咨詢策劃服務市場調(diào)查及行業(yè)前景預測報告2014-2019年

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報告編號11642
出版機構中信博研研究院
出版日期2014年8月
報告價格:紙質版: 6500元 電子版: 6800元 紙質+電子: 7000元
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報告目錄
-章：咨詢策劃服務業(yè)發(fā)展綜述

1.1 咨詢策劃服務業(yè)概述

1.1.1 -概念與定義

1.1.2 策劃行業(yè)協(xié)會簡介

（1）協(xié)會概況

（2）協(xié)會構成

（3）協(xié)會主要職責

1.1.3 wbsa商務策劃師聯(lián)合會簡介

1.1.4 報告研究單位介紹

1.1.5 報告研究方法概述

（1）文獻綜述法

（2）定量分析法

（3）定性分析法

1.2 咨詢策劃服務業(yè)主要業(yè)務與企業(yè)類型

1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務分析

（1）策劃業(yè)務分類

（2）咨詢業(yè)務分類

1.2.2 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型

（1）策劃公司

（2）咨詢公司

1.3 咨詢策劃服務業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 咨詢策劃服務業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（3）經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.3.2 咨詢策劃服務社會環(huán)境分析

1.3.3 咨詢策劃服務業(yè)驅動力分析

第2章：全球咨詢策劃服務業(yè)發(fā)展情況分析

2.1 全球咨詢策劃服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

2.1.1 全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析

2.1.3 全球咨詢策劃市場機會分析

（1）行業(yè)機會

（2）地區(qū)機會

（3）細分市場機會

2.1.4 全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景分析

（1）面臨的挑戰(zhàn)剖析

（2）發(fā)展策略分析

2.2 全球重點區(qū)域咨詢策劃服務業(yè)發(fā)展情況分析

2.2.1 美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析

（1）咨詢策劃業(yè)發(fā)展起源

（2）咨詢策劃業(yè)-管理

（3）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模

（4）咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點

2.2.2 德國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析

（1）咨詢策劃業(yè)-管理

（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展速度

2.2.3 日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析

（1）咨詢策劃業(yè)-管理

（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模

第3章：咨詢策劃服務業(yè)發(fā)展模式分析

3.1 品牌策劃業(yè)務與模式分析

3.1.1 品牌策劃概述

3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析

3.1.3 品牌策劃方向分析

3.1.4 品牌推廣渠道分析

3.1.5 品牌營銷策劃主要內(nèi)容分析

（1）品牌形象策劃

（2）品牌傳播策劃

（3）綜合-策劃

3.1.6 品牌策劃業(yè)務主要運作模式分析

（1）授課培訓模式

（2）出書銷售模式

（3）開辦/參加論壇模式

（4）-宣傳模式

3.2 營銷策劃業(yè)務與模式分析

3.2.1 營銷策劃概述

（1）營銷策劃概念

（2）營銷策劃目標

3.2.2 營銷策劃主要內(nèi)容分析

3.2.3 營銷策劃要素分析

3.2.4 營銷策劃-戰(zhàn)略分析

（1）市場-者戰(zhàn)略

1）戰(zhàn)略概述

2）案例說明

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

1）戰(zhàn)略概述

2）案例說明

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

1）戰(zhàn)略概述

2）案例說明

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

1）戰(zhàn)略概述

2）案例說明

3.2.5 營銷策劃主要運作模式分析

（1）授課培訓模式

（2）出書銷售模式

（3）名人效應模式

（4）-宣傳模式

3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務與策略分析

3.3.1 地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述

3.3.2 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務及特點

3.3.3 地產(chǎn)營銷策略分析

（1）地產(chǎn)營銷價格策略

（2）地產(chǎn)營銷渠道策略

（3）地產(chǎn)營銷***策略

第4章：咨詢策劃服務業(yè)發(fā)展情況分析

4.1 管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析

4.1.1 管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務分類

（1）按咨詢范圍分類

（2）按咨詢內(nèi)容分類

4.1.2 我國管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

（1）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀80年代）

（2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀90年代前半期）

（3）管理咨詢業(yè)（20世紀90年代后期至今）

4.1.3 管理咨詢行業(yè)客戶群分析

（1）成熟客戶群分析

（2）-客戶群分析

（3）萌芽客戶群分析

（4）潛力客戶群分析

4.1.4 國內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場格局分析

（1）市場格局概況

1）-梯隊

2）第二梯隊

3）第三梯隊

（2）競爭實力分析

（3）品牌識別分析

（4）市場份額分析

4.2 地產(chǎn)策劃代理-企業(yè)發(fā)展情況分析

4.2.1 2013年-企業(yè)概況

4.2.2 -企業(yè)規(guī)模與業(yè)務結構分析

（1）-企業(yè)市場規(guī)模分析

（2）-企業(yè)市場份額分析

（3）-企業(yè)業(yè)務結構分析

4.2.3 -企業(yè)擴張態(tài)勢分析

4.2.4 -企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）-企業(yè)營業(yè)收入分析

（2）-企業(yè)策劃代理項目收入分析

4.2.5 -企業(yè)盈利能力分析

4.2.6 -企業(yè)人才培養(yǎng)情況

4.2.7 -企業(yè)項目儲備情況

第5章：咨詢策劃服務業(yè)-企業(yè)經(jīng)營情況分析

5.1 管理咨詢領域-企業(yè)分析

5.1.1 mckinsey&company（麥肯錫）

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)市場布局情況

（4）企業(yè)主要客戶分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)成功案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.1.2 rolandberger（羅蘭·貝格）

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)市場布局情況

（4）企業(yè)研究成果分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)成功案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（8）企業(yè)-動向分析

5.1.3 bostonconsultinggroup（波士頓）

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)市場布局情況

（4）企業(yè)主要客戶分析

（5）企業(yè)研究成果分析

（6）企業(yè)發(fā)展模式分析

（7）企業(yè)成功案例分析

（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.1.4 generalconsultinginternational（通用咨詢）

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)市場布局情況

（4）企業(yè)主要客戶分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)成功案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.1.5 bain&company（貝恩咨詢）

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)市場布局情況

（4）企業(yè)主要客戶分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)成功案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.1.6 北大縱橫管理咨詢公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)研究成果分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.1.7 北京正略鈞策管理顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)主要客戶分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.1.8 北京和君咨詢有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)組織架構分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（6）企業(yè)-動向分析

5.1.9 管理咨詢類企業(yè)分析總結

（1）組織特點——合伙人制

（2）知識管理是-的制高點

（3）-和-形象是該類公司營銷模式的基本特征

（4）重點集中的經(jīng)營理念

（5）案例積累是企業(yè)競爭力的重要支撐

5.2 品牌與營銷策劃領域-企業(yè)分析

5.2.1 廣州市壹串通品牌營銷策劃機構

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)成功案例分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.2 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.3 廣州無相營銷策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.4 廣州市-顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.5 深圳市優(yōu)勢智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.6 深圳市采納品牌營銷顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)成功案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.7 時代品牌設計顧問公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.8 北京哲宇實戰(zhàn)營銷與品牌策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.9 北京友邦前景營銷顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.10 北京國韻康達銳基構營銷策劃機構

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）業(yè)務運作模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.11 北京普天盛道企業(yè)策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)成功案例分析

（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.12 北京精銳縱橫營銷顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.13 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.14 上海葉茂中營銷策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)研究成果分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.15 上海安杰智揚營銷策劃機構

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.16 奧古特-營銷（上海）咨詢機構

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.2.17 中瀚企業(yè)管理顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.18 內(nèi)蒙古在山品牌策劃機構

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.19 杭州雍禾嘉博市場營銷策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.2.20 品牌、營銷策劃企業(yè)分析總結

（1）出書是該類企業(yè)的主要特征

（2）名人效應-

（3）成功案例是主要競爭-

（4）培訓是重要的銷售模式

5.3 地產(chǎn)策劃代理領域-企業(yè)分析

5.3.1 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.2 易居（）控股有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）利潤分析

2）資產(chǎn)負債分析

3）-量分析

4）主要指標分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)投資兼并與重組分析

（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.3 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.4 北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）利潤分析

2）資產(chǎn)負債分析

3）-量分析

4）主要指標分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.5 合富集團控股有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運營能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.6 上海策源置業(yè)顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.7 上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.8 北京金網(wǎng)絡置業(yè)投資顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.9 新景祥投資控股有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.10 新聯(lián)康（）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.3.11 廣州保利地產(chǎn)代理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.12 廈門同舟濟置業(yè)顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.3.13 寧波銀策房地產(chǎn)銷售代理服務有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.3.14 上海漢宇房地產(chǎn)顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.- 重慶尚峰企業(yè)營銷策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.3.16 珠海百腦會房地產(chǎn)策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

（6）企業(yè)-發(fā)展動向分析

5.3.17 深圳市世紀蘭德置業(yè)顧問有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.3.18 上海文博堂營銷策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.3.19 陜西新-房產(chǎn)營銷策劃有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.3.20 南京富思特房地產(chǎn)營銷策劃代理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務與服務分析

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

1）營銷模式

2）盈利模式

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

5.3.21 地產(chǎn)策劃企業(yè)分析總結

（1）地產(chǎn)策劃企業(yè)競爭加劇

（2）地產(chǎn)策劃企業(yè)化水平提高

（3）差異化是策劃代理企業(yè)的發(fā)展方向

第6章：咨詢策劃服務業(yè)前景展望與投資建議

6.1 咨詢策劃服務業(yè)市場需求與前景展望

6.1.1 行業(yè)市場需求分析

6.1.2 行業(yè)市場潛力分析

6.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望

（1）行業(yè)發(fā)展趨勢

（2）行業(yè)發(fā)展方向

（3）行業(yè)發(fā)展前景

6.2 咨詢策劃服務業(yè)投資機會與投資建議

6.2.1 行業(yè)投資機會剖析

（1）行業(yè)投資機會概述

（2）行業(yè)投資-

6.2.2 行業(yè)投資建議

（1）針對策劃企業(yè)

（2）針對管理咨詢企業(yè)

圖表目錄

圖表1：策劃協(xié)會主要職業(yè)簡析

圖表2：策劃主要業(yè)務簡析

圖表3：咨詢主要業(yè)務簡析

圖表4：2012-2013年度-平面設計公司列表

圖表5：品牌策劃公司主要類別簡介

圖表6：咨詢企業(yè)主要類別簡介

圖表7：2008-2013年美國實際gdp季環(huán)比折年率走勢（單位：%）

圖表8：2000-2013年歐元區(qū)gdp季度同比增長變化（單位：%）

圖表9：2007-2013年日本實際gdp環(huán)比變化（單位：%）

圖表10：2014年全球主要宏觀經(jīng)濟指標及預測（單位：%）

圖表11：2005-2013年gdp增長趨勢圖（單位：%）

圖表12：2014年主要宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)及預測（單位：億元，%）

圖表13：2008-2013年貿(mào)易進出口總額（單位：億美元）

圖表14：2013年貿(mào)易進出口走勢（單位：億美元）

圖表15：2005-2013年我國制造業(yè)和服務業(yè)在全國實際使用外資金額中的比重（單位：%）

圖表16：2013年各個/地區(qū)對華實際投資金額及增速（單位：億美元，%）

圖表17：2013年各地區(qū)吸收外資情況（單位：億美元，%）

圖表18：美國-對咨詢策劃業(yè)的管理

圖表19：美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點

圖表20：日本-對咨詢策劃業(yè)的管理特點

圖表21：品牌策劃主要內(nèi)容分析

圖表22：品牌策劃方向分析

圖表23：品牌推廣渠道之電視廣告分析

圖表24：品牌推廣渠道之戶外廣告分析

圖表25：品牌推廣渠道之網(wǎng)絡廣告分析

圖表26：品牌形象內(nèi)涵分析

圖表27：品牌傳播方式分析

圖表28：營銷策劃要素分析

圖表29：地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述

圖表30：地產(chǎn)策劃主要業(yè)務及特點簡析

圖表31：房地產(chǎn)定價方法簡析

圖表32：房地產(chǎn)價格調(diào)整策略簡析

圖表33：房地產(chǎn)營銷渠道策略簡析

圖表34：房地產(chǎn)營銷***策略簡析

圖表35：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務分類（按咨詢范圍分類）

圖表36：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務分類（按咨詢內(nèi)容分類）

圖表37：20世紀80年代的官辦管理咨詢業(yè)發(fā)展情況

圖表38：五個-行業(yè)占管理咨詢市場分布明細（單位：%）

圖表39：各行業(yè)市場滲透率和行業(yè)相對規(guī)模分布（單位：%）

圖表40：成熟客戶群市場滲透率（單位：%）

圖表41：-客戶群市場滲透率（單位：%）

圖表42：萌芽客戶群市場滲透率（單位：%）

圖表43：潛力客戶群市場滲透率（單位：%）

圖表44：不同類型管理咨詢機構市場比例的分布（單位：%）

圖表45：不同類型管理咨詢機構市場份額對比（單位：%）

圖表46：2013年房地產(chǎn)策劃代理--企業(yè)

圖表47：2008年以來-企業(yè)一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售面積變化（單位：萬平方米，%）

圖表48：2008年以來-企業(yè)市場份額情況（單位：%）

圖表49：-企業(yè)策劃與代理業(yè)務構成情況（單位：%）

圖表50：2008年以來-企業(yè)進入城市及分公司數(shù)量（單位：個）

圖表51：-企業(yè)進入城市規(guī)模情況（單位：%）

圖表52：2008年以來-企業(yè)收入規(guī)模及變化（一）（單位：萬元，%）

圖表53：2008年以來-企業(yè)收入規(guī)模及變化（二）（單位：萬元，%）

圖表54：2008年以來-企業(yè)策劃項目平均收費及個案數(shù)狀況（單位：萬元，個，%）

圖表55：2008年以來-企業(yè)平均一手物業(yè)代理費率變化（單位：%）

圖表56：2008年以來-企業(yè)凈利潤均值及變化（單位：萬元，%）

圖表57：2008年以來-企業(yè)盈利能力及變化（單位：%）

圖表58：2008年以來-企業(yè)策劃代理業(yè)務員工人均績效（單位：萬元，%）

圖表59：2008年以來-企業(yè)員工培訓投入情況（單位：萬元，%）

圖表60：2008年以來-企業(yè)本科-及以上員工比例（單位：%）

圖表61：2008年以來-企業(yè)合同儲備情況（單位：萬平方米，倍）

圖表62：mckinsey&company（麥肯錫）基本信息表

圖表63：麥肯錫公司業(yè)務結構簡析

圖表64：麥肯錫公司在大中華地區(qū)的客戶類型構成（單位：%）

圖表65：麥肯錫多渠道it構架實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營理念方案

圖表66：麥肯錫銀行保險業(yè)精益服務運營方案

圖表67：麥肯錫數(shù)字市場開發(fā)方案

圖表68：麥肯錫公司發(fā)展優(yōu)勢分析

圖表69：rolandberger（羅蘭·貝格）基本信息表

圖表70：羅蘭·貝格公司業(yè)務結構簡析

圖表71：羅蘭·貝格公司研究成果/出版物概覽

圖表72：羅蘭·貝格公司在汽車行業(yè)的成功案例簡表

圖表73：羅蘭·貝格公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡表（一）

圖表74：羅蘭·貝格公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡表（二）

圖表75：羅蘭·貝格公司在工程產(chǎn)品及-領域的成功案例簡表

圖表76：羅蘭·貝格公司在-領域的成功案例簡表

圖表77：羅蘭·貝格公司在零售及快速消費品領域的成功案例簡表

圖表78：羅蘭·貝格公司在醫(yī)藥領域的成功案例簡表

圖表79：羅蘭·貝格公司在信息及-領域的成功案例簡表

圖表80：羅蘭·貝格公司在房地產(chǎn)領域的成功案例簡表

圖表81：羅蘭·貝格公司在交通運輸、物流和旅游領域的成功案例簡表

圖表82：羅蘭·貝格公司發(fā)展優(yōu)勢分析

圖表83：bostonconsultinggroup（波士頓）基本信息表

圖表84：波士頓咨詢公司業(yè)務結構簡析

圖表85：bcg銀行業(yè)智庫合作伙伴

圖表86：bcg企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務流程

圖表87：-的bcg矩陣模型

圖表88：波士頓咨詢公司為在華跨國公司提供的主要服務

圖表89：波士頓為一家本土鋼鐵公司重組價值鏈方案

圖表90：波士頓幫助一家服裝鞋類客戶實現(xiàn)突破性增長方案

圖表91：波士頓幫助一家-設備跨國公司制定銷售和分銷戰(zhàn)略

圖表92：波士頓咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢分析

圖表93：generalconsultinginternational（通用咨詢）基本信息表

圖表94：通用咨詢公司主營業(yè)務簡析

圖表95：通用咨詢公司咨詢流程介紹

圖表96：通用咨詢公司客戶分布（單位：%）

圖表97：通用咨詢公司發(fā)展模式特點分析

圖表98：通用咨詢公司為云南某石化有限公司提供的人力資源管理咨詢案例

圖表99：通用咨詢公司為新疆某油田提供的人力資源管理咨詢案例

圖表100：通用咨詢公司為北京某醫(yī)藥銷售公司提供的人力資源管理咨詢案例

圖表101：通用咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢分析

圖表102：bain&company（貝恩咨詢）基本信息表

圖表103：貝恩咨詢公司的業(yè)務范圍

圖表104：貝恩咨詢公司的客戶業(yè)績情況

圖表105：貝恩咨詢公司咨詢模式簡析

圖表106：貝恩咨詢公司為某跨國中型化妝品公司提供的品牌戰(zhàn)略案例

圖表107：貝恩咨詢公司為亞洲電信企業(yè)提供的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施案例

圖表108：貝恩咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢分析

圖表109：北大縱橫管理咨詢公司基本信息表

圖表110：北大縱橫管理咨詢公司業(yè)務范圍簡圖

圖表111：北大縱橫管理咨詢公司的培訓保障體系

圖表112：北大縱橫管理咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢分析

圖表113：北京正略鈞策管理顧問有限公司基本信息表

圖表114：北京正略鈞策管理顧問有限公司主要業(yè)務內(nèi)容

圖表115：北京正略鈞策管理顧問有限公司咨詢師團隊來源

圖表116：北京正略鈞策管理顧問有限公司發(fā)展模式分析

圖表117：北京正略鈞策管理顧問有限公司發(fā)展優(yōu)勢分析

圖表118：北京和君咨詢有限公司基本信息表

圖表119：北京和君咨詢有限公司的業(yè)務范圍

圖表120：北京和君咨詢有限公司的涉足行業(yè)

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