2014-2020年酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局及投資潛力分析報(bào)告

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內(nèi)容簡(jiǎn)介：-章：國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒
1.1 國(guó)際酒店在華布局狀況
1.1.1 國(guó)際酒店在華布局分析
1.1.2 國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)狀況
1.1.3 主要在華國(guó)際酒店分析
1.2 國(guó)際酒店在華經(jīng)營(yíng)策略
1.2.1 大部分-全覆蓋策略
1.2.2 品牌管理延伸策略
1.2.3 緊握新興市場(chǎng)策略
1.3 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
1.3.1 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1.3.2 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
（1）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約
（2）-有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來(lái)制約
（3）相對(duì)較昂的管理成本制約
1.4 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒
1.4.1 -、多品牌全面擴(kuò)張
（1）宏觀層面的擴(kuò)張分析
（2）微觀層面的擴(kuò)張分析
1.4.2 以管理合同為主要擴(kuò)張方式
（1）管理合同的期限將縮短
（2）帶資管理將成為主流
（3）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整
1.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為主要的-點(diǎn)
（1）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因
（2）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端
1.5 國(guó)際酒店的銷售策略借鑒
1.5.1 國(guó)際酒店的銷售模式分析
（1）“交易式”銷售模式
（2）“利益式”銷售模式
（3）“顧問(wèn)式”銷售模式
（4）“增值式”銷售模式
1.5.2 -酒店銷售對(duì)比
（1）銷售模式對(duì)比
（2）銷售-對(duì)比
（3）銷售人員策略對(duì)比
（4）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比
（5）銷售人員管理對(duì)比
1.5.3 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式的弊端
（1）-流失-
（2）-的利用率低
（3）-挖掘不充分
（4）業(yè)務(wù)過(guò)程難以協(xié)同
1.5.4 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式提升策略
第2章：酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析
2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
2.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景
2.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
（1）目標(biāo)客戶群特點(diǎn)
（2）服務(wù)功能特點(diǎn)
（3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn)
（4）擴(kuò)張方式特點(diǎn)
2.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升swot分析
（1）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)
（2）品牌建設(shè)劣勢(shì)
（3）品牌建設(shè)機(jī)遇
（4）品牌建設(shè)威脅
2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店-競(jìng)爭(zhēng)力比較
（1）品牌塑造比較
（2）客源市場(chǎng)定位比較
（3）資本投入比較
（4）價(jià)格制定比較
（5）人力資源比較
（6）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較
2.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店-經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式
（2）圈地式擴(kuò)張模式
（3）運(yùn)營(yíng)和盈利模式
（4）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景
2.1.7 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析
（3）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（4）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資-預(yù)測(cè)
2.1.8 前瞻經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
（1）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（2）酒店成本-策略分析
2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
2.2.1 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景
2.2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）區(qū)域分布格局
（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局
2.2.3 商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析
2.2.4 商務(wù)酒店?duì)I銷模式-分析
（1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式-
（2）產(chǎn)品導(dǎo)向-
（3）價(jià)格策略運(yùn)用-
（4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)-
2.2.5 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）-城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（2）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)
2.2.6 前瞻商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
2.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.1 旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景
2.3.2 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
（1）遠(yuǎn)離客源地，-度很重要
（2）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很-
（3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性
（4）分清酒店權(quán)益，平衡與分銷的關(guān)系
2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.5 旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.6 分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力
（1）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析
2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析
（1）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組
（2）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市-
（3）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資
（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化
2.3.8 前瞻旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際）
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)）
2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局
2.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局
（1）各利益相關(guān)者所處-
（2）-利益相關(guān)者的不平衡利益分布
2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比
（1）省心-型經(jīng)營(yíng)模式
（2）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式
（3）完全自用型經(jīng)營(yíng)模式
2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析
（1）國(guó)外-的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒
（2）旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)
2.4.6 產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問(wèn)題
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問(wèn)題
（2）-受益權(quán)難以-
（3）退出機(jī)制存在問(wèn)題
（4）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色
2.4.7 前瞻產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議
（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系
（2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重
（3）價(jià)格實(shí)施本土化
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化
2.5 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
2.5.1 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景
（1）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
（2）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
（3）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景
2.5.2 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局
（2）-主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
（2）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析
（4）集群案例——成都打造主題酒店之都
2.5.4 國(guó)外-主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）全球-海底酒店——poseidon undersea resorts
（2）全球-家冰旅館——瑞典冰旅館ice hotel
（3）-搖滾主題——巴厘島hard rock hotel bail
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店luxor hotel
（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國(guó)樹屋旅館
2.5.5 主題式酒店存在的問(wèn)題
（1）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì)
（2）重硬件輕軟件
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn)
（4）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用
（5）對(duì)開發(fā)條件缺乏全面分析
（6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展
2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì)
（1）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變
（3）主題酒店功能多樣化
2.5.7 前瞻主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議
（1）主題酒店--分析
（2）主題酒店-服務(wù)-分析
（3）主題酒店快速-分析
（4）主題酒店優(yōu)勢(shì)-分析
（5）主題酒店聯(lián)營(yíng)-分析
第3章：-酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略3.1 -酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析
3.1.1 -酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景
3.1.2 -酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景
3.1.3 -酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景
（1）-酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析
（2）-酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析
（3）-酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析
3.2 -酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2.1 -酒店數(shù)量及變化情況
（1）五-酒店數(shù)量及變化情況分析
（2）四-酒店數(shù)量及變化情況分析
（3）三-酒店數(shù)量及變化情況分析
（4）二-酒店數(shù)量及變化情況分析
（5）一-酒店數(shù)量及變化情況分析
3.2.2 -酒店數(shù)量分布格局
（1）五-酒店數(shù)量分布
（2）四-酒店數(shù)量分布
（3）三-酒店數(shù)量分布
（4）二-酒店數(shù)量分布
（5）一-酒店數(shù)量分布
3.2.3 主要省市-酒店格局
（1）北京市-酒店格局
（2）上海市-酒店格局
（3）廣州市-酒店格局
（4）深圳市-酒店格局
（5）天津市-酒店格局
（6）海南省-酒店格局
（7）浙江省-酒店格局
（8）福建省-酒店格局
（9）吉林省-酒店格局
（10）江蘇省-酒店格局
（11）四川省-酒店格局
3.3 -酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略
3.3.1 -酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析
3.3.2 不同-酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析
（1）五-酒店平均-及其漲價(jià)情況分析
（2）四-酒店平均-及其漲價(jià)情況分析
（3）三-酒店平均-及其漲價(jià)情況分析
（4）二-酒店平均-及其漲價(jià)情況分析
（5）一-酒店平均-及其漲價(jià)情況分析
3.3.3 -酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
3.3.4 -酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.4 -酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略
3.4.1 -酒店整體出租率分析
3.4.2 不同-酒店出租率及其變化分析
（1）五-酒店出租率及其變化分析
（2）四-酒店出租率及其變化分析
（3）三-酒店出租率及其變化分析
（4）二-酒店出租率及其變化分析
（5）一-酒店出租率及其變化分析
3.4.3 -酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
3.4.4 -酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第4章：酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析4.1 酒店投資兼并重組背景分析
4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景
4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景
4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析
4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析
4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析
（1）如家收購(gòu)莫泰
（2）7天收購(gòu)華天之星
（3）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng)
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析
4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析
4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析
（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析
（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析
（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析
（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析
（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析
（6）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析
4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析
4.4 ipo上市酒店投資分析
4.4.1 ipo上市酒店投資規(guī)模分析
4.4.2 ipo上市酒店投資項(xiàng)目分析
4.4.3 ipo上市酒店預(yù)計(jì)收益分析
4.4.4 ipo上市酒店實(shí)際收益分析
第5章：酒店-競(jìng)爭(zhēng)力提升策略5.1 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
5.1.1 -店渠道擴(kuò)張分析
（1）-店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析
（2）-店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析
（3）-店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題
（4）-店擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施
（5）-店擴(kuò)張模式-分析
（6）-店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議
5.1.2 特許經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)張分析
（1）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析
（2）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析
（3）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題
（4）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施
（5）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式-分析
（6）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議
5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式-分析
（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議
5.1.4 兼并收購(gòu)模式擴(kuò)張分析
（1）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析
（2）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析
（3）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題
（4）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施
（5）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式-分析
（6）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議
5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉
5.2.2 將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
5.2.3 會(huì)員服務(wù)技巧化
5.2.4 員工服務(wù)理念的培養(yǎng)
5.2.5 軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ)
5.3 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
5.3.1 員工培訓(xùn)的-分析
5.3.2 組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)
5.3.3 員工績(jī)效制度的-模式
5.3.4 員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立
5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法
5.3.6 -員工引進(jìn)思路
5.4 酒店?duì)I銷模式-及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
5.4.1 酒店集團(tuán)化營(yíng)銷模式
5.4.2 酒店信息化營(yíng)銷模式
5.4.3 酒店體驗(yàn)式營(yíng)銷模式
5.4.4 酒店-營(yíng)銷模式
第6章：酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略6.1 酒店客源提升背景分析
6.1.1 酒店主動(dòng)引客的-性分析
（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集
（2）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視
（3）-出招——競(jìng)爭(zhēng)-紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客
6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況
6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況
6.1.4 重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析
6.2 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析
6.2.1 為競(jìng)爭(zhēng)-制造障礙
6.2.2 鞏固客戶退出壁壘
6.2.3 滿足客戶需求的策略
6.2.4 酒店建立客戶-的策略
6.2.5 -酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶維護(hù)方法
6.3 酒店新客戶開發(fā)策略分析
6.3.1 全員工社交圈發(fā)散
6.3.2 利用老客戶社交圈
6.3.3 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找
6.3.4 潛在大客戶拜訪
6.3.5 酒店宣傳冊(cè)郵寄
6.3.6 -策略
6.3.7 酒店品牌-度提升策略
6.4 酒店主要營(yíng)銷策略分析
6.4.1 酒店差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
6.4.2 酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略分析
（1）產(chǎn)品差-策略
（2）追求個(gè)性化服務(wù)
（3）品牌策略
（4）***宣傳策略
6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營(yíng)銷分析
（1）客戶營(yíng)銷步驟分析
（2）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析
（3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建
6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析
（1）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷-性分析
（2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題
（4）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略
6.5 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析
6.5.1 旅行社及旅客開發(fā)策略
6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略
6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略
6.5.4 商務(wù)散客開發(fā)策略
6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析
6.6.1 -客戶開發(fā)及突破策略
6.6.2 -開發(fā)及突破策略
6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破策略
6.6.4 低端客戶開發(fā)及突破策略
第7章：-酒店競(jìng)爭(zhēng)分析7.1 -國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.1 洲際酒店集團(tuán)
（1）集團(tuán)概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r
7.1.2 溫德姆酒店集團(tuán)
（1）集團(tuán)概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r
7.1.3 雅高酒店集團(tuán)
（1）集團(tuán)概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分布
（4）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（5）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r
7.1.4 希爾頓酒店集團(tuán)
（1）集團(tuán)概況
（2）酒店的拓展方式
（3）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r
7.2 -經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.1 如家酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析
（4）企業(yè)客戶群體分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（11）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)特色服務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶群體分析
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
7.2.4 7天連鎖酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)特色服務(wù)分析
（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（8）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.5 漢庭酒店集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)客戶群體分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（7）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.6 華天酒店集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析
（8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（12）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)特色服務(wù)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（10）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.3 -旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
7.3.1 北京首都旅游股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（11）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分析
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（12）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.3 深圳華僑城股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（11）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（10）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
（11）企業(yè)-發(fā)展動(dòng)向分析
圖表目錄
圖表1：2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌-
圖表2：截至2014年q2經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%）
圖表3：截至2014年q2經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)-名（按客房數(shù)-）（單位：間，家）
圖表4：經(jīng)濟(jì)型酒店、-酒店及招待所運(yùn)行基本特征比較
圖表5：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)swot分析
圖表6：某經(jīng)濟(jì)型酒店老舊廠房改建項(xiàng)目投資預(yù)算（單位：萬(wàn)元/間，%）
圖表7：2002年以來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)主要-活動(dòng)
圖表8：經(jīng)濟(jì)型酒店-住宿業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
圖表9：經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式
圖表10：2007-2014年四品牌酒店數(shù)量（-店/店）（單位：家）
圖表11：經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)占比分析（單位：%）
圖表12：主要經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司情況（單位：億美元）
圖表13：經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)周期圖示
圖表14：2014年全國(guó)中檔商務(wù)酒店-（單位：家，間，元/間）
圖表15：商務(wù)酒店以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類分析
圖表16：五力聚首品牌模型
圖表17：會(huì)展型酒店的優(yōu)勢(shì)分析
圖表18：會(huì)展型酒店的劣勢(shì)分析
圖表19：國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析
圖表20：海外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
圖表21：1994-2003年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表22：2004-2014年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家）
圖表23：產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析
圖表24：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖
圖表25：產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系——投資合同期間
圖表26：產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式分析
圖表27：部分主題酒店統(tǒng)計(jì)
圖表28：截至2014年6月ipo上市酒店投資規(guī)模列表（單位：億元）
圖表29：截至2014年6月ipo上市酒店投資項(xiàng)目列表
圖表30：截至2014年6月ipo上市酒店預(yù)計(jì)-率分布圖（單位：%）
圖表31：截至2014年6月ipo上市酒店實(shí)際-率分布圖（單位：%）
圖表32：酒店銷售模式的類型分析
圖表33：2008-2015年在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表34：洲際酒店集團(tuán)基本信息表
圖表35：洲際酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表36：2014年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，間，%，美元）
圖表37：溫德姆酒店集團(tuán)基本信息表
圖表38：2014年溫德姆酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：家，間，%，美元，億美元）
圖表39：雅高酒店集團(tuán)基本信息表
圖表40：法國(guó)雅高酒店集團(tuán)各地區(qū)市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表41：希爾頓酒店集團(tuán)基本信息表
圖表42：希爾頓酒店集團(tuán)在華布局
圖表43：萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)基本信息表
圖表44：2014年萬(wàn)豪-經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元，%）
圖表45：喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本信息表
圖表46：2014年q2萬(wàn)豪-經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：億美元，%）
圖表47：香格里拉酒店集團(tuán)基本信息表
圖表48：如家酒店集團(tuán)基本信息表
圖表49：如家酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表50：2010-2014年q2如家酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）
圖表51：2009-2014年如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）
圖表52：如家酒店集團(tuán)-量表（單位：百萬(wàn)元）
圖表53：2010-2014年如家酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表54：如家酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表55：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表
圖表56：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表57：2014年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表58：2010-2014年q2上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表59：2014年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表60：2010-2014年q2上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表61：2014年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表62：2010-2014年q2上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表63：2010-2014年q2上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表64：2010-2014年q2上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表65：上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表67：7天連鎖酒店集團(tuán)基本信息表
圖表68：7天連鎖酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表69：2010-2014年q27天連鎖酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）
圖表70：2009-2014年7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）
圖表71：7天連鎖酒店集團(tuán)-量表（單位：百萬(wàn)元）
圖表72：2010-2014年7天連鎖酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表73：7天連鎖酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表74：漢庭酒店集團(tuán)基本信息表
圖表75：漢庭酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表76：2010-2014年q2漢庭酒店集團(tuán)利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）
圖表77：2009-2014年漢庭酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）
圖表78：2009-2014年漢庭酒店集團(tuán)-量表（單位：百萬(wàn)元）
圖表79：2010-2014年漢庭酒店集團(tuán)主要指標(biāo)項(xiàng)（單位：%）
圖表80：漢庭酒店集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表81：格林豪泰酒店管理集團(tuán)發(fā)展歷程
圖表82：格林豪泰酒店管理集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表84：華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表85：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表86：2009-2014年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表87：2014年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表88：2009-2014年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表89：2014年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表90：2009-2014年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表91：2009-2014年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表92：2009-2014年浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表93：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表94：浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表95：上海金冠酒店服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表96：四川-連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表97：嶺南佳園連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表98：華天酒店集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表99：華天酒店集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表100：2014年華天酒店集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表101：2010-2014年q2華天酒店集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表102：2014年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表103：2010-2014年q2華天酒店集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表104：2014年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表105：2010-2014年q2華天酒店集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表106：2010-2014年q2華天酒店集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表107：2010-2014年q2華天酒店集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表108：華天酒店集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：深圳新都酒店股份有限公司基本信息表
圖表110：深圳新都酒店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表111：2014年深圳新都酒店股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表112：2010-2014年q2深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表113：2010-2014年q2深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表114：2014年深圳新都酒店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分項(xiàng)目情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表115：2010-2014年q2深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表116：2010-2014年q2深圳新都酒店股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表117：2010-2014年q2深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表118：深圳新都酒店股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表119：金陵飯店股份有限公司基本信息表
圖表120：金陵飯店股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
……略

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