2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力預(yù)測(cè)研究報(bào)告

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報(bào)告編號(hào): 10859
報(bào)告名稱(chēng): 2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力預(yù)測(cè)研究報(bào)告
關(guān) 鍵 字: 2014-2019,年,中檔,商務(wù),酒店,連鎖,行業(yè),發(fā)
出版日期: 2014-07-30
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報(bào)告目錄：

第（一）章 中檔商務(wù)酒店相關(guān)概述
第（一）節(jié) 中檔商務(wù)酒店研究背景
一 酒店行業(yè)的管理政策
二 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)背景
三 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的發(fā)展背景
四 四-以下酒店的發(fā)展背景
第（二）節(jié) 中檔商務(wù)酒店闡述
一 客源導(dǎo)向
二 產(chǎn)品導(dǎo)向
三 價(jià)格定位
四 地理位置
五 品牌
六 人力資源標(biāo)準(zhǔn)
第（二）章 中檔商務(wù)酒店連鎖定位及特征
第（一）節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖定位
一 行業(yè)定義
二 經(jīng)營(yíng)模式定位
三 消費(fèi)市場(chǎng)定位
四 服務(wù)-定位
五 目標(biāo)客戶(hù)定位
第（二）節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)特征
一 行業(yè)發(fā)展歷程
二 行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性
三 行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特性
四 行業(yè)壁壘特性
第（三）節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)營(yíng)模式
一 -
二
三 混合
第（三）章　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖運(yùn)行環(huán)境解析
第（一）節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖政策環(huán)境研究
一 政策環(huán)境綜述
二 酒店業(yè)管理體制現(xiàn)狀
三 存在兩套基本隔離的酒店管理體制
四 酒店業(yè)的-管理體制
五 條例的-將深刻影響經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)
六 -放開(kāi)并鼓勵(lì)民間及外來(lái)資本進(jìn)入酒店業(yè)
七 商務(wù)部等部位提出綠色酒店標(biāo)準(zhǔn)
八 觀點(diǎn)：政策環(huán)境對(duì)中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響
第（二）節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究
一 -運(yùn)行情況gdp季度更新
二 消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi ppi按月度更新
三 全國(guó)居民收入情況
四 恩格爾系數(shù)
五 工業(yè)發(fā)展形勢(shì)
六 固定資產(chǎn)投資情況
七 財(cái)政收支狀況
八 匯率調(diào)整-升值
九 貨幣供應(yīng)量按月更新
十 -儲(chǔ)備
十一 存基準(zhǔn)利率調(diào)整情況
十二 存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況
十三 社會(huì)消費(fèi)品零售總額
十四 對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
十五 城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況
十六 觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響
第（三）節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖社會(huì)環(huán)境研究
一 人口環(huán)境分析
二 教育環(huán)境分析
三 文化環(huán)境分析
四 生態(tài)環(huán)境分析
五 城鎮(zhèn)化率
六 居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
七 商務(wù)人群迅速擴(kuò)張，消費(fèi)能力和潛力-
八 商務(wù)人群消費(fèi)特性明顯區(qū)別于其他群體
十 酒店業(yè)人才培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀
十一 國(guó)內(nèi)大型企業(yè)差旅成本控制意識(shí)增強(qiáng)
十二 觀點(diǎn)：社會(huì)環(huán)境對(duì)中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響
第（四）節(jié)　2014年經(jīng)濟(jì)型酒店資本市場(chǎng)環(huán)境研究
一 次-危機(jī)和-匯率影響中檔商務(wù)酒店的-能力
二 風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
三 中檔商務(wù)酒店企業(yè)資本市場(chǎng)的投-進(jìn)入與退出渠道
四 各大主要資本市場(chǎng)的發(fā)展概況
五 酒店業(yè)上市公司資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
六 觀點(diǎn)：資本市場(chǎng)環(huán)境對(duì)中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)的影響
第（四）章　2014年酒店業(yè)整體運(yùn)行形勢(shì)透析
第（一）節(jié)　2014年酒店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
一 特許業(yè)新規(guī)帶動(dòng)酒店業(yè)連鎖洗牌
二 “限外政策”對(duì)酒店業(yè)的影響分析
三 -酒店規(guī)模和效益分析
第（二）節(jié)　2014年酒店產(chǎn)業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)分析
一 酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀
二 酒店?duì)I銷(xiāo)綠色化的弊端
三 酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)和策略
第（三）節(jié)　2014年酒店信息化建設(shè)發(fā)展分析
一 酒店信息化建設(shè)只有開(kāi)放才能發(fā)展
二 酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手
三 酒店業(yè)信息化選擇的要素
第（四）節(jié)　2014年酒店市場(chǎng)消費(fèi)狀況分析
一 主要客源市場(chǎng)情況
二 入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
三 不同地區(qū)間酒店-消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比較
四 游客對(duì)住宿設(shè)施的選擇
第（五）節(jié)　金融風(fēng)暴影響酒店業(yè)透析
一 金融危機(jī)波及酒店業(yè)
二 擴(kuò)大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè)
第（六）節(jié)　2014年酒店業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
一 酒店業(yè)存在的壁壘分析
二 酒店業(yè)外資-九成利潤(rùn)
三 酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化
第（七）節(jié)　2014年促進(jìn)酒店業(yè)發(fā)展的對(duì)策
一 消費(fèi)需求不足狀況下酒店的經(jīng)營(yíng)策略
二 酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的-
三 酒店業(yè)的個(gè)性化服務(wù)
四 酒店業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略
第（五）章　2014年商務(wù)酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第（一）節(jié)　2014年商務(wù)酒店市場(chǎng)概況
一 商務(wù)酒店步入黃金時(shí)代
二 商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟
三 商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)”
四 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì)
五 商務(wù)酒店在線銷(xiāo)售模式風(fēng)行
第（二）節(jié)　2014年商務(wù)酒店動(dòng)態(tài)分析
二 國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
三 商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南
四 全球投資機(jī)構(gòu)-商務(wù)酒店市場(chǎng)
第（三）節(jié)　2014-2019年商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景分析
一 商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)-在于品牌建設(shè)
二 商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
三 21世紀(jì)商務(wù)酒店的功能改造方案
四 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景
第（六）章　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)運(yùn)行格局透析
第（一）節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖運(yùn)行綜述
一 中檔商務(wù)酒店連鎖處于初級(jí)發(fā)展階段
二 消費(fèi)群體逐步壯大，然與經(jīng)濟(jì)酒店和普通-酒店存在定位重復(fù)
三 -能力成為制約行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸
四 業(yè)內(nèi)酒店紛紛跨行業(yè)合作拓展市場(chǎng)
五 連鎖門(mén)店多集中于發(fā)達(dá)城市
第（二）節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)規(guī)模分析
一 2012-2014年6月酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二 2012-2014年6月四-及以上-酒店市場(chǎng)規(guī)模
三 2012-2014年6月中檔商務(wù)酒店市場(chǎng)規(guī)模
四 2012-2014年6月經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模
第（三）節(jié)　2012-2014年6月中檔商務(wù)酒店連鎖的五大成功因素
一 連鎖化的規(guī)模優(yōu)勢(shì)
二 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
三 -的-及擴(kuò)張能力
四 便利的地段
五 -的增值服務(wù)
六 有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合
第（四）節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)-問(wèn)題探討
一 缺乏明確的市場(chǎng)及品牌定位
二 產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)單一
三 缺乏酒店經(jīng)營(yíng)管理人才
四 缺乏有效的管理知識(shí)和方法
五 體制的困擾
六 資金和品牌的缺乏
七 設(shè)備設(shè)施陳舊
第（七）章 2014年中檔商務(wù)酒店連鎖競(jìng)爭(zhēng)透析
第（一）節(jié) 2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一 國(guó)際中檔商務(wù)酒店進(jìn)入市場(chǎng)
二 主要中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)數(shù)量及門(mén)店數(shù)量
三 主要商務(wù)酒店連鎖品牌及發(fā)展現(xiàn)狀
四 整個(gè)酒店行業(yè)迅速走向市場(chǎng)細(xì)分化
五 商務(wù)酒店聯(lián)盟的簽約規(guī)模已達(dá)到千家
六 酒店數(shù)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度
七 單體酒店居多，競(jìng)爭(zhēng)力弱
第（二）節(jié) 2014年商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
一 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
二 商務(wù)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
三 電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)型酒店新競(jìng)爭(zhēng)力
第（三）節(jié) 2014年商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一 構(gòu)建和提升商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)體系分析
二 商務(wù)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與品牌培育分析
第（八）章 2014年重點(diǎn)城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究
第（一）節(jié) 北京
第（二）節(jié) 上海
第（三）節(jié) 天津
第（四）節(jié) 廣州
第（五）節(jié) 深圳
第（六）節(jié) 重點(diǎn)城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)對(duì)比分析
一 市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比
二 市場(chǎng)消費(fèi)價(jià)格對(duì)比
三 酒店經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比
第（九）章2014年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購(gòu)分析
第（一）節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購(gòu)動(dòng)因
一 引進(jìn)-的酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系
二 通過(guò)投-與并購(gòu)?fù)卣沟氖袌?chǎng)份額
三 擴(kuò)-
四 區(qū)域性擴(kuò)張
五 外資搶占市場(chǎng)
第（二）節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購(gòu)方式
一 酒店集團(tuán)
二 松散聯(lián)盟
三 連鎖經(jīng)營(yíng)
四 特許
第（三）節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購(gòu)案例
一 漢庭酒店連鎖獲萬(wàn)美元風(fēng)投-
二 維也納酒店獲億元風(fēng)險(xiǎn)投資
三 維也納酒店再-萬(wàn)美元
第（十）章2014年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
第（一）節(jié)維也納酒店連鎖
一 公司簡(jiǎn)介
二 營(yíng)業(yè)規(guī)模
三 經(jīng)營(yíng)模式及定位
四 市場(chǎng)運(yùn)作4p分析
五 連鎖品牌化運(yùn)作
六 發(fā)展戰(zhàn)略
七 競(jìng)爭(zhēng)力swot分析
八 戰(zhàn)略研究成果
第（二）節(jié)南苑e家
第（三）節(jié)法國(guó)雅高
第（四）節(jié)希爾頓酒店連鎖
第（五）節(jié)假日酒店連鎖
第（六）節(jié)福朋喜來(lái)登酒店
第（十一）章2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)消費(fèi)者需求特征及趨勢(shì)分析
第（一）節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)消費(fèi)者需求變量分析
一 人口統(tǒng)計(jì)變量分析
二 地理變量分析
三 心理變量分析
四 行為變量分析
第（二）節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)消費(fèi)者需求特征分析
一 消費(fèi)產(chǎn)品偏好
二 消費(fèi)品牌偏好
三 消費(fèi)渠道偏好
四 消費(fèi)環(huán)境偏好
五 消費(fèi)影響因素
第（十二）章2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第（一）節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店連鎖投資概況
一 中檔商務(wù)酒店投資特性
二 中檔商務(wù)酒店投資優(yōu)劣分析
第（二）節(jié)2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖投資機(jī)會(huì)分析
一 中檔酒店品牌成新一輪投資-
二 2014年連鎖酒店成投資-
三 區(qū)域投資潛力分析
第（三）節(jié)2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一 資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二 選址風(fēng)險(xiǎn)
三 市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)
四 管理風(fēng)險(xiǎn)
五 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
第（十三）章 2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投-戰(zhàn)略決策建議
第（一）節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)戰(zhàn)略研究成果
第（二）節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投-戰(zhàn)略建議
第（十四）章2014-2019年商務(wù)酒店運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析及展望
第（一）節(jié)商務(wù)酒店相關(guān)概述
一 商務(wù)旅游闡述
二 商務(wù)酒店特性分析
第（二）節(jié)2014年商務(wù)酒店運(yùn)行概況
一 商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)”
二 商務(wù)酒店搶市場(chǎng)
三 商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚
四 商務(wù)酒店緊隨商務(wù)客人的需求變化分析
五 商務(wù)酒店在線銷(xiāo)售模式風(fēng)行
第（三）節(jié)未來(lái)商務(wù)酒店發(fā)展策略及前景分析
一 商務(wù)酒店品牌建設(shè)的策略分析
二 商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
三 商務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)策略分析
四 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景
第（四）節(jié)2014-2019年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)探析
一 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿?
二 中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新-
三 差異化經(jīng)營(yíng)成經(jīng)濟(jì)型酒店的必然趨勢(shì)
四 經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢(shì)
五 未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì)
第（五）節(jié)2014-2019年酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向
一 理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo)
二 管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)
三 人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵
四 品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略
五 -競(jìng)爭(zhēng)是潮流
六 文化競(jìng)爭(zhēng)是方向
七 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力
八 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo)
第（六）節(jié)2014-2019年酒店業(yè)新趨勢(shì)分析
一 酒店業(yè)前景光明
二 未來(lái)九類(lèi)酒店需求將擴(kuò)大
三 酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
第（七）節(jié)2014-2019年未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向
一 集團(tuán)化與品牌化發(fā)展
二 -化發(fā)展
三 智能化發(fā)展
四 數(shù)字化發(fā)展
五 服務(wù)的個(gè)性化
第（十五）章 2014-2019年酒店業(yè)投資趨勢(shì)與方向
第（一）節(jié) 酒店投資的觀念分析
第（二）節(jié) 連鎖酒店投資走向差異化
第（三）節(jié) 二 三線城市酒店開(kāi)發(fā)開(kāi)始“升溫”
第（十六）章 2014-2019年的酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略
第（一）節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論
一 酒店管理的特點(diǎn)
二 酒店的管理層次
三 酒店管理技能
第（二）節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
一 酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
二 酒店的需求管理分析
三 酒店的組織管理分析
四 酒店人力資源管理解析
五 酒店客戶(hù)關(guān)系管理分析
六 酒店管理的制度-解析
第（三）節(jié) 酒店市場(chǎng)定位
一 酒店產(chǎn)品定位概念
二 酒店產(chǎn)品定位的方法
三 酒店產(chǎn)品定位的步驟
四 酒店產(chǎn)品的定位策略
第（四）節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一 酒店?duì)I銷(xiāo)的要素介紹
二 不同市場(chǎng)需求下酒店的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策
四 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下酒店業(yè)八大營(yíng)銷(xiāo)技巧
五 酒店蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)分析
六 酒店）節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)手段分析
第（五）節(jié) 酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)分析
一 綠色營(yíng)銷(xiāo)及其產(chǎn)生基礎(chǔ)
二 酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)的推廣應(yīng)用
三 酒店?duì)I銷(xiāo)綠色化的弊端
四 酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)和策略
五 酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)分析
第（六）節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析
一 酒店經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展趨勢(shì)解析
二 健康客房成為酒店?duì)I銷(xiāo)新趨勢(shì)
三 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為酒店?duì)I銷(xiāo)新途徑
第（十七）章 2014-2019年酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì)探析
第（一）節(jié) 酒店信息化的三種趨勢(shì)
第（二）節(jié) 酒店信息化應(yīng)用將迎來(lái)高峰
第（三）節(jié) 數(shù)字化-未來(lái)酒店信息化發(fā)展方向
第（四）節(jié) 酒店業(yè)電子分銷(xiāo)的發(fā)展走向
圖表目錄
圖表1　2012-2014年6月gdp總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表2　2014年上半年三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖
圖表3　2013 年6月-2014年6月cpi ppi月度走勢(shì)圖
圖表4　2012-2014年6月我國(guó)城鎮(zhèn)居民-增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表5　2012-2014年6月我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表6　1978-2014城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表
圖表7　1978-2013城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖
圖表8　2012-2014年6月工業(yè)增加值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表9　2012-2014年6月我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖
圖表10　2012-2014年6月我國(guó)城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對(duì)比圖
圖表11　2012-2014年6月我國(guó)-支出走勢(shì)圖
圖表12　2014年1月-2014年6月-兌美元匯率中間價(jià)
圖表13　2014年6月-匯率中間價(jià)對(duì)照表
圖表14　2013 年6月-2014年6月貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表單位：億元
圖表15　2013 年6月-2014年6月貨幣供應(yīng)量的增速走勢(shì)圖
圖表16　2011-2014年6月-儲(chǔ)備走勢(shì)圖
圖表17　2012-2014年6月-儲(chǔ)備及增速變化圖
圖表18　2014年12月23日-幣利率調(diào)整表
圖表19　2012-2014年6月央行歷次調(diào)整利率時(shí)間及幅度表
圖表20　我國(guó)歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表
圖表21　2012-2014年6月社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表22　2012-2014年6月我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖
圖表23　2012-2014年6月貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖
圖表24　2012-2014年6月就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖
圖表25　2012-2014年6月城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖
圖表26　1978-2014年我-口出生率 死亡率及自然增長(zhǎng)率走勢(shì)圖
圖表27　1978-2014年我國(guó)總?cè)丝跀?shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表28　2014年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表29　2012-2014年6月我國(guó)普通-教育 中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖
圖表30　2011-2014年6月我國(guó)廣播和電視）節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖
圖表31　1978-2014年城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖
圖表32　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式比較
圖表33　2011-2014年創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式分布　單位：%
圖表34　2011-2014年創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資退出收益率分布　單位：%
圖表35　2011-2014年外資創(chuàng)投所投企業(yè)在海外上市的數(shù)量及-分布
圖表36　2011-2014年內(nèi)外資創(chuàng)投所投的企業(yè)上市地點(diǎn)比較
圖表37　2014年1-6月主要客源市場(chǎng)情況
圖表 38 2014年二季度我國(guó)-酒店按-分布圖
圖表 39 2014年第二季度北京市-飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表
圖表 40 2014年第二季度上海市-飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表
圖表 41 2014年第二季度天津市-飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表
圖表 42 2014年第二季度廣州市-飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表
圖表 43 2014年第二季度深圳市-飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表
圖表 44 2014年二季度重點(diǎn)城市-酒店數(shù)量對(duì)比圖
圖表 45 2014年二季度重點(diǎn)城市-酒店消費(fèi)價(jià)格對(duì)比圖
圖表 46 2014年二季度重點(diǎn)城市-酒店經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比圖
圖表47 受訪樣本構(gòu)成
圖表48商務(wù)客人對(duì)酒店客房的偏好
圖表49商務(wù)客人對(duì)酒店-設(shè)施的選擇偏好
圖表50商務(wù)客人在酒店用餐的偏好
圖表51商務(wù)客人對(duì)酒店大堂格調(diào)的偏好
圖表52商務(wù)客人選擇酒店的影響因素

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