中檔商務(wù)酒店市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2014-2019年

北京華研中商信息研究院為您提供中檔商務(wù)酒店市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2014-2019年。中檔商務(wù)酒店市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2014-2019年
e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e+e

報(bào)告編號(hào)：65214

出版機(jī)構(gòu): 中經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究所

出版日期: 2014年7月

報(bào)告價(jià)格:紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元 （價(jià)格可以優(yōu)惠）

交付方式: emil電子版或特快專遞

傳真訂購(gòu): 010-84943629

訂購(gòu)電話: 010-56288068

值班熱線：15311988870

q q 咨詢: qq:1493818350 qq:2590746545

聯(lián) 系 人: 李瑩瑩 ---專員

免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢?nèi)藛T


報(bào)告目錄

-章 中檔商務(wù)酒店相關(guān)概述
-節(jié) 中檔商務(wù)酒店研究背景
一、酒店行業(yè)的管理政策
二、中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)背景
三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的發(fā)展背景
四、四-以下酒店的發(fā)展背景
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店闡述
一、客源導(dǎo)向
二、產(chǎn)品導(dǎo)向
三、價(jià)格定位
四、地理位置
五、品牌
六、人力資源標(biāo)準(zhǔn)

第二章 中檔商務(wù)酒店連鎖定位及特征
-節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖定位
一、行業(yè)定義
二、經(jīng)營(yíng)模式定位
三、消費(fèi)市場(chǎng)定位
四、服務(wù)-定位
五、目標(biāo)客戶定位
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)特征
一、行業(yè)發(fā)展歷程
二、行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性
三、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特性
四、行業(yè)壁壘特性
第三節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)營(yíng)模式
一、-
二、
三、混合

第三章　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖運(yùn)行環(huán)境解析
-節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖政策環(huán)境研究
一、政策環(huán)境綜述
二、酒店業(yè)管理體制現(xiàn)狀
三、存在兩套基本隔離的酒店管理體制
四、酒店業(yè)的-管理體制
五、條例的-將深刻影響經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)
六、-放開并鼓勵(lì)民間及外來資本進(jìn)入酒店業(yè)
七、商務(wù)部等部位提出綠色酒店標(biāo)準(zhǔn)
八、觀點(diǎn)：政策環(huán)境對(duì)中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響
第二節(jié)　2014年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、-運(yùn)行情況gdp(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新）
三、-居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
九、觀點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響
第三節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖社會(huì)環(huán)境研究
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
七、商務(wù)人群迅速擴(kuò)張，消費(fèi)能力和潛力-
八、商務(wù)人群消費(fèi)特性明顯區(qū)別于其他群體
十、酒店業(yè)人才培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀
十一、-大型企業(yè)差旅成本控制意識(shí)增強(qiáng)
十二、觀點(diǎn)：社會(huì)環(huán)境對(duì)中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響
第四節(jié)　2014年經(jīng)濟(jì)型酒店資本市場(chǎng)環(huán)境研究
一、次-危機(jī)和-匯率影響中檔商務(wù)酒店的-能力
二、風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中檔商務(wù)酒店企業(yè)資本市場(chǎng)的投-進(jìn)入與退出渠道
四、各大主要資本市場(chǎng)的發(fā)展概況
五、酒店業(yè)上市公司資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
六、觀點(diǎn)：資本市場(chǎng)環(huán)境對(duì)中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)的影響

第四章　2014年酒店業(yè)整體運(yùn)行形勢(shì)透析
-節(jié)　2014年酒店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
一、特許業(yè)新規(guī)帶動(dòng)酒店業(yè)連鎖洗牌
二、-次酒店發(fā)展迅速
三、“限外政策”對(duì)酒店業(yè)的影響分析
四、2014年我國(guó)-酒店的開業(yè)統(tǒng)計(jì)分析
五、2014年我國(guó)酒店預(yù)訂價(jià)格指數(shù)分析
六、-酒店規(guī)模和效益分析
第二節(jié)　2014年酒店產(chǎn)業(yè)綠色營(yíng)銷分析
一、酒店綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀
二、酒店?duì)I銷綠色化的弊端
三、酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷的任務(wù)和策略
第三節(jié)　2014年酒店信息化建設(shè)發(fā)展分析
一、酒店信息化建設(shè)只有開放才能發(fā)展
二、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手
三、酒店業(yè)信息化選擇的要素
第四節(jié)　2014年酒店市場(chǎng)消費(fèi)狀況分析
一、主要客源市場(chǎng)情況
二、入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)
三、不同地區(qū)間酒店（-）消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比較
四、游客對(duì)住宿設(shè)施的選擇
五、2014年我國(guó)酒店業(yè)用戶行為分析
第五節(jié)　金融風(fēng)暴影響酒店業(yè)透析
一、金融危機(jī)波及酒店業(yè)
二、擴(kuò)大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè)
第六節(jié)　2014年酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
一、酒店業(yè)行業(yè)壁壘分析
二、酒店業(yè)外資-九成利潤(rùn)
三、每年有大量酒店資產(chǎn)閑置
四、酒店業(yè)建設(shè)和管理的-誤區(qū)
五、酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化
第七節(jié)　2014年促進(jìn)酒店業(yè)發(fā)展的對(duì)策
一、消費(fèi)需求不足狀況下酒店的經(jīng)營(yíng)策略
二、酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的-
三、酒店業(yè)的個(gè)性化服務(wù)
四、酒店業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略

第五章　2014年商務(wù)酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
-節(jié)　2014年商務(wù)酒店市場(chǎng)概況
一、商務(wù)酒店步入黃金時(shí)代
二、商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟
三、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)”
四、商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì)
五、商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行
第二節(jié)　2014年商務(wù)酒店動(dòng)態(tài)分析
二、國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
三、商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南
四、全球投資機(jī)構(gòu)-商務(wù)酒店市場(chǎng)
第三節(jié)　2014-2019年商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景分析
一、商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)-在于品牌建設(shè)
二、商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
三、21世紀(jì)商務(wù)酒店的功能改造方案
四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景

第六章　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)運(yùn)行格局透析
-節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖運(yùn)行綜述
一、中檔商務(wù)酒店連鎖處于初級(jí)發(fā)展階段
二、消費(fèi)群體逐步壯大，然與經(jīng)濟(jì)酒店和普通-酒店存在定位重復(fù)
三、-能力成為制約行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸
四、業(yè)內(nèi)酒店紛紛跨行業(yè)合作拓展市場(chǎng)
五、連鎖門店多集中于發(fā)達(dá)城市
第二節(jié)　近幾年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)規(guī)模分析
一、2009-2014年酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、2009-2014年四-及以上-酒店市場(chǎng)規(guī)模
三、2009-2014年中檔商務(wù)酒店市場(chǎng)規(guī)模
四、2009-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模
第三節(jié)　2009-2014年中檔商務(wù)酒店連鎖的五大成功因素
一、連鎖化的規(guī)模優(yōu)勢(shì)
二、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
三、-的-及擴(kuò)張能力
四、便利的地段
五、-的增值服務(wù)
六、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷組合
第四節(jié)　2014年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)-問題探討
一、缺乏明確的市場(chǎng)及品牌定位
二、產(chǎn)品線開發(fā)單一
三、缺乏酒店經(jīng)營(yíng)管理人才
四、缺乏有效的管理知識(shí)和方法
五、體制的困擾
六、資金和品牌的缺乏
七、設(shè)備設(shè)施陳舊

第七章 2014年中檔商務(wù)酒店連鎖競(jìng)爭(zhēng)透析
-節(jié) 2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、國(guó)際中檔商務(wù)酒店進(jìn)入市場(chǎng)
二、主要中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)數(shù)量及門店數(shù)量
三、主要商務(wù)酒店連鎖品牌及發(fā)展現(xiàn)狀
四、整個(gè)酒店行業(yè)迅速走向市場(chǎng)細(xì)分化
五、商務(wù)酒店聯(lián)盟的簽約規(guī)模已達(dá)到千家
六、酒店數(shù)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度
七、單體酒店居多，競(jìng)爭(zhēng)力弱
第二節(jié) 2014年商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析
一、商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈
二、商務(wù)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
三、電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)型酒店新競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 2014年商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、構(gòu)建和提升商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)體系分析
二、商務(wù)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與品牌培育分析

第八章 2014年重點(diǎn)城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究
-節(jié) 北京
第二節(jié) 上海
第三節(jié) 天津
第四節(jié) 廣州
第五節(jié) 深圳
第六節(jié) 重點(diǎn)城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)對(duì)比分析
一、市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比
二、市場(chǎng)消費(fèi)價(jià)格對(duì)比
三、酒店經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比

第九章2014年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購(gòu)分析
-節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購(gòu)動(dòng)因
一、引進(jìn)-的酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系
二、通過投-與并購(gòu)?fù)卣沟氖袌?chǎng)份額
三、擴(kuò)-
四、區(qū)域性擴(kuò)張
五、外資搶占市場(chǎng)
第二節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購(gòu)方式
一、酒店集團(tuán)
二、松散聯(lián)盟
三、連鎖經(jīng)營(yíng)
四、特許
第三節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店行業(yè)投-與并購(gòu)案例
一、漢庭酒店連鎖獲萬美元風(fēng)投-
二、維也納酒店獲億元風(fēng)險(xiǎn)投資
三、維也納酒店再-萬美元

第十章2014年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
-節(jié) 維也納酒店連鎖
一、公司簡(jiǎn)介
二、營(yíng)業(yè)規(guī)模
三、經(jīng)營(yíng)模式及定位
四、市場(chǎng)運(yùn)作4p分析
五、連鎖品牌化運(yùn)作
六、發(fā)展戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)力swot分析
八、戰(zhàn)略研究成果
第二節(jié) 南苑e家
第三節(jié) 法國(guó)雅高
第四節(jié) 希爾頓酒店連鎖
第五節(jié) 假日酒店連鎖
第六節(jié) 福朋喜來登酒店

第十一章2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)消費(fèi)者需求特征及趨勢(shì)分析
-節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)消費(fèi)者需求變量分析
一、人口統(tǒng)計(jì)變量分析
二、地理變量分析
三、心理變量分析
四、行為變量分析
第二節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店連鎖市場(chǎng)消費(fèi)者需求特征分析
一、消費(fèi)產(chǎn)品偏好
二、消費(fèi)品牌偏好
三、消費(fèi)渠道偏好
四、消費(fèi)環(huán)境偏好
五、消費(fèi)影響因素

第十二章2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖業(yè)投資戰(zhàn)略研究
-節(jié)2014年中檔商務(wù)酒店連鎖投資概況
一、中檔商務(wù)酒店投資特性
二、中檔商務(wù)酒店投資優(yōu)劣分析
第二節(jié)2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖投資機(jī)會(huì)分析
一、中檔酒店品牌成新一輪投資-
二、2014年連鎖酒店成投資-
三、區(qū)域投資潛力分析
第三節(jié)2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、選址風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第十三章 2014-2019年中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投-戰(zhàn)略決策建議
-節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)戰(zhàn)略研究成果
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投-戰(zhàn)略建議

圖表目錄：（部分）
圖表：2009-2014年gdp總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2014年月度cpi、ppi指數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2009-2014年我國(guó)城鎮(zhèn)居民-增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2009-2014年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2009-2014城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖
圖表：2012-2014年我國(guó)工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì)
圖表：2009-2014年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖（2014年不含農(nóng)戶）
圖表：2009-2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2009-2014年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖
圖表：2009-2014年貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖
圖表：入境游客統(tǒng)計(jì)
圖表：會(huì)展產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式圖
圖表：2009-2014年-住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長(zhǎng)情況
圖表：2009-2014年-住宿和餐飲業(yè)零售額對(duì)比情況
圖表：2009-2014年-住宿和餐飲業(yè)零售額圖表
圖表：2009-2014年-住宿和餐飲業(yè)零售額對(duì)比情況
圖表：2009-2014年限額上、下企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)比情況
圖表：全球酒店平均客房出租率
圖表：全球酒店平均-
圖表：全球酒店平均可銷售客房收入
圖表：歐洲各地區(qū)年均客房收益較上年變化情況
圖表：歐洲酒店業(yè)主要指標(biāo)較上年變化情況
圖表：歐洲主要旅游城市酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表：歐洲酒店平均客房出租率年度變化情況
圖表：歐洲酒店平均可銷售客房收入年度變化情況
圖表：歐洲10大連鎖飯店就其所擁有的房間-表
圖表：全美-的10個(gè)城市客-值變化幅度-
圖表：美國(guó)酒店業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
圖表：美國(guó)酒店業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較上年變化情況
圖表：美國(guó)酒店的平均客-值
圖表：美國(guó)酒店供給量年度變化情況
圖表：訪港游客人均消費(fèi)表
圖表：訪港游客留港時(shí)間表
圖表：香港-酒店規(guī)模與出租率
圖表：香港中價(jià)酒店規(guī)模與出租率
圖表：香港旅舍及賓館的規(guī)模與出租率
圖表：美國(guó)酒店客房出租率年度變化情況
圖表：美國(guó)酒店平均-年度變化情況
圖表：東亞太酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表：東亞太地區(qū)酒店供給量年度變化情況
圖表：東亞太地區(qū)酒店平均客房出租率年度變化情況
圖表：東亞太地區(qū)酒店平均-年度變化情況
圖表：希爾頓主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表：香格里拉亞洲有限公司經(jīng)營(yíng)和管理的酒店列表
圖表：1950-2020年-主要旅游目的地的演變
圖表：全球酒店財(cái)團(tuán)24強(qiáng)
圖表：全球酒店25強(qiáng)
圖表：按銷售額--前25位的酒店集團(tuán)
圖表：全球10大酒店集團(tuán)
圖表：全球10大酒店品牌
圖表：--的5個(gè)單體酒店
圖表：全球平均客房出租率--的城市
圖表：全球平均可銷售客房收入--位的城市
圖表：全球平均---位的城市
圖表：旅游涉外酒店座數(shù)的增長(zhǎng)情況
圖表：旅游涉外酒店客房、床位的增長(zhǎng)情況
圖表：全年入境旅游人數(shù)
圖表：入境過夜旅游者人數(shù)及構(gòu)成
圖表：入境過夜旅游者人數(shù)及構(gòu)成
圖表：--旅游基本情況
圖表：-旅游-收入的構(gòu)成
圖表：-旅游-收入的構(gòu)成
圖表：按不同客源地劃分的游客在華花費(fèi)情況
圖表：不同出游目的的-游客在-均消費(fèi)比較表
圖表：不同出游目的的-游客人均花費(fèi)比較表
圖表：主要城市國(guó)際旅游（-）收入情況
圖表：入境旅游者人均天消費(fèi)構(gòu)成
圖表：入境游客的消費(fèi)構(gòu)成
圖表：各�。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）-酒店消費(fèi)比例表（%）
圖表： 2014-2019年酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
圖表： 2014-2019年酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)分析


本報(bào)告為多用戶報(bào)告，如果您有更多需求，我們可以根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，并在此基礎(chǔ)上更多滿足您的個(gè)性需求，做出合理的報(bào)價(jià)。

本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，
具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢?nèi)藛T

聯(lián)系電話-- 010-56288068 15311988870
專員-- 李瑩瑩 劉鑫
研究所qq--qq: 1493818350 qq: 2590746545
研究所網(wǎng)址--www.zjcyyjs.com


     本公司主營(yíng)： 研究報(bào)告 - 分析報(bào)告 - 市場(chǎng)調(diào)查 - 可行性研究報(bào)告 - 商業(yè)計(jì)劃書
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/31408980.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15254722066，010-56036118，歡迎您的來電咨詢！