版-業(yè)市場行業(yè)運(yùn)行新形勢與投資前景展望分析報告2014-2019年

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報告編號:bg286793
出版時間:2014年6月
出版機(jī)構(gòu):中智 正業(yè) 研究院
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-目錄

-章　的定義及特征優(yōu)勢
1.1　的定義
1.1.1　臺灣協(xié)會的定義
1.1.2　香港協(xié)會的定義
1.1.3　聯(lián)盟對的定義
1.2　的特征及優(yōu)勢
1.2.1　的基本特征
1.2.2　具有-優(yōu)勢
1.2.3　與傳統(tǒng)市場營銷的區(qū)別
1.3　與--的區(qū)別分析
1.3.1　與-的概念區(qū)別
1.3.2　和-的區(qū)別
1.3.3　金字塔式銷售定義
1.3.4　-事業(yè)與-金字塔式銷售區(qū)別
1.4　的商德守則
1.4.1　概念
1.4.2　行為
1.4.3　公司
1.4.4　原則
1.4.5　責(zé)任
1.5　聯(lián)盟的概況及職能
1.5.1　聯(lián)盟的概況
1.5.2　聯(lián)盟的職能
1.5.3　與市場的關(guān)系


第二章　-立法
2.1　立法概述
2.1.1　業(yè)立法的背景及歷程
2.1.2　2006-2013年業(yè)政策法規(guī)動態(tài)
2.1.3　法規(guī)的-特征解析
2.1.4　立法的意義及影響
2.2　行業(yè)-下的市場格局及發(fā)展趨勢
2.2.1　業(yè)建立起健康有序的發(fā)展態(tài)勢
2.2.2　行業(yè)格局未來或?qū)⒅亟M
2.2.3　-企業(yè)將成為業(yè)引人注目的增長點(diǎn)
2.2.4　-部門將繼續(xù)扶植-營銷-企業(yè)
2.2.5　-的原則、重點(diǎn)和趨勢
2.3　法規(guī)的-缺陷簡析
2.3.1　陷入困境的管制技術(shù)——形式定義與準(zhǔn)入制
2.3.2　粗獷嚴(yán)厲的管制模式的必然結(jié)局
2.3.3　粗獷嚴(yán)厲的管制模式的根源
2.4　業(yè)的相關(guān)法規(guī)
2.4.1　<管理?xiàng)l例>
2.4.2　<禁止-條例>
2.4.3　<企業(yè)-金存繳、使用管理辦法>
2.4.4　<員業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法>
2.4.5　<企業(yè)信息報備、-管理辦法>
2.5　-<管理?xiàng)l例>
2.5.1　-<管理?xiàng)l例>的原因及指導(dǎo)思想
2.5.2　企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立的條件
2.5.3　條例對員的一些規(guī)定
2.5.4　條例規(guī)定的-措施和法律責(zé)任
2.6　<禁止-條例>-
2.6.1　制定<禁止-條例>的原因及指導(dǎo)思想
2.6.2　條例對地方各級人民-及其-的要求
2.6.3　條例規(guī)定的查處措施及法律責(zé)任
2.6.4　貫徹實(shí)施好條例的具體措施


第三章　國際業(yè)的相關(guān)法規(guī)分析及立法情況
3.1　業(yè)相關(guān)法規(guī)綜合分析
3.1.1　中的-現(xiàn)象
3.1.2　反金字塔法
3.1.3　冷靜期法規(guī)
3.1.4　敲門訪問銷售問題
3.2　的立法概況
3.2.1　美國
3.2.2　歐洲
3.2.3　亞洲
3.2.4　商的約法


第四章　2009-2014年業(yè)發(fā)展概況分析
4.1　2009-2014年業(yè)發(fā)展概述
4.1.1　業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展
4.1.2　新模式
4.1.3　業(yè)的六大走勢
4.2　美國業(yè)
4.2.1　美國業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展
4.2.2　對美國經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的影響
4.2.3　美國業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.4　美國業(yè)動搖商場-
4.3　日本業(yè)
4.3.1　日本業(yè)的發(fā)展回顧
4.3.2　日本業(yè)發(fā)展詳解
4.3.3　日本市場發(fā)生變化
4.3.4　日本市場體制-
4.4　-業(yè)
4.4.1　臺灣發(fā)展歷史
4.4.2　臺灣協(xié)會大力推進(jìn)市場發(fā)展
4.4.3　臺灣市場的發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.4　臺灣所面臨的問題


第五章　2009-2014年行業(yè)運(yùn)行形勢分析
5.1　業(yè)發(fā)展的背景
5.1.1　業(yè)發(fā)展的幾個階段
5.1.2　業(yè)興起的背景及必然性
5.1.3　業(yè)在經(jīng)濟(jì)及-責(zé)任上處于-水平
5.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對業(yè)發(fā)展的影響
5.1.5　金融危機(jī)是發(fā)展的歷史性機(jī)遇
5.1.6　在成了-的原因分析
5.2　2009-2014年市場機(jī)制分析
5.2.1　市場機(jī)制全面透析
5.2.2　行業(yè)中的壟斷勢力分析
5.2.3　市場的民間消費(fèi)勢力綜合分析
5.2.4　市場中的-管制勢力
5.3　2009-2014年行業(yè)面臨的問題及發(fā)展對策
5.3.1　業(yè)發(fā)展存在的主要問題
5.3.2　市場混亂格局的原因分析
5.3.3　企業(yè)運(yùn)營存在問題分析
5.3.4　業(yè)可持續(xù)發(fā)展的解決思路
5.3.5　業(yè)健康發(fā)展要注意安全-問題
5.3.6　業(yè)發(fā)展的建議
5.4　2009-2014年影響業(yè)發(fā)展的因素
5.4.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對發(fā)展的影響
5.4.2　政策法規(guī)對發(fā)展的影響
5.4.3　市場要素和企業(yè)發(fā)展要素對的影響
5.4.4　社會環(huán)境對的影響
5.5　2009-2014年業(yè)發(fā)展的整體格局分析
5.5.1　拿牌企業(yè)成為發(fā)展的-力量
5.5.2　未獲牌企業(yè)受市場和政策的雙重擠壓
5.5.3　灰色準(zhǔn)企業(yè)的生存狀況
5.5.4　--行為屢禁-
5.6　2009-2014年業(yè)競爭狀況分析
5.6.1　業(yè)競爭升級競爭勢態(tài)加劇
5.6.2　業(yè)的競爭焦點(diǎn)分析
5.6.3　品牌成為企業(yè)重要競爭力
5.6.4　市場未來展望


第六章　2009-2014年美容化妝品市場局勢分析
6.1　業(yè)與美容業(yè)的相關(guān)性分析
6.1.1　業(yè)與美容業(yè)的相同點(diǎn)淺析
6.1.2　業(yè)與美容業(yè)嫁接的可能性分析
6.1.3　美容業(yè)是行業(yè)的發(fā)展熱土
6.1.4　帶給美容化妝品業(yè)的機(jī)遇
6.2　2009-2014年美容化妝品發(fā)展?fàn)顩r分析
6.2.1　牌照對美容化妝品企業(yè)的影響
6.2.2　美容化妝品營銷向模式轉(zhuǎn)變
6.2.3　化妝品市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4　美容業(yè)推行欲破競爭困局
6.2.5　我國化妝品電視運(yùn)作透析
6.2.6　美容化妝品業(yè)未來發(fā)展趨勢
6.3　2009-2014年美容化妝品盛行的原因及消費(fèi)者分析
6.3.1　美容化妝品業(yè)盛行的原因解析
6.3.2　美容的體系-性
6.3.3　消費(fèi)心理的成熟與理性選擇是前提
6.3.4　能夠給消費(fèi)者帶來諸多好處
6.4　2009-2014年美容化妝品的問題對策分析
6.4.1　美容化妝品模式面臨的挑戰(zhàn)
6.4.2　美容化妝品業(yè)引入模式的風(fēng)險
6.4.3　美容化妝品業(yè)應(yīng)完善與的模式嫁接
6.4.4　環(huán)境下美容業(yè)的發(fā)展對策


第七章　2009-2014年-行業(yè)發(fā)展格局分析
7.1　2009-2014年-市場綜合分析
7.1.1　-模式的主要優(yōu)勢
7.1.2　-市場發(fā)展回顧
7.1.3　業(yè)---發(fā)展
7.1.4　我國-市場競爭加劇
7.1.5　-發(fā)展前景展望
7.2　2009-2014年醫(yī)藥-現(xiàn)況分析
7.2.1　醫(yī)藥-業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展解析
7.2.2　大型醫(yī)藥-企業(yè)加入大軍
7.2.3　醫(yī)藥-路途坎坷
7.2.4　藥店面對-挑戰(zhàn)的對策
7.3　2009-2014年-行業(yè)存在的問題及對策
7.3.1　-行業(yè)向轉(zhuǎn)型面臨的問題
7.3.2　-需要肅清隊(duì)伍
7.3.3　-應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)和店鋪建設(shè)并重
7.3.4　-的關(guān)鍵還在于服務(wù)理念


第八章　2009-2014年業(yè)經(jīng)營模式解析
8.1　2009-2014年模式發(fā)展綜合分析
8.1.1　經(jīng)營的單層與多層模式對比分析
8.1.2　模式在的變形過程
8.1.3　模式與傳統(tǒng)營銷模式的契合分析
8.1.4　傳統(tǒng)作業(yè)模式運(yùn)作的困惑
8.1.5　模式的效率低下問題解析
8.2　2009-2014年經(jīng)營模式與策略
8.2.1　電視的營銷策略
8.2.2　會議的管理升級
8.2.3　定制模式
8.2.4　市場化經(jīng)營下的家庭模式
8.2.5　商心理定位模式分析
8.2.6　整合
8.3　2009-2014年業(yè)的幾種制度分析
8.3.1　制度的特性
8.3.2　業(yè)-制度的分類特性
8.3.3　級差獎金制度中的歸零和累計方式解析
8.3.4　雙軌制度的發(fā)展與演變
8.3.5　解析矩陣制度的弊端
8.4　2009-2014年業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式評析
8.4.1　立法環(huán)境下的安利與雅芳模式解析
8.4.2　安利傳統(tǒng)模式分析
8.4.3　戴爾公司的模式的發(fā)展


第九章　2009-2014年行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)動態(tài)分析
9.1　安利
9.1.1　公司簡介
9.1.2　安利模式的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
9.1.3　安利的大市場營銷策略解析
9.1.4　安利的廣告策略透析
9.1.5　2009年安利逆市加速店鋪擴(kuò)張
9.2　雅芳
9.2.1　公司簡介
9.2.2　雅芳公司經(jīng)營狀況分析
9.2.3　雅芳--領(lǐng)域
9.2.4　雅芳拉開產(chǎn)業(yè)“復(fù)合化”時代的序幕
9.3　玫琳凱
9.3.1　公司簡介
9.3.2　玫琳凱模式在探索中前行
9.3.3　玫琳凱的面對面模式解析
9.3.4　玫琳凱的員工計酬辦法及-制度解析
9.4　-
9.4.1　公司簡介
9.4.2　-模式的本土化分析
9.4.3　-公司產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)
9.4.4　金融危機(jī)下-公司-擴(kuò)張
9.5　仙妮蕾德
9.5.1　公司簡介
9.5.2　仙妮蕾德在的發(fā)展歷程
9.5.3　仙妮蕾德發(fā)展勢頭-
9.5.4　仙妮蕾德實(shí)施多元化發(fā)展策略
9.6　本土企業(yè)綜合分析
9.6.1　-極（）有限公司
9.6.2　天獅集團(tuán)有限公司
9.6.3　福龍生物制品有限公司
9.6.4　廣東九極日用-有限公司
9.6.5　-健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司


第十章　2014-2019年行業(yè)投資及前景分析
10.1　資本并購下的市場
10.1.1　近年市場中的并購概況
10.1.2　市場的并購模式透析
10.1.3　立法對市場并購的影響
10.1.4　其它-對并購市場的影響
10.2　2014-2019年市場的風(fēng)險分析
10.2.1　風(fēng)險的來源和分類
10.2.2　風(fēng)險偏好及-分類
10.2.3　風(fēng)險的防范和-措施解析
10.3　2014-2019年業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
10.3.1　市場發(fā)展前景
10.3.2　業(yè)新趨勢分析
10.3.3　電子商務(wù)成為行業(yè)發(fā)展趨勢
10.3.4　2014-2019年業(yè)發(fā)展預(yù)測分析


圖表名稱：部分
圖表 和-的區(qū)別
圖表 相對傳統(tǒng)市場營銷的區(qū)別
圖表 -事業(yè)與-金字塔式銷售區(qū)別
圖表 2013年gdp增長態(tài)勢
圖表 2013年居民-及恩格爾系數(shù)
圖表 2013年cpi
圖表 業(yè)發(fā)展的幾個階段
圖表 業(yè)與美容業(yè)的相關(guān)性
圖表 服裝紡織“輕”公司陣營
圖表 服裝“重”公司陣營
圖表 經(jīng)營的單層與多層模式對比
圖表 模式與傳統(tǒng)營銷模式的契合
圖表 多層次、式與特許經(jīng)營模式
圖表 管理的“外三角理論”
圖表 管理的“內(nèi)三角理論”
圖表 內(nèi)外資企業(yè)比較
圖表 2013年西式與中式比較
圖表 不同風(fēng)險承受能力的-行為
圖表 略……………
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