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通用電氣相關(guān):ge新措施——戰(zhàn)略-在60年代末,通用電氣公司在市場(chǎng)上遇到威斯汀豪斯電氣公司的激烈競(jìng)爭(zhēng),公司財(cái)政一直在赤字上搖擺。公司的--為力挽危機(jī),于1971年在企業(yè)管理體制上采取了一種新的-措施,即在事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立“戰(zhàn)略-”。這種“戰(zhàn)略-”是獨(dú)立的-門(mén) 廣州通用ge冰箱售后,可以在事業(yè)部?jī)?nèi)有選擇地對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)管理,以便事業(yè)部將人力物力能夠機(jī)動(dòng)有效地集中分配使用,對(duì)各種產(chǎn)品、銷售、設(shè)備和組織編制出嚴(yán)密的有預(yù)見(jiàn)性的戰(zhàn)略計(jì)劃。這種“戰(zhàn)略-”可以和集團(tuán)組相平;也可以相當(dāng)于分部的水平,例如-系統(tǒng)、裝置組成部分和化學(xué)與冶金等;還有些是相當(dāng)于部門(mén)的水平如碳化鎢工具和工程用塑料。通用電氣公司的-集團(tuán)很重視建立“戰(zhàn)略-”,認(rèn)為它是“十分有意義的步驟”,對(duì)公司的發(fā)展是一個(gè)“重要的途徑”,1971年,該公司在銷售額和利潤(rùn)額方面都創(chuàng)出了紀(jì)錄。從該公司60年代到70年代中迅速發(fā)展的情況看,這項(xiàng)措施確乎也起了不少作用。從1966年到1976年的11年中,通用電氣公司的銷售額增長(zhǎng)了一倍,由71.77億美元增加到156.97億美元;純利潤(rùn)由3.39億美元增加到9.31億美元。同時(shí)期內(nèi)的固定資產(chǎn)總額由27.57億美元上升到69.55億美元。
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