2014年文化---產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場需求調(diào)查預測報告

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報告編號 39401
釋放日期2014年8月
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-目錄
-章　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述
1.1　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本介紹
1.1.1　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)生
1.1.2　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義
1.1.3　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特征
1.1.4　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型
1.1.5　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈條
1.2　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素
1.2.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境
1.2.2　資源環(huán)境
1.2.3　市場環(huán)境
1.2.4　人才環(huán)境
1.3　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價體系分析
1.3.1　服務(wù)環(huán)境
1.3.2　經(jīng)濟效益
1.3.3　管理-
1.3.4　社會影響
1.4　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
1.4.1　提升文化軟實力
1.4.2　促進文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
1.4.3　推動制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型
1.4.4　對-城市的積極影響
第二章　2013-2014年國際文化-產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)運營經(jīng)驗
2.1　國際文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況
2.2　國際-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
2.2.1　以文化為-的模式
2.2.2　以科技為-的模式
2.2.3　以城市為-的模式
2.2.4　以產(chǎn)業(yè)鏈為-的模式
2.3　2012-2013年部分地區(qū)文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展
2.3.1　美國
2.3.2　加拿大
2.3.3　韓國
2.3.4　-
2.4　國外典型文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹
2.4.1　謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.4.2　昆士蘭-產(chǎn)業(yè)園
2.4.3　不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.4.4　對的啟示與借鑒
第三章　2013-2014年文化-產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.1.2　宏觀經(jīng)濟政策-
3.1.3　宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3.1.4　產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟的相關(guān)性
3.2　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.2.1　文化產(chǎn)業(yè)整體態(tài)勢分析
3.2.2　文化市場發(fā)展局面分析
3.2.3　文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.2.4　文化產(chǎn)業(yè)海外輸出狀況
3.2.5　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.3　用地環(huán)境
3.3.1　批準建設(shè)用地規(guī)模
3.3.2　建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.3.3　建設(shè)用地出讓情況
3.3.4　重點城市土地價格
3.3.5　重點城市土地-
第四章　2013-2014年文化-產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展概況
4.1　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述
4.1.1　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展態(tài)勢
4.1.2　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展特點
4.1.3　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟社會效益
4.1.4　成功文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)驗及影響要素
4.2　2013-2014年文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1　園區(qū)總數(shù)及其分布
4.2.2　園區(qū)類型分析
4.2.3　園區(qū)區(qū)域分布格局
4.2.4　受關(guān)注-園區(qū)
4.2.5　-發(fā)展?jié)摿?園區(qū)
4.3　2012-2013年-文化產(chǎn)業(yè)-園區(qū)發(fā)展分析
4.3.1　-批-文化產(chǎn)業(yè)-園區(qū)
4.3.2　第二批-文化產(chǎn)業(yè)-園區(qū)
4.3.3　第三批-文化產(chǎn)業(yè)-園區(qū)
4.3.4　-文化產(chǎn)業(yè)-園區(qū)發(fā)展概況
4.3.5　-文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合效益
4.4　2013-2014年文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題
4.4.1　園區(qū)建設(shè)面臨的三大難題
4.4.2　園區(qū)發(fā)展中的-問題
4.4.3　園區(qū)發(fā)展面臨的體制束縛
4.4.4　園區(qū)發(fā)展中的不規(guī)范現(xiàn)象
4.5　2013-2014年文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的建議
4.5.1　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的原則
4.5.2　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級策略
4.5.3　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的完善提升方向
4.5.4　文化-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的綜合建議
4.5.5　文化-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的路徑思考
4.6　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢
4.6.1　發(fā)展前景預測
4.6.2　未來趨勢分析
第五章　2013-2014年不同類型文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.1　-產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）
5.1.1　-產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2　-動畫產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)量規(guī)模
5.1.3　-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)模式
5.1.4　-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的-角色定位
5.1.5　-產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的問題
5.1.6　-產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
5.2　影視產(chǎn)業(yè)基地
5.2.1　影視產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)現(xiàn)狀
5.2.2　影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展特點
5.2.3　影視產(chǎn)業(yè)基地成功案例
5.2.4　影視產(chǎn)業(yè)基地的盈利分析
5.2.5　影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的問題
5.2.6　影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
5.3　文化藝術(shù)園區(qū)
5.3.1　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.2　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展特點
5.3.3　文化藝術(shù)園區(qū)的形成條件
5.3.4　文化藝術(shù)園區(qū)成功案例
5.3.5　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的問題
5.3.6　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的建議
5.4　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.4.1　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特征
5.4.3　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)模式
5.4.4　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的構(gòu)建要素
5.4.5　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展建議
5.5　loft-產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.5.1　loft-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成與特征
5.5.2　國外loft-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.5.3　loft-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.5.4　loft-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
第六章　2013-2014年分地區(qū)文化-產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展狀況
6.1　整體概況
6.1.1　長三角地區(qū)
6.1.2　珠三角地區(qū)
6.1.3　環(huán)渤海地區(qū)
6.1.4　西部地區(qū)
6.2　北京市
6.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2　建設(shè)動態(tài)
6.2.3　問題分析
6.2.4　發(fā)展建議
6.3　上海市
6.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2　發(fā)展模式
6.3.3　發(fā)展特征
6.3.4　建設(shè)動態(tài)
6.3.5　成功案例
6.3.6　問題分析
6.3.7　發(fā)展建議
6.4　杭州市
6.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2　發(fā)展特點
6.4.3　建設(shè)動態(tài)
6.4.4　問題分析
6.4.5　發(fā)展建議
6.5　福州市
6.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2　建設(shè)動態(tài)
6.5.3　問題分析
6.5.4　發(fā)展建議
6.6　武漢市
6.6.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.2　發(fā)展特征
6.6.3　建設(shè)動態(tài)
6.6.4　問題分析
6.6.5　發(fā)展建議
6.7　重慶市
6.7.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2　建設(shè)動態(tài)
6.7.3　問題分析
6.7.4　發(fā)展建議
6.8　廣東省
6.8.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.8.2　建設(shè)動態(tài)
6.8.3　問題分析
6.8.4　發(fā)展建議
6.9　江蘇省
6.9.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.9.2　建設(shè)動態(tài)
6.9.3　問題分析
6.9.4　發(fā)展建議
6.10　四川省
6.10.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.10.2　建設(shè)動態(tài)
6.10.3　問題分析
6.10.4　發(fā)展建議
6.11　其他地區(qū)
6.11.1　吉林省
6.11.2　遼寧省
6.11.3　浙江省
6.11.4　江西省
6.11.5　安徽省
第七章　文化-產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)分析
7.1　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與布局
7.1.1　區(qū)位選擇
7.1.2　產(chǎn)業(yè)定位
7.1.3　功能設(shè)置與布局
7.1.4　-環(huán)境的營造
7.2　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的景觀規(guī)劃設(shè)計
7.2.1　建筑景觀
7.2.2　植物景觀
7.2.3　道路與廣場景觀
7.3　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的評估
7.3.1　主要評估依據(jù)
7.3.2　項目評估方法
7.3.3　產(chǎn)業(yè)評估指標
7.4　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的六大發(fā)展模式
7.4.1　-型園區(qū)
7.4.2　藝術(shù)家-型園區(qū)
7.4.3　開發(fā)商導向型園區(qū)
7.4.4　資源依賴型園區(qū)
7.4.5　成本導向型園區(qū)
7.4.6　環(huán)境導向型園區(qū)
7.5　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式
7.5.1　主題公園模式
7.5.2　影視（-）基地模式
7.5.3　藝術(shù)園（社）區(qū)模式
7.5.4　節(jié)慶演出基地模式
7.5.5　新興街區(qū)模式
7.6　大城市-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)
7.6.1　基本開發(fā)模式分析
7.6.2　企業(yè)集聚的動力分析
7.6.3　建設(shè)中面臨的主要難題
7.6.4　建設(shè)中面臨的阻礙因素
7.6.5　建設(shè)對策
7.7　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)要點
7.7.1　建設(shè)誤區(qū)
7.7.2　建設(shè)要點
第八章　文化-產(chǎn)業(yè)園的運營管理分析
8.1　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式研究的理論基礎(chǔ)
8.1.1　組織運營管理理論
8.1.2　產(chǎn)業(yè)集群理論
8.1.3　新公共管理理論
8.2　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理
8.2.1　外在動因
8.2.2　內(nèi)在動因
8.2.3　綜合分析
8.3　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運作機制
8.3.1　開發(fā)模式
8.3.2　運營機制
8.3.3　管理體制
8.4　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)化發(fā)展模式探索
8.4.1　內(nèi)化模式概述
8.4.2　資源內(nèi)化型
8.4.3　項目內(nèi)化型
8.4.4　人才內(nèi)化型
8.4.5　資本內(nèi)化型
8.4.6　生態(tài)內(nèi)化型
8.5　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.5.1　物業(yè)租賃收入
8.5.2　活動策劃收入
8.5.3　項目投資收入
8.5.4　產(chǎn)權(quán)投資收入
8.5.5　其他服務(wù)性收入
8.5.6　盈利模式評價
8.6　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功運營的關(guān)鍵要素
8.6.1　園區(qū)-產(chǎn)業(yè)定位
8.6.2　市場需求預測
8.6.3　園區(qū)運作模式
8.6.4　構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈
8.6.5　強化-支持力度
第九章　2013-2014年-重點文化-產(chǎn)業(yè)園介紹
9.1　北京798藝術(shù)區(qū)
9.1.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.1.2　園區(qū)產(chǎn)業(yè)重點
9.1.3　發(fā)展經(jīng)驗分析
9.1.4　招商策略分析
9.1.5　發(fā)展思路分析
9.2　北京尚8文化-產(chǎn)業(yè)園
9.2.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.2.2　園區(qū)定位分析
9.2.3　發(fā)展經(jīng)驗分析
9.2.4　招商策略分析
9.3�。☉讶幔┯耙暬�地
9.3.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.3.2　園區(qū)定位分析
9.3.3　招商策略分析
9.3.4　發(fā)展思路分析
9.4　上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.4.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.4.2　園區(qū)定位分析
9.4.3　發(fā)展經(jīng)驗分析
9.4.4　招商策略分析
9.4.5　發(fā)展思路分析
9.5　上海張江文化科技-產(chǎn)業(yè)基地
9.5.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.5.2　園區(qū)定位分析
9.5.3　發(fā)展經(jīng)驗分析
9.5.4　招商策略分析
9.6　杭州之江文化-園
9.6.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.6.2　園區(qū)定位分析
9.6.3　發(fā)展經(jīng)驗分析
9.6.4　發(fā)展思路分析
9.7　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.7.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.7.2　園區(qū)定位分析
9.7.3　管理體系分析
9.7.4　運營模式分析
9.7.5　招商策略分析
9.7.6　發(fā)展思路分析
9.8　山東曲阜新區(qū)-文化產(chǎn)業(yè)園
9.8.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.8.2　園區(qū)定位分析
9.8.3　發(fā)展經(jīng)驗分析
9.8.4　招商策略分析
9.9　力嘉-文化產(chǎn)業(yè)園
9.9.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.9.2　園區(qū)定位分析
9.9.3　發(fā)展經(jīng)驗分析
9.9.4　招商策略分析
第十章　2013-2014年文化-產(chǎn)業(yè)園的重點招商目標企業(yè)
10.1　迪斯尼公司
10.1.1　企業(yè)概況
10.1.2　迪斯尼經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.1.3　迪斯尼投資分布
10.1.4　迪斯尼投資意愿評估
10.2　夢工廠電影公司
10.2.1　企業(yè)概況
10.2.2　夢工廠經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.2.3　夢工廠投資分布
10.2.4　夢工廠投資意愿評估
10.3　時代-
10.3.1　企業(yè)概況
10.3.2　時代華納經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.3.3　時代華納投資分布
10.3.4　時代華納投資意愿評估
10.4　-集團
10.4.1　企業(yè)概況
10.4.2　-集團經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.4.3　-集團投資分布
10.4.4　-集團投資意愿評估
10.5　中視傳媒股份有限公司
10.5.1　企業(yè)概況
10.5.2　中視傳媒經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.5.3　中視傳媒投資分布
10.5.4　中視傳媒投資意愿評估
10.6　華誼兄弟傳媒股份有限公司
10.6.1　企業(yè)概況
10.6.2　華誼兄弟經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.6.3　華誼兄弟投資分布
10.6.4　華誼兄弟投資意愿評估
10.7　廣東奧飛-文化股份有限公司
10.7.1　企業(yè)概況
10.7.2　奧飛-經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.7.3　奧飛-投資分布
10.7.4　奧飛-投資意愿評估
10.8　杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
10.8.1　企業(yè)概況
10.8.2　宋城股份經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.8.3　宋城股份投資分布
10.8.4　宋城股份投資意愿評估
第十一章　文化-產(chǎn)業(yè)園的投分析
11.1　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)要素
11.1.1　架構(gòu)設(shè)計
11.1.2　經(jīng)濟地理要素
11.1.3　地理成本要素
11.1.4　文化要素
11.1.5　經(jīng)濟成本要素
11.1.6　競爭力要素分析
11.2　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資風險分析
11.2.1　市場風險
11.2.2　經(jīng)營風險
11.2.3　政策風險
11.2.4　人才技術(shù)風險
11.2.5　功能定位風險
11.2.6　土地產(chǎn)權(quán)風險
11.3　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的風險控制策略
11.3.1　-層面的風險控制
11.3.2　投的風險控制
11.3.3　市場和交易的風險控制
11.4　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)分析
11.4.1　難題
11.4.2　新路
11.5　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目bot模式分析
11.5.1　bot模式的基本介紹
11.5.2　bot模式的主要特點
11.5.3　文化-產(chǎn)業(yè)園項目bot運作流程
11.5.4　文化-產(chǎn)業(yè)園項目bot投的swot透析
11.5.5　文化-產(chǎn)業(yè)園項目bot投的建議
第十二章　2013-2014年文化-產(chǎn)業(yè)園的政策背景分析
12.1　文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體-
12.1.1　產(chǎn)業(yè)政策
12.1.2　貿(mào)易政策
12.1.3　金融政策
12.1.4　稅收政策
12.1.5　投資政策
12.2　-層面的文化-產(chǎn)業(yè)園政策-
12.2.1　法規(guī)性文件
12.2.2　規(guī)范性政策
12.2.3　調(diào)控性政策
12.3　地方-層面的文化-產(chǎn)業(yè)園政策-
12.3.1　上海市
12.3.2　南京市
12.3.3　杭州市
12.3.4　廣東省
12.3.5　深圳市
12.3.6　福建省
12.3.7　河南省
12.4　-在文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中的功能
12.4.1　保護、傳承和開發(fā)利用文化資源
12.4.2　園區(qū)規(guī)劃
12.4.3　環(huán)境建設(shè)
12.4.4　政策支持
12.4.5　資金支持
12.4.6　市場培育
12.5　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策制定建議
12.5.1　加強統(tǒng)籌規(guī)劃
12.5.2　加強政策配套體系建設(shè)
12.5.3　加強支撐體系建設(shè)
第十三章　文化-產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃分析
13.1　各地文化-產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃狀況
13.1.1　唐山市擬打造-文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
13.1.2　杭州市文化-產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計
13.1.3　南昌市文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
13.1.4　廈門“十二五”文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)計劃
13.1.5　青島市“千萬平米”文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)推進方案
13.2　文化-產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計案例
13.2.1　-長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃（2012-2015年）
13.2.2　江寧區(qū)軟件及文化-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展五年規(guī)劃綱要（2012-2015年）
13.2.3　成都市紅星路35號廣告-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
13.2.4　臺兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
13.2.5　江西蓮花文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計
13.3　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃制定要點
13.3.1　明確概念
13.3.2　統(tǒng)一標準
13.3.3　吃透政策
13.3.4　產(chǎn)業(yè)定位
圖表目錄：
圖表　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表　-產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價指標體系
圖表　2013年6月-2014年6月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速
圖表　2013年6月-2014年6月固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表　2013年6月-2014年6月-房地產(chǎn)開發(fā)投資增速
圖表　2013年6月-2014年6月社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表　2013年6月-2014年6月-居民消費價格漲跌幅度
圖表　2013年6月-2014年6月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌幅度
圖表　2013年6月-2014年6月工業(yè)生產(chǎn)者購進價格漲跌幅度
圖表　2013年6月-2014年6月制造業(yè)pmi指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）
圖表　1990年-2011年經(jīng)濟增長率的波動
圖表　2014-2019年文化產(chǎn)業(yè)增加值預測
圖表　2007-2014年批準建設(shè)用地情況
圖表　2014年批準建設(shè)用地結(jié)構(gòu)
圖表　2007-2014年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化
圖表　2014年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表　2007-2014年各類型國有建設(shè)用地供應(yīng)情況
圖表　2007-2014年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況
圖表　2001-2014年-主要城市監(jiān)測地價情況
圖表　84個重點城市2014年度凈增土地-面積和-金額
圖表　2014年文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布
圖表　2014年文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布
圖表　2014年產(chǎn)業(yè)型文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　2014年混合型文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　2014年藝術(shù)型文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　2014年休閑-型文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　2014年地方特色型文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表　2014年不同文化地理中的文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表　2013年文化-產(chǎn)業(yè)受關(guān)注的-園區(qū)
圖表　2013年文化-產(chǎn)業(yè)-發(fā)展?jié)摿Φ?園區(qū)
圖表　2014年-動畫產(chǎn)業(yè)基地國產(chǎn)電視動畫片生產(chǎn)情況
圖表　上海文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量及功能定位
圖表　入駐上海市文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)類型
圖表　上海市各區(qū)縣租金情況
圖表　上海市各區(qū)縣租金情況比較
圖表　上海市文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)
圖表　上海市文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理制度情況
圖表　上海市文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺情況
圖表　浙江省文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本情況
圖表　文化-產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式簡表
圖表　杭州白馬湖--產(chǎn)業(yè)基地
圖表　北京三間房-產(chǎn)業(yè)園
圖表　上海800show藝術(shù)園區(qū)
圖表　“紅星路35號”成都文化-產(chǎn)業(yè)園
圖表　組織運營戰(zhàn)略、運營系統(tǒng)設(shè)計、運行及運營系統(tǒng)控制完善關(guān)系圖
圖表　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式形成機理
圖表　曲江文化產(chǎn)業(yè)集團組織架構(gòu)圖
圖表　曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖
圖表　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系
圖表　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系
圖表　曲江品牌效應(yīng)
圖表　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模式圖
圖表　文化項目與城市資源升值關(guān)系圖
圖表　迪斯尼樂園的分布情況
圖表　中視傳媒主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表　試點的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
圖表　掛牌的文化企業(yè)
圖表　bot模式圖
圖表　bot前期準備階段
圖表　文化產(chǎn)業(yè)園項目bot模式的swot因素評價表
圖表　文化產(chǎn)業(yè)園項目bot模式的優(yōu)勢、劣勢因素評價矩陣
圖表　文化產(chǎn)業(yè)園項目bot模式的機會、威脅因素評價矩陣
圖表　文化產(chǎn)業(yè)園項目bot模式的swot分析圖
圖表　上市公司并購重組中非公有資本準入與禁入的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
圖表　長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十二五”期間重點建設(shè)項目表


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