2014-2019年會議型酒店市場價值格局及投資策略建議研究報告

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報告編號 40284
釋放日期2014年9月
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聯(lián) 系 人高璐 李娟
原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/yanjiubaogao/zonghebaogao/jiudian/31414.html
-目錄
-部分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
-章會議型酒店業(yè)概述
-節(jié)會議型酒店業(yè)的概念與分類
一、會議型酒店的定義
二、會議型酒店的分類
第二節(jié)會議型酒店業(yè)的性質(zhì)和特點
一、現(xiàn)代會議型酒店的基本性質(zhì)
二、現(xiàn)代會議型酒店的基本特點
第三節(jié)會議型酒店發(fā)展的影響因素分析
第四節(jié)會議型酒店行業(yè)發(fā)展的特點分析
一、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡化進程將進一步加快
二、集團化經(jīng)營
三、品牌化發(fā)展
四、經(jīng)濟型酒店加速發(fā)展，差異化將成為競爭焦點和發(fā)展趨勢

第二章全球會議型酒店業(yè)分析
-節(jié)、國際會議型酒店業(yè)的發(fā)展綜述
一、國際會議型酒店業(yè)的發(fā)展特點及影響因素
二、2011年會議型酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象
三、2012年會議型酒店平均-走勢
四、2013年會議型酒店業(yè)價格指數(shù)
五、2014年1-7月會議型酒店-走勢分析
六、會議型酒店業(yè)采取措施吸引亞洲游客
第二節(jié)、國際賓館會議型酒店業(yè)的管理綜述
一、國際會議型酒店集團的管理模式分析
二、國際賓館會議型酒店業(yè)管理的主要特點
三、西方會議型酒店業(yè)引入全面管理
四、國外飯店集團介入的管理形式
五、國際-會議型酒店經(jīng)營管理的幾大趨勢
第三節(jié)、歐洲會議型酒店業(yè)
一、歐洲會議型酒店業(yè)發(fā)展特色盤點
二、2011年歐洲會議型酒店業(yè)經(jīng)營情況漸趨好轉(zhuǎn)
三、2012年德國會議型酒店業(yè)發(fā)展狀況簡述
四、2013年法國會議型酒店業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)增長
五、英國會議型酒店業(yè)對2014年行業(yè)發(fā)展的展望
第四節(jié)、美國會議型酒店業(yè)
一、美國會議型酒店業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗總結(jié)
二、2013年美國會議型酒店業(yè)踏上聯(lián)姻之路
三、2014年美國會議型酒店行業(yè)分銷狀況分析
四、美國會議型酒店采取多種措施吸引-旅客
第五節(jié)、亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)
一、亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)基本發(fā)展情況
二、2013年亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)經(jīng)營狀況
三、2014年亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)經(jīng)營狀況
四、香港會議型酒店行業(yè)發(fā)展概況
五、受益旅游業(yè)增長泰國會議型酒店業(yè)重新提價

第三章2012-2014年會議型酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
-節(jié)旅游業(yè)發(fā)展分析
一、歐債危機對旅游市場的影響分析
二、我國旅游資源開發(fā)分析
三、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析
四、我國旅游市場需求預測分析
五、我國旅游市場網(wǎng)絡營銷-與管理分析
六、2014年游客數(shù)量預測
七、2019年有望成為-入境游目的國
八、2020年旅游收入將逾3000億美元
第二節(jié)餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、歐債危機沖擊下我國餐飲業(yè)發(fā)展分析
二、餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長
三、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗啟示
四、未來五年餐飲業(yè)力爭實現(xiàn)年均18%的增速
五、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本
六、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析
七、未來餐飲業(yè)發(fā)展前景分析
第三節(jié)會展業(yè)發(fā)展分析
一、會展與會議型酒店業(yè)互動發(fā)展模式
二、2013年會展經(jīng)濟迎來新的發(fā)展機遇
三、會展業(yè)對唐山文化名城建設的促進作用
四、提升成都會展業(yè)競爭力路徑分析
五、會展業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的-作用
六、我國實現(xiàn)會展與會議型酒店互動發(fā)展的對策
七、未來會展業(yè)發(fā)展趨勢預測

第四章2012-2014年會議型酒店業(yè)市場發(fā)展分析
-節(jié)會議型酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
一、會議型酒店業(yè)發(fā)展歷史
二、-會議型酒店規(guī)模與增長速度分析
三、會議型酒店的區(qū)域分布與發(fā)展狀況
四、會議型酒店市場結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié)2013年會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2012會議型酒店業(yè)--
二、高-會議型酒店入住率下跌旅游-
三、我國會議型酒店業(yè)-二三線城市
四、會議型酒店信息化競爭加劇智能化已定局
第三節(jié)2014年會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、我國會議型酒店-市場供給量
二、國內(nèi)推出“-退房”的會議型酒店不斷增加
第四節(jié)會議型酒店業(yè)的集展分析
一、集群理論-發(fā)展情況
二、會議型酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展
三、會議型酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
第五節(jié)會議型酒店行業(yè)信息化的方向與建議
一、會議型酒店行業(yè)信息化方向
二、會議型酒店信息化建議

第五章我國會議型酒店業(yè)的消費者分析
-節(jié)會議型酒店消費者分析
一、消費者構(gòu)成
二、消費行為
第二節(jié)會議型酒店消費者評價與選擇
一、消費者認知
二、消費心理與消費趨勢
第三節(jié)商務客人的會議型酒店消費行為分析
一、商務客人的群體特征
二、影響會議型酒店商務客人的消費行為的因素分析
三、商務客人的消費行為理論分析

第六章會議型酒店細分市場分析
-節(jié)商務酒店
一、2013年全國-商務酒店聯(lián)盟啟動
二、商務酒店欲走出“草根經(jīng)濟”
三、商務酒店的價值投資
四、非均衡的商務旅游市場與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
五、商務酒店提升競爭體系分析
第二節(jié)旅游度假酒店
一、旅游度假酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、分時度假酒店在的發(fā)展情況
三、旅游度假酒店業(yè)發(fā)展政策分析
四、我國北方-會展度假生活酒店將現(xiàn)身水城
五、2013年度假酒店“中式管家”新概念
六、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢
第三節(jié)經(jīng)濟型酒店
一、2013年國內(nèi)七大經(jīng)濟型會議型酒店分析
二、歐債危機或造就經(jīng)濟型酒店發(fā)展新機會
三、經(jīng)濟型酒店奧運后發(fā)展成焦點
四、經(jīng)濟型酒店效益分析和經(jīng)營運作模式
五、河南經(jīng)濟型酒店擴張速度放緩
六、奧運經(jīng)濟型酒店面臨風險分析
第四節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店
一、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的定義
二、產(chǎn)權(quán)式公寓酒店產(chǎn)品swot分析
三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資的利好與風險-
四、產(chǎn)權(quán)式酒店價值將被重新認識
五、酒店式公寓的發(fā)展前景
第五節(jié)主題酒店
一、主題酒店的緣起與興起
二、主題酒店的設計與運營
三、奧運主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài)
四、威尼斯成為首座主題酒店
五、主題酒店市場競爭的顛覆性-
六、主題酒店的發(fā)展方向
第六節(jié)綠色酒店
一、綠色飯店定義與標準
二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢
三、2014年全國將建成萬家綠色酒店
四、綠色酒店逐漸成投資-
第七節(jié)會議酒店
一、會議酒店興起的背景
二、會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征
三、會議酒店發(fā)展存在的問題
四、會議酒店發(fā)展的路徑選擇
五、會議酒店發(fā)展的趨勢
第八節(jié)其它酒店
一、青年旅舍類酒店
二、公寓式酒店

第七章部分城市會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
-節(jié)2013年北京會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、北京會議型酒店業(yè)市場-特點
二、2013年北京會議型酒店開發(fā)項目情況
三、2013年北京會議型酒店供需分析
四、2008-促進北京會議型酒店業(yè)全面發(fā)展
五、2013年北京會議型酒店發(fā)展分析
六、北京-會議型酒店市場價格分析
七、北京會議型酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
第二節(jié)2013年上海會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2013年上海-世博會議型酒店正式營業(yè)
二、2013年上海欲建國內(nèi)首座地下五-酒店
三、上海-會議型酒店業(yè)市場分析
四、上海會議型酒店業(yè)將受益于-博效應
五、2014年經(jīng)濟型酒店供給分析
第三節(jié)2013年深圳會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、深圳-會議型酒店客房的市場需求仍然十分旺盛
二、2013年深圳-會議型酒店群格局分析
三、目前深圳會議型酒店業(yè)存在現(xiàn)狀
四、2014年深圳會議型酒店業(yè)的商機
五、深圳會議型酒店業(yè)未來規(guī)劃
第四節(jié)2013年廣州會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、廣州會議型酒店業(yè)的發(fā)展歷程
二、2013年廣州五-會議型酒店供應分析
三、2013年廣州經(jīng)濟型酒店國慶入住率分析
四、廣州五-會議型酒店價格分析
五、2014年廣州-會議型酒店發(fā)展預測

第二部分行業(yè)競爭格局
第八章會議型酒店行業(yè)競爭分析
-節(jié)現(xiàn)代會議型酒店業(yè)的市場競爭分析
一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析
二、市場競爭中的價格分析
三、市場競爭中的營銷分析
四、競爭中的人員素質(zhì)分析
五、2013年經(jīng)濟會議型酒店品牌擴張分析
六、2013年香港會議型酒店業(yè)競爭力分析
第二節(jié)2014年會議型酒店競爭分析
一、2013年會議型酒店市場競爭情況分析
二、2014年會議型酒店市場競爭形勢分析
第三節(jié)2012-2014年會議型酒店行業(yè)競爭分析及預測
一、2012-2014年集中度分析及預測
二、2012-2014年swot分析及預測
三、2012-2014年進入退出狀況分析及預測
四、2012-2014年生命周期分析及預測

第九章會議型酒店企業(yè)競爭策略分析
-節(jié)會議型酒店市場競爭策略分析
一、2014年會議型酒店市場增長潛力分析
二、2014年會議型酒店主要潛力項目分析
三、現(xiàn)有會議型酒店競爭策略分析
四、會議型酒店潛力項目競爭策略選擇
五、典型企業(yè)項目競爭策略分析
第二節(jié)會議型酒店企業(yè)競爭策略分析
一、歐債危機對會議型酒店行業(yè)競爭格局的影響
二、歐債危機后會議型酒店行業(yè)競爭格局的變化
三、2014-2019年我國會議型酒店市場競爭趨勢
四、2014-2019年會議型酒店行業(yè)競爭格局展望
五、2014-2019年會議型酒店行業(yè)競爭策略分析
六、2014-2019年會議型酒店企業(yè)競爭策略分析

第十章經(jīng)濟型酒店國際企業(yè)競爭分析
-節(jié)巴斯酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)希爾頓酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)萬豪酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)香格里拉酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)速8酒店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)洲際酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)勝騰
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)雅高
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié)-
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié)-西方
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略

第十一章經(jīng)濟型酒店國內(nèi)企業(yè)競爭分析
-節(jié)湖南華天大酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)廣州市東方賓館股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)深圳新都酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)金陵飯店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)如家快捷酒店連鎖集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)廣州白-賓館
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)大飯店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié)7天連鎖酒店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié)百時快捷酒店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2014年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略

第三部分行業(yè)前景預測
第十二章會議型酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析
-節(jié)會議型酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢
一、會議型酒店管理向人性化發(fā)展
二、會議型酒店工作人員的職業(yè)化
三、會議型酒店發(fā)展的可持續(xù)化
四、會議型酒店市場競爭的品牌化
五、會議型酒店服務的定制化
六、會議型酒店營銷的網(wǎng)絡化
七、會議型酒店組織結(jié)構(gòu)的扁平化
八、會議型酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團化
九、會議型酒店設施設備的科技化
第二節(jié)會議型酒店業(yè)營銷的趨勢預測
一、競合營銷趨勢
二、分眾營銷趨勢
三、品牌營銷趨勢
四、網(wǎng)絡營銷趨勢
五、服務營銷趨勢
六、體驗營銷趨勢
七、營銷網(wǎng)絡的普遍化
八、客人檔案的普遍建立
九、彈性供給的普遍化和產(chǎn)出效益的科學管理
第三節(jié)2014-2019年會議型酒店市場趨勢分析
一、2012-2014年會議型酒店市場趨勢總結(jié)
二、2014-2019年會議型酒店發(fā)展趨勢分析
三、2014-2019年會議型酒店市場發(fā)展空間
四、2014-2019年會議型酒店產(chǎn)業(yè)政策趨向
五、2014-2019年會議型酒店價格走勢分析
第四節(jié)2014-2019年會議型酒店市場預測
一、2014-2019年會議型酒店市場結(jié)構(gòu)預測
二、2014-2019年會議型酒店市場需求前景
三、2014-2019年會議型酒店市場價格預測
四、2014-2019年會議型酒店行業(yè)集中度預測


第四部分投資戰(zhàn)略研究
第十三章會議型酒店行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
-節(jié)2013年會議型酒店行業(yè)投資情況分析
一、2013年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2013年投資規(guī)模情況
三、2013年投資增速情況
四、2013年分行業(yè)投資分析
五、2013年分地區(qū)投資分析
六、2013年外商投資情況
第二節(jié)2014年一季度會議型酒店行業(yè)投資情況分析
一、2014年一季度總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2014年一季度投資規(guī)模情況
三、2014年一季度投資增速情況
四、2014年一季度分行業(yè)投資分析
五、2014年一季度分地區(qū)投資分析
六、2014年一季度外商投資情況

第十四章會議型酒店行業(yè)投資環(huán)境分析
-節(jié)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
一、2012-2014年我國宏觀經(jīng)濟運行情況
二、2014-2019年我國宏觀經(jīng)濟形勢分析
三、2014-2019年投資趨勢及其影響預測
第二節(jié)政策法規(guī)環(huán)境分析
一、2014年會議型酒店行業(yè)政策環(huán)境
二、2014年國內(nèi)宏觀政策對其影響
三、2014年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對其影響
第三節(jié)社會發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
二、2014年社會環(huán)境發(fā)展分析
三、2014-2019年社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第十五章會議型酒店行業(yè)投資機會與風險
-節(jié)會議型酒店行業(yè)投資效益分析
一、2012-2014年會議型酒店行業(yè)投資狀況分析
二、2014-2019年會議型酒店行業(yè)投資效益分析
三、2014-2019年會議型酒店行業(yè)投資趨勢預測
四、2014-2019年會議型酒店行業(yè)的投資方向
五、2014-2019年會議型酒店行業(yè)投資的建議
六、新進入者應注意的障礙因素分析
第二節(jié)影響會議型酒店行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2014-2019年影響會議型酒店行業(yè)運行的有利因素分析
二、2014-2019年影響會議型酒店行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析
三、2014-2019年影響會議型酒店行業(yè)運行的不利因素分析
四、2014-2019年我國會議型酒店行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2014-2019年我國會議型酒店行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析
第三節(jié)會議型酒店行業(yè)投資風險及控制策略分析
一、2014-2019年會議型酒店行業(yè)市場風險及控制策略
二、2014-2019年會議型酒店行業(yè)政策風險及控制策略
三、2014-2019年會議型酒店行業(yè)經(jīng)營風險及控制策略
四、2014-2019年會議型酒店同業(yè)競爭風險及控制策略
五、2014-2019年會議型酒店行業(yè)其他風險及控制策略

第十六章會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
-節(jié)會議型酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、業(yè)務組合戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)會議型酒店品牌的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)品牌的重要性
二、會議型酒店實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、會議型酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、會議型酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、會議型酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié)會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2013年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2014年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2014-2019年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
四、2014-2019年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略

第十七章會議型酒店業(yè)發(fā)展的主要策略
-節(jié)歐債危機對會議型酒店業(yè)影響及對策
一、影響表現(xiàn)
二、2014年預期
三、應對策略
第二節(jié)會議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略分析
一、戰(zhàn)略資源與-能力是構(gòu)建跨國競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
二、會議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的-能力
三、對會議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營-能力的戰(zhàn)略分析
第三節(jié)我國會議型酒店業(yè)持續(xù)改進的對策分析
一、波多里奇獎的基本內(nèi)涵
二、波多里奇-績效準則的評價內(nèi)容
三、波多里奇-績效準則的修訂
四、新準則對我國會議型酒店業(yè)管理的啟示
第四節(jié)會議型酒店經(jīng)營品牌戰(zhàn)略分析
一、形象設計
二、服務構(gòu)建
三、品牌推廣
四、維護發(fā)展
第五節(jié)我國會議型酒店吸引入境商務旅游者的策略
一、研究方法
二、結(jié)果分析
三、會議型酒店吸引入境商務旅游者的策略

圖表目錄
圖表：國際會議型酒店管理集團管理會議型酒店的區(qū)域布局與地區(qū)主要因素的相關(guān)性
圖表：國際會議型酒店管理集團管理會議型酒店點軸布局示意圖
圖表：10家國際會議型酒店管理集團管理會議型酒店區(qū)域分布情況表
圖表：目前全球各類會議型酒店所占的比重
圖表：全球各地區(qū)會議型酒店客房所占比例
圖表：2013年10家國際管理集團在國內(nèi)管理會議型酒店和客房情況表
圖表：1982-2014年10家國際會議型酒店管理集團在內(nèi)地會議型酒店數(shù)量擴張圖
圖表：1981-2014年10家國際會議型酒店管理集團管理會議型酒店發(fā)展情況表
圖表：2001-2014年31省市旅游接待人數(shù)、旅游收入平均值
圖表：2014年31省市4a景點數(shù)
圖表：2014年31省市單位面積機場數(shù)
圖表：1993-2014出境旅游人次數(shù)
圖表：1995-2014年入境旅游人次數(shù)及分布
圖表：1980-2014年我國旅游市場需求研究文獻統(tǒng)計圖
圖表：2004-2014年-會議型酒店市場規(guī)模
圖表：2014年五大地區(qū)會議型酒店數(shù)量分布
圖表：2014年會議型酒店級別市場結(jié)構(gòu)
圖表：2014年經(jīng)濟型酒店各類住客比例圖
圖表：2004-2014年經(jīng)濟型會議型酒店數(shù)量增長情況
圖表：2004-2014年經(jīng)濟型會議型酒店客房數(shù)增長情況
圖表：2014年七大經(jīng)濟型酒店開業(yè)會議型酒店數(shù)及客房數(shù)比較
圖表：2014年七大經(jīng)濟型酒店平均-比較
圖表：1997-2014年錦江之星歷年開店數(shù)
圖表：2005年-2014年-會議型酒店供應結(jié)構(gòu)圖
圖表：2003-2014年北京各-會議型酒店接待住宿者情況圖
圖表：2014年三-（含）以上會議型酒店價格情況表
圖表：2014年-季度萬豪國際會議型酒店集團經(jīng)營業(yè)績
圖表：入境旅游市場分布
圖表：入境旅游歐洲市場結(jié)構(gòu)變化
圖表：邊際社會收益
圖表：--的游客規(guī)�；蚓銟凡砍蓡T規(guī)模
圖表：旅游產(chǎn)品開發(fā)過程
圖表：旅游資源適度開發(fā)指標示意圖
圖表：旅游資源開發(fā)的利益關(guān)系
圖表：文獻按照研究方法分類統(tǒng)計
圖表：主要研究方法載文量的分時段統(tǒng)計（1984-2012）
圖表：廣義的會議型酒店業(yè)集群業(yè)概念
圖表：狹義的會議型酒店業(yè)集群概念
圖表：經(jīng)濟型酒店各類設施和服務比例情況
圖表：消費者對經(jīng)濟型酒店的滿意度
圖表：經(jīng)濟型酒店消費者-及關(guān)注的因素
圖表：消費者了解會議型酒店信息的途徑
圖表：會議型酒店服務于商務客人的項目表
圖表：消費行為因素分析圖
圖表：至2013年12月全國-飯店數(shù)量
圖表：管理飯店數(shù)量位居-位的國際飯店
圖表：如家酒店連鎖門店區(qū)域分布表
圖表：如家酒店連鎖門店區(qū)域分布圖
圖表：錦江之星旅館門店區(qū)域分布表
圖表：錦江之星旅館門店區(qū)域分布圖
圖表：7天會議型酒店門店區(qū)域分布表
圖表：7天會議型酒店門店區(qū)域分布圖
圖表：莫泰爾168門店區(qū)域分布表
圖表：莫泰爾168門店區(qū)域分布圖
圖表：溫德姆門店區(qū)域分布表
圖表：溫德姆門店區(qū)域分布圖
圖表：漢庭快捷門店區(qū)域分布表
圖表：漢庭快捷門店區(qū)域分布圖
圖表：格林豪泰會議型酒店門店區(qū)域分布表
圖表：格林豪泰會議型酒店門店區(qū)域分布圖
圖表：北京各類別會議型酒店比例圖
圖表：系數(shù)分析表
圖表：方差分析表
圖表：模型綜述表
圖表：2012-2014年都市118會議型酒店成長性分析
圖表：2012-2014年都市118會議型酒店-量分析
圖表：2012-2014年都市118會議型酒店經(jīng)營能力分析
圖表：2012-2014年都市118會議型酒店盈利能力分析
圖表：2012-2014年都市118會議型酒店償債能力分析
圖表：2012-2014年錦江之星成長性分析
圖表：2012-2014年錦江之星-量分析
圖表：2012-2014年錦江之星經(jīng)營能力分析
圖表：2012-2014年錦江之星盈利能力分析
圖表：2012-2014年錦江之星償債能力分析
圖表：2012-2014年美爵成長性分析
圖表：2012-2014年美爵-量分析
圖表：2012-2014年美爵經(jīng)營能力分析
圖表：2012-2014年美爵盈利能力分析
圖表：2012-2014年美爵償債能力分析
圖表：2012-2014年7天連鎖成長性分析
圖表：2012-2014年7天連鎖-量分析
圖表：2012-2014年7天連鎖經(jīng)營能力分析
圖表：2012-2014年7天連鎖盈利能力分析
圖表：2012-2014年7天連鎖償債能力分析
圖表：2012-2014年速8連鎖成長性分析
圖表：2012-2014年速8連鎖-量分析
圖表：2012-2014年速8連鎖經(jīng)營能力分析
圖表：2012-2014年速8連鎖盈利能力分析
圖表：2012-2014年速8連鎖償債能力分析
圖表：2013年如家快捷會議型酒店主要財務指標
圖表：2014年-季度如家快捷會議型酒店主要財務指標
圖表：美國各等級會議型酒店的投資成本平均水平
圖表：會議型酒店企業(yè)國際化能力與跨國經(jīng)營實施步驟的匹配
圖表：影響商務旅游者入住率的因素分析
圖表：1988-2013年旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
圖表：1988-2013年入境旅游人數(shù)和旅游收入的-
圖表：人均gdp與旅游業(yè)態(tài)存在一定對應關(guān)系（旅游范圍視角）
圖表：2014年我-均gdp預測
圖表：旅行社規(guī)模與增長率變化表
圖表：主要旅行社旅游接待情況
圖表：旅行社規(guī)模、有組織接待人數(shù)及利潤率
圖表：旅行社市場份額變化表
圖表：旅行社業(yè)收入與平均利潤表
圖表：旅行社規(guī)模、營業(yè)收入及利潤率
圖表：旅行社集中度與利潤的相互作用
圖表：2013年“十一”黃金周全國各省接待游客數(shù)量及收入
圖表：2013年“十一”黃金周旅-業(yè)創(chuàng)近年-增速
圖表：2013年“十一”黃金周一日游-增加
圖表：2006-2013年納入預報體系119個景區(qū)十一黃金周期間接待游客和門票收入情況
圖表：2005-2013年十一黃金周全國旅游總體情況
圖表：2006-2013年上市公司相關(guān)景區(qū)十一期間接待游客情況
圖表：2013年11月入境旅游接待收匯情況
圖表：2013年11月-入境人數(shù)（按年齡、性別分）
圖表：2013年11月入境旅游外-人數(shù)（按目的分）
圖表：2013年11月-入境人數(shù)（按入境方式分）
圖表：2013年12月入境旅游接待收匯情況
圖表：2013年12月-入境人數(shù)（按入境方式分）
圖表：2013年12月-入境人數(shù)（年齡性別）
圖表：2013年12月入境旅游外-人數(shù)（目的）
圖表：2014年2季度入境旅游接待收匯情況
圖表：2014年2季度-入境人數(shù)（按入境方式分）
圖表：2014年2季度-入境人數(shù)（按年齡、性別分）
圖表：2014年2季度入境旅游外-人數(shù)（按目的分）
圖表：2013年入境旅游外-人數(shù)（按目的分）
圖表：2013年-入境人數(shù)（按年齡、性別分）
圖表：2013年-入境人數(shù)（按入境方式分）
圖表：2013年入境旅游接待收匯情況
圖表：2013年9月入境旅游外-人數(shù)(目的)
圖表：2013年9月-入境人數(shù)(年齡性別)
圖表：2013年9月-入境人數(shù)（按入境方式分）
圖表：2013年9月入境旅游接待收匯情況
圖表：2013年8月入境旅游外-人數(shù)(目的)
圖表：2013年6月-入境人數(shù)(年齡性別)
圖表：2013年8月入境旅游接待收匯情況
圖表：2014年1-8月入境旅游地方接待情況(一)
圖表：2014年1-8月入境旅游地方接待情況(二)
圖表：2014年1-8月入境旅游主要城市接待情況(一)
圖表：2014年1-8月入境旅游主要城市接待情況(二)
圖表：2014年1-8月入境旅游外-人數(shù)(目的累計)
圖表：2014年1-8月-入境人數(shù)(年齡性別累計)
圖表：加拿大生態(tài)旅游者旅游動機
圖表：北美生態(tài)旅游者旅游動機
圖表：生態(tài)旅游者團隊構(gòu)成
圖表：生態(tài)旅游者愿意支付的費用


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