第6章：2011-2014年體育場(chǎng)館行業(yè)-個(gè)案分析 175
-節(jié) -體育場(chǎng)館分析 175
一、首都體育館 175
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 175
（2）場(chǎng)館規(guī)模 175
（3）場(chǎng)館設(shè)施 176
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 176
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 177
（6）場(chǎng)館特色 177
二、-體育中心體育場(chǎng) 178
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 178
（2）場(chǎng)館規(guī)模 179
（3）場(chǎng)館設(shè)施 179
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 182
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 182
三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng) 182
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 182
（2）場(chǎng)館規(guī)模 183
（3）場(chǎng)館設(shè)施 183
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 184
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 184
四、首鋼體-展有限公司籃球中心 184
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 184
（2）場(chǎng)館規(guī)模 185
（3）場(chǎng)館設(shè)施 186
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 186
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 186
（6）場(chǎng)館特色 187
五、海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館 187
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 187
（2）場(chǎng)館規(guī)模 187
（3）場(chǎng)館設(shè)施 187
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 188
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 188
第7章：2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景及-分析 189
-節(jié) 體育場(chǎng)館建設(shè)-模式分析 189
一、-資本 189
（1）稅收形式的-資本投入 189
（2）一般義務(wù)公債 189
（3）收益公債 189
（4）參與憑證 190
（5）租稅增額-tif 190
二、私人資本 190
三、公私聯(lián)合-ppp（public-private partnership） 191
（1）bot（build-operate-transfer）建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交 191
（2）tot（transfer-operate-transfer）移交-運(yùn)營(yíng)-移交 192
（3）abs（asset-backed securitization）資產(chǎn)證券化- 192
四、其他-方式 193
（1）無(wú)形資產(chǎn)- 193
（2）體育 - - - 194
（3）土地置換- 195
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 195
一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析 195
（1）-支持 195
（2）大型-舉辦 197
（3）居民體育消費(fèi)需求增長(zhǎng) 197
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙 198
（1）體制障礙 198
（2）管理理念滯后 199
三、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 199

圖表目錄
圖表 1 體育場(chǎng)館的分類(lèi) 14
圖表 2 體育產(chǎn)業(yè)在-行業(yè)分類(lèi)中的內(nèi)容 16
圖表 3 體育場(chǎng)館在<-行業(yè)分類(lèi)>中的注釋 16
圖表 4 2011-2014年七國(guó)集團(tuán)gdp增長(zhǎng)率（%） 19
圖表 5 2011-2014年金磚及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體gdp同比增長(zhǎng)率（%） 20
圖表 6 2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)和服務(wù)業(yè)pmi 22
圖表 7 2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)pmi新訂單和出口新訂單指數(shù) 24
圖表 8 2014年gdp初步核算數(shù)據(jù) 28
圖表 9 2011-2014年gdp環(huán)比增長(zhǎng)速度 28
圖表 10 2014年上半年gdp初步核算數(shù)據(jù) 29
圖表 11 gdp環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度 29
圖表 12 體育場(chǎng)館相關(guān)-情況 37
圖表 13 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)過(guò)程中不同發(fā)展階段的特點(diǎn)比較 44
圖表 14 參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì) 82
圖表 15 參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì) 82
圖表 16 -情況分布 83
圖表 17 交通工具統(tǒng)計(jì) 83
圖表 18 從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 84
圖表 19 消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì) 84
圖表 20 消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)分布 85
圖表 21 鍛煉人群的周日分布 86
圖表 22 參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì) 86
圖表 23 鍛煉效果統(tǒng)計(jì) 87
圖表 24 硬件設(shè)施評(píng)價(jià) 87
圖表 25 對(duì)工作人員的評(píng)價(jià) 87
圖表 26 體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目 87
圖表 27 閑置體育場(chǎng)館、 場(chǎng)地的租用情況 91
圖表 28 體育場(chǎng)館績(jī)效管理體系指標(biāo) 101
本報(bào)告為多用戶報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。
本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢?nèi)藛T

中信博研研究院-訂購(gòu)熱線 010-56019556

中信博研研究院-專(zhuān)員--雷丹 張熙玲

中信博研研究院-訂購(gòu)熱線--15313903552




     本公司主營(yíng)： 行業(yè)報(bào)告 - 研究報(bào)告 - 行業(yè)商情 - 市場(chǎng)分析 - 市場(chǎng)報(bào)告
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/40061896.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說(shuō)明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來(lái)電咨詢！