---村鎮(zhèn)銀行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告2014-2020年

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報(bào)告編號(hào)：143882
出版時(shí)間：2014年8月
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報(bào)告目錄：

-章 村鎮(zhèn)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展 23
-節(jié) 村鎮(zhèn)銀行概念與性質(zhì) 23
第二節(jié) 村鎮(zhèn)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展 24
一、村鎮(zhèn)銀行成立與發(fā)展背景 24
二、農(nóng)村金融體系現(xiàn)狀 25
三、農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀 27
四、村鎮(zhèn)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展 29
第三節(jié) 村鎮(zhèn)銀行設(shè)立中各相關(guān)方動(dòng)機(jī)分析 33
一、層面：村鎮(zhèn)銀行是有效支農(nóng)支小的現(xiàn)實(shí)選擇 33
二、省地縣銀監(jiān)部門：政績(jī)、尋租、責(zé)任 34
三、縣級(jí)-：“錢袋子”抑或“凈化器” 34
四、主發(fā)起銀行：另類發(fā)展和戰(zhàn)略深化 34
五、企業(yè)股東：“錢柜”、事業(yè)助推器或社會(huì)責(zé)任平臺(tái) 35
六、自然人股東：-、收益或控制 35
第四節(jié) 村鎮(zhèn)銀行對(duì)農(nóng)村-的供給 36
一、村鎮(zhèn)銀行的成立條件 36
二、村鎮(zhèn)銀行的組織方式 37
三、村鎮(zhèn)銀行提供的產(chǎn)品和服務(wù) 38
第五節(jié) 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的swot分析 38
一、優(yōu)勢(shì)分析 38
二、劣勢(shì)分析 39
三、機(jī)遇分析 40
四、挑戰(zhàn)分析 40
第六節(jié) 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義 41
一、提高農(nóng)村金融供給水平，解決農(nóng)村金融市場(chǎng)供需矛盾 41
二、提高農(nóng)村金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平，-農(nóng)村金融市場(chǎng)的壟斷 46
三、推動(dòng)農(nóng)村非正規(guī)金融的正規(guī)化發(fā)展 47
第二章 村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)定位偏差分析 50
-節(jié) 村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)定位的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)根源 50
一、理論基礎(chǔ) 50
二、現(xiàn)實(shí)根源 50
第二節(jié) 村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)定位偏差的表現(xiàn) 51
一、設(shè)立地域的偏差 51
二、客戶群定位的偏差 51
三、向同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者-演變 51
第三節(jié) 村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)定位偏差的機(jī)理分析 52
一、制度設(shè)計(jì)的商業(yè)性與政策性本身存在沖突 52
二、“三農(nóng)”自身的弱質(zhì)性致使風(fēng)險(xiǎn)可控制性弱 52
三、吸存難，頭寸不足 53
四、優(yōu)惠政策扶持的缺位 53
第四節(jié) 村鎮(zhèn)銀行市場(chǎng)定位偏差的矯正 54
一、擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入的主體范圍，-結(jié)構(gòu)多元化 54
二、加強(qiáng)金融-，差異化定位 54
三、推動(dòng)建立存款保險(xiǎn)制度，拓寬-渠道 55
四、加大政策的扶持力度，敦促市場(chǎng)定位的回歸 55
第五節(jié) 優(yōu)化-結(jié)構(gòu)是村鎮(zhèn)銀行準(zhǔn)確定位的關(guān)鍵 56
一、村鎮(zhèn)銀行在定位上存在偏差 56
二、定位偏差緣于-結(jié)構(gòu) 57
三、優(yōu)化-結(jié)構(gòu)是促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行歸位的有效舉措 59
第三章 新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展分析 60
-節(jié) 新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的基本功能 60
一、村鎮(zhèn)銀行的主要形式和業(yè)務(wù)范圍 60
二、--款公司的主要形式和業(yè)務(wù)范圍 60
第二節(jié) 2012年新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)數(shù)量 61
一、2012年村鎮(zhèn)銀行數(shù)量 61
二、2012年-款公司數(shù)量 63
三、2012年農(nóng)村資金-社數(shù)量 64
第三節(jié) 我國(guó)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀 65
一、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，村鎮(zhèn)銀行“一枝獨(dú)秀” 65
二、農(nóng)村金融-產(chǎn)品逐漸增多，多元信-需求得到一定程度的滿足 65
三、-款手續(xù)流程有所簡(jiǎn)化，市場(chǎng)交易成本逐步減少 66
四、利率決定機(jī)制十分靈活 67
五、嚴(yán)格控制-款風(fēng)險(xiǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了較好的盈利水平 68
六、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)-發(fā)展 69
七、--款公司快速增加 70
第四節(jié) 制約新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)在沖突分析 72
一、-：小型微利還是規(guī)模經(jīng)濟(jì) 72
二、服務(wù)對(duì)象沖突：扶富還是- 73
三、目標(biāo)沖突：商業(yè)可持續(xù)發(fā)展還是普惠金融 74
四、-沖突：風(fēng)險(xiǎn)-下嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻還是審慎-下引人多元化投資主體 76
五、競(jìng)爭(zhēng)沖突：水平競(jìng)爭(zhēng)還是垂直合作 77
第五節(jié) 新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行過程中普遍存在的問題 78
一、配套的財(cái)政貨幣政策不健全 78
二、-渠道狹窄，-不足 79
三、人員素質(zhì)不高，增加操作風(fēng)險(xiǎn) 79
四、-風(fēng)險(xiǎn)高，-指標(biāo)不完善 80
五、-不足，產(chǎn)品相對(duì)簡(jiǎn)單 80
第六節(jié) 大型商業(yè)銀行與新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的合作分析 81
一、大型商業(yè)銀行與新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)時(shí)各自面臨的難題 81
二、大型商業(yè)銀行與新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)合作的可行性分析 82
三、大型商業(yè)銀行與新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的合作模式 84
第七節(jié) 新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) 86
一、人員整體素質(zhì)較低，操作風(fēng)險(xiǎn)高 86
二、機(jī)構(gòu)規(guī)模小、機(jī)制不健全，內(nèi)部人員控制風(fēng)險(xiǎn)大 87
三、服務(wù)對(duì)象較特殊，-風(fēng)險(xiǎn)較高 87
四、-壓力加大，-風(fēng)險(xiǎn)高 88
五、受扶持力度影響較大，政策風(fēng)險(xiǎn)高 88
六、經(jīng)營(yíng)成本較高，盈利風(fēng)險(xiǎn)大 89
第八節(jié) 促進(jìn)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的對(duì)策 89
一、各級(jí)-加強(qiáng)政策扶持，降低新型農(nóng)村機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本 89
二、鼓勵(lì)大型機(jī)構(gòu)參與鏈接，解決資金規(guī)模-問題 89
三、加強(qiáng)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)-，防止出現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 90
四、加大-財(cái)政資金支持，加快農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系建設(shè)，分散和補(bǔ)償自然風(fēng)險(xiǎn) 90
五、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)中介服務(wù)體系建設(shè)，分散和補(bǔ)償市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 91
六、扎實(shí)開展農(nóng)村-體系建設(shè)，分散和補(bǔ)償-風(fēng)險(xiǎn) 91
七、明確農(nóng)村金融法律-，加大的政策扶持力度 92
八、拓寬-渠道 92
九、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高服務(wù)水平 93
十、建立市場(chǎng)化的退出機(jī)制 93
第九節(jié) 促進(jìn)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的政策建議 93
一、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，避免-較差的金融機(jī)構(gòu)涌入 93
二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)健康發(fā)展 94
三、拓寬-渠道，推動(dòng)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展 94
四、完善-和政策扶持機(jī)制，促進(jìn)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)規(guī)范發(fā)展 95
五、優(yōu)化金融環(huán)境和完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系，創(chuàng)造新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展-外部條件 95
第四章 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 96
-節(jié) 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀 96
一、發(fā)展優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯 96
二、村鎮(zhèn)銀行設(shè)立由冷變熱 96
三、地區(qū)分布不均勻，東部發(fā)展快于中西部地區(qū) 97
四、村鎮(zhèn)銀行面臨諸多考驗(yàn) 98
五、注冊(cè)資本規(guī)模不斷增加 99
六、客戶定位中- 100
七、存-比過高 101
八、小-公司改制村鎮(zhèn)銀行迎來曙光 101
九、村鎮(zhèn)銀行成銀行擴(kuò)張- 102
十、民資圈地村鎮(zhèn)銀行 106
十一、部分村鎮(zhèn)銀行漸偏離支農(nóng)軌道暗戰(zhàn)縣域市場(chǎng) 109
十二、村鎮(zhèn)銀行五年組建740家 -層重申“數(shù)量服從” 112
第二節(jié) 村鎮(zhèn)銀行特點(diǎn)分析 113
一、村鎮(zhèn)銀行是銀行類金融機(jī)構(gòu) 113
二、村鎮(zhèn)銀行主要從事-信-等業(yè)務(wù) 114
第三節(jié) 村鎮(zhèn)銀行面臨機(jī)遇分析 116
一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期- 116
二、農(nóng)村資金需求- 116
三、優(yōu)惠政策扶持 117
第四節(jié) 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行面臨的挑戰(zhàn)分析 117
一、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度存在缺陷 117
二、盈利能力受到- 118
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱 119
四、政策扶植力度不夠 120
第五節(jié) 部分地區(qū)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀 120
一、當(dāng)前廣東村鎮(zhèn)銀行發(fā)展面臨的困境 120
二、深圳市村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與特點(diǎn) 121
三、貴州村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 122
四、陜西省村鎮(zhèn)銀行發(fā)展?fàn)顩r及存在的問題 125
五、浙江省村鎮(zhèn)銀行發(fā)展概況 127
六、內(nèi)蒙古村鎮(zhèn)銀行整體經(jīng)營(yíng)情況和特點(diǎn) 129
七、來自江西轄內(nèi)村鎮(zhèn)銀行的調(diào)查 129
八、溫州確定9家民企創(chuàng)辦-村鎮(zhèn)銀行名單 135
第六節(jié) 村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展趨勢(shì) 136
一、“控股公司＋總分行制”將成為趨勢(shì) 136
二、村鎮(zhèn)銀行發(fā)展將呈現(xiàn)兩極化 138
三、將走機(jī)構(gòu)擴(kuò)張、謀求上市之路 138
四、風(fēng)險(xiǎn)問題日益- 139
第五章 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行的可持續(xù)發(fā)展分析 140
-節(jié) 制約我國(guó)村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的因素 140
一、社會(huì)認(rèn)知度有待提高 140
二、村鎮(zhèn)銀行準(zhǔn)入門檻過高 140
三、目標(biāo)定位尚不清晰 140
四、籌措資金困難重重 141
五、政策扶持有待強(qiáng)化 141
六、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一些配套措施尚未- 141
七、金融-缺乏針對(duì)性 141
第二節(jié) 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展中存在的問題 142
一、政策扶持力度不夠 142
二、吸收存款能力不強(qiáng) 142
三、-款風(fēng)險(xiǎn)控制難度大 143
四、結(jié)算渠道不通暢 143
五、社會(huì)信譽(yù)度和-度低 143
六、人才缺乏 144
第三節(jié) 基于swot模型的村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展分析 144
一、基于swot分析的村鎮(zhèn)銀行 144
二、swot戰(zhàn)略組合的可持續(xù)發(fā)展建議 146
第四節(jié) 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 148
一、制度背景 148
二、理論分析 161
三、企業(yè)類型與治理結(jié)構(gòu)的匹配 164
四、結(jié)論 167
第五節(jié) 村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)問題 167
一、-風(fēng)險(xiǎn) 167
二、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 167
三、操作風(fēng)險(xiǎn) 168
四、政策性風(fēng)險(xiǎn) 168
第六節(jié) 促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 169
一、要求多方著力，積極營(yíng)造村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的金融生態(tài)環(huán)境 169
二、繼續(xù)大膽-，不斷提高村鎮(zhèn)銀行的-競(jìng)爭(zhēng)力 169
三、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善村鎮(zhèn)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的體制與機(jī)制 170
四、完善-體系，促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行-經(jīng)營(yíng) 170
五、逐步完善法人治理結(jié)構(gòu) 171
六、著力拓展- 171
七、營(yíng)造村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境 171
八、加強(qiáng)金融手段- 172
九、加大政策扶持力度 172
十、健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 173
十一、積極開展多種業(yè)務(wù) 173
第七節(jié) 村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇 174
一、加大對(duì)村鎮(zhèn)銀行的政策支持力度 174
二、拓寬-渠道 175
三、進(jìn)一步加快支付系統(tǒng)建設(shè) 175
四、適當(dāng)提高村鎮(zhèn)銀行單個(gè)客戶--款額度 176
五、加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐 176
六、統(tǒng)一-與分層次-相結(jié)合，提高-效率 176
第六章 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的制約因素及存在的問題分析 177
-節(jié) 村鎮(zhèn)銀行的制約因素分析 177
一、村鎮(zhèn)銀行設(shè)立的“發(fā)起行”制約 177
二、村鎮(zhèn)銀行管理的法人治理結(jié)構(gòu)制約 177
三、村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的政策扶持制約 178
四、村鎮(zhèn)銀行盈利的信-產(chǎn)品-制約 178
第二節(jié) 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的外部制約因素分析 179
一、準(zhǔn)入制度中的發(fā)起人選擇面過窄 179
二、存款人的利益難以得到有效保護(hù) 179
三、退出機(jī)制缺失 180
四、農(nóng)村地區(qū)的-環(huán)境較差 180
五、產(chǎn)品同質(zhì)化與農(nóng)戶認(rèn)知度低 181
六、地方行政- 181
第三節(jié) 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的內(nèi)部制約因素分析 181
一、發(fā)展目標(biāo)可能偏離-性 181
二、內(nèi)部人控制與關(guān)聯(lián)交易 181
三、金融產(chǎn)品與業(yè)務(wù)-的風(fēng)險(xiǎn) 182
四、-不足、管理水平不高與人員素質(zhì)較差 183
第四節(jié) 村鎮(zhèn)銀行的政策制約與發(fā)展困境 183
一、政策制約與資金規(guī)模小 183
二、政策制約與服務(wù)功能少 184
三、政策制約與抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱 185
第五節(jié) 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展存在諸多問題的原因分析 186
一、制度和經(jīng)濟(jì)層面原因分析 186
二、村鎮(zhèn)銀行自身原因分析 187
第六節(jié) 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展存在的問題 187
一、村鎮(zhèn)銀行并沒有真正深入農(nóng)村金融市場(chǎng)服務(wù)“三農(nóng)” 187
二、控股模式單一，導(dǎo)致各方利益主體動(dòng)力不足 188
三、存-比高位運(yùn)行，-流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 189
四、村鎮(zhèn)銀行相關(guān)法規(guī)尚不完善 190
五、村鎮(zhèn)銀行受金融風(fēng)險(xiǎn)影響- 192
六、村鎮(zhèn)銀行盈利能力相對(duì)較低 193
七、股本分配不合理，優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮 193
八、法規(guī)政策不健全，運(yùn)營(yíng)成本高 194
九、社會(huì)認(rèn)知度低，-不足 194
十、服務(wù)條件不足，業(yè)務(wù)難以擴(kuò)展 195
十一、-渠道不暢 195
十二、加入央行征信系統(tǒng)困難 195
十三、信-產(chǎn)品和管理方式缺乏- 195
十四、政策扶持有待強(qiáng)化 196
第七節(jié) 村鎮(zhèn)銀行面臨六大難題 196
一、-發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行引發(fā)的-難題 196
二、地方--參與帶來的風(fēng)險(xiǎn)- 197
三、發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行與分支機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入掛鉤產(chǎn)生的負(fù)面效果 199
四、東西部掛鉤造成的擠出效應(yīng) 200
五、銀行-模式導(dǎo)致的同質(zhì)弊病 201
六、中小銀行-設(shè)立村鎮(zhèn)銀行帶來的內(nèi)部管理難題 202
第八節(jié) 對(duì)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中“三農(nóng)”目標(biāo)缺失的分析 204
一、村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中“三農(nóng)”目標(biāo)缺失的表現(xiàn) 204
二、村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中“三農(nóng)”目標(biāo)缺失的成因 205
三、關(guān)于村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中“三農(nóng)”目標(biāo)缺失的思考 207
第九節(jié) 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中面臨的困境 208
一、政策方面的困境 208
二、經(jīng)營(yíng)方面的困境 209
三、管理方面的困境 210
第七章 現(xiàn)行主發(fā)起人制度對(duì)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展速度的影響及對(duì)策 212
-節(jié) 村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及其與機(jī)會(huì)成本的關(guān)聯(lián) 212
一、村鎮(zhèn)銀行發(fā)展緩慢 212
二、經(jīng)濟(jì)主體對(duì)機(jī)會(huì)成本的計(jì)算是導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行發(fā)展緩慢的主要誘因 213
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)入農(nóng)村金融市場(chǎng)面臨主觀性的機(jī)會(huì)成本 214
一、信息不完全導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的計(jì)算具有主觀性 214
二、農(nóng)村金融市場(chǎng)主觀性的機(jī)會(huì)成本 215
第三節(jié) 銀行機(jī)構(gòu)、地區(qū)性民營(yíng)資本和自然人開展村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)成本比較 215
一、銀行機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行面臨的機(jī)會(huì)成本 215
二、地區(qū)性民營(yíng)資本、自然人發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行面臨的機(jī)會(huì)成本 217
第四節(jié) 機(jī)會(huì)成本的主觀性降低了現(xiàn)行主發(fā)起人制度的功效 218
第五節(jié) 促進(jìn)村鎮(zhèn)銀行加速發(fā)展的對(duì)策 220
一、放寬政策-，允許民營(yíng)資本和自然人成為主發(fā)起人 220
二、-幫助培訓(xùn)合格的--款客戶 220
三、為--款提供部分擔(dān)保 220
四、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，破除二元社會(huì)結(jié)構(gòu) 221
第八章 商業(yè)銀行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行子銀行的分析 222
-節(jié) 村鎮(zhèn)銀行子銀行概述 222
一、定義 222
二、定位 222
三、設(shè)立條件 223
四、業(yè)務(wù)范圍 224
五、村鎮(zhèn)銀行子銀行與村鎮(zhèn)銀行的關(guān)系 224
第二節(jié) 設(shè)立村鎮(zhèn)銀行子銀行的優(yōu)勢(shì) 225
一、解決了村鎮(zhèn)銀行批量化設(shè)立的問題，-吸引了國(guó)有銀行及股份制銀行的關(guān)注 225
二、設(shè)立村鎮(zhèn)銀行子銀行，容易產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) 226
三、村鎮(zhèn)銀行子銀行能-、更快地獲得行號(hào)，更易加入央行大-支付系統(tǒng) 227
四、村鎮(zhèn)銀行子銀行能吸引大批復(fù)合型、高層次金融人才 228
第三節(jié) 設(shè)立村鎮(zhèn)銀行子銀行的劣勢(shì) 229
一、村鎮(zhèn)銀行子銀行屬于新興者，難以與目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)-抗衡隨著 229
二、村鎮(zhèn)銀行子銀行“去農(nóng)化”趨勢(shì)會(huì)加劇 229
三、村鎮(zhèn)銀行子銀行有可能主要從農(nóng)村金融市場(chǎng)-，成為主發(fā)起人的-機(jī) 230
第四節(jié) 商業(yè)銀行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的現(xiàn)狀 231
第五節(jié) 商業(yè)銀行組建村鎮(zhèn)銀行子銀行的合- 231
一、-性 231
二、可行性 233
第六節(jié) 商業(yè)銀行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行子銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制 235
一、制訂統(tǒng)一的村鎮(zhèn)銀行章程 235
二、制訂統(tǒng)一的村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控報(bào)告和審計(jì)制度 235
三、嚴(yán)格實(shí)施對(duì)村鎮(zhèn)銀行的-檢查和問責(zé)制度 235
四、制訂并實(shí)施統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)分類、減值準(zhǔn)備計(jì)提，以及核銷政策 236
五、商業(yè)銀行在設(shè)立村鎮(zhèn)銀行子銀行的過程中，還需要-考慮和注意的問題 236
第九章 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行控股公司的發(fā)展與規(guī)制 237
-節(jié) 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行控股公司的合理定位 237
一、村鎮(zhèn)銀行控股公司的科學(xué)界定 237
二、村鎮(zhèn)銀行控股公司的理性審視 238
第二節(jié) 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略 238
一、村鎮(zhèn)銀行控股公司的組建策略 238
二、村鎮(zhèn)銀行控股公司的演進(jìn)路徑 240
第三節(jié) 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行控股公司的-路徑 241
一、初期發(fā)展階段的-路徑 241
二、成熟發(fā)展階段的-路徑 241
第四節(jié) 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行控股公司的法制建設(shè) 242
一、村鎮(zhèn)銀行控股公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 242
二、村鎮(zhèn)銀行控股公司的運(yùn)營(yíng)-制度 244
三、村鎮(zhèn)銀行控股公司的市場(chǎng)退出制度 246
第十章 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行公司治理分析 248
-節(jié) 商業(yè)銀行公司治理的基礎(chǔ)性理論 248
一、公司治理的目的 248
二、公司治理的主客體 248
三、公司治理的內(nèi)容 248
四、公司治理的模式 249
第二節(jié) 村鎮(zhèn)銀行作為商業(yè)銀行的特殊性 249
一、組織結(jié)構(gòu)的靈活性 249
二、資本-的差- 250
三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的-性 250
四、主發(fā)起人的特殊性 250
第三節(jié) 村鎮(zhèn)銀行公司治理的展開 251
一、優(yōu)化-與治理結(jié)構(gòu)是村鎮(zhèn)銀行公司治理的戰(zhàn)略基礎(chǔ) 251
二、健全的章程與制度體系是村鎮(zhèn)銀行公司治理的規(guī)范指引 251
三、本土化的市場(chǎng)定位是村鎮(zhèn)銀行公司治理的經(jīng)營(yíng)方略 252
四、有效的內(nèi)控與合規(guī)管理是村鎮(zhèn)銀行公司治理的安全保障 252
五、主發(fā)起行的輔助是村鎮(zhèn)銀行公司治理的外部支撐力 253
第四節(jié) 村鎮(zhèn)銀行公司治理主要缺陷 254
一、主發(fā)起人治理缺陷 254
二、董事會(huì)-缺陷 256
第五節(jié) 強(qiáng)化村鎮(zhèn)銀行公司治理的建議 257
一、主發(fā)起行應(yīng)承擔(dān)起對(duì)村鎮(zhèn)銀行的支持、指導(dǎo)和-責(zé)任 257
二、村鎮(zhèn)銀行應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范可持續(xù)發(fā)展 258
三、完善扶持村鎮(zhèn)銀行發(fā)展政策，積極指導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行完善公司治理 259
第十一章 我國(guó)村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險(xiǎn)分析 261
-節(jié) 村鎮(zhèn)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn) 261
一、-風(fēng)險(xiǎn) 261
二、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 261
三、操作風(fēng)險(xiǎn) 262
四、行業(yè)、政策及風(fēng)險(xiǎn)集中的風(fēng)險(xiǎn) 262
第二節(jié) 村鎮(zhèn)銀行產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因 263
一、對(duì)主發(fā)起人的資格- 263
二、-渠道不暢通 263
三、較難吸引高素質(zhì)

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