品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)_中山品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程_巨信品牌商學(xué)院

巨信品牌商學(xué)院為您提供品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)_中山品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程_巨信品牌商學(xué)院。品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)_中山品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程_巨信品牌商學(xué)院由巨信品牌商學(xué)院提供。巨信品牌商學(xué)院(ceo163.com)是廣東 廣州 -商盟企業(yè)，擁有巨信品牌商學(xué)院等品牌，擁有--，誠信為本，服務(wù)，-頁面上的“商盟”圖標(biāo)，我們將竭誠為您服務(wù)！

 

網(wǎng)絡(luò)營銷/網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)/o2o營銷/品牌網(wǎng)絡(luò)營銷/電子商務(wù)

在-星巴克的暴利時(shí) 中山品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)講師，把品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州葛聞華嚇了一跳：作為星巴克的忠實(shí)客戶，葛聞華是星巴克的常客，在星巴克的自由自在與-的價(jià)格，讓葛聞華很喜歡去，當(dāng)然，-的價(jià)格并不是葛聞華多-下的這樣的結(jié)論 中山品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)-，而是和周圍的咖啡館和茶館多相比較的結(jié)果。

而事實(shí)也證明，網(wǎng)友們一面倒的支持星巴克，抨擊-，為什么呢？

這有賴于星巴克品牌屬于消費(fèi)者的理念。

2008年，星巴克的-信息官克里斯·布魯-建立了“我為星巴克出主意”(mystar-sidea)網(wǎng)站，在那里星巴克的消費(fèi)者們被邀請(qǐng)為公司業(yè)務(wù)提出-，當(dāng)然消費(fèi)者的回應(yīng)是及時(shí)的、真誠的。-消費(fèi)者對(duì)星巴克提出想法和建議。本來星巴克已存的問題：時(shí)間長、速度慢、效率低等問題經(jīng)常遭到抱怨，但在這個(gè)網(wǎng)站上，幾乎沒人抱怨這些問題，相反，他們?yōu)檫@些問題提供了修補(bǔ)和解決的方法。布魯-說：“用一種真誠的方式結(jié)束這種互動(dòng)，這展示了星巴克的承諾以便對(duì)聽到的建議或意見做出回應(yīng)，我們確實(shí)需要把這些-與建議融入到我們的商業(yè)流程，融入產(chǎn)品的發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)的增長以及店面的設(shè)計(jì)之中。”

如何讓消費(fèi)者擁有品牌?

網(wǎng)絡(luò)營銷/網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)/o2o營銷/品牌網(wǎng)絡(luò)營銷/電子商務(wù)

“我來也，消費(fèi)者”的傳播時(shí)代行將結(jié)束，“消費(fèi)者 中山品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，我來也”的時(shí)代來臨。

品牌營銷九維戰(zhàn)略創(chuàng)始人廣州巨信葛聞華：在供求過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化-的后工業(yè)社會(huì)中，營銷的本質(zhì)或者說-，如果還是停留在“我來也，消費(fèi)者”的時(shí)代，麻煩就大了。實(shí)際上，后工業(yè)時(shí)代營銷的本質(zhì)就是溝通，與消費(fèi)者的溝通，它強(qiáng)調(diào)的是，請(qǐng)消費(fèi)者注意，我來也，營銷的主要工作已經(jīng)從工業(yè)社會(huì)的產(chǎn)品、價(jià)格、***、渠道、對(duì)感性消費(fèi)者的試錯(cuò)性關(guān)注轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者有效信息來源的溝通、傳播渠道的有效利用研究上。營銷就是要把企業(yè)的信息釘子通過大眾媒介的這把重錘楔入消費(fèi)者的頭腦中去。

　　市場(chǎng)不是物化的終端、柜臺(tái)，而是一個(gè)個(gè)個(gè)性化的消費(fèi)者，所以-不是占領(lǐng)商場(chǎng)、終端的柜臺(tái)，而是占領(lǐng)消費(fèi)者的大腦。人的消費(fèi)行為是消費(fèi)意向支配的，消費(fèi)決策決定消費(fèi)行為 品牌網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，你要影響消費(fèi)者的消費(fèi)行為，首先要影響他的消費(fèi)決策和觀念，通過傳播，占領(lǐng)消費(fèi)者的頭腦空間是為關(guān)鍵的。

　　統(tǒng)計(jì)研究表明，一般來說，人的記憶容量是非常有限的，對(duì)同類型的品牌多能夠記住5至7個(gè)，排位越往前，市場(chǎng)機(jī)會(huì)就越大，排得越往后，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越小。

誰在后工業(yè)時(shí)代把握住大眾傳播、溝通的工具，誰更能有效率地使用這個(gè)工具，誰就能-一步，逃離過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代的-，提前迎來勝利的曙光。

     本公司主營：
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/29451850.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！