-----經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級對白酒市場發(fā)展影響及投資戰(zhàn)略研究報告2014-2020

北京華研中商信息研究院為您提供---經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級對白酒市場發(fā)展影響及投資戰(zhàn)略研究報告2014-2020。---經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級對白酒市場發(fā)展影響及投資戰(zhàn)略研究報告 2014-2020年
++e++e++e++e++e++e++e++e++e++e++e++e++e++e++e++e++e++e++
報告編號：138502
出版時間：2014年7月
出版機構(gòu)：-報告庫
報告價格：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 (可以優(yōu)惠）
交付方式: emil電子版或特快專遞
q q：296517609 438494500
電話訂購: 010-56288665 010-84955706
綠色通道：15311989717
聯(lián) 系 人：王娜
企業(yè)網(wǎng)址：http://www.gdbaogaoku.com/bghtml/201473235600138502.htm
報告目錄：

-部分 全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景 1
-章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的-性及迫切性 1
-節(jié) 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 1
一、我國經(jīng)濟面臨的形勢 1
（一）2014年宏觀經(jīng)濟形勢分析 1
（二）2014年經(jīng)濟形勢比09年還- 3
二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn) 3
三、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 3
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的-要求 4
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場 4
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 4
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 5
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 6
一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 6
二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑 7
（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 7
（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 7
（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 7
三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點 8
（一）完善項目準入機制 8
（二）完善市場運作機制 8
（三）完善--機制 8
第四節(jié) “制造”需加快轉(zhuǎn)型升級 9
一、應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”：“制造”轉(zhuǎn)型提速 9
二、應(yīng)對新興“同質(zhì)競爭”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢” 10
三、應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 11
四、“制造”要實現(xiàn)“創(chuàng)造” 11
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù) 14
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“制造”轉(zhuǎn)型升級 14
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)-出路 15
一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)-出路 15
二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)-出路 16
三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存-途徑 16
第二章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境——pest分析法 18
-節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 18
一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢 18
（一）2014年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析 18
（二）當前經(jīng)濟運行中的主要問題 30
（三）2014年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 31
1、2014年-部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 31
2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 32
（三）2014-2020年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 34
二、國際經(jīng)濟形勢 35
（一）2014年國際經(jīng)濟運行形勢分析 35
（二）2014年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望 37
（三）2014年發(fā)達實體經(jīng)濟回歸 38
（四）2014年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)�；剡w趨勢 39
1、歐美制造業(yè)回遷 39
2、回遷趨勢 39
3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 40
4、回遷策略 41
5、制造業(yè)回遷歐美的警示 42
6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行 43
（五）2014年希臘退出歐元區(qū)對經(jīng)濟影響幾何 44
（六）2014-2020年全球經(jīng)濟增長預測 46
三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力 46
（一）勞動力、土地等要素成本上升導致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 46
（二）-對環(huán)境的要求-提高 47
（三）社會對公平正義的追求明顯上升 48
（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生-變化 48
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力 49
（六）人口-趨勢明顯加快 50
（七）來自-的多重壓力上升 50
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 52
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 52
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度 52
三、加快金融改革-助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 53
四、---文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級 53
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2013—2015年）- 55
六、支持-新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 55
（一）加強宏觀引導 55
（二）加大要素支持 56
（三）加快體制改革 56
（四）強化科技- 57
（五）積極培育市場 57
（六）開展國際合作 58
七、“十二五” - 將營造-環(huán)境促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 58
（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結(jié)合的-體系 58
（二）著力加強企業(yè)技術(shù)改造 58
（三）著力推進企業(yè)的兼并重組 59
（四）進一步-中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 59
（五）加強企業(yè)的品牌建設(shè) 59
（六）深化對外經(jīng)濟技術(shù)合作 59
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 59
一、經(jīng)濟-臨大轉(zhuǎn)型 59
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型 61
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓 61
（二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) 62
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 64
三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理- 66
（一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正�，F(xiàn)象 66
（二）當前-社會管理的戰(zhàn)略思維 67
（三）-社會管理的具體措施 68
四、-民生與-是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的標準 70
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路 72
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 72
一、科技是推進實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的-要素 72
二、科技-是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然選擇 74
三、科技-決定經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成敗 75
四、科技-是轉(zhuǎn)型的-出路 76
五、轉(zhuǎn)型的科技支撐 77
（一）科技發(fā)展現(xiàn)狀 77
（二）科技發(fā)展思考 78
（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 80
第三章 2014年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 83
-節(jié) 2014年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級狀分析 83
一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢- 83
二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在-位 87
三、實現(xiàn)“十二五”良-局 88
第二節(jié) 2014年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級特征分析 89
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 89
二、發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展 90
三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 95
四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略 95
五、自主-能力不斷增強，科技攻關(guān)取得實效 95
六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展 100
（一）我國加大節(jié)能減排工作力度 100
（二）2014年我國工業(yè)節(jié)能減排目標 102
第三節(jié) 2014年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重點關(guān)注方面 103
一、發(fā)展-產(chǎn)品，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整 103
二、提高-能力，加快轉(zhuǎn)型升級 103
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 103
四、培育具有國際競爭力的-，實施走出去戰(zhàn)略 104
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 105
六、發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 105
第四章 2014年主要行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析 107
-節(jié) 2014年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 107
一、2014年工業(yè)增速 107
（一）工業(yè)增加值 107
（二）工業(yè)企業(yè)利潤 107
二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級 110
三、培-展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 111
第二節(jié) 2014年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 112
一、2014年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況 112
（一）節(jié)能產(chǎn)業(yè) 112
（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 113
（三）生物產(chǎn)業(yè) 114
（四）-裝備制造業(yè) 115
（五）新能源產(chǎn)業(yè) 116
（六）新材料產(chǎn)業(yè) 117
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) 117
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 118
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 119
（一）必須強調(diào)明確-新興產(chǎn)業(yè)的重點和關(guān)鍵所在 119
（二）當前發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施 120
四、2014年-討論通過-性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 121
第三節(jié) 2014年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 123
一、2014年以科技-推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 123
二、2014年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 123
三、2014年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 124
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 125
第四節(jié) 2014年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 126
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力 126
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)-促進城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 127
（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 127
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 127
（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 128
（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)-驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變 128
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考 128
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，-謀劃城市轉(zhuǎn)型 128
（二）借鑒“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向 128
（三）以制度-突破“體制束縛” 129
第五節(jié) 2014年對外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 130
一、2014年對外經(jīng)濟形勢 130
二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的-途徑 131
三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 133
四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期 136
五、以對外投資促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 137
（一）優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的切入點 137
（二）日本、印度經(jīng)驗借鑒 140
（三）戰(zhàn)略實施需頂層設(shè)計 142
六、2014年--了<關(guān)于加強進口促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導意見> 144
第六節(jié) 2014年重點-升級發(fā)展分析 148
一、通信業(yè) 148
（一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快 148
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 148
（三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐 148
（四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長 149
（五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián) 150
二、機械業(yè) 150
（一）下行壓力急劇增大 150
（二）成本繼續(xù)高速增長 151
（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級 151
三、石油業(yè) 151
（一）2014年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 151
（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 152
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級 152
四、化工業(yè) 154
（一）化工行業(yè)將進行調(diào)整 154
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 154
五、醫(yī)藥業(yè) 155
（一）轉(zhuǎn)型升級刻不容緩 155
（二）目標在前任務(wù)艱巨 156
（三）轉(zhuǎn)型升級策略 157
六、鋼鐵業(yè) 158
（一）2014年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 158
（二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技-和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 159
（三）“十二五”期間是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 160
（四）鋼鐵-升級策略 160
七、機床業(yè) 161
（一）須加速轉(zhuǎn)型升級 161
（二）機床-特征 161
（三）“轉(zhuǎn)型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律 163
（四）我國機床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預測分析 165
八、汽車業(yè) 166
（一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 166
（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況 167
（三）十二五汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 168
九、家電業(yè) 170
（一）形勢依然- 170
（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 172
（三）家電業(yè)進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 173
（四）家電連鎖企業(yè)進入新轉(zhuǎn)型期 174
十、金融業(yè) 175
（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的-性 175
（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的著力點 177
（三）實現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 179
十一、船舶工業(yè) 183
（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵 183
（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) 184
（三）十二五船舶-升級投資重點 185
十二、-產(chǎn)業(yè) 185
十三、五金行業(yè) 186
十四、電子信息業(yè) 189
十五、裝備制造業(yè) 191
十六、服裝紡織業(yè) 192
十七、有色金屬業(yè) 195
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 196
十九、食品飲料業(yè) 200
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) 200
第五章 2014年主要省市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析 201
-節(jié) 廣東省 201
一、2014年廣東轉(zhuǎn)型升級- 201
二、2014年廣東主動轉(zhuǎn)型升級 202
三、2014年廣東轉(zhuǎn)型升級策略 204
四、2014年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 205
（一）廣州 205
（二）深圳 208
（三）東莞 210
（四）佛山 212
（五）中山 214
五、2014年工商--政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級 217
第二節(jié) 上海市 218
一、2014年上海轉(zhuǎn)型升級- 218
二、2014年上海轉(zhuǎn)型升級策略 220
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場 222
四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級-報告 223
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式 223
1、依托自主--區(qū)，加強原始- 223
2、承接--工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點 224
3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 225
4、改造老廠房，打造文化-產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 225
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 225
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題 226
1、路徑依賴制約自主- 226
2、-投入仍與發(fā)達和-地區(qū)存在差距 226
3、-環(huán)境建設(shè)仍有較大-空間 226
4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 227
5、宏觀調(diào)控政策與-扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 227
（三）啟示和建議 227
1、完善倒逼機制，-路徑依賴，增強自主-能力 227
2、優(yōu)化要素配置，完善-，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造-環(huán)境 228
3、把-制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點 228
4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升 229
第三節(jié) 江蘇省 229
一、2014年江蘇轉(zhuǎn)型升級- 229
二、2014年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略 230
三、2014年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 232
（一）南京 232
（二）無錫 235
（三）蘇州 236
四、2014年<江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要>等九項發(fā)布及- 237
（一）2014年<江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要>等九項發(fā)布 237
（二）“綠色制造”成硬約束指標 238
（三）將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺 239
（四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標 239
第四節(jié) 山東省 241
一、2014年山東轉(zhuǎn)型升級- 241
二、2014年山東轉(zhuǎn)型升級策略 241
三、2014年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 242
（一）青島 242
（二）威海 243
（三）濟寧 251
（四）濰坊 254
四、2014年山東印發(fā)<關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見> 258
（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導思想、原則和目標 258
（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù) 260
（三）強化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障 269
第五節(jié) 浙江省 271
一、2014年浙江轉(zhuǎn)型升級- 271
二、2014年浙江轉(zhuǎn)型升級策略 272
三、2014年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 274
（一）杭州 274
（二）寧波 276
（三）溫州 284
（四）舟山 289
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力 290
第六節(jié) 北京市 291
第七節(jié) 河北省 291
第八節(jié) 湖北省 292
第九節(jié) 甘肅省 293
第十節(jié) 河南省 293
第二部分 白酒-升級現(xiàn)狀及形勢分析 295
第六章 2013-2014年我國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 295
-節(jié) 2013年白酒行業(yè)運行情況分析 295
一、2013年白酒行業(yè)運行情況 295
二、2013年白酒行業(yè)規(guī)模分析 295
三、2013年白酒行業(yè)資本勞動密集度 296
四、2013年白酒行業(yè)產(chǎn)銷情況 296
五、2013年白酒行業(yè)成本費用結(jié)構(gòu) 299
六、2013年白酒行業(yè)盈利情況 299
七、2013年白酒行業(yè)行業(yè)運營績效 300
第二節(jié) 2014年白酒行業(yè)運行情況分析 300
一、2014年我國白酒行業(yè)生產(chǎn)情況分析 300
二、2014年我國白酒行業(yè)盈利情況分析 301
三、2014年我國白酒行業(yè)價格情況分析 301
四、2014年我國白酒上市公司經(jīng)營情況分析 301
第三節(jié) 2013-2014年白酒產(chǎn)品產(chǎn)量分地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 304
一、2013年全國及重點省市白酒產(chǎn)量分析 304
二、2014年全國及重點省市白酒產(chǎn)量分析 305
第四節(jié) 白酒行業(yè)存在的問題 306
一、白酒企業(yè)六大硬傷 306
二、白酒行業(yè)發(fā)展存在的問題 309
三、白酒行業(yè)自身的問題 309
四、白酒行業(yè)的發(fā)展對策 310
五、白酒品牌-發(fā)展策略 313
第七章 2013-2014年我國白酒市場發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 313
-節(jié) 白酒市場狀況分析 313
一、2014年白酒市場發(fā)展特征 313
二、2014年白酒市場漲價情況分析 317
三、2014年白酒出口市場分析 318
四、2014年酒價仍有較大上漲空間 318
第二節(jié) -白酒市場分析及預測 318
一、2013-白酒市場價格走勢分析 318
二、-白酒的消費特征 319
三、-白酒市場預測 324
第三節(jié) 中檔白酒市場分析 324
一、中檔酒將成激烈爭奪領(lǐng)域 324
二、中檔酒市場發(fā)展特點分析 325
三、中低端白酒增長成亮點 325
四、中低端白酒市場價格走勢 326
第四節(jié) 白酒終端市場的運作解析 327
一、產(chǎn)品選擇和客戶管理 327
二、 - 和培訓 329
三、***和服務(wù)客戶 331
四、激勵政策和物流管理 333
五、理貨管理和回款管理 334
第五節(jié) 白酒市場的同質(zhì)化現(xiàn)象 335
一、濃香型白酒占據(jù)較大市場份額 335
二、品牌-導致名酒形象淡化 336
三、價格體系紊亂及終端-競爭加劇 336
四、白酒外包裝雷同及廣告宣傳浮夸 337
五、白酒市場發(fā)展方向與消費需求脫節(jié) 337
第八章 2013-2014年我國白酒-升級發(fā)展形勢分析 339
-節(jié) 2014年我國白酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的-性及迫切性 339
一、2014年白酒行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 339
二、白酒產(chǎn)業(yè)的科技-和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 340
三、“十二五”期間是白酒行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 343
第二節(jié) 2014年我國白酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析 343
一、2014年我國明確推動白酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 343
二、2014年新一輪經(jīng)濟-政策-對白酒行業(yè)的影響 344
三、“十二五” 白酒行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在- 345
四、“十二五” 白酒業(yè)成為節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標 347
第三節(jié) 2014年我國白酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 348
一、2014年白酒業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 348
二、2014年白酒業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉(zhuǎn)型 349
三、2014年白酒業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期 349
第九章 2013-2014年白酒行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)分析 350
-節(jié) 2013-2014年全國白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟指標 350
一、2013年全國白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟指標 350
二、2014年全國白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟指標 351
第二節(jié) 2013-2014年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 352
一、2013年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 352
二、2014年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 353
第三節(jié) 2013-2014年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析 354
一、2013年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析 354
二、2014年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析 356
第四節(jié) 2013-2014年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 357
一、2013年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 357
二、2014年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 358
第五節(jié) 2013-2014年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析 360
一、2013年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析 360
二、2014年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析 361
第三部分 白酒-升級下競爭格局 363
第十章 2013-2014年白酒-升級下競爭形勢分析 363
-節(jié) 白酒市場競爭特點 363
一、中檔酒是新生白酒品牌的-立足空間 363
二、渠道價值仍然不可- 363
三、餐飲終端是酒類產(chǎn)品的競爭焦點 364
四、***方式以單純產(chǎn)品***為主 364
五、地域市場品牌仍占消費主流 365
六、商務(wù)用酒的消費比例 365
第二節(jié) 當前白酒行業(yè)競爭格局 365
一、白酒行業(yè)集中度分析 365
二、2014年業(yè)外資本積極涌入 366
三、-白酒行業(yè)競爭格局 367
四、濃香型-白酒競爭格局 367
五、未來5年白酒市場競爭加劇 368
第三節(jié) 白酒品牌生存發(fā)展情況分析 368
一、品牌格局 368
二、品牌發(fā)展戰(zhàn)略 369
三、品牌發(fā)展趨勢 372
第四節(jié) -白酒行業(yè)競爭趨勢分析 373
一、2014年-白酒行業(yè)競爭趨勢 373
二、品牌決定未來格局 376
三、白酒行業(yè)市場競爭中的四大關(guān)鍵因素 379
第十一章 2014年白酒行業(yè)分區(qū)域市場轉(zhuǎn)型升級分析 385
-節(jié) 華北地區(qū)-白酒市場 385
一、華北市場概述 385
二、北京白酒市場 385
三、天津白酒市場 386
四、河北白酒市場 387
五、山西白酒市場 387
六、內(nèi)蒙古白酒市場 389
第二節(jié) 華東地區(qū)-白酒市場 389
一、華東地區(qū)市場概述 389
二、上海白酒市場 390
三、山東白酒市場 392
四、江蘇白酒市場 394
五、浙江白酒市場 411
六、安徽白酒市場 412
七、江西白酒市場 413
八、福建白酒市場 415
第三節(jié) 華南地區(qū)-白酒市場 416
一、華南市場概述 416
二、廣東白酒市場 417
三、廣西白酒市場 417
四、海南白酒市場 420
第四節(jié) 華中地區(qū)-白酒市場 423
一、華中市場概述 423
二、河南白酒市場 424
三、湖南白酒市場 426
四、湖北白酒市場 428
第五節(jié) 東北地區(qū)-白酒市場 430
一、東北地區(qū)概述 430
二、黑龍江白酒市場 431
三、吉林白酒市場 433
四、遼寧白酒市場 435
第六節(jié) 西北地區(qū)-白酒市場 437
一、西北地區(qū)市場概述 437
二、陜西白酒市場 440
三、甘肅白酒市場 450
第七節(jié) 西南地區(qū)-白酒市場 453
一、西南市場概述 453
二、四川白酒市場 454
三、重慶白酒市場 454
四、貴州白酒市場 457
五、云南白酒市場 459
第十二章 2014年白酒行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 461
-節(jié) -集團有限公司 461
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 461
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 461
三、企業(yè)競爭力評價 461
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 462
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 462
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 462
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 463
（一）企業(yè)營收情況分析 463
（二）企業(yè)盈利能力分析 464
（三）企業(yè)運營能力分析 465
（四）企業(yè)償債能力分析 465
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 466
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 467
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 467
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 468
第二節(jié) 貴州-酒股份有限公司 468
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 468
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 468
三、企業(yè)競爭力評價 469
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 472
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 472
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 472
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 473
（一）企業(yè)營收情況分析 473
（二）企業(yè)盈利能力分析 474
（三）企業(yè)運營能力分析 475
（四）企業(yè)償債能力分析 475
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 476
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 476
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 477
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 477
第三節(jié) 瀘州老窖股份有限公司 478
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 478
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 479
三、企業(yè)競爭力評價 480
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 480
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 481
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 481
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 482
（一）企業(yè)營收情況分析 482
（二）企業(yè)盈利能力分析 483
（三）企業(yè)運營能力分析 484
（四）企業(yè)償債能力分析 484
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 485
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 485
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 486
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 486
第四節(jié) 四川水井坊股份有限公司 487
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 487
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 488
三、企業(yè)競爭力評價 488
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 489
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 492
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 492
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 492
（一）企業(yè)營收情況分析 492
（二）企業(yè)盈利能力分析 494
（三）企業(yè)運營能力分析 494
（四）企業(yè)償債能力分析 495
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 496
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 496
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 497
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 497
第五節(jié) 四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司 498
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 498
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 498
三、企業(yè)競爭力評價 499
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 499
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 500
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 500
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 501
（一）企業(yè)營收情況分析 501
（二）企業(yè)盈利能力分析 502
（三）企業(yè)運營能力分析 503
（四）企業(yè)償債能力分析 503
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 504
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 504
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 505
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 506
第六節(jié) 山西--集團有限責任公司 507
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 507
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 508
三、企業(yè)競爭力評價 508
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 508
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 509
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 509
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 509
（一）企業(yè)營收情況分析 509
（三）企業(yè)運營能力分析 510
（四）企業(yè)償債能力分析 510
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 510
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 511
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 511
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 512
第七節(jié) 安徽古井貢酒股份有限公司 512
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 512
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 512
三、企業(yè)競爭力評價 513
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 513
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 514
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 514
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 514
（一）企業(yè)營收情況分析 514
（二）企業(yè)盈利能力分析 516
（三）企業(yè)運營能力分析 516
（四）企業(yè)償債能力分析 517
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 518
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 518
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 519
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 519
第八節(jié) 酒鬼酒股份有限公司 520
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 520
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 521
三、企業(yè)競爭力評價 522
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 523
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 523
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 523
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 525
（一）企業(yè)營收情況分析 525
（二）企業(yè)盈利能力分析 526
（三）企業(yè)運營能力分析 527
（四）企業(yè)償債能力分析 528
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 528
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 529
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 529
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 529
第九節(jié) 江蘇洋河酒廠股份有限公司 530
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 530
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 531
三、企業(yè)競爭力評價 531
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 533
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 534
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 534
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 534
（一）企業(yè)營收情況分析 534
（二）企業(yè)盈利能力分析 535
（三）企業(yè)運營能力分析 536
（四）企業(yè)償債能力分析 537
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 537
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 538
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 538
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 538
第十節(jié) 山西--廠股份有限公司 540
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 540
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 540
三、企業(yè)競爭力評價 541
四、企業(yè)swot分析及bcg分析 542
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 542
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 542
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 543
（一）企業(yè)營收情況分析 543
（二）企業(yè)盈利能力分析 544
（三）企業(yè)運營能力分析 545
（四）企業(yè)償債能力分析 545
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 546
八、企業(yè)-發(fā)展動向分析 546
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 547
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 547
第四部分 白酒-升級趨勢預測 549
第十三章 2014-2020年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 549
-節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2013—2015年） 549
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析 549
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績 549
（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢 551
二、總體思路和主要目標 553
（一）指導思想和基本要求 553
（二）主要目標 554
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務(wù) 556
（一）增強自主-能力 556
（二）加強企業(yè)技術(shù)改造 559
（三）提高工業(yè)信息化水平 560
（四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展 562
（五）實施和品牌戰(zhàn)略 566
（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 567
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 568
（八）提升對外開放層次和水平 570
四、重點領(lǐng)域發(fā)展導向 571
（一）發(fā)展-裝備制造業(yè) 571
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) 575
（三）改造提升消費品工業(yè) 579
（四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)-競爭力 582
（五）提高-科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 585
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) 586
五、保障措施及實施機制 588
（一）完善保障措施 588
（二）健全實施機制 590
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) 591
一、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 591
二、轉(zhuǎn)型升級要適當放緩工業(yè)發(fā)展速度 592
三、發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)要提高自主-能力 593
四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” 593
第三節(jié) 2014-2020年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析 594
一、以和效益提升為中心 594
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 595
三、切實營造有利制度環(huán)境 596
第四節(jié) 2014-2020年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向探討 596
一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標志 596
（一）推動綠色發(fā)展 596
（二）從“制造”向“創(chuàng)造”提升 597
二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 598
（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導向向消費-、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升 598
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 598
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊-向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 598
（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 599
第十四章 2014-2020年白酒-升級發(fā)展趨勢 600
-節(jié) “十二五”期間白酒工業(yè)發(fā)展趨勢分析 600
一、市場消費預測 600
（一）發(fā)展環(huán)境 600
（二）2015年白酒消費量預測 600
（三）中遠期白酒消費量預測 600
（四）關(guān)鍵白酒品種需求預測 601
二、指導思想、基本原則和主要目標 601
（一）指導思想 601
（二）基本原則 601
（三）主要目標 602
三、重點領(lǐng)域和任務(wù) 602
（一）加快產(chǎn)品升級 602
（二）深入推進節(jié)能減排 602
（三）強化技術(shù)-和技術(shù)改造 603
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力 603
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 603
（六）增強資源保障能力 603
（七）加快兼并重組 603
（八）加強白酒產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 604
（九）進一步提高國際化水平 604
四、政策措施 604
（一）完善行業(yè)管理體系 604
（二）營造公平競爭的市場環(huán)境 604
（三）加-業(yè)標準化工作 605
（四）加強政策宏觀引導 605
（五）促進國際交流合作 605
（六）推動兩化-融合 605
（七）健全規(guī)劃實施機制 606
第二節(jié) 2014-2020年白酒行業(yè)發(fā)展前景 606
一、2014年全球白酒表觀需求預測 606
二、2014年白酒行業(yè)發(fā)展趨勢展望 606
三、“十二五”期間將優(yōu)化白酒產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局 607
四、2014-2020年全球白酒行業(yè)面臨的趨勢 608
第三節(jié) 2014-2020年白酒市場預測分析 608
一、2014-2020年白酒需求預測 608
二、2014-2020年白酒供給預測 608
第五部分 白酒-升級戰(zhàn)略研究 610
第十五章 國外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 610
-節(jié) 德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 610
一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 610
（一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要背景 610
（二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗 610
（三）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 611
二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要導向 611
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 611
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)-- 611
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 612
（四）強調(diào)總部經(jīng)濟的作用 612
三、因地制宜是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要策略 612
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 612
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大 613
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級 613
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐 613
四、高水平的-是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的支撐條件 614
（一）頗具特色的教育體系 614
（二）轉(zhuǎn)型升級教育先行 614
（三）德國-教育留有缺憾 614
五、政策支持是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的助推力量 615
（一）加強組織和規(guī)劃 615
（二）注重科技和 615
（三）發(fā)揮-投資的導向作用 615
六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機制 616
（一）德國是社會保障制度完善的之一 616
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 616
（三）德國的社保制度也存在一定的問題 616
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 617
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要歷程 617
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復階段 617
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 617
（三）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 618
（四）90 年代后的新技術(shù)立國階段 618
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗 619
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力 619
（二）技術(shù)進步是-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵 619
（三）-調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 619
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作 620
（五）-對衰退產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型和援助 620
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 621
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 621
（一）1961年以前的進口替代階段 621
（二）1962 ~1971 621
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 621
（四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 622
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 622
二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 623
（一）--的-作用 623
（二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略 623
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 623
（四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財稅政策 624
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 624
第四節(jié) 臺灣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 625
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 625
二、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 625
三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 626
四、提升科技水平與人力素質(zhì) 626
五、扶持中小企業(yè) 626
六、推動民營化和金融自由化改革 627
七、實施能源節(jié)約措施 627
第十六章 國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 628
-節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 628
一、成功案例 628
二、經(jīng)驗借鑒 629
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 629
一、成功案例 629
二、經(jīng)驗借鑒 631
第三節(jié) 從低端到-轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 632
一、成功案例 632
二、經(jīng)驗借鑒 633
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 633
一、成功案例 633
二、經(jīng)驗借鑒 634
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 635
一、成功案例 635
二、經(jīng)驗借鑒 636
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 637
一、成功案例 637
二、經(jīng)驗借鑒 638
第十七章 2014-2020年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 640
-節(jié) 復雜經(jīng)濟背景下經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級 640
一、建立消費導向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟增長模式 640
二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 641
三、以全球價值鏈推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 642
四、以-驅(qū)動內(nèi)需的擴張 644
五、以-和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級 645
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) 645
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級 646
（三）打造--教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 647
（四）加強官產(chǎn)學研合作，促進-產(chǎn)業(yè)化 647
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級 648
七、如何實現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級 649
第二節(jié) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 649
一、大力發(fā)展-新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 649
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，-“微笑曲線”-環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 650
三、-推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 650
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費轉(zhuǎn)型升級 650
五、-發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級 651
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機制 652
第三節(jié) 2014-2020年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 653
一、當前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點 653
（一）我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn) - 業(yè)滯后的制約 653
（二）“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點 654
二、“十二五”時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 655
（一）基本原則 655
（二）調(diào)整目標和思路 655
（三）戰(zhàn)略任務(wù) 656
三、“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點 658
（一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 658
（二）推進產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 659
（三）支持-產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點 662
四、相關(guān)政策建議 663
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、-結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 663
（二）強化制度-，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件 663
（三）促進自主-，增強產(chǎn)業(yè)-競爭力 663
（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓的支持力度，提升要素稟賦 664
（五）加強金融-和公共平臺建設(shè)，促進中小企業(yè)發(fā)展 664
（六）支持-產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu) 664
（七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系 665
第四節(jié) 2014-2020年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 665
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 665
三、品牌升級戰(zhàn)略 665
四、終端化戰(zhàn)略 665
五、國際化戰(zhàn)略 666
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 666
七、-技術(shù)改革 666
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 666
九、品牌化、標準化 666
十、資本化、上市化 667
十一、信息化、-化 667
第五節(jié) -轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計 668
一、主動全球化，面向全球配置資源 668
二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計 669
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理-的思考 670
一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理-的意義 670
（一）轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理-的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 670
（二）管理-可以導致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 671
二、正確理解管理-內(nèi)涵，糾正管理-誤區(qū) 672
（一）中小企業(yè)管理-的誤區(qū) 672
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理-與技術(shù)-協(xié)同互動效應(yīng) 672
三、以信息化建設(shè)為突破口促進中小企業(yè)管理- 673
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項-的重要突破口 673
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實施的特點 673
（三）采用便捷-的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場 674
四、構(gòu)建-企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 674
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 674
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 675
五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略- 675
第七節(jié) 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討 676
一、營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 676
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法 676
（二）加強決策支撐模型工具的建設(shè) 677
（三）加強財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 677
二、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法 677
（一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 677
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 678
（三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理 678
（四）參與投資決策的全過程管理 679
第十八章 2014-2020年白酒-升級戰(zhàn)略研究 680
-節(jié) 2014-2020年我國白酒-升級策略 680
一、2014-2020年我國白酒行業(yè)微利時-展態(tài)勢探討分析 680
二、2014-2020年國內(nèi)白酒產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀及布局策略分析 680
三、2014-2020年我國白酒-升級策略 682
（一）適度減產(chǎn) 682
（二）-技術(shù)改革 682
（三）適當發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) 682
（四）-加強政策引導 682
（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 682
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點 683
第二節(jié)2014-2020年我國白酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 683
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 683
二、去產(chǎn)能化將成為其他業(yè)的未來趨勢 690
三、提升附加值是其他行業(yè)發(fā)展趨勢 690
第三節(jié) 2014-2020年我國白酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略 692
一、避免進入“多元化-” 692
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) 693
三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型” 693
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 693
五、造就一批促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)-才 694
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進白酒行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 694
一、白酒業(yè)成為節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標 694
二、白酒行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 694
第五節(jié) 白酒行業(yè)：綠色之路是- 694
一、依靠科技- 努力轉(zhuǎn)型升級 694
二、綠色低碳技術(shù)白酒必由之路 695
第六部分 白酒-升級投資策略及風險防范 696
第十九章 2014-2020年白酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 696
-節(jié) 2014-2020年把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下的投資機會 696
一、看整體大勢 696
一、新興產(chǎn)業(yè) 696
二、消費投資 696
三、科技- 696
四、服務(wù)性消費 697
五、節(jié)能減排 697
六、低碳 697
第二節(jié)白酒行業(yè)進入退出壁壘分析 698
一、我國釀酒行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 698
二、我國白酒行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 699
第三節(jié) 2014-2020年白酒行業(yè)投資環(huán)境 701
一、投資白酒行業(yè)的有利因素分析 701
二、投資白酒行業(yè)的不利因素分析 702
三、投資白酒工業(yè)建議 703
第四節(jié) 2014-2020年白酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 705
一、總體原則 705
二、準入標準 705
（一）鼓勵類 705
（二）允許類 705
（三）-類 705
（四）退出類 705
第二十章 2014-2020年白酒-升級風險評估及防范措施 706
-節(jié) 2014-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風險與機會 706
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點 706
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 708
三、轉(zhuǎn)型——風險與機會 711
第二節(jié) 政策風險及防范措施 711
一、宏觀經(jīng)濟政策 711
二、產(chǎn)業(yè)政策 712
三、風險防范措施 712
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施 712
一、宏觀經(jīng)濟波動風險 712
二、風險防范措施 712
第四節(jié) 技術(shù)風險及防范措施 712
一、技術(shù)風險 712
二、風險防范措施 713
第五節(jié) 供求風險及防范措施 713
一、供求風險 713
二、風險防范措施 713
第六節(jié) 原材料風險及防范措施 713
第七節(jié) 競爭風險及防范措施 713
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風險及防范措施 714
第九節(jié) 國別風險及防范措施 714
第十節(jié) 區(qū)域風險及防范措施 714
第二十一章 -建議 715



圖表目錄
圖表 1：2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) 18
圖表 2：gdp環(huán)比增長速度 19
圖表 3：2014年全國居民消費價格漲跌幅 19
圖表 4：2014年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌幅 20
圖表 5：2014年工業(yè)生產(chǎn)者購進價格漲跌幅 20
圖表 6：2014年12月份工業(yè)生產(chǎn)者價格主要數(shù)據(jù) 21
圖表 7：城鄉(xiāng)居民家庭恩格爾系數(shù)（%） 23
圖表 8：2014年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 24
圖表 9：2014年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù) 25
圖表 10：2014年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 26
圖表 11：2014年分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速 27
圖表 12：2014年1-12月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù) 28
圖表 13：2014年1-12月規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比） 107
圖表 14：各月累計主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速 108
圖表 15：各月累計每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本與主營業(yè)務(wù)收入利潤率 108
圖表 16：2014年分經(jīng)濟類型主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額增速 109
圖表 17：2008-2013年我國進出口總額（億美元） 130
圖表 18：2014年我國外貿(mào)進出口統(tǒng)計情況 131
圖表 19：2007-2013年白酒行業(yè)主要指標統(tǒng)計（單位：個，人，億元，%） 296
圖表 20：2007-2013年白酒行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元、%） 296
圖表 21：2007-2013年白酒產(chǎn)量及其增速 297
圖表 22：2007-2013年白酒行業(yè)銷售收入情況（單位：億元、%） 298
圖表 23：2007-2013年白酒行業(yè)產(chǎn)銷率 298
圖表 24：2010-2013年白酒行業(yè)價格指數(shù) 298
圖表 25：2013年白酒行業(yè)盈利情況 299
圖表 26：2013年1-12月白酒產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 304
圖表 27：2014年1-12月白酒產(chǎn)量分省市統(tǒng)計 305
圖表 28：2013年白酒制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析 350
圖表 29：2014年白酒制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析 351
圖表 30：2013年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù) 352
圖表 31：2014年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù) 353
圖表 32：2013年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析 354
圖表 33：2014年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析 356
圖表 34：2013年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 357
圖表 35：2014年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 358
圖表 36：2013年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析 360
圖表 37：2014年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析 361
圖表 38：西安渠道狀況簡表 443
圖表 39：寶雞市白酒渠道狀況簡表 446
圖表 40：咸陽市場渠道概況 448
圖表 41：渭南市場渠道概況 449
圖表 42：宜賓-swot分析表 462
圖表 43：2013-2014年-集團有限公司主要經(jīng)濟指標分析 463
圖表 44：2013-2014年-集團有限公司企業(yè)盈利能力分析 464
圖表 45：2013-2014年-集團有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 465
圖表 46：2013-2014年-集團有限公司企業(yè)償債能力分析 465
圖表 47：2013-2014年-集團有限公司發(fā)展能力分析 466
圖表 48：貴州-酒股份公司組織結(jié)構(gòu)圖 468
圖表 49：貴州-swot分析表 472
圖表 50：2013-2014年貴州-酒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析 473
圖表 51：2013-2014年貴州-酒股份有限公司企業(yè)盈利能力分析 474
圖表 52：2013-2014年貴州-酒股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 475
圖表 53：2013-2014年貴州-酒股份有限公司企業(yè)償債能力分析 475
圖表 54：2013-2014年貴州-酒股份有限公司發(fā)展能力分析 476
圖表 55：瀘州老窖-結(jié)構(gòu)構(gòu)成 479
圖表 56：瀘州老窖營銷組織結(jié)構(gòu)圖 479
圖表 57：2013-2014年瀘州老窖股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析 482
圖表 58：2013-2014年瀘州老窖股份有限公司企業(yè)盈利能力分析 483
圖表 59：2013-2014年瀘州老窖股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 484
圖表 60：2013-2014年瀘州老窖股份有限公司企業(yè)償債能力分析 484
圖表 61：2013-2014年瀘州老窖股份有限公司發(fā)展能力分析 485
圖表 62：水井坊組織結(jié)構(gòu)圖 488
圖表 63：2013-2014年四川水井坊股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析 492
圖表 64：2013-2014年四川水井坊股份有限公司企業(yè)盈利能力分析 494
圖表 65：2013-2014年四川水井坊股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 494
圖表 66：2013-2014年四川水井坊股份有限公司企業(yè)償債能力分析 495
圖表 67：2013-2014年四川水井坊股份有限公司發(fā)展能力分析 496
圖表 68：四川沱牌曲酒股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 498
圖表 69：四川沱牌曲酒股份有限公司swot分析 499
圖表 70：2013-2014年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析 501
圖表 71：2013-2014年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)盈利能力分析 502
圖表 72：2013-2014年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 503
圖表 73：2013-2014年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)償債能力分析 503
圖表 74：2013-2014年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析 504
圖表 75：2013-2014年山西--集團有限責任公司主要經(jīng)濟指標分析 509
圖表 76：2013-2014年山西--集團有限責任公司企業(yè)盈利能力分析 510
圖表 77：2013-2014年山西--集團有限責任公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 510
圖表 78：2013-2014年山西--集團有限責任公司企業(yè)償債能力分析 510
圖表 79：2013-2014年山西--集團有限責任公司發(fā)展能力分析 510
圖表 80：古井貢營銷組織結(jié)構(gòu) 513
圖表 81：2013-2014年安徽古井貢酒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析 514
圖表 82：2013-2014年安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)盈利能力分析 516
圖表 83：2013-2014年安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 516
圖表 84：2013-2014年安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)償債能力分析 517
圖表 85：2013-2014年安徽古井貢酒股份有限公司發(fā)展能力分析 518
圖表 86：酒鬼酒的組織結(jié)構(gòu)圖 521
圖表 87：酒鬼酒產(chǎn)品體系 523
圖表 88：2013-2014年酒鬼酒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析 525
圖表 89：2013-2014年酒鬼酒股份有限公司企業(yè)盈利能力分析 526
圖表 90：2013-2014年酒鬼酒股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 527
圖表 91：2013-2014年酒鬼酒股份有限公司企業(yè)償債能力分析 528
圖表 92：2013-2014年酒鬼酒股份有限公司發(fā)展能力分析 528
圖表 93：江蘇洋河酒廠股份有限公司公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 531
圖表 94:江蘇洋河酒廠股份有限公司swot分析 533
圖表 95：2013-2014年江蘇洋河酒廠股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析 534
圖表 96：2013-2014年江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)盈利能力分析 535
圖表 97：2013-2014年江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 536
圖表 98：2013-2014年江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)償債能力分析 537
圖表 99：2013-2014年江蘇洋河酒廠股份有限公司發(fā)展能力分析 537
圖表 100：山西--廠股份有限公司組織機構(gòu)圖 540
圖表 101：山西--廠股份有限公司swot分析 542
圖表 102：2013-2014年山西--廠股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析 543
圖表 103：2013-2014年山西--廠股份有限公司企業(yè)盈利能力分析 544
圖表 104：2013-2014年山西--廠股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析 545
圖表 105：2013-2014年山西--廠股份有限公司企業(yè)償債能力分析 545
圖表 106：2013-2014年山西--廠股份有限公司發(fā)展能力分析 546
圖表 107：2014-2020年白酒銷售收入預測 608
圖表 108：2014-2020年白酒產(chǎn)值增長預測 608


本公司報告每個季度可以實時更新，免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程
歡迎咨詢?nèi)藛T，感謝您的關(guān)注！
聯(lián)系人： 王娜
銷售專線: 010-56288665 010-84955706
綠色通道：15311989717
訂購電郵：hyzswn@163.com
q q咨詢：296517609 438494500
-： www.gdbaogaoku.com


     本公司主營： 研究報告 - 分析報告 - 市場調(diào)查 - 可行性研究報告 - 商業(yè)計劃書
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/30922570.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15254722066，010-56036118，歡迎您的來電咨詢！