2014-2019年全球運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)流量市場(chǎng)---評(píng)估及投資前景---報(bào)告

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報(bào)告編號(hào)1666
出版機(jī)構(gòu)中信博研研究院
出版日期2014年6月
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報(bào)告目錄


-章2014年-互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.1 2014年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)狀況分析
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展體系架構(gòu)解析
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)使用率全球范圍概況
1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.2 行業(yè)特征
1.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)億萬級(jí)規(guī)模的-增長(zhǎng)
1.2.2 業(yè)務(wù)的豐富性、多樣性以及融合性
1.2.3 業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)與重心的改變
1.2.4 “社區(qū)化”與“草根化”的基因演變
1.3 發(fā)展規(guī)律
1.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的生命周期
1.3.2 垂直化與平臺(tái)化的演變
1.4 2014年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
1.4.1 近年來-絡(luò)用戶規(guī)模分析
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)用戶增長(zhǎng)率分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)電視終端時(shí)代到來
1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)-市場(chǎng)規(guī)模
1.5 2014年互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)分析
1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)特點(diǎn)分析

第二章2014年互聯(lián)網(wǎng)用戶市場(chǎng)-調(diào)查研究
2.1 2014年互聯(lián)網(wǎng)用戶整體調(diào)查
2.1.1 用戶行為分析
2.1.2 潛在需求分析
2.1.3 用戶結(jié)構(gòu)（行業(yè)分布）
2.2 2014年互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查分析
2.2.1 上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)
2.2.2 域名數(shù)
2.2.3網(wǎng)頁數(shù)、網(wǎng)頁字節(jié)數(shù)及性質(zhì)特征
2.2.4 網(wǎng)頁數(shù)
2.2.5 -總量及其地域分布
2.2.6網(wǎng)民基本特征分析（如性別、年齡、婚姻狀況、文化程度、收入狀況等）中
2.2.7 網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)-問題的認(rèn)知與行為

第三章 運(yùn)營(yíng)商互通壁壘及走勢(shì)分析
3.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商互通壁壘
3.1.1 互聯(lián)與互通
3.1.2 無線互聯(lián)網(wǎng)與有線互聯(lián)網(wǎng)
3.1.3 效率與競(jìng)爭(zhēng)
3.2 從國(guó)際通信展管窺運(yùn)營(yíng)商走勢(shì)
3.2.1 “三不”規(guī)范
3.2.2 電信處于-
3.2.3 聯(lián)通的困境
3.2.4 td-scdma與移動(dòng)的避險(xiǎn)策略
3.2.5 cdma與電信的全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.2.6 wcdma與聯(lián)通的3g戰(zhàn)略

第四章 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的運(yùn)營(yíng)策略
4.1 google
4.1.1 多業(yè)務(wù)融合與高速寬帶業(yè)務(wù)引導(dǎo)
4.1.2 地圖業(yè)務(wù)的滲透與對(duì)用戶的了解
4.2 apple
4.2.1 “iphone”與運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)合
4.2.2 app store 價(jià)值鏈整合能力

第五章 運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)定
5.1 成本結(jié)構(gòu)
5.1.1 理想結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 主流運(yùn)營(yíng)商對(duì)比
5.2 網(wǎng)絡(luò)
5.2.1 技術(shù)發(fā)展環(huán)境及應(yīng)用
5.2.2 主流運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)實(shí)力
5.3 服務(wù)
5.3.1 boss系統(tǒng)的重要性
5.3.2 主流運(yùn)營(yíng)商服務(wù)評(píng)比
5.4 價(jià)值業(yè)務(wù)
5.4.1 比特經(jīng)濟(jì)效益原理
5.4.2 主流運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)體系

第六章 流量經(jīng)營(yíng)的開啟及運(yùn)營(yíng)策略
6.1 業(yè)務(wù)策略
6.1.1 語音和數(shù)據(jù)市場(chǎng)的新平衡點(diǎn)
6.1.2 提升數(shù)據(jù)流量的業(yè)務(wù)模式
6.2 分流策略
6.2.1 從單一速率轉(zhuǎn)向差異化速率
6.2.2 協(xié)同發(fā)展的多制式網(wǎng)絡(luò)策略
6.2.3 fmc流量分流方案及案例
6.2.4 wi-fi對(duì)分流的貢獻(xiàn)與影響
6.3 網(wǎng)絡(luò)能力
6.3.1 -化的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控
6.3.2 bss/oss系統(tǒng)-化

第七章 營(yíng)銷策略及建議
7.1 以用戶為-的營(yíng)銷
7.2 以網(wǎng)絡(luò)為-的營(yíng)銷
7.3 以“管道”為-的營(yíng)銷
7.3.1 “管道服務(wù)”與“借雞生蛋”
7.3.2 “智能管道”的職責(zé)與價(jià)值

第八章 流量經(jīng)營(yíng)對(duì)價(jià)值鏈的影響分析
8.1 運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與舉措
8.2 流量經(jīng)營(yíng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響
8.3移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)商的流量策略

第九章 2014年-電信運(yùn)營(yíng)商分析（除）
9.1 at&t (美國(guó)-大電信運(yùn)營(yíng)商，-數(shù)字通信公司之一)
9.2 ntt docomo(日本-的移動(dòng)通信公司)
9.3 t-mobile（德國(guó)-大電信運(yùn)營(yíng)商）
9.4 移動(dòng)通信集團(tuán)公司（全球-大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商）
9.5 vodafone (英國(guó)-的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，在全球29個(gè)擁有子公司)
9.6 orange（法國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商）
9.7 kddi(日本-的3g運(yùn)營(yíng)商)
9.8 新加坡電信(singtel)
9.9 電信
9.10 英國(guó)手機(jī)運(yùn)營(yíng)商o2

第十章 研究成果
10.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院--觀點(diǎn)
10.2投資前景預(yù)測(cè)
10.2.1機(jī)遇
10.2.2風(fēng)險(xiǎn)

圖表目錄：（部分）
圖表：全球網(wǎng)站用戶流量比較
圖表：-站流量比較表
圖表：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表：互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
圖表：全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量
圖表：互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
圖表：全球互聯(lián)網(wǎng)用戶分布結(jié)構(gòu)
圖表：主要城市網(wǎng)絡(luò)帶寬
圖表：互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)
圖表：互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及其增長(zhǎng)
圖表：互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化情況
圖表：互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表：互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)模結(jié)構(gòu)
圖表：接入互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)量

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