機(jī)場建設(shè)行業(yè)投資戰(zhàn)略分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢報告2014-2019年

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報告編號(no): 35944
出版時間: 2014年06月 中研信息研究所
關(guān) 鍵 字: 機(jī)場建設(shè)
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報告目錄



-章：機(jī)場建設(shè)行業(yè)發(fā)展背景
1.1 機(jī)場建設(shè)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 機(jī)場建設(shè)的概念
1.1.2 民航機(jī)場的分類
（1）機(jī)場的分類
（2）飛行區(qū)分級
1.1.3 民航機(jī)場的組成
（1）飛機(jī)跑道
（2）航站樓
（3）站坪
（4）貨運(yùn)區(qū)
（5）維修區(qū)
（6）停車場
1.1.4 機(jī)場建設(shè)-等級標(biāo)準(zhǔn)
（1）機(jī)場場道工程
（2）機(jī)場目視助航工程
（3）空管工程及航站樓弱電系統(tǒng)工程
1.2 機(jī)場建設(shè)發(fā)展意義及機(jī)遇
1.2.1 機(jī)場建設(shè)行業(yè)的戰(zhàn)略意義
1.2.2 機(jī)場建設(shè)發(fā)展與審批程序
1.2.3 機(jī)場建設(shè)的經(jīng)濟(jì)屬性分析
1.2.4 機(jī)場建設(shè)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
1.3 機(jī)場建設(shè)“十一五”發(fā)展回顧
1.3.1 “十一五”期間我國民航運(yùn)輸情況
1.3.2 “十一五”期間我國機(jī)場建設(shè)情況
1.3.3 我國機(jī)場建設(shè)存在的問題分析
第2章：機(jī)場建設(shè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 機(jī)場建設(shè)行業(yè)政策環(huán)境分析
2.1.1 機(jī)場建設(shè)工程相關(guān)法律依據(jù)
2.1.2 機(jī)場建設(shè)用地取得法律依據(jù)
2.1.3 機(jī)場建設(shè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
2.2 機(jī)場建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3 行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.3 機(jī)場建設(shè)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
2.3.1 機(jī)場建設(shè)技術(shù)發(fā)展歷程分析
2.3.2 機(jī)場建設(shè)技術(shù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2.3.3 機(jī)場建設(shè)新技術(shù)實(shí)踐與應(yīng)用
2.3.4 機(jī)場建設(shè)技術(shù)未來發(fā)展展望
第3章：機(jī)場建設(shè)工程項目管理模式分析
3.1 機(jī)場工程項目管理概述
3.1.1 機(jī)場工程項目管理的含義
（1）工程項目管理的對象
（2）工程項目管理的職能
（3）工程項目管理的目標(biāo)
3.1.2 機(jī)場工程項目管理的特點(diǎn)
3.2 機(jī)場工程項目管理模式分析
3.2.1 工程項目管理主要模式分析
（1）管理承發(fā)包模式分析
1）dbb模式分析
2）db模式分析
3）epc模式分析
4）partnering模式分析
（2）項目管理服務(wù)模式分析
1）pm模式分析
2）pmt模式分析
（3）其他項目管理模式分析
1）cm模式分析
2）pmc模式分析
3）項目總控模式分析
3.2.2 機(jī)場工程項目分解結(jié)構(gòu)分析
3.2.3 我國機(jī)場工程項目管理模式分析
3.2.4 機(jī)場工程項目管理模式存在的問題
3.3 機(jī)場工程項目管理模式實(shí)例分析
3.3.1 機(jī)場工程項目建設(shè)案例簡況
（1）上海浦東國際機(jī)場工程簡況
（2）廣州白云國際機(jī)場工程項目簡況
（3）昆明小哨國際機(jī)場工程簡況
3.3.2 機(jī)場工程案例項目管理組織模式分析
（1）上海浦東國際機(jī)場工程項目管理組織模式分析
（2）廣州白云國際機(jī)場工程項目管理組織模式分析
（3）昆明小哨際機(jī)場工程的管理組織模式分析
（4）三大機(jī)場工程的項目管理組織模式比較分析
3.3.3 機(jī)場工程案例項目進(jìn)度控制模式分析
（1）上海浦東國際機(jī)場進(jìn)度控制模式分析
（2）廣州白云國際機(jī)場進(jìn)度控制模式分析
（3）昆明小哨國際機(jī)場進(jìn)度控制模式分析
（4）三大機(jī)場工程進(jìn)度控制模式比較分析
3.3.4 機(jī)場工程案例項目成本控制模式分析
（1）上海浦東國際機(jī)場成本控制模式分析
（2）廣州白云國際機(jī)場成本控制模式分析
（3）昆明小哨國際機(jī)場成本控制模式分析
（4）三大機(jī)場工程成本控制模式比較分析
3.3.5 機(jī)場工程案例項目控制模式分析
（1）上海浦東國際機(jī)場控制模式分析
（2）廣州白云國際機(jī)場控制模式分析
（3）昆明小哨國際機(jī)場控制模式分析
（4）三大機(jī)場工程控制模式比較分析
第4章：機(jī)場建設(shè)工程重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
4.1 民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展分析
4.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.1.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.1.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.1.5 機(jī)場工程案例分析
4.1.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.1.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.1.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.2 西北民航機(jī)場建設(shè)有限責(zé)任公司發(fā)展分析
4.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.2.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.2.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.2.5 機(jī)場工程案例分析
4.2.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.2.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.2.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.3 北京金港機(jī)場建設(shè)有限責(zé)任公司發(fā)展分析
4.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.3.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.3.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.3.5 機(jī)場工程案例分析
4.3.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.3.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.3.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.4 蘇中江都機(jī)場投資建設(shè)有限責(zé)任公司發(fā)展分析
4.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.4.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.4.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.4.5 機(jī)場工程案例分析
4.4.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.4.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.4.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.5 中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
4.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.5.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.5.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.5.5 機(jī)場工程案例分析
4.5.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.5.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.5.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.6 安徽民航機(jī)場建設(shè)發(fā)展有限公司發(fā)展分析
4.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.6.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.6.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.6.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.6.5 機(jī)場工程案例分析
4.6.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.6.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.6.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.7 葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司發(fā)展分析
4.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.7.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.7.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.7.5 機(jī)場工程案例分析
4.7.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.7.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.7.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.8 北京場道市政工程集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
4.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.8.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.8.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.8.5 機(jī)場工程案例分析
4.8.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.8.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.8.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.9 北京京航安機(jī)場工程有限公司發(fā)展分析
4.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.9.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.9.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.9.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.9.5 機(jī)場工程案例分析
4.9.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.9.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.9.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.10 甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展分析
4.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.10.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.10.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.10.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.10.5 機(jī)場工程案例分析
4.10.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.10.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.10.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.11 云南建工第四建設(shè)有限公司發(fā)展分析
4.11.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.11.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.11.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.11.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.11.5 機(jī)場工程案例分析
4.11.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.11.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.11.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.12 甘肅機(jī)械化建設(shè)工程有限公司發(fā)展分析
4.12.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.12.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.12.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.12.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.12.5 機(jī)場工程案例分析
4.12.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.12.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.12.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.13 西部機(jī)場集團(tuán)建設(shè)工程（西安）有限公司發(fā)展分析
4.13.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.13.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.13.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.13.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.13.5 機(jī)場工程案例分析
4.13.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.13.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.13.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.14 中航空港場道工程技術(shù)有限公司發(fā)展分析
4.14.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.14.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.14.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.14.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.14.5 機(jī)場工程案例分析
4.14.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.14.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.14.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.15 山西省機(jī)械施工公司發(fā)展分析
4.15.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.15.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.15.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.15.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.15.5 機(jī)場工程案例分析
4.15.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.15.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.15.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.16 四川省場道工程有限公司發(fā)展分析
4.16.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.16.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.16.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.16.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.16.5 機(jī)場工程案例分析
4.16.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.16.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.16.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.17 水利水電第十六工程局有限公司發(fā)展分析
4.17.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.17.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.17.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.17.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.17.5 機(jī)場工程案例分析
4.17.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.17.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.17.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.18 上海機(jī)場（集團(tuán)）有限公司建設(shè)開發(fā)公司發(fā)展分析
4.18.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.18.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.18.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.18.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.18.5 機(jī)場工程案例分析
4.18.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.18.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.18.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.19 北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司發(fā)展分析
4.19.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.19.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.19.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.19.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.19.5 機(jī)場工程案例分析
4.19.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.19.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.19.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
4.20 中航機(jī)場設(shè)備有限公司發(fā)展分析
4.20.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
4.20.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
4.20.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
4.20.4 機(jī)場建設(shè)-分析
4.20.5 機(jī)場工程案例分析
4.20.6 企業(yè)組織架構(gòu)分析
4.20.7 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
4.20.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析
圖表目錄
圖表1：機(jī)場飛行區(qū)分級要素
圖表2：“十一五”期間民航運(yùn)輸指標(biāo)
圖表3：“十一五”末全國民航旅客吞吐量地區(qū)分布
圖表4：“十一五”期間新建機(jī)場地區(qū)分布
圖表5：“十一五”期間新建機(jī)場建設(shè)地址
圖表6：“十一五”末中東西部地區(qū)機(jī)場密度分布
圖表7：“十二五”期間新建設(shè)機(jī)場情況
圖表8：我國機(jī)場工程項目構(gòu)成關(guān)系圖
圖表9：dbb模式組織結(jié)構(gòu)圖
圖表10：db模式組織結(jié)構(gòu)圖
圖表11：epc模式組織結(jié)構(gòu)圖
圖表12：partnering模式的組織結(jié)構(gòu)圖
圖表13：pm模式各方關(guān)系圖
圖表14：cm模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式
圖表15：昆明小哨國際機(jī)場工程項目分解結(jié)構(gòu)圖
圖表16：機(jī)場建設(shè)-制的民用機(jī)場工程項目管理模式
圖表17：上海浦東國際機(jī)場-組織結(jié)構(gòu)
圖表18：上海浦東國際機(jī)場主要工程管理在施工階段的組織模式
圖表19：機(jī)場社會化管理的構(gòu)架
圖表20：廣州白云國際機(jī)場工程-組織架構(gòu)圖
圖表21：廣州白云機(jī)場航站區(qū)項目管理組織系統(tǒng)
圖表22：昆明小哨際機(jī)場工程建設(shè)-組織機(jī)構(gòu)圖
圖表23：三大機(jī)場工程的項目組織結(jié)構(gòu)比較分析
圖表24：新白云國際機(jī)場工程項目進(jìn)度計劃體系
圖表25：三大機(jī)場工程項目進(jìn)度控制比較分析
圖表26：工程結(jié)算審批圖
圖表27：三大機(jī)場工程投資控制管理比較分析
圖表28：控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖
圖表29：三大機(jī)場工程項目控制方式比較比較分析
圖表30：民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司組織架構(gòu)
圖表31：民航機(jī)場建設(shè)集團(tuán)公司優(yōu)劣勢分析
圖表32：西北民航機(jī)場建設(shè)有限責(zé)任公司組織架構(gòu)
圖表33：西北民航機(jī)場建設(shè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表34：北京金港機(jī)場建設(shè)有限責(zé)任公司組織架構(gòu)
圖表35：北京金港機(jī)場建設(shè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表36：蘇中江都機(jī)場投資建設(shè)有限責(zé)任公司組織架構(gòu)
圖表37：蘇中江都機(jī)場投資建設(shè)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表38：中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)
圖表39：中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表40：安徽民航機(jī)場建設(shè)發(fā)展有限公司組織架構(gòu)
圖表41：安徽民航機(jī)場建設(shè)發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表42：葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司組織架構(gòu)
圖表43：葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表44：北京場道市政工程集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)
圖表45：北京場道市政工程集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表46：北京京航安機(jī)場工程有限公司組織架構(gòu)
圖表47：北京京航安機(jī)場工程有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表48：甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)
圖表49：甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表50：云南建工第四建設(shè)有限公司組織架構(gòu)
圖表51：云南建工第四建設(shè)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表52：甘肅機(jī)械化建設(shè)工程有限公司組織架構(gòu)
圖表53：甘肅機(jī)械化建設(shè)工程有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表54：西部機(jī)場集團(tuán)建設(shè)工程（西安）有限公司組織架構(gòu)
圖表55：西部機(jī)場集團(tuán)建設(shè)工程（西安）有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表56：中航空港場道工程技術(shù)有限公司組織架構(gòu)
圖表57：中航空港場道工程技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表58：山西省機(jī)械施工公司組織架構(gòu)
圖表59：山西省機(jī)械施工公司優(yōu)劣勢分析
圖表60：四川省場道工程有限公司組織架構(gòu)
圖表61：四川省場道工程有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表62：水利水電第十六工程局有限公司組織架構(gòu)
圖表63：水利水電第十六工程局有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表64：上海機(jī)場（集團(tuán)）有限公司建設(shè)開發(fā)公司組織架構(gòu)
圖表65：上海機(jī)場（集團(tuán)）有限公司建設(shè)開發(fā)公司優(yōu)劣勢分析
圖表66：北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司組織架構(gòu)
圖表67：北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表68：中航機(jī)場設(shè)備有限公司組織架構(gòu)
圖表69：中航機(jī)場設(shè)備有限公司優(yōu)劣勢分析

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