2014年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)投資前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

北京中信博研研究院為您提供2014年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)投資前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告。2014-2019年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)投資前景及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
〖報(bào)告編號(hào)〗:78352
〖出版時(shí)間〗2014年7月
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〖聯(lián) 系 人〗楊云
報(bào)告目錄：

-章：產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展綜述 20
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 20
1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店界定 20
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店類(lèi)型 20
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢(shì) 20
1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店特征 21
1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店-利益主體分析 22
1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析 22
（1）利益相關(guān)者界定 22
（2）利益相關(guān)者關(guān)系分析 22
1.2.2 -利益相關(guān)者利益平衡分析 23
（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的-- 24
（2）-的弱勢(shì)- 25
1.2.3 -利益主體的-轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 26
（1）-弱勢(shì)-強(qiáng)化戰(zhàn)略 26
（2）轉(zhuǎn)換后-利益主體間關(guān)系 27
1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展環(huán)境分析 28
1.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 28
1.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 31
1.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 32
第2章：-產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 34
2.1 -酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 34
2.1.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 34
（1）各地區(qū)酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 34
（2）國(guó)際各-酒店發(fā)展?fàn)顩r 35
（3）全球酒店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 35
（4）國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì) 37
2.1.2 酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 38
（1）-酒店市場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)情況 38
（2）不同-酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 38
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 39
（4）酒店--分析 40
（5）酒店行業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r 40
（6）酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 41
2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒 42
2.2.1 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 42
2.2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì) 43
2.2.3 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)規(guī)模 43
2.2.4 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)類(lèi)型 44
2.2.5 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒 45
2.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 45
2.3.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 45
2.3.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 48
2.3.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素 48
2.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店興起原因 49
（1）從-角度分析 49
（2）從購(gòu)買(mǎi)者角度分析 50
2.3.5 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況 51
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)總量 51
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店增長(zhǎng)速度 51
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率 52
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店各--占比 53
（5）不同-方式占比 53
（6）產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌情況 54
2.3.6 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行問(wèn)題 55
2.3.7 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷(xiāo)售的因素 56
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析 57
2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店操作問(wèn)題分析 57
2.4.2 制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析 58
2.4.3 -對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店購(gòu)買(mǎi)力分析 59
2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析 60
2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前瞻建議 61
第3章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 63
3.1 分時(shí)度假發(fā)展分析 63
3.1.1 全球分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模 63
3.1.2 分時(shí)度假發(fā)展?fàn)顩r 63
（1）我國(guó)分時(shí)度假類(lèi)型 63
（2）分時(shí)度假酒店特征 63
（3）主要分時(shí)度假酒店 64
3.1.3 發(fā)展分時(shí)度假可行性分析 65
3.1.4 制約分時(shí)度假發(fā)展因素 66
3.1.5 分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 68
3.2 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析 68
3.2.1 酒店式公寓市場(chǎng)發(fā)展分析 68
3.2.2 -城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀 69
3.2.3 二線(xiàn)城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀 69
（1）酒店式公寓市場(chǎng)供應(yīng)狀況 69
（2）酒店式公寓市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu) 73
（3）酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 73
（4）酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀 73
3.2.4 二線(xiàn)城市酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 74
（1）酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析 74
（2）酒店式公寓管理模式分析 74
（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析 75
3.2.5 酒店式公寓發(fā)展存在的問(wèn)題 76
3.2.6 -案例——青島三度空間?6?1柏悅酒店式公寓 77

（1）酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀 77
（2）酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理 77
（3）酒店式公寓優(yōu)劣勢(shì)分析 78
（4）酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒 79
3.2.7 酒店式公寓發(fā)展前瞻戰(zhàn)略 80
（1）目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 80
（2）產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 81
（3）配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 82
（4）經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 83
（5）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 84
3.3 旅-業(yè)發(fā)展分析 85
3.3.1 國(guó)內(nèi)旅游概況 85
（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù) 85
（2）國(guó)內(nèi)旅游收入 85
（3）國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi) 86
3.3.2 旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局 87
（1）旅游市場(chǎng)總體消費(fèi)格局 87
（2）-旅游市場(chǎng)分析 90
1）度假游市場(chǎng)分析 90
2）商務(wù)會(huì)展游市場(chǎng)分析 90
（3）中端旅游市場(chǎng)分析 91
1）休閑度假游市場(chǎng)分析 91
2）自駕游市場(chǎng)分析 91
3）自由行市場(chǎng)分析 92
（4）低端旅游市場(chǎng)分析 92
3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 92
3.4.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)- 92
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 92
（2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 94
（3）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu) 95
3.4.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 95
（1）從概念需求到產(chǎn)品支持 95
（2）復(fù)合型區(qū)域開(kāi)發(fā) 95
（3）“兩極”開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略布局 96
（4）資源整合模式多樣 96
（5）主題特色與要求更高 96
3.4.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 97
3.4.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前瞻 98
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢(shì) 98
（2）旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃 98
（3）旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃 98
（4）旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃 98
3.4.5 旅游地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式分析 99
（1）華僑城模式 99
1）華僑城模式介紹 99
2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 99
3）華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 100
（2）中坤模式 102
1）中坤模式介紹 102
2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 102
3）中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 102
3.5 會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析 104
3.5.1 會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模 104
（1）展覽場(chǎng)館規(guī)模 104
1）展覽場(chǎng)館總體規(guī)模 104
2）展覽場(chǎng)館區(qū)域分布 105
3）展覽場(chǎng)館省市分布 106
（2）舉辦展會(huì)規(guī)模 107
1）展會(huì)舉辦場(chǎng)數(shù) 107
2）展會(huì)展出面積 108
3.5.2 展會(huì)分布情況 108
（1）展會(huì)時(shí)間分布 108
（2）展會(huì)行業(yè)分布 109
（3）展期特征分布 110
3.5.3 各地會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 112
（1）北京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 112
（2）天津會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 113
（3）青島會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 113
（4）上海會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 113
（5）南京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 113
（6）杭州會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 114
（7）廣州會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 114
（8）深圳會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 114
（9）沈陽(yáng)會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 115
（10）長(zhǎng)春會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 115
（11）重慶會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 116
3.5.4 會(huì)展對(duì)酒店業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析 117
3.5.5 會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 117
第4章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 119
4.1 酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 119

4.1.1 酒店的客源分析 119
（1）酒店客源規(guī)模與分布 119
（2）酒店主要客源市場(chǎng)情況 119
4.1.2 酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 120
（1）入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) 120
（2）國(guó)內(nèi)游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) 121
（3）-酒店的消費(fèi)結(jié)構(gòu) 122
4.1.3 酒店消費(fèi)情況分析 122
（1）游客住宿設(shè)施的選擇 122
（2）游客旅行目的的選擇 123
（3）游客的消費(fèi)評(píng)價(jià)分析 123
4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 124
4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)構(gòu)成- 124
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)地區(qū)來(lái)源 124
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)年齡層分布 124
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)職業(yè)背景分布 125
（4）客戶(hù)對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度 125
（5）客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素 126
（6）客戶(hù)對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素 126
4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶(hù)群體分析 127
4.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè) 128
第5章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 129
5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 129
5.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣情況 129
5.1.2 房產(chǎn)新政對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響 129
5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析 130
5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式 130
5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析 130
5.2.3 分時(shí)度假的盈利模式分析 130
5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析 131
5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)模式分析 132
5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營(yíng)模式 132
5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店-競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略 133
5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)分析 134
（1）物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析 134
（2）物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店 135
5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店pmbok項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 135
5.4.1 pmbok項(xiàng)目管理概述 135
5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問(wèn)題 136
（1）項(xiàng)目-問(wèn)題 136
（2）組織缺位問(wèn)題 136
（3）收益-問(wèn)題 137
（4）經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題 137
（5）開(kāi)發(fā)商誠(chéng)信問(wèn)題 137
5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式 137
（1）pmbok項(xiàng)目管理可行性分析 137
（2）pmbok項(xiàng)目管理要素分析 138
5.4.4 pmbok項(xiàng)目管理流程優(yōu)化 139
5.4.5 案例——奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目 142
（1）項(xiàng)目基本概況 142
（2）項(xiàng)目投資環(huán)境 143
（3）項(xiàng)目區(qū)域分析 144
（4）項(xiàng)目市場(chǎng)定位 144
（5）經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃 145
（6）項(xiàng)目可行性分析綜述 146
5.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷(xiāo)售規(guī)劃 146
（1）項(xiàng)目基本概況 146
（2）銷(xiāo)售規(guī)劃工作分解 146
（3）人力資源規(guī)劃 147
（4）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 148
（5）定性風(fēng)險(xiǎn)分析 148
（6）制定項(xiàng)目銷(xiāo)售規(guī)劃 149
（7）項(xiàng)目銷(xiāo)售規(guī)劃控制 149
5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷(xiāo)控制 151
（1）項(xiàng)目管理分析 151
（2）項(xiàng)目成本收益分析 151
（3）營(yíng)銷(xiāo)控制述評(píng) 152
5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 153
（1）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 153
（2）imp.net 集成管理平臺(tái)特點(diǎn) 153
（3）imp.net集成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 154
（4）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)述評(píng) 154
5.5 產(chǎn)權(quán)式酒店投資開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì) 155
5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 155
5.5.2 開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 156
5.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投-前景分析 157
5.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析 157
5.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店-前景分析 157
第6章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 158
6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析 158
6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型營(yíng)銷(xiāo)策略分析 158
6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析 159
6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營(yíng)銷(xiāo)手段分析 161
6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝 161
（1）旅游度假型酒店 161
（2）城市商務(wù)型酒店 161
6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣 162
（1）宣傳推廣模式 162
（2）宣傳推廣媒體的選擇及策略 163
6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷(xiāo)售方式 165
（1）銷(xiāo)售體系和銷(xiāo)售制度 165
（2）銷(xiāo)售制度及制度-的出發(fā)點(diǎn) 166
（3）銷(xiāo)售策略分析 167
6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店-營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 168
第7章：重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 170
7.1 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 170
7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 170
（1）海南省酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 170
1）海南省酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 170
2）海南省酒店-分析 171
（2）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 171
（3）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 172
（4）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 173
（5）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)- 173
（6）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 174
7.1.2 三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 174
（1）三亞市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 174
1）三亞酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 174
2）三亞酒店市場(chǎng)供應(yīng)情況 175
（2）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 175
（3）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 176
（4）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 177
（5）三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢(shì)分析 179
7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 179
（1）上海市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 179
1）上海-酒店經(jīng)營(yíng)情況 179
2）上海-酒店數(shù)量情況 180
（2）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 181
（3）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 181
（4）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 182
（5）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格 183
（6）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)客戶(hù)構(gòu)成 184
（7）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店-情況 184
7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 185
（1）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展歷程 185
（2）北京市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 185
（3）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 189
（4）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 189
……另有3家企業(yè)分析
7.2 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 215
7.2.1 長(zhǎng)三角-產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 215
（1）黃山產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 215
（2）濮院產(chǎn)權(quán)式酒店投資條件分析 216
（3）蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?216
（4）杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 217
7.2.2 關(guān)中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 218
（1）洛陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店投資建設(shè)情況 218
（2）鄭州市產(chǎn)權(quán)式酒店投資機(jī)會(huì)分析 218
7.2.3 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 219
（1）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況 219
（2）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目總結(jié) 219
（3）青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 219
（4）威海、煙臺(tái)、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 220
（5）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況 220
7.3 三線(xiàn)代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 221
7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 221
（1）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 221
（2）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 221
（3）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 221
（4）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 222
（5）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問(wèn)題 223
（6）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 224
7.3.2 貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 225
（1）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件 225
（2）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 226
（3）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 227
（4）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 228
第8章：重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 229
8.1 深圳大梅沙雅蘭酒店 229
8.1.1 地理位置 229
8.1.2 項(xiàng)目管理 229
8.1.3 項(xiàng)目規(guī)模 229
8.1.4 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 229
8.1.5 項(xiàng)目特色 230
8.1.6 客戶(hù)構(gòu)成 230
8.1.7 銷(xiāo)售價(jià)格 230
8.1.8 客-格 230
8.1.9 -方式 231
8.2 杭州外海月亮灣大酒店 232
8.2.1 區(qū)位條件 232
8.2.2 項(xiàng)目介紹 232
（1）開(kāi)發(fā)商背景 232
（2）項(xiàng)目規(guī)模 233
（3）酒店設(shè)施 233
（4）土地性質(zhì) 233
（5）產(chǎn)權(quán)歸屬 233
（6）客-格 233
（7）-情況 234
（8）銷(xiāo)售實(shí)施情況 234
8.2.3 成功因素及主要- 235
8.2.4 存在問(wèn)題分析及啟示 236
8.3 三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目 238
8.3.1 開(kāi)發(fā)商介紹 238
8.3.2 經(jīng)營(yíng)模式 238
8.3.3 業(yè)-益 239
8.3.4 投資收益 239
8.3.5 客房規(guī)劃 240
8.3.6 經(jīng)濟(jì)效益 240
8.3.7 營(yíng)銷(xiāo)管理分析 242
8.4 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店 243
8.4.1 開(kāi)發(fā)商介紹 243
8.4.2 地理位置優(yōu)勢(shì) 243
8.4.3 經(jīng)營(yíng)模式 243
8.4.4 業(yè)-益 244
8.4.5 投資收益 244
8.4.6 客房規(guī)劃 244
8.4.7 經(jīng)濟(jì)效益 244
8.4.8 酒店配套設(shè)施 245
8.5 成都市紫薇?6?1銀座酒店 245
8.5.1 開(kāi)發(fā)商介紹 245
8.5.2 地理位置優(yōu)勢(shì) 245
8.5.3 項(xiàng)目概況 245
8.5.4 項(xiàng)目定位及特色 245
8.5.5 客-格 246
8.5.6 經(jīng)營(yíng)模式 246
8.5.7 業(yè)-益 246
8.5.8 客房規(guī)劃 246
8.5.9 經(jīng)濟(jì)效益 246
8.5.10 -方案 247
8.5.11 營(yíng)銷(xiāo)管理分析 247
……另有18家企業(yè)分析
圖表目錄
圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店類(lèi)型 20
圖表2：產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)投資方式的比較 21
圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店特征分析 21
圖表4：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖 23
圖表5：產(chǎn)權(quán)式酒店六大利益相關(guān)者的分類(lèi) 23
圖表6：投資合同期間產(chǎn)權(quán)式酒店權(quán)益關(guān)系 24
圖表7：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商--的體現(xiàn) 24
圖表8：-弱勢(shì)-的體現(xiàn) 25
圖表9：-弱勢(shì)-轉(zhuǎn)換條件 26
圖表10：產(chǎn)權(quán)式酒店-利益主體利益關(guān)系圖 28
圖表11：2009-2015年我國(guó)gdp增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%） 29
圖表12：2008-2014年gdp增速與酒店行業(yè)收入增速對(duì)比圖（單位：%） 29
圖表13：2009-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均-及其變化趨勢(shì)（單位：元，%） 30
圖表14：2009-2014年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%） 30
圖表15：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政策分析 31
圖表16：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 32
圖表17：2010-2014年全球平均酒店-（按區(qū)域）（單位：歐元） 34
圖表18：2010-2014年全球平均酒店-（按-）（單位：歐元） 35
圖表19：全球不同類(lèi)型酒店市場(chǎng)份額（單位：%） 36
圖表20：2014年國(guó)際酒店品牌-top20 36
圖表21：全球不同經(jīng)營(yíng)模式酒店市場(chǎng)份額（單位：%） 37
圖表22：國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)分析 37
圖表23：2014年-季度全國(guó)-飯店經(jīng)營(yíng)情況表（按-分）（單位：家，億元，%） 38
圖表24：2014年-季度全國(guó)-飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)比較（按-分）（單位：%） 39
圖表25：2014年-季度不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況 39
圖表26：2014年國(guó)內(nèi)酒店品牌-- 40
圖表27：2014年-季度重點(diǎn)旅游城市-飯店平均--名情況表（單位：元/間夜） 41
圖表28：2014年-季度重點(diǎn)旅游城市-飯店平均出租率-名情況表（單位：%） 41
圖表29：酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 41
圖表30：國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 43
圖表31：國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 43
圖表32：1990-2014年海外產(chǎn)權(quán)式酒店銷(xiāo)售額（單位：億美元） 44
圖表33：國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)類(lèi)型（單位：%） 44
圖表34：國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒 45
圖表35：2000-2014年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家） 46
圖表36：2004-2014年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家） 47
圖表37：國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 48
圖表38：國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素分析 48
圖表39：從-角度分析產(chǎn)權(quán)式酒店興起原因 49
圖表40：產(chǎn)權(quán)式酒店和其他投資品種的綜合比較 51
圖表41：2014年以來(lái)產(chǎn)權(quán)式酒店年度新增數(shù)量（單位：家） 52
圖表42：產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率（單位：%） 52
圖表43：產(chǎn)權(quán)式酒店-分布情況（單位：%） 53
圖表44：的產(chǎn)權(quán)式酒店以高-酒店開(kāi)發(fā)作為主流的原因 53
圖表45：產(chǎn)權(quán)式酒店不同-方式占比情況（單位：%） 54
圖表46：產(chǎn)權(quán)式酒店不同酒店管理品牌占比情況（單位：%） 55
圖表47：國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行存在的問(wèn)題分析 55
圖表48：影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷(xiāo)售的因素分析 56
圖表49：產(chǎn)權(quán)式酒店操作問(wèn)題分析 57
圖表50：制約產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展因素分析 58
圖表51：-對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店購(gòu)買(mǎi)力分析 59
圖表52：產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢(shì)分析 60
圖表53：產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前瞻建議 61
圖表54：我國(guó)分時(shí)度假類(lèi)型 63
圖表55：分時(shí)度假酒店特征 63
圖表56：國(guó)內(nèi)分時(shí)度假產(chǎn)權(quán)式酒店情況（單位：平方米，元/平方米） 64
圖表57：制約分時(shí)度假發(fā)展因素 66
圖表58：分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 68
圖表59：酒店式公寓市場(chǎng)發(fā)展分析 68
圖表60：青島酒店式公寓一覽表 70
圖表61：青島市酒店式公寓開(kāi)盤(pán)上市時(shí)間分布情況（單位：家） 70
圖表62：青島市酒店式公寓營(yíng)業(yè)狀態(tài)（單位：%） 71
圖表63：青島市酒店式公寓區(qū)域分布狀態(tài)（單位：%） 71
圖表64：青島市酒店式公寓房間套數(shù)和-容納人數(shù)表（單位：套，人） 72
圖表65：青島市酒店式公寓主打戶(hù)型、面積和裝修水平（單位：平方米，元/平方米） 72
圖表66：青島市酒店式公寓出租價(jià)位（單位：萬(wàn)元/年，元/日） 73
圖表67：酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析 74
圖表68：青島市酒店式公寓物業(yè)公司和酒店管理公司狀態(tài) 75
圖表69：酒店式公寓配套服務(wù)分析 75
圖表70：酒店式公寓發(fā)展存在的問(wèn)題 76
圖表71：酒店式公寓優(yōu)劣勢(shì)分析 78
圖表72：酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒 79
圖表73：酒店式公寓目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 80
圖表74：酒店式公寓產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 81
圖表75：酒店式公寓配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 82
圖表76：酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 83
圖表77：酒店式公寓營(yíng)銷(xiāo)方式選擇 84
圖表78：2009-2014年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)（單位：億人次） 85
圖表79：2009-2014年國(guó)內(nèi)旅游收入（單位：億元） 86
圖表80：2014年國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%） 87
圖表81：旅游市場(chǎng)高、中、低端協(xié)同發(fā)展 88
圖表82：高、中、低端旅游市場(chǎng)特點(diǎn)分析 88
圖表83：高、中、低端旅游市場(chǎng)特點(diǎn)及細(xì)分市場(chǎng)情況 90
圖表84：2004-2014年商務(wù)會(huì)展旅游消費(fèi)額變化（單位：十億元，%） 91
圖表85：我國(guó)旅游地產(chǎn)熱的四大特征 93
圖表86：旅游地產(chǎn)-項(xiàng)目運(yùn)作方式 93
圖表87：我國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目在一二三四線(xiàn)城市分布比重圖（單位：%） 94
圖表88：我國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模結(jié)構(gòu)圖（單位：%） 95
圖表89：旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 97
圖表90：華僑城旅游地產(chǎn)模式 99
圖表91：華僑城集團(tuán)開(kāi)發(fā)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目 100
圖表92：華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 101
圖表93：中坤模式戰(zhàn)略模型——以宏村為例 103
圖表94：中坤模式價(jià)值鏈 104
圖表95：展覽場(chǎng)館總數(shù)量與展覽面積（單位：%） 105
圖表96：2014年我國(guó)會(huì)展場(chǎng)館區(qū)域分布情況（單位：個(gè)，萬(wàn)平方米） 106
圖表97：我國(guó)會(huì)展場(chǎng)館主要省市分布情況（單位：個(gè)，萬(wàn)平方米） 106
圖表98：全國(guó)主要省市展覽活動(dòng)場(chǎng)次（top5）（單位：場(chǎng)） 107
圖表99：展會(huì)數(shù)量月度分布（單位：個(gè)） 109
圖表100：展會(huì)行業(yè)數(shù)量分布情況（單位：個(gè)） 109
圖表101：展會(huì)按舉辦時(shí)長(zhǎng)分類(lèi)的數(shù)量分布（單位：個(gè)） 110
圖表102：展會(huì)按舉辦時(shí)長(zhǎng)分布圖（單位：%） 112
圖表103：2013年以來(lái)北京會(huì)展業(yè)直接收入情況（單位：億元，%） 112
圖表104：2013年以來(lái)沈陽(yáng)會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)交易額（單位：億元，%） 115
圖表105：2013年以來(lái)長(zhǎng)春會(huì)展業(yè)直接收入及增速（單位：億元，%） 116
圖表106：2013年以來(lái)重慶會(huì)展業(yè)直接收入及增速（單位：億元，%） 116
圖表107：會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 117
圖表108：我國(guó)入境過(guò)夜游消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%） 120
圖表109：我國(guó)入境一日游消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%） 121
圖表110：國(guó)內(nèi)游客參加旅行社組團(tuán)和散客消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%） 121
圖表111：2014年-季度-飯店消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%） 122
圖表112：入境過(guò)夜游客對(duì)住宿單位的選擇（單位：%） 122
圖表113：入境游客旅游目的（單位：%） 123
圖表114：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)來(lái)源調(diào)查（單位：%） 124
圖表115：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)年齡層分布情況（單位：%） 125
圖表116：產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)職業(yè)背景分布情況（單位：%） 125
圖表117：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度情況（單位：%） 126
圖表118：客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素分析（單位：%） 126
圖表119：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素分析（單位：%） 127
圖表120：國(guó)內(nèi)中產(chǎn)-規(guī)模及預(yù)測(cè)情況（單位：億人，%） 128
……另有129個(gè)圖表


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