-----供銷合作社發(fā)展---模式及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2014-2020年

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報告編號：139292
出版時間：2014年7月
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報告目錄：

-章：供銷合作社發(fā)展歷程與背景
1.1 供銷合作社定義
1.1.1 定義
1.1.2 系統(tǒng)體系
1.2 供銷合作社發(fā)展歷程
1.2.1 初創(chuàng)階段
1.2.2 繁榮階段
1.2.3 改革階段
1.3 供銷合作社政策背景
1.3.1 相關(guān)政策回顧
1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況
1.4 供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景
1.4.1 計劃經(jīng)濟(jì)背景
1.4.2 市場經(jīng)濟(jì)背景
1.5 供銷合作社金融背景
1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀
1.5.2 農(nóng)村-渠道及用途
第2章：供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模
2.1.1 供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模
2.1.2 供銷合作社人員規(guī)模
2.1.3 供銷合作社機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.2 供銷合作社經(jīng)營現(xiàn)狀
2.2.1 供銷合作社銷售情況
（1）供銷合作社銷售規(guī)模
（2）供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)
（3）供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)
（4）供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu)
2.2.2 供銷合作社盈利情況
2.2.3 供銷合作社進(jìn)出口情況
2.3 供銷合作社項目建設(shè)
2.3.1 項目建設(shè)投資規(guī)模
2.3.2 項目建設(shè)完成情況
2.3.3 項目建設(shè)-
2.4 供銷合作社-
2.4.1 - - 服務(wù)情況
2.4.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù)情況
2.4.3 銀行業(yè)務(wù)服務(wù)情況
2.4.4 農(nóng)村資金-業(yè)務(wù)服務(wù)情況
2.4.5 其他金融業(yè)務(wù)服務(wù)情況
第3章：供銷合作社經(jīng)營模式及定位分析
3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營模式及定位分析
3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營分析
（1）全社會農(nóng)資經(jīng)營分析
1）化肥經(jīng)營分析
2）-經(jīng)營分析
3）農(nóng)膜經(jīng)營分析
4）農(nóng)機(jī)經(jīng)營分析
（2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營分析
3.1.2 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營模式
（1）封-營模式
（2）半開放農(nóng)資經(jīng)營模式
（3）開放經(jīng)營農(nóng)資經(jīng)營模式
（4）未來農(nóng)資經(jīng)營模式設(shè)想
3.1.3 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）農(nóng)資市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢
（3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營的定位
1）市場定位
2）品牌定位
3）連鎖方式定位
4）連鎖途徑定位
5）連鎖網(wǎng)絡(luò)定位
（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢
3.1.4 供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗
（1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗
（2）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗
3.2 消費(fèi)品經(jīng)營模式及定位分析
3.2.1 消費(fèi)品經(jīng)營分析
（1）全社會消費(fèi)品零售額
（2）供銷合作社消費(fèi)品零售額
3.2.2 供銷合作社消費(fèi)品營銷模式
（1）產(chǎn)品驅(qū)動型營銷模式
（2）推廣驅(qū)動型營銷模式
（3）渠道驅(qū)動型營銷模式
3.2.3 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）農(nóng)村消費(fèi)品市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營消費(fèi)品的優(yōu)勢
（3）供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營的定位
3.2.4 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營成功經(jīng)驗
3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式及定位分析
3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品購銷情況
（2）棉花購銷情況
3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征
（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
（4）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營業(yè)績
3.3.3 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式
（1）終端-
（2）果蔬禮品
（3）便民網(wǎng)點(diǎn)
3.3.4 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢
（3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的定位
3.3.5 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營成功經(jīng)驗
3.4 再生資源經(jīng)營模式及定位分析
3.4.1 再生資源經(jīng)營分析
（1）再生資源回收規(guī)模
（2）再生資源銷售規(guī)模
3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式
（1）再生資源回收模式
1）分散性回收模式
2）層級回收模式
3）點(diǎn)對點(diǎn)回收模式
4）柔性管理模式
5）承包協(xié)議模式
（2）再生資源回收模式比較
1）組織成本比較
2）回收效率比較
3.4.3 供銷合作社再生資源經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）再生資源市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營再生資源的優(yōu)勢
（3）供銷合作社再生資源經(jīng)營的定位
3.4.4 供銷合作社再生資源經(jīng)營成功經(jīng)驗
第4章：“新網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析
4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃
4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模
4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃
4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)-要求及職能
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)-要求
（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能
4.2.2 配送中心設(shè)立條件及職能
（1）配送中心設(shè)立條件
（2）配送中心職能及要求
4.2.3 門店設(shè)立條件及要求
（1）農(nóng)資-店設(shè)立條件及要求
（2）農(nóng)資店設(shè)立條件及要求
4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度
（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度
（3）農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度
4.3 農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營要求
（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求
（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設(shè)施設(shè)備要求
（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營管理技術(shù)條件
4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)情況
4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.4.1 總部職能
4.4.2 配送中心設(shè)立要求
4.4.3 門店設(shè)立要求
4.4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）配送中心建設(shè)進(jìn)度
（2）門店建設(shè)進(jìn)度
4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用-建設(shè)情況
4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況
4.6 重點(diǎn)地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
（1）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗
4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
（1）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗
4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
（1）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗
4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
（1）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗
4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
（1）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗
4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗分享
（1）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗
第5章：國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗
5.1 國際供銷合作社模式的比較
5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式
（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析
（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對我國供銷合作社的反思
5.1.2 亞洲合作社的發(fā)展及模式
（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析
（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對我國供銷合作社的反思
5.1.3 國際合作社給我國的啟示及借鑒
5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗
5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大
5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)
5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則
5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式
第6章：供銷合作社體制改制與-
6.1 供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題
6.1.1 供銷合作社的性質(zhì)界定
（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)
（2）縣及縣以上供銷合作社-的性質(zhì)
（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)
（4）-供銷合作社的性質(zhì)
6.1.2 供銷合作社體制存在的問題
（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題
（2）各級聯(lián)合社的職能問題
（3）各級供銷合作社理事會問題
（4）各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題
（5）各級供銷合作社服務(wù)載體問題
6.2 供銷合作社體制-重點(diǎn)及途徑
6.2.1 供銷合作社體制-的-性
6.2.2 供銷合作社體制-的原則
（1）合作性
（2）盈利性
6.2.3 供銷合作社體制-的重點(diǎn)及途徑
6.2.4 供銷合作社體制-需解決的問題
（1）供銷合作社與-的關(guān)系-
（2）供銷合作社與營利組織的關(guān)系-
（3）供銷合作社與其他非營利組織的關(guān)系-
6.3 供銷合作社組織模式的-
6.3.1 供銷合作社模式的變遷
（1）--型模式
（2）-行政-模式
（3）兩種模式的變遷
（4）供銷合作社內(nèi)部制度的變遷
6.3.2 供銷合作社組織模式-
（1）供銷合作社內(nèi)部組織模式-
1）組織制度-
2）治理結(jié)構(gòu)-
3）組織體系-
（2）供銷合作社外部組織模式-
6.4 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建
6.4.1 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的現(xiàn)狀
6.4.2 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建
（1）輸出型商品經(jīng)營服務(wù)體系
（2）輸入型商品經(jīng)營服務(wù)體系
（3）社區(qū)服務(wù)中心
（4）農(nóng)村新型-經(jīng)營服務(wù)體系
第7章：供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析
7.1 供銷合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析
7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.2 河北省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.4 陜西省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.5 河南省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.7 江蘇省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.8 安徽省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.9 浙江省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.10 湖南省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.11 吉林省供銷合作社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.12 福建省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.13 北京市供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.14 黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.15 海南省供銷合作聯(lián)社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
1）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
（5）-動向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
1）項目建設(shè)情況
2）專項資金規(guī)模
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.2 供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司
（1）公司簡介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營業(yè)績
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
7.2.2 安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營情況
1）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）公司盈利能力分析
3）公司運(yùn)營能力分析
4）公司償債能力分析
5）公司發(fā)展能力分析
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
7.2.3 浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營業(yè)績
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
7.2.4 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營業(yè)績
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
7.2.5 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司發(fā)展規(guī)模
（3）公司主營業(yè)務(wù)
（4）公司經(jīng)營業(yè)績
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動向
（7）公司發(fā)展規(guī)劃
……另有31家企業(yè)分析。
第8章：新農(nóng)村建設(shè)與供銷合作社發(fā)展前景
8.1 新農(nóng)村建設(shè)及供銷合作社參與模式
8.1.1 新農(nóng)村建設(shè)政策-
8.1.2 新農(nóng)村建設(shè)取得成就
（1）農(nóng)民減負(fù)效果明顯
（2）農(nóng)村道路建設(shè)情況
（3）農(nóng)村飲水安全情況
（4）農(nóng)村環(huán)境治理情況
（5）農(nóng)村教育建設(shè)情況
（6）農(nóng)-療建設(shè)情況
（7）農(nóng)村-情況
（8）農(nóng)村社會保障制度建設(shè)情況
8.1.3 新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)
8.1.4 供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的-及作用
8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式
（1）經(jīng)濟(jì)顧問型
（2）產(chǎn)業(yè)帶動型
（3）合作開發(fā)型
（4）直接參與型
（5）-捐助型
（6）幫助自立型
8.2 供銷合作社swot分析
8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢分析
8.2.2 供銷合作社劣勢分析
8.2.3 供銷合作社機(jī)會分析
8.2.4 供銷合作社威脅分析
8.3 供銷合作社發(fā)展前景預(yù)測
8.3.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模預(yù)測
8.3.2 供銷合作社市場規(guī)模預(yù)測
8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預(yù)測
圖表目錄
圖表1：截至2014年6月供銷合作社政策匯總
圖表2：計劃經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況(單位：元，%)
圖表3：市場經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況(單位：元，%)
圖表4：2005-2014年供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表5：2005-2014年供銷合作社從業(yè)人員及增長趨勢(單位：萬人，%)
圖表6：2005-2014年供銷合作社機(jī)構(gòu)數(shù)量及增長趨勢(單位：萬家，%)
圖表7：2005-2014年供銷合作社銷售規(guī)模及增長情況(單位：億元，%)
圖表8：2009-2014年供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)趨勢圖(單位：%)
圖表9：2009-2014年供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)趨勢圖(單位：%)
圖表10：2009-2014年供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu)趨勢圖(單位：%)
圖表11：2005-2014年供銷合作社利潤規(guī)模及增長情況(單位：億元，%)
圖表12：2005-2014年供銷合作社進(jìn)出口規(guī)模及增長情況(單位：億元，%)
圖表13：2005-2014年供銷合作社項目建設(shè)投資規(guī)模及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表14：截止2014年6月供銷合作社項目建設(shè)完成情況
圖表15：2014年供銷合作社項目建設(shè)-(單位：億元，%)
圖表16：2005-2013年供銷合作社-規(guī)模及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表17：2009-2013年供銷合作社- - 規(guī)模及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表18：2009-2013年供銷合作社擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表19：2009-2013年供銷合作社銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表20：2009-2013年供銷合作社農(nóng)村資金-業(yè)務(wù)規(guī)模及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表21：2005-2014年化肥生產(chǎn)總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表22：2005-2014年化肥消費(fèi)總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表23：2005-2014年-生產(chǎn)總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表24：2005-2014年-消費(fèi)總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表25：2005-2014年農(nóng)膜消費(fèi)總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表26：2005-2014年農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量及增長趨勢(單位：萬千瓦，臺，部，%)
圖表27：2005-2014年供銷合作社化肥銷售總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表28：2005-2014年供銷合作社化肥庫存總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表29：2005-2014年全社會消費(fèi)品零售額及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表30：2005-2014年供銷合作社消費(fèi)品零售額及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表31：2005-2014年城鎮(zhèn)供銷合作社消費(fèi)品零售額及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表32：2005-2014年鄉(xiāng)村供銷合作社消費(fèi)品零售額及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表33：2005-2014年供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總額及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表34：2005-2014年供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品銷售總額及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表35：2005-2014年棉花生產(chǎn)總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表36：2005-2014年供銷合作社棉花購進(jìn)總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表37：2005-2014年供銷合作社棉花銷售總量及增長趨勢(單位：萬噸，%)
圖表38：2005-2014年6月農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模(單位：個，人)
圖表39：2005-2014年6月農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)模(單位：億元，%)
圖表40：2005-2014年再生資源回收額及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表41：2005-2014年再生資源銷售額及增長趨勢(單位：億元，%)
圖表42：2007-2014年“新網(wǎng)工程”專項資金投入規(guī)模(單位：億元，%)
圖表43：美國農(nóng)業(yè)合作社的演進(jìn)(合作社數(shù)量)(單位：個)
圖表44：美國農(nóng)業(yè)合作社的演進(jìn)(合作社社員人數(shù))(單位：千人)
圖表45：美國合作社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式(單層組織的集中型合作社)
圖表46：美國合作社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式(雙層組織的集中型合作社)
圖表47：美國合作社的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式(聯(lián)合型合作社)
圖表48：改革前日本農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的機(jī)構(gòu)設(shè)置
圖表49：改革后日本農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的機(jī)構(gòu)設(shè)置
圖表50：供銷合作社的利益相關(guān)者
圖表51：供銷合作社的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表52：供銷合作社系統(tǒng)外組織關(guān)系結(jié)構(gòu)
圖表53：供銷合作社系統(tǒng)商品經(jīng)營服務(wù)體系
圖表54：農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系中農(nóng)產(chǎn)品流通方向示意圖
圖表55：輸入型商品經(jīng)營體系中的商品流通方向
圖表56：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表57：2009-2014年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表58：2009-2014年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析
圖表59：2009-2014年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析
圖表60：2009-2014年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司償債能力分析
圖表61：2009-2014年-季度安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表62：安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表63：浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表64：黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表65：四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表66：江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表67：江西沃爾得農(nóng)資連鎖集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表68：新疆農(nóng)資(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表69：廣東天禾農(nóng)資股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表70：武漢供銷農(nóng)資物流股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
……略。


本公司報告每個季度可以實(shí)時更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程
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