2014-2019年民辦高校行業(yè)市場運行狀況及投資價值分析報告

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報告編號: 7203
報告名稱: 2014-2019年民辦高校行業(yè)市場運行狀況及投資價值分析報告
關(guān) 鍵 字: 2014-2019,年,民辦高校,行業(yè)市場,運行,狀況,
出版日期: 2014-06-05
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報告目錄：

-章 民辦高校相關(guān)概述 14
-節(jié) -教育與教育體系 14
第二節(jié) -教育的行業(yè)特征 18
一、可營利性與-性共存 18
二、資源的人本性形成延伸性需求與合理- 18
三、永遠的朝陽性產(chǎn)業(yè) 19
第三節(jié) -教育對-的重要性 19
第四節(jié) 民辦高校總體概況 24
一、民辦高校發(fā)展歷程與演進 24
二、民辦高校特色分析 30
第五節(jié) 民辦高校和獨立學(xué)院 32
第六節(jié) 民辦高校其它闡述 34
一、民辦高校辦學(xué)- 34
二、民辦高校教育形式 35
第二章 2011-2013年民辦-教育運行新形勢透析 36
-節(jié)2011-2013年民辦-教-展特征分析 36
一、機構(gòu)類別多層次性 36
二、發(fā)展模式多樣化 36
三、空間布局非均衡性 37
四、-渠道單一性 38
五、運作機制準(zhǔn)市場化 38
第二節(jié) 2011-2013年民辦-教育現(xiàn)狀綜述 39
一、民辦-教-展進入品牌調(diào)整期 39
二、民辦-教育總體規(guī)模較小，將占領(lǐng)潛在-生源市場 39
三、民辦-教-展重心向-教育轉(zhuǎn)移趨勢明顯 40
四、我國民辦-教育面臨的主要危機 41
第三節(jié)2011-2013年民辦-教育供求分析 41
一、民辦-教育的結(jié)構(gòu)特點分析 41
二、民辦-教育的供求矛盾 43
三、建立市場-的民辦-教育供求均衡機制 45
四、拓展民辦高校的資金籌集渠道解決供需不平衡狀況 47
五、民辦高校注重品牌戰(zhàn)略，建設(shè)多樣化的師資隊伍滿足市場需求 48
第四節(jié) 2011-2013年民辦-教育行業(yè)存在問題分析 49
一、產(chǎn)權(quán)界定、經(jīng)費籌集和配套改革相關(guān)法律滯后制約民辦-教-展 49
二、民辦-教育結(jié)構(gòu)性供需矛盾日益- 50
三、計劃性的需求與市場性的供給掣肘民辦-教-展 50
四、區(qū)域性供求不平衡問題- 51
第三章 2011-2013年民辦高校產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境解析 52
-節(jié) 2011-2013年宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 52
一、-運行情況gdp(季度更新) 52
二、消費價格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新） 54
三、全國居民收入情況（季度更新） 64
四、恩格爾系數(shù)（年度更新） 69
五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新） 71
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新） 75
七、社會消費品零售總額 80
八、對外貿(mào)易&進出口 84
第二節(jié) 2011-2013年民辦教育政策環(huán)境解析 85
一、1978-2009年民辦教育教學(xué)政策回顧 85
2、<民辦教育促進法> 85
3、<民辦教育促進法實施條例> 94
二、民辦教育政策三大改變 95
三、“新助學(xué)政策”為教-展助力 97
四、制定發(fā)展民辦教育扶持政策 100
第三節(jié) 2011-2013年民辦教育行業(yè)環(huán)境分析 101
一、職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟社會能力日益顯現(xiàn) 101
二、民辦職業(yè)教育是民辦教育的重中之重 102
三、高度重視民辦職業(yè)教育的發(fā)展 103
四、發(fā)展民辦職業(yè)教育具有特殊重要意義 104
第四節(jié) 2011-2013年民辦高校社會環(huán)境分析 108
一、就業(yè)形勢分析 108
二、-口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 113
三、-口素質(zhì)與受教育水平分析 116
第四章 2011-2013年民辦高校運行態(tài)勢分析 119
-節(jié) 2011-2013年民辦高校業(yè)動態(tài)分析 119
一、全國民辦高校規(guī)范招生研討會在西 119
二、外資-入主安徽民辦高校 119
第二節(jié) 2011-2013年民辦高校-剖析 120
一、我國民辦高校類型及特點研究 120
二、民辦高校數(shù)量統(tǒng)計（所） 121
三、民辦高校在校生比例 122
四、民辦高校就業(yè)率- 123
第三節(jié) 2011-2013年民辦高校的投入機制分析 128
一、我國民辦高校的主體投入機制 128
二、我國民辦高校投入的動力機制 128
三、我國民辦高校投入的吸納機制 129
第四節(jié) 我國民辦高校的發(fā)展種類及主要問題研究 130
一、我國目前在民辦教-展中遇到的問題 130
1、社會對民辦-教育存在-和- 130
2、民辦院校的內(nèi)部管理機制存在問題 131
3、民辦院校辦學(xué)層次普遍較低 131
4、辦學(xué)經(jīng)費來源渠道單一 132
5、師資-存在問題 132
二、阻礙民辦-教-展的根源 133
1、大篇人尚未擺脫傳統(tǒng)思想的束縛 133
2、某些民辦高校辦學(xué)者存在急功近利的辦學(xué)觀 133
3、民辦-教育在市場競爭中面對太多的“-” 133
三、民辦-教-展的“誤區(qū)”分析 134
第五章2011-2013年民辦高校區(qū)域市場研究 136
-節(jié) 東北地區(qū)民辦-教育市場發(fā)展?fàn)顩r研究 136
第二節(jié) 華北地區(qū)民辦-教育市場發(fā)展?fàn)顩r研究 137
第三節(jié) 華東地區(qū)民辦-教育市場發(fā)展?fàn)顩r研究 138
第四節(jié) 華中地區(qū)民辦-教育市場發(fā)展?fàn)顩r研究 139
第五節(jié) 華南地區(qū)民辦-教育市場發(fā)展?fàn)顩r研究 139
第六節(jié) 西部地區(qū)民辦-教育市場發(fā)展?fàn)顩r研究 140
第六章2011-2013年民辦高校經(jīng)營管理狀況研究 141
-節(jié) 2011-2013年民辦高校教育機構(gòu)研究 141
一、民辦高校人力資源管理模式研究 141
二、民辦高校組織機構(gòu)設(shè)置研究 146
三、民辦高校校園-研究 149
四、我國民辦高校師資-研究 154
五、我國民辦高校教育評估體制研究 158
第二節(jié) 2011-2013年民辦高校學(xué)生管理工作分析 168
一、我國民辦高校及其生源特征 168
二、我國民辦高校學(xué)生管理思想 170
三、我國民辦高校學(xué)生管理的難點和矛盾分析 172
四、我國民辦高校學(xué)生管理的措施及對策分析 174
第七章 2011-2013年十家民辦高校-案例分析 178
-節(jié) 北京科技經(jīng)營管理學(xué)院 178
一、 企業(yè)整體概況 178
二、 營業(yè)規(guī)模分析 178
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 179
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 180
五、 師資力量分析 181
六、 綜合競爭力分析 182
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 183
第二節(jié) 北京吉利大學(xué) 184
一、 企業(yè)整體概況 184
二、 營業(yè)規(guī)模分析 184
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 184
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 185
五、 師資力量分析 187
六、 綜合競爭力分析 187
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 187
第三節(jié) 西安歐亞學(xué)院 187
一、 企業(yè)整體概況 187
二、 營業(yè)規(guī)模分析 188
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 188
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 189
五、 師資力量分析 189
六、 綜合競爭力分析 191
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 191
第四節(jié) 北京城市學(xué)院 193
一、 企業(yè)整體概況 193
二、 營業(yè)規(guī)模分析 193
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 193
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 194
五、 師資力量分析 195
六、 綜合競爭力分析 196
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 196
第五節(jié) 浙江樹-學(xué) 196
一、 企業(yè)整體概況 196
二、 營業(yè)規(guī)模分析 198
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 199
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 199
五、 師資力量分析 199
六、 綜合競爭力分析 201
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 201
第六節(jié) 上海建橋?qū)W院 202
一、 企業(yè)整體概況 202
二、 營業(yè)規(guī)模分析 203
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 203
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 204
五、 師資力量分析 204
六、 綜合競爭力分析 205
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 205
第七節(jié) 西安外事學(xué)院 206
一、 企業(yè)整體概況 206
二、 營業(yè)規(guī)模分析 206
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 206
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 207
五、 師資力量分析 209
六、 綜合競爭力分析 210
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 211
第八節(jié) 西安翻譯學(xué)院 212
一、 企業(yè)整體概況 212
二、 營業(yè)規(guī)模分析 213
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 214
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 214
五、 師資力量分析 218
六、 綜合競爭力分析 219
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 220
第九節(jié) 江西藍天學(xué)院 220
一、 企業(yè)整體概況 220
二、 營業(yè)規(guī)模分析 221
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 221
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 222
五、 師資力量分析 223
六、 綜合競爭力分析 223
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 224
第十節(jié) 安徽新華學(xué)院 224
一、 企業(yè)整體概況 224
二、 營業(yè)規(guī)模分析 225
三、 業(yè)務(wù)范圍分析 225
四、 教學(xué)內(nèi)容分析 226
五、 師資力量分析 226
六、 綜合競爭力分析 226
七、 發(fā)展戰(zhàn)略分析 227
第八章 2011-2013年民辦高校投資數(shù)據(jù)研究 228
-節(jié) 民辦高校經(jīng)濟指標(biāo)分析 228
一、民辦高校規(guī)模分析 228
1、民辦高校與整個工業(yè)之間的規(guī)模總量比較 228
2、我國民辦高校規(guī)模變化分析 228
二、民辦高校集中度分析 229
1、企業(yè)集中度分析 230
2、產(chǎn)品集中度分析 230
三、民辦高校利潤率分析 233
四、民辦高校整體效率分析 237
五、民辦高校發(fā)展能力分析 241
第二節(jié) 民辦高校財務(wù)指標(biāo)分析 241
一、財務(wù)指標(biāo)杜邦分析 241
二、民辦高校盈利能力分析 243
三、民辦高校營運能力分析 243
四、民辦高校償債能力分析 244
五、民辦高校成本結(jié)構(gòu)分析 244
六、民辦高校發(fā)展能力分析 245
第三節(jié) 民辦高校投資價值分析 246
第四節(jié) 民辦高校投資策略建議 247
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