中智提供----醫(yī)院行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢---報告2014-2019年

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報告編號 bg285516
出版時間 2014年6月
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報告價格紙質版: 15000元電子版: 15000元紙質+電子: 18000元
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專員 - 魏佳
出版機構 中智正業(yè)研究院



內容簡介：





-章 2014年-事業(yè)運行綜述
-節(jié) 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、醫(yī)院的資源情況
二、醫(yī)院的-及住院數(shù)量
三、醫(yī)院病床使用情況
四、醫(yī)院工作量情況
五、醫(yī)院收支情況
六、醫(yī)院住院--位-構成
第二節(jié)2014年醫(yī)院經營效益探析
一、醫(yī)院經營效益的概念及內涵綜述
二、醫(yī)院經營效益分析應堅持原則
三、醫(yī)院經營效益分析的目的
四、醫(yī)院經營效益的表示方法
五、醫(yī)院經營效益的費用—效益分析法
六、醫(yī)院經營效益的費用—效果分析法
七、醫(yī)院經營效益的簡易比值分析法
八、醫(yī)院經營效益的影響因素
第三節(jié)2014年營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析
一、營利與非營利醫(yī)院介紹
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
三、美國營利性醫(yī)院分析
四、營利性醫(yī)院的財務制度探析
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2014年醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
二、-費用的降低需-與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢下醫(yī)院-發(fā)展的策略
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點
第二章2014年-醫(yī)院產業(yè)運行環(huán)境分析
-節(jié) 2014年宏觀經濟環(huán)境分析
一、gdp分析
二、消費價格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會消費品零售總額
五、全社會固定資產投資分析
六、進出口總額及增長率分析
第二節(jié) 2014年-醫(yī)院產業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)院申報材料清單
二、設置審批和執(zhí)業(yè)登記程序
三、-機構執(zhí)業(yè)-（設置許可部分）辦理流程
四、-機構管理條例
五、-機構管理條例實施細則
第三節(jié) 2014年-醫(yī)院產業(yè)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
第三章2014年-醫(yī)院產業(yè)運行態(tài)勢透析
-節(jié)2014年-醫(yī)院的發(fā)展概況
一、-服務業(yè)開放對大型-醫(yī)院發(fā)展的影響
二、-醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營
三、-醫(yī)院市場化擴張分析
四、衛(wèi)生部禁止-醫(yī)院盲目擴大
五、我國推進-醫(yī)院實行全成本核算
第二節(jié)2014年-醫(yī)院發(fā)展存在的問題
一、制約-醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
二、-醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
三、-醫(yī)院推進現(xiàn)代管理存在的瓶頸
四、-在-醫(yī)院中政策失誤的四個方面
五、-醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
六、-醫(yī)院成本核算政策存在三大-
第三節(jié)2014年促進-醫(yī)院發(fā)展的策略
一、-醫(yī)院改革的建議
二、-醫(yī)院在-衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策
三、提升-醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析
四、健全-醫(yī)院補償機制的政策建議
五、-醫(yī)院-對象應集中于非營利資本

第四章2014年-醫(yī)院產業(yè)運行走勢分析
-節(jié)2014年-醫(yī)院改革分析
一、-醫(yī)院改制的基本原則
二、-醫(yī)院改制的基本模式
三、-醫(yī)院改制的基本框架
四、-醫(yī)院改制的要素及風險分析
第二節(jié) 新醫(yī)改下-醫(yī)院發(fā)展分析
一、新醫(yī)改形勢下-醫(yī)院將走向市場競爭
二、-醫(yī)院轉化為民營醫(yī)院發(fā)展分析
三、新醫(yī)改下-醫(yī)院可獲得專項補助
四、新醫(yī)改方案下-醫(yī)院改革的主要難點
五、2011-2014年新醫(yī)改下-醫(yī)院發(fā)展展望
第三節(jié)2014年-醫(yī)院回歸社會-的軌道分析
一、維護-醫(yī)院的-性是-衛(wèi)生體制改革的關鍵
二、我國-醫(yī)院-性淡化的原因
三、-醫(yī)院是維護-衛(wèi)生事業(yè)-性的主力軍
四、-醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經驗及政策建議

第五章 2014年-醫(yī)院產業(yè)運行動態(tài)分析
-節(jié)2014年-醫(yī)院產業(yè)運行
一、-醫(yī)院將增設藥事服務費
二、-醫(yī)院全面取消-加成
三、-醫(yī)院改革需平衡-性與市場化
第二節(jié)2014年-醫(yī)院產業(yè)重點省市分析
一、寶雞-醫(yī)院改革試點-
二、廈門市成-醫(yī)院改革試點
三、西安2014年將開展-醫(yī)院改革-與試點
四、導致致北京很多-醫(yī)院虧損原因
五、濰坊市-醫(yī)院改革試點工作啟動
第三節(jié)2014年-醫(yī)院運作仍需市場化的手段分析

第六章 2014年醫(yī)院營銷策略分析
-節(jié) 2014年醫(yī)院營銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營銷的重要性
二、醫(yī)院經營中的-因素
三、影響營銷效果的因素
第二節(jié) 2014年醫(yī)院營銷咨詢概述
一、醫(yī)院營銷診斷
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營銷活動策劃
五、-服務營銷培訓
六、醫(yī)院營銷機構建立
第三節(jié) 2014年醫(yī)院服務營銷現(xiàn)狀及對策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷階段分析
二、醫(yī)院服務營銷組合
三、醫(yī)院存在的營銷問題
四、醫(yī)院的營銷對策
第四節(jié) 2014年醫(yī)院營銷策略分析
一、醫(yī)院營銷意識先行
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略
三、樹立服務品牌營銷戰(zhàn)略
四、樹立-經營戰(zhàn)略
五、樹立成本管理的經營戰(zhàn)略
第五節(jié) 2014年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立
二、適應醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟
第六節(jié) 2014年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競爭營銷策略
二、社區(qū)營銷打造新的途徑
三、導入產品整體概念促進-服務營銷

第七章 2014年醫(yī)院信息化發(fā)展分析
-節(jié) 2014年醫(yī)院信息化發(fā)展概述
一、-信息化現(xiàn)狀分析
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時
三、-信息化的發(fā)展階段與障礙
四、我國醫(yī)院信息化建設步入拐點
第二節(jié) 2014年醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設
二、系統(tǒng)的安全性
三、-
四、-公共衛(wèi)生事件與-信息系統(tǒng)
五、-信息系統(tǒng)
六、電子病歷
第三節(jié) 2014年信息技術在-領域中的應用
一、信息技術在-領域中的主要應用
二、信息技術在醫(yī)院管理中的主要應用

第八章 2014年-醫(yī)院產業(yè)市場競爭格局分析
-節(jié) 2014年醫(yī)院的swot分析
第二節(jié)2014年醫(yī)院競爭態(tài)勢分析
一、醫(yī)院競爭的主要手段
二、醫(yī)院競爭環(huán)境的-相當重要
三、醫(yī)院的-競爭力
四、醫(yī)院的非價格競爭分析
第三節(jié)2014年-醫(yī)院市場競爭態(tài)勢分析
一、新醫(yī)改-將-醫(yī)院推向市場競爭大潮
二、成都-醫(yī)院將搞錯位競爭
三、-醫(yī)院如何應對競爭
第四節(jié)2014年-醫(yī)院提升競爭力策略分析

第九章　2014年醫(yī)藥行業(yè)重點上市公司關鍵性數(shù)據(jù)分析
-節(jié)　北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第二節(jié)　重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第三節(jié)　三九醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第四節(jié)　九芝堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第五節(jié)　天津天士力制藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析

第十章　2014年-與-廣告分析
-節(jié)2014年-行業(yè)發(fā)展分析
一、-產業(yè)發(fā)展概況
二、政策引導我國-行業(yè)快速發(fā)展
三、我國-產業(yè)已逐步融入全球產業(yè)鏈
四、我國普及型-發(fā)展狀況分析
五、--企業(yè)爭奪“新醫(yī)改”大蛋糕
六、2012年我國-產業(yè)技術-戰(zhàn)略聯(lián)盟成立
第二節(jié) 2014年醫(yī)院內-使用與管理存在的問題及對策
一、國內許多中小型醫(yī)院-常“帶病使用”
二、醫(yī)院器械-常選價格高者市場-存空白
三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構的建設及管理
第三節(jié) -廣告
一、醫(yī)院的廣告和-活動
二、-廣告的總體情況回顧
三、我國中醫(yī)-廣告-情況
四、-廣告禁止名人參與實難解決-問題
第四節(jié) -廣告的發(fā)展與-
一、-廣告取消的利弊分析
二、民營醫(yī)院的廣告營銷
三、-廣告-難題-的對策

第十一章 2014-2019年-醫(yī)院發(fā)展前景展望分析
-節(jié)2014-2019年醫(yī)院發(fā)展趨勢分析
一、未來醫(yī)院的主要發(fā)展走向
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為醫(yī)院未來的發(fā)展方向
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
第二節(jié)2014-2019年-醫(yī)院發(fā)展前景預測分析
一、-醫(yī)院走向法人化
二、-醫(yī)院規(guī)模預測分析
三、-醫(yī)院競爭格局預測分析
第三節(jié)2014-2019年-醫(yī)院產業(yè)盈利預測分析

第十二章2014-2019年-醫(yī)院產業(yè)投資機會與風險分析
-節(jié)2014-2019年-醫(yī)院產業(yè)投資環(huán)境預測分析
第二節(jié)2014-2019年-醫(yī)院產業(yè)投資機會分析
一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間
二、鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院
第二節(jié)2014-2019年-醫(yī)院產業(yè)投資風險分析
一、競爭風險分析
二、政策風險分析
三、-風險分析
第四節(jié) -建議
圖表目錄：（部分）
圖表：2007-2014年gdp總量及增長趨勢圖
圖表：2014年1季度三產業(yè)增加值結構圖
圖表：2008-2014年cpi、ppi月度走勢圖
圖表：2007-2014年我國城鎮(zhèn)居民-增長趨勢圖
圖表：2007-2014年我國農村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表：2000-2013年城鄉(xiāng)居民人均收入增長對比圖
圖表：2009-2014城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表
圖表：2009-2014城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表：2008-2014年工業(yè)增加值增長趨勢圖
圖表：2007-2014年我國社會固定投資額走勢圖
圖表：2007-2014年我國城鄉(xiāng)固定資產投資額對比圖
圖表：2008-2014年我國-支出走勢圖
圖表：2012年1月-2014年4月-兌美元匯率中間價
圖表：2014年4月-匯率中間價對照表
圖表：2012年1月-2014年4月貨幣供應量統(tǒng)計表　單位：億元
圖表：2012年1月-2014年4月貨幣供應量的增速走勢圖
圖表：2001-2013年-儲備走勢圖
圖表：2008-2014年-儲備及增速變化圖
圖表：2011年12月23日-幣利率調整表
圖表：2012-2014年央行歷次調整利率時間及幅度表
圖表：我國歷年存款準備金率調整情況統(tǒng)計表
圖表：2007-2014年社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表：2007-2014年我國貨物進出口總額走勢圖
圖表：2007-2014年貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表：2008-2014年就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表：2008-2014年城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表：2009-2014年我-口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表：2009-2014年我國總人口數(shù)量增長趨勢圖
圖表：2012年人口數(shù)量及其構成
圖表：2009-2014年城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表：2008-2014年我國研究與試驗發(fā)展（r&d）經費支出走勢圖
圖表：歷年來衛(wèi)生機構數(shù)
圖表：歷年來衛(wèi)生機構床位數(shù)回顧
圖表：全國衛(wèi)生機構衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：-機構數(shù)
圖表：-機構床位數(shù)
圖表：各地區(qū)-機構床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：全國各個時期衛(wèi)生基本建設投資
圖表：“十一五”期間全國甲、乙類法定報告-發(fā)病及死亡率
圖表：“十一五”期間全國農村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔負工作量
圖表：“十一五”期間全國衛(wèi)生機構及床位數(shù)
圖表：“十一五”期間全國衛(wèi)生總費用-數(shù)（當年價格）
圖表：“十一五”期間醫(yī)學畢業(yè)生、招生及在校學生數(shù)
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：醫(yī)院分級的基本情況
圖表：--化管理流程示意圖
圖表：-用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表：使用移動終端方便查尋-生命體征
圖表：sato腕帶樣例
圖表：醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表：-服務的市場定位
圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計投入
圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表：電視頻道-廣告播放長度所占比例
圖表：北京同仁堂股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司負債情況圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司負債情況圖
圖表：重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：三九醫(yī)藥股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：三九醫(yī)藥股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：三九醫(yī)藥股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：三九醫(yī)藥股份有限公司負債情況圖
圖表：三九醫(yī)藥股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：三九醫(yī)藥股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：三九醫(yī)藥股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：九芝堂股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：九芝堂股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：九芝堂股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：九芝堂股份有限公司負債情況圖
圖表：九芝堂股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：九芝堂股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：九芝堂股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：天津天士力制藥股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：天津天士力制藥股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：天津天士力制藥股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：天津天士力制藥股份有限公司負債情況圖
圖表：天津天士力制藥股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：天津天士力制藥股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：天津天士力制藥股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：2014-2019年醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
圖表：2014-2019年醫(yī)院產業(yè)盈利預測分析


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