總部經(jīng)濟園行業(yè)市場銷售策略及投資風(fēng)險預(yù)測報告20152020年

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亞博中研研究院 (http://www.ybzyyjy.com) 日期：2014-08-19 打印 關(guān)閉
報告編碼：28756
關(guān) 鍵 字：總部經(jīng)濟園
出版日期：2014年8月
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2015-2020年總部經(jīng)濟園行業(yè)市場規(guī)模-及投資前景價值評估報告由中研縱橫產(chǎn)業(yè)研究院-出版，關(guān)鍵詞有 總部經(jīng)濟園， 總部經(jīng)濟園行業(yè)報告， 總部經(jīng)濟園市場， 總部經(jīng)濟園投資分析， 總部經(jīng)濟園項目投資， 總部經(jīng)濟園前景， 總部經(jīng)濟園發(fā)展， 總部經(jīng)濟園銷售渠道， 總部經(jīng)濟園產(chǎn)能， 總部經(jīng)濟園可行性， 總部經(jīng)濟園市場需求， 總部經(jīng)濟園趨勢， 總部經(jīng)濟園市場-， 總部經(jīng)濟園市場容量， 總部經(jīng)濟園規(guī)模， 總部經(jīng)濟園市場預(yù)測， 總部經(jīng)濟園價值。





-章：總部經(jīng)濟園建設(shè)理論背景13

1.1 國內(nèi)總部經(jīng)濟的相關(guān)概述13

1.1.1 總部經(jīng)濟的定義13

1.1.2 總部經(jīng)濟形成原因13

1.1.3 總部經(jīng)濟內(nèi)在機制15

1.1.4 總部經(jīng)濟主要特點16

1.1.5 總部經(jīng)濟的發(fā)展格局17

1.2 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響因素18

1.2.1 總部經(jīng)濟發(fā)展的正面影響18

1.2.2 總部經(jīng)濟發(fā)展的-19

1.3 總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應(yīng)分析21

1.3.1 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析21

1.3.2 總部經(jīng)濟的稅收效應(yīng)分析22

1.3.3 總部的勞動就業(yè)效應(yīng)分析23

1.3.4 總部的消費帶動效應(yīng)分析24

1.3.5 總部的區(qū)域社會資本效應(yīng)24

1.4 總部經(jīng)濟園建設(shè)條件分析25

1.4.1 -的區(qū)位優(yōu)勢26

1.4.2 -的基礎(chǔ)設(shè)施26

1.4.3 高素質(zhì)的人力資源26

1.4.4 完善的服務(wù)體系26

1.4.5 -的制度環(huán)境27

1.5 全球價值鏈視角下總部經(jīng)濟發(fā)展分析27

1.5.1 總部經(jīng)濟在全球價值鏈的戰(zhàn)略布局27

1.5.2 全球價值鏈升級的主要方式28

1.5.3 對企業(yè)嵌入全球價值鏈路徑的影響30


第2章：總部經(jīng)濟園建設(shè)環(huán)境分析32

2.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)政策環(huán)境分析32

2.1.1 “十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析32

2.1.2 2009-2014年土地政策分析35

2.1.3 鼓勵總部經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策43

2.1.4 房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測47

2.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)的經(jīng)濟環(huán)境分析54

2.2.1 宏觀經(jīng)濟運行特點分析54

（1）國內(nèi)gdp增長分析54

（2）固定資產(chǎn)投資情況55

2.2.2 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟的影響56

2.2.3 產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型對總部經(jīng)濟的影響57

2.2.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測57

2.3 總部經(jīng)濟園建設(shè)的用地環(huán)境分析59

2.3.1 國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模59

2.3.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況60

2.3.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況61

2.3.4 重點城市土地價格分析62

2.3.5 重點城市土地-情況63

2.4 總部經(jīng)濟園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境64

2.4.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點64

2.4.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集展規(guī)模65

2.4.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局65

2.4.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)68

2.4.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集展模式70

（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群71

（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群72

（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群74

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群76

2.4.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集展產(chǎn)業(yè)分布77

（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布79

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布81

（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布82

（4）-產(chǎn)業(yè)集群分布83

（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布84

2.5 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的風(fēng)險預(yù)警85

2.5.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的政策環(huán)境風(fēng)險85

2.5.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的宏觀經(jīng)濟風(fēng)險85

2.5.3 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險86


第3章：全球總部經(jīng)濟園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗借鑒88

3.1 全球總部經(jīng)濟的理論起源88

3.1.1 總部概念與總部集聚的形成88

3.1.2 總部集聚現(xiàn)象的形成因素89

3.1.3 總部選址的決定性因素89

3.1.4 總部遷移趨勢分析90

3.1.5 總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對策91

3.2 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景92

3.2.1 全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析92

3.2.2 跨國公司加快尋求海外擴張93

3.2.3 跨國公司地區(qū)總部大量落戶94

3.2.4 跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢95

3.3 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素97

3.3.1 跨國公司市場營銷需要97

3.3.2 跨國公司財務(wù)管理需要98

3.3.3 跨國公司技術(shù)研發(fā)需要100

3.3.4 跨國公司-需要103

3.4 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求103

3.4.1 服務(wù)資源導(dǎo)向需求103

3.4.2 人力資源導(dǎo)向需求104

3.4.3 城市升級需要105

3.5 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析106

3.5.1 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位條件106

（1）人才素質(zhì)因素107

（2）基礎(chǔ)設(shè)施因素108

（3）服務(wù)業(yè)集聚因素108

（4）區(qū)位優(yōu)勢因素108

（5）區(qū)位制度因素109

（6）市場環(huán)境因素109

3.5.2 北美洲區(qū)位選擇條件109

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀110

（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析111

（3）北美洲區(qū)位劣勢條件分析112

3.5.3 歐洲區(qū)位選擇條件112

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀112

（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢條件分析114

3.5.4 亞洲區(qū)位選擇條件115

（1）經(jīng)濟發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀115

（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析116

（3）跨國公司亞洲戰(zhàn)略分析117

3.6 國外總部經(jīng)濟園建設(shè)成功案例分析118

3.6.1 美國曼哈頓總部經(jīng)濟建設(shè)案例118

3.6.2 英國倫敦總部經(jīng)濟建設(shè)案例121

3.6.3 日本東京總部經(jīng)濟建設(shè)案例125

3.6.4 新加坡總部經(jīng)濟建設(shè)案例129


第4章：總部經(jīng)濟園建設(shè)投資吸引力分析136

4.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)需求分析136

4.1.1 大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求136

（1）跨國企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求136

（2）-企業(yè)總部潛在需求138

4.1.2 中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析141

（1）中小企業(yè)成長現(xiàn)狀分析141

1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模141

2）中小企業(yè)地區(qū)分布142

3）中小企業(yè)行業(yè)分布142

（2）中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求143

4.1.3 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求145

4.1.4 城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟園的需求146

4.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)供給分析147

4.2.1 總部經(jīng)濟園投資規(guī)模分析147

4.2.2 總部經(jīng)濟園土地供給分析150

4.2.3 總部經(jīng)濟園供給價格分析152

4.2.4 總部經(jīng)濟園建設(shè)現(xiàn)狀分析152

4.3 總部經(jīng)濟園建設(shè)投資特性分析154

4.3.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)進入壁壘154

4.3.2 總部經(jīng)濟園經(jīng)濟效應(yīng)分析154

4.3.3 總部經(jīng)濟園投資風(fēng)險分析156

4.4 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營模式分析156

4.4.1 總部經(jīng)濟園的發(fā)展模式156

4.4.2 總部經(jīng)濟園的盈利模式158

4.4.3 城市運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系160

4.5 總部經(jīng)濟園服務(wù)體系建設(shè)分析161

4.5.1 公共服務(wù)平臺建設(shè)161

4.5.2 -平臺建設(shè)162

4.5.3 物流服務(wù)平臺建設(shè)162

4.5.4 商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè)162

4.5.5 人力資源平臺建設(shè)162

4.5.6 -服務(wù)平臺建設(shè)162

4.6 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析163

4.6.1 跨國公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀163

4.6.2 跨國公司地區(qū)總部來華動因164

4.6.3 跨國公司在華地區(qū)總部特點165

4.7 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式案例分析165

4.7.1 制造加工型總部基地165

4.7.2 空港型總部基地167

4.7.3 研發(fā)及-型總部基地168

4.7.4 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地168

4.7.5 后臺服務(wù)型總部基地170


第5章：重點省市總部經(jīng)濟園建設(shè)的可行性分析171

5.1 重點區(qū)域總部經(jīng)濟-帶發(fā)展戰(zhàn)略171

5.1.1 環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟-帶171

5.1.2 長三角總部經(jīng)濟-帶173

5.1.3 珠三角總部經(jīng)濟-帶175

5.1.4 海峽西岸總部經(jīng)濟-帶177

5.1.5 成渝總部經(jīng)濟-帶178

5.1.6 東北亞總部經(jīng)濟-帶179

5.2 重點城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分析180

5.2.1 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力總體-180

5.2.2 城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項-183

5.3 重點城市總部經(jīng)濟園投資可行性分析198

5.3.1 北京市總部經(jīng)濟園投資可行性分析198

（1）北京市總部經(jīng)濟發(fā)展能力198

1）北京市經(jīng)濟實力分析198

2）北京市發(fā)展規(guī)劃分析199

3）北京市商務(wù)設(shè)施分析200

4）北京市總部資源分析200

5）北京市研發(fā)能力分析200

6）北京市服務(wù)分析201

（2）北京市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀201

（3）北京市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布202

（4）北京市總部經(jīng)濟園投資swot分析204

5.3.2 上海市總部經(jīng)濟園投資可行性分析206

（1）上海市總部經(jīng)濟發(fā)展能力206

1）上海市經(jīng)濟實力分析206

2）上海市發(fā)展規(guī)劃分析207

3）上海市商務(wù)設(shè)施分析208

4）上海市總部資源分析208

5）上海市研發(fā)能力分析208

6）上海市服務(wù)分析209

（2）上海市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀209

（3）上海市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布209

（4）上海市總部經(jīng)濟園投資swot分析211

5.3.3 深圳市總部經(jīng)濟園投資可行性分析214

（1）深圳市總部經(jīng)濟發(fā)展能力214

1）深圳市經(jīng)濟實力分析215

2）深圳市發(fā)展規(guī)劃分析215

3）深圳市商務(wù)設(shè)施分析216

4）深圳市總部資源分析216

5）深圳市研發(fā)能力分析217

6）深圳市服務(wù)分析217

（2）深圳市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀217

（3）深圳市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布218

（4）深圳市總部經(jīng)濟園投資swot分析221

5.3.4 廣州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析222

（1）廣州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力222

1）廣州市經(jīng)濟實力分析223

2）廣州市發(fā)展規(guī)劃分析223

3）廣州市商務(wù)設(shè)施分析224

4）廣州市總部資源分析224

5）廣州市研發(fā)能力分析224

6）廣州市服務(wù)分析225

（2）廣州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀225

（3）廣州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布225

（4）廣州市總部經(jīng)濟園投資swot分析227

5.3.5 杭州市總部經(jīng)濟園投資可行性分析229

（1）杭州市總部經(jīng)濟發(fā)展能力229

1）杭州市經(jīng)濟實力分析230

2）杭州市發(fā)展規(guī)劃分析230

3）杭州市商務(wù)設(shè)施分析231

4）杭州市總部資源分析231

5）杭州市研發(fā)能力分析232

6）杭州市服務(wù)分析232

（2）杭州市總部經(jīng)濟園投資現(xiàn)狀232

（3）杭州市總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚空間分布233

（4）杭州市總部經(jīng)濟園投資swot分析233

……另有10家企業(yè)分析。


第6章：總部經(jīng)濟園建設(shè)及運營個案分析307

6.1 總部經(jīng)濟園成功建設(shè)及運營要素分析307

6.1.1 總部經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)成功因素分析307

（1）-城市總部經(jīng)濟園建設(shè)的成功因素307

（2）二三線城市總部經(jīng)濟園建設(shè)成功因素307

6.1.2 工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級總部經(jīng)濟案例分析308

（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的背景308

（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的條件310

（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的戰(zhàn)略312

6.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)與運營個案分析314

6.2.1 總部基地()控股集團有限公司314

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析314

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析314

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析314

（4）企業(yè)重點總部基地315

1）基地投資規(guī)模315

2）基地經(jīng)營情況316

3）基地發(fā)展規(guī)劃316

4）基地優(yōu)惠政策316

5）基地擬建項目317

6）總部企業(yè)入駐317

7）基地競爭力分析318

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析318

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析318

6.2.2 上海陸家嘴(集團)有限公司319

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析319

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析319

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析320

1）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析320

2）企業(yè)盈利能力分析321

3）企業(yè)運營能力分析322

4）企業(yè)償債能力分析323

5）企業(yè)發(fā)展能力分析323

（4）企業(yè)重點總部基地324

1）基地投資規(guī)模324

2）總部企業(yè)入駐324

3）基地競爭力分析324

（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析325

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析325

……另有8家企業(yè)分析。


第7章：總部經(jīng)濟園招商引資分析359

7.1 總部經(jīng)濟園招商引資典型模式概述359

7.1.1 總部經(jīng)濟招商引資模式的應(yīng)用359

7.1.2 總部經(jīng)濟招商引資模式的特點359

7.1.3 總部經(jīng)濟招商引資模式的優(yōu)劣勢360

7.1.4 總部經(jīng)濟招商引資模式的-方向360

7.2 總部經(jīng)濟園招商引資風(fēng)險與-360

7.2.1 總部經(jīng)濟園招商引資風(fēng)險分析360

（1）招商引資-風(fēng)險360

（2）招商引資經(jīng)濟風(fēng)險361

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險363

（4）招商引資金融風(fēng)險364

7.2.2 -招商引資風(fēng)險的措施分析366

（1）招商引資要“以我為主”366

（2）逐步減少直至消除 “超國民待遇”366

（3）防止壟斷格局的進一步惡化367

（4）提高技術(shù)引進的水平368

（5）國內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進步主體369

（6）實施引進外資和對外投資互動戰(zhàn)略369

（7）積極推進我國金融體制的改革369

7.3 總部經(jīng)濟園招商方式分析370

7.3.1 企業(yè)入園行為分析370

7.3.2 總部經(jīng)濟園招商環(huán)境370

7.3.3 總部經(jīng)濟園招商定位371

7.3.4 總部經(jīng)濟園招商標(biāo)準(zhǔn)372

7.3.5 總部經(jīng)濟園招商方式373

（1）中介招商373

（2）產(chǎn)業(yè)招商374

（3）網(wǎng)絡(luò)招商375

（4）其他招商方式375

7.4 總部經(jīng)濟園招商策劃分析376

7.4.1 總部經(jīng)濟園營銷方案總綱376

（1）項目營銷策略定位376

（2）目標(biāo)客戶的-377

（3）宣傳策略與營銷手段選擇377

（4）重點目標(biāo)客戶管理377

（5）項目的區(qū)域品牌定位377

7.4.2 總部經(jīng)濟園招商引資策略建議378

（1）招商引資市場策略378

（2）招商引資產(chǎn)品策略379

（3）招商引資價格策略379

（4）招商引資***策略380

（5）招商引資渠道策略380

（6）招商引資服務(wù)營銷策略381


第8章：總部經(jīng)濟園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃383

8.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)趨勢與前景分析383

8.1.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)趨勢分析383

8.1.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)前景分析383

8.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析385

8.2.1 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略分析386

（1）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè)386

（2）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)387

（3）加強人才資源建設(shè)389

8.2.2 吸引跨國公司地區(qū)總部的策略建議391

（1）避免無序競爭與重復(fù)建設(shè)391

（2）抑制在華設(shè)立總部的負面效應(yīng)392

（3）扶持中小企業(yè)群的發(fā)展393

8.3 國內(nèi)總部經(jīng)濟園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃395

8.3.1 scp分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議395

8.3.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)的區(qū)域競爭策略397

8.3.3 總部經(jīng)濟園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇399


圖表目錄

圖表1：總部經(jīng)濟定義分析圖13

圖表2：總部經(jīng)濟形成機制分析14

圖表3：總部經(jīng)濟內(nèi)在機制分析15

圖表4：總部經(jīng)濟發(fā)展特點17

圖表5：總部經(jīng)濟發(fā)展格局17

圖表6：總部經(jīng)濟正面影響18

圖表7：總部經(jīng)濟-20

圖表8：總部經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟效應(yīng)分析21

圖表9：總部勞動就業(yè)總量擴張23

圖表10：總部經(jīng)濟園建設(shè)條件要素25

圖表11：總部經(jīng)濟在全球價值鏈的布局28

圖表12：嵌入全球價值鏈的升級方式28

圖表13：企業(yè)國際競爭力模型29

圖表14：企業(yè)嵌入全球價格鏈升級路徑30

圖表15：2014年國內(nèi)主要土地政策一覽36

圖表16：2014年國內(nèi)主要土地政策一覽38

圖表17：2014年國內(nèi)主要土地政策一覽41

圖表18：2014年以來主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總47

圖表19：2009-2014年gdp及同比增速(單位：億元，%)54

圖表20：2011-2014年固定資產(chǎn)投資額累計增長情況(單位：%)56

圖表21：2009-2014年gdp同比增速走勢及預(yù)測(單位：%)58

圖表22：2010-2014年gdp貢獻率及預(yù)測(單位：%)58

圖表23：2010-2014年固定資產(chǎn)投資預(yù)測(單位：億元，%)59

圖表24：2009-2014年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況(單位：萬公頃)59

圖表25：2009-2014年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化(單位：萬公頃)60

圖表26：2014年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)(單位：%)60

圖表27：2009-2014年各類型國有建設(shè)用地供應(yīng)情況(單位：萬公頃，%)61

圖表28：2009-2014年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況(單位：萬公頃，億元)62

圖表29：2009-2014年全國主要城市監(jiān)測地價情況(單位：元/平方米)62

圖表30：2009-2014年84個重點城市年度凈增土地-面積和-款金額(單位：萬公頃，億元)63

圖表31：我國產(chǎn)業(yè)集群分布圖65

圖表32：我國主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型66

圖表33：我國產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)68

圖表34：產(chǎn)業(yè)集展模式70

圖表35：產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對比71

圖表36：-行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱73

圖表37：長三角地區(qū)-產(chǎn)業(yè)集群主要產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品75

圖表38：典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布(一)77

圖表39：典型區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布(二)78

圖表40：江浙兩地重點紡織產(chǎn)業(yè)集群分布及名稱80

圖表41：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布81

圖表42：信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點82

圖表43：-產(chǎn)業(yè)集群一覽83

圖表44：汽車產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)分布85

圖表45：1997-2014年宏觀經(jīng)濟預(yù)警指數(shù)86

圖表46：跨國公司財務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖98

圖表47：技術(shù)壟斷優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別101

圖表48：跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換101

圖表49：技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的演進過程102

圖表50：地區(qū)總部主要區(qū)位因素的“新鉆石”模型107

圖表51：跨國公司設(shè)立地區(qū)總部的比較選擇圖109

圖表52：國際大都市-跨國公司總部與地區(qū)總部比較(單位：千人，個)110

圖表53：全球跨國公司建立或重置全球總部或地區(qū)總部情況(單位：個)113

圖表54：東亞、東南亞主要城市的商務(wù)環(huán)境建設(shè)與地區(qū)總部的設(shè)立機制116

圖表55：國際大都市-跨國公司總部與地區(qū)總部比較(單位：千人，個)121

圖表56：2000-2014年外國公司在倫教所發(fā)行情況統(tǒng)計(單位：百萬英鎊)123

圖表57：新加坡的總部計劃131

圖表58：全球2000強企業(yè)在內(nèi)地的業(yè)務(wù)狀況(單位：家，%)136

圖表59：全球2000強企業(yè)的母國及在內(nèi)地的地區(qū)總部分布狀況(單位：家)137

圖表60：2004-2014年擅長培養(yǎng)-企業(yè)的省/直轄市(單位：家)138

圖表61：2004-2014年吸引-企業(yè)的大城市(含直轄市)(單位：家)139

圖表62：2004-2014年吸引-企業(yè)的大城市(不含直轄市)140

圖表63：中小企業(yè)地區(qū)分布情況(單位：家)142

圖表64：中小企業(yè)行業(yè)分布情況(單位：家)142

圖表65：中小企業(yè)行業(yè)分類情況(單位：家)143

圖表66：2014年130個城市土地供應(yīng)量及同比增長(單位：萬平方米，%)151

圖表67：2014年130個城市土地成交量及同比增長(單位：萬平方米，%)151

圖表68：2010-2014年130個城市不同類型土地平均溢價率(單位：%)152

圖表69：總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式(一)158

圖表70：總部經(jīng)濟園區(qū)盈利模式(二)159訂閱<2015-2020年總部經(jīng)濟園行業(yè)市場銷售策略及投資風(fēng)險預(yù)測報告>

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