2014-2019年主題公園市場運(yùn)營態(tài)勢與投資價(jià)值研究報(bào)告

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〖報(bào)告編號〗94195
〖完成日期〗2014年5月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報(bào)告格式〗〖紙質(zhì)版〗：6500元 〖電子版〗：6800元〖紙質(zhì)+電子〗：7000元(價(jià)格有折扣)
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〖聯(lián) 系 人〗趙盈盈
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-----報(bào)告目錄
-章　主題公園相關(guān)概述
1.1　主題公園的定義和內(nèi)涵
1.1.1　主題公園的概念
1.1.2　主題公園的涵義
1.1.3　主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物
1.2　主題公園的起源和發(fā)展
1.2.1　主題公園的起源
1.2.2　主題公園的歷史沿革
1.2.3　主題公園的特點(diǎn)
1.2.4　主題公園的類型
1.3　主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
1.3.1　高投入高成本
1.3.2　明顯的生命周期性
1.3.3　主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
1.3.4　客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈
1.4　-主題公園分布
1.4.1　美洲地區(qū)
1.4.2　歐洲地區(qū)
1.4.3　亞洲地區(qū)

第二章　2013年國外主題公園的發(fā)展概況分析
2.1　2013年主題公園的發(fā)展概述
2.1.1　全球主題公園業(yè)概況
2.1.2　全球主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3　邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個部門合作的發(fā)展
2.1.4　主題公園業(yè)對主題公園發(fā)展的啟示
2.2　2013年發(fā)達(dá)主題公園的發(fā)展概況分析
2.2.1　英國
2.2.2　日本
2.2.3　美國
2.2.4　澳大利亞
2.3　主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析
2.3.1　選址的重要性
2.3.2　充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與
2.3.3　-與教育相結(jié)合
2.3.4　主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
2.4.5　價(jià)格策略多元化
2.4.6　完善的服務(wù)系統(tǒng)
2.4.7　經(jīng)營規(guī)�；�

第三章　2013年主題公園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1　主題公園一般環(huán)境分析
3.1.1　-環(huán)境
3.1.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.3　技術(shù)環(huán)境
3.1.4　社會文化環(huán)境
3.1.5　自然環(huán)境
3.2　主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.2.1　產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度分析
3.2.2　退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙
3.2.3　產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方
3.2.4　買方
3.2.5　潛在進(jìn)入者
3.2.6　替代品
3.3 2013年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.3.1 -運(yùn)行情況gdp(季度更新)
3.3.2 消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新）
3.3.3 全國居民收入情況（季度更新）
3.3.4 恩格爾系數(shù)（年度更新）
3.3.5 工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）
3.3.6 固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
3.3.7 匯率調(diào)整（-升值）
3.3.8 對外貿(mào)易&進(jìn)出口
3.4　主題公園發(fā)展的重要性
3.4.1　主題公園建設(shè)發(fā)展的意義
3.4.2　主題公園建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有-的推動作用
3.4.3　主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
3.4.4　<主題公園服務(wù)規(guī)范>

第四章　2013年主題公園的發(fā)展態(tài)勢分析
4.1　2013年主題公園的發(fā)展綜述
4.1.1　主題公園的發(fā)展歷程回顧
4.1.2　主題公園發(fā)展取得的成就
4.1.3　主題公園的盈利模式簡述
4.2　主題公園與國外主題公園的swot分析
4.2.1　優(yōu)勢分析
4.2.2　劣勢分析
4.2.3　機(jī)遇分析
4.2.4　挑戰(zhàn)分析
4.3　主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析
4.3.1　主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述
4.3.2　主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因
4.3.3　-主題公園的經(jīng)營對我國主題公園的啟示
4.3.4　主題公園盈利能力提升的構(gòu)想
4.4　主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析
4.4.1　都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.4.2　主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.4.3　主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地-的文化底蘊(yùn)
4.4.4　主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
4.5　世博會與主題公園發(fā)展的互動影響分析
4.5.1　世博會對主題公園的起源與發(fā)展的影響
4.5.2　當(dāng)今的世博會與主題公園的互動影響
4.5.3　世博會的主題公園化發(fā)展趨勢
4.5.4　世博會與主題公園關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析
4.5.5　世博會和主題公園本質(zhì)的差異
4.6　主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析
4.6.1　主題公園-競爭力在于“體驗(yàn)價(jià)值”
4.6.2　體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營中的重要意義
4.6.3　影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析
4.6.4　華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式
4.7　體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主題公園的服務(wù)-分析
4.7.1　主題公園迎合旅游者對旅游體驗(yàn)的多元化追求
4.7.2　體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征
4.7.3　主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析
4.7.4　體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)-思路

第五章　2013年主題公園的建設(shè)情況分析
5.1　主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題
5.1.1　主題公園的主題
5.1.2　城市人口與規(guī)模
5.1.3　城市交通
5.1.4　管理與服務(wù)
5.1.5　主題公園的產(chǎn)品
5.2　2013年部分地區(qū)主題公園建設(shè)發(fā)展分析
5.2.1　海南主題公園開發(fā)的-性及可行性分析
5.2.2　福州建設(shè)主題公園的可行性分析
5.2.3　郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件
5.2.4　安徽合肥擬建-主題公園體現(xiàn)本土文化
5.3　2013年主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析
5.3.1　主題公園景觀的構(gòu)成要素
5.3.2　主題公園地形設(shè)計(jì)
5.3.3　主題公園建筑設(shè)計(jì)
5.3.4　主題公園植物設(shè)計(jì)
5.3.5　主題公園小品設(shè)計(jì)
5.4　2013年主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析
5.4.1　主題公園建設(shè)熱潮概述
5.4.2　主題公園景觀要素表現(xiàn)手法
5.4.3　實(shí)踐案例的分析

第六章　2013年主題公園細(xì)分市場的發(fā)展分析
6.1　2013年主題公園市場細(xì)分探析
6.1.1　主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失
6.1.2　主題公園市場細(xì)分的-性
6.1.3　以出游動機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場細(xì)分
6.1.4　主題公園細(xì)分市場的差異化戰(zhàn)略
6.2　雕塑主題公園
6.2.1　雕塑主題公園的起源
6.2.2　-雕塑主題公園簡介
6.2.3　雕塑主題公園的公共性分析
6.2.4　內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園
6.3　影視主題公園
6.3.1　影視主題公園的基本概念及發(fā)展
6.3.2　影視主題公園的起步與發(fā)展
6.3.3　華誼將首先在青島開建電影主題公園
6.3.4　影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景
6.4　汽車主題公園
6.4.1　德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì)
6.4.2　汽車主題公園打造城市新品牌
6.4.3　汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想
6.4.4　廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片
6.5　其他主題公園
6.5.1　深圳擬建國內(nèi)-山地自行車主題公園
6.5.2　西部-水上主題公園開園
6.5.3　韶山打造國內(nèi)-紅色旅游主題公園
6.5.4　遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園

第七章　2013年--主題公園的發(fā)展分析
7.1　迪斯尼樂園
7.1.1　迪士尼樂園簡介
7.1.2　迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析
7.1.3　迪士尼主題公園全球擴(kuò)建計(jì)劃
7.1.4　2013年4月-開建
7.1.5　迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略
7.1.6　迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示
7.2　香港海洋公園
7.2.1　香港海洋公園簡介
7.2.2　香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析
7.2.3　香港海洋公園的發(fā)展動態(tài)
7.2.4　香港海洋公園著力拓展內(nèi)地華北市場
7.2.5　香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略
7.2.6　香港海洋公園的未來發(fā)展
7.3　華僑城主題公園
7.3.1　華僑城主題公園-主題公園產(chǎn)業(yè)
7.3.2　華僑城“歡樂谷”躋身主題公園產(chǎn)品-強(qiáng)
7.3.3　華僑城之窗主題公園取得-經(jīng)濟(jì)效益
7.3.4　華僑城主題公園-旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式
7.4　長隆歡樂
7.4.1　長隆歡樂簡介
7.4.2　長隆游客躋身主題公園-
7.4.3　國慶長隆主題公園發(fā)展勢頭-
7.4.4　長隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn)
7.4.5　長隆主題公園的營銷新思維
7.5　中華恐龍園
7.5.1　中華恐龍園簡介
7.5.2　中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.5.3　中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展特點(diǎn)
7.5.4　中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示
7.5.5　中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議

第八章　2013年主題公園的發(fā)展策略研究
8.1　2013年主題公園發(fā)展存在的問題分析
8.1.1　主題公園數(shù)量多而規(guī)模小
8.1.2　主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)
8.1.3　主題公園收入單一
8.1.4　產(chǎn)品單一且缺乏-及項(xiàng)目更新速度慢
8.2　2013年主題公園發(fā)展的基本理念探析
8.2.1　時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向
8.2.2　以大眾文化為內(nèi)涵
8.2.3　以綜合效益為目標(biāo)
8.2.4　以區(qū)位組合為關(guān)鍵
8.3　從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對策
8.3.1　設(shè)計(jì)目標(biāo)
8.3.2　設(shè)計(jì)主體
8.3.3　設(shè)計(jì)技能
8.4　從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策
8.4.1　強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
8.4.2　在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營銷策略
8.4.3　降低季節(jié)性影響
8.4.4　提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理
8.5　從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策
8.5.1　依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)
8.5.2　旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度
8.5.3　對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
8.6　2013年主題公園文化精致化發(fā)展的對策分析
8.6.1　主題公園文化特色探析
8.6.2　主題開發(fā)
8.6.3　精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工
8.6.4　經(jīng)營管理

第九章　2013年主題公園競爭格局分析
9.1　2013年現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點(diǎn)分析
9.1.1　空間競爭
9.1.2　市場體系
9.1.3　-品牌
9.1.4　文化內(nèi)涵
9.1.5　生命周期
9.2　2013年主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的-要素
9.2.1　準(zhǔn)確的主題選擇
9.2.2　恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
9.2.3　-的主題-
9.2.4　-的主題產(chǎn)品開發(fā)
9.2.5　靈活的營銷策略
9.3　2013年主題公園的競爭對策分析
9.3.1　培育-能力
9.3.2　開展文化經(jīng)營
9.3.3　構(gòu)造顧客矩陣
9.3.4　提升品牌形象
9.3.5　推進(jìn)營銷-
9.3.6　實(shí)施戰(zhàn)略管理

第十章　2013年主題公園的營銷分析
10.1　2013年主題公園的主要營銷方式分析
10.1.1　廣告
10.1.2　數(shù)據(jù)庫營銷
10.1.3　活動策劃
10.1.4　網(wǎng)絡(luò)營銷
10.2　2013年主題公園營銷中的文化缺失分析
10.2.1　前期規(guī)劃
10.2.2　中期管理經(jīng)營
10.2.3　后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)
10.2.4　文化是主題公園營銷的靈魂
10.3　2013年主題公園營銷流程及推廣策略選擇
10.3.1　體驗(yàn)營銷是主題公園營銷的-選擇
10.3.2　主題公園營銷的積木流程
10.3.3　-品牌塑造
10.3.4　新產(chǎn)品開發(fā)
10.3.5　主題系列產(chǎn)品開發(fā)
10.4　2013年主題公園營銷模式的構(gòu)建分析
10.4.1　有效的主題定位
10.4.2　-市場的產(chǎn)品策略
10.4.3　靈活多變的價(jià)格策略
10.4.4　推拉結(jié)合的***策略
10.5　2013年主題公園的營銷渠道策略分析
10.5.1　營銷渠道策略構(gòu)建概述
10.5.2　銷售代理渠道
10.5.3　產(chǎn)品渠道

第十一章　2014-2019年主題公園投資潛力分析
11.1　主題公園的投資背景分析
11.1.1　掀起新一輪主題公園投資熱潮
11.1.2　主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn)
11.1.3　國內(nèi)消費(fèi)市場對主題公園投資建設(shè)的支撐
11.1.4　國外資本對主題公園產(chǎn)業(yè)的影響
11.1.5　-開發(fā)商借主題公園-圈地
11.2　主題公園投資現(xiàn)狀
11.2.1　外資、民營和國有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口
11.2.2　在南非投資建設(shè)特色主題公園
11.2.3　三亞投資52億建海洋主題公園
11.2.4　主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象
11.3　2014-2019年水上主題公園的商業(yè)投資模式分析
11.3.1　-水上主題公園發(fā)展概況
11.3.2　水上主題公園的主要功能和載體
11.3.3　投資策略
11.3.4　投資步驟
11.3.5　投資模式
11.4　主題公園投資案例分析
11.4.1　案例1——方特歡樂
11.4.2　案例2——?dú)g樂谷連鎖主題公園
11.4.3　案例3——迪士尼主題公園
11.4.4　案例4——環(huán)球嘉年華主題公園
11.5　2014-2019年主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議分析
11.5.1　主題公園的投資開發(fā)具有特殊性
11.5.2　主題公園經(jīng)營形勢依舊-
11.5.3　主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段
11.5.4　主題公園的投資建議
11.6　2014-2019年主題公園成功開發(fā)的因素分析
11.6.1　主題選擇與定位
11.6.2　主題公園區(qū)位選擇
11.6.3　主題-
11.6.4　主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
11.6.5　主題公園文化內(nèi)涵
11.7　2014-2019年主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析
11.7.1　探詢市場化商業(yè)運(yùn)作模式
11.7.2　設(shè)計(jì)全新的游憩方式
11.7.3　樹立整合營銷傳播理念
11.7.4　加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)
11.7.5　實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式

第十二章　2014-2019年主題公園的前景趨勢分析
12.1　2014-2019年主題公園的前景展望
12.1.1　主題公園的市場發(fā)展?jié)摿?
12.1.2　主題公園發(fā)展將迎來“黃金時(shí)代”
12.1.3　將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期
12.1.4　主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測
12.1.5　2014-2019年主題公園行業(yè)預(yù)測分析
12.2　2014-2019年主題公園前景樂觀的因素分析
12.2.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素
12.2.2　旅游業(yè)本身
12.2.3　旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)-的需求
12.2.4　-的導(dǎo)向和民間的取向
12.3　2014-2019年主題公園的發(fā)展趨勢分析
12.3.1　主題公園的發(fā)展趨勢預(yù)測
12.3.2　主題公園未來的發(fā)展格局
12.3.3　主題公園未來發(fā)展的-趨勢
12.3.4　未來珠三角主題公園發(fā)展格局的分析

圖表目錄：（部分）
圖表：迪斯尼城堡
圖表：一般環(huán)境構(gòu)成圖
圖表：gdp-旅游業(yè)增長速度表
圖表：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖
圖表：主題公園四種層次競爭者
圖表：2009-2013年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2009-2013年我國居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表：2013年我國居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表：2009-2013年年末我國-儲備
圖表：2009-2013年我國稅收收入及其增長速度
圖表：2009-2013年我國糧食產(chǎn)量及其增長速度
圖表：2009-2013年我國工業(yè)增加值及其增長速度
圖表：2013年我國主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度
圖表：2013年1-12月我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤及其增長速度
圖表：2009-2013年我國建筑業(yè)增加值及其增長速度
圖表：2009-2013年我國固定資產(chǎn)投資及其增長速度
圖表：2013年我國分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度
圖表：2013年我國固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：2013年我國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況
圖表：2009-2013年我國社會消費(fèi)品零售總額及其增長速度
圖表：2013年我國貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表：2013年我國主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表：2013年我國主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表：2013年我國對主要和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長速度
圖表：2009-2013年我國貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表：2013年我國分行業(yè)外商直接投資及其增長速度
圖表：2013年我國各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長速度
圖表：2013年我國各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量及其增長速度
圖表：2013年我國全部金融機(jī)構(gòu)本-存-款及其增長速度
圖表：2009-2013年我國城鄉(xiāng)居民-儲蓄存款余額及其增長速度
圖表：2009-2013年我國農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度
圖表：2009-2013年我國城鎮(zhèn)居民人均-及其增長速度
圖表：2009-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值情況
圖表：2009-2013年我國居民消費(fèi)價(jià)格走勢
圖表：2013年我國居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表：2009-2013年我國-情況
圖表：2009-2013年我國糧食產(chǎn)量情況
圖表：2009-2013年我國工業(yè)增加值情況
圖表：2013年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度
圖表：2013年1-12月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤及其增長速度
圖表：2009-2013年我國全社會固定資產(chǎn)投資情況
圖表：2013年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長速度
圖表：2009-2013年我國社會消費(fèi)品零售總額
圖表：2013年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表：2009-2013年我國貨物進(jìn)出口總額
圖表：2013年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長速度
圖表：2009-2013年我國城鄉(xiāng)居民-儲蓄存款余額
圖表：2013年全-口數(shù)及其構(gòu)成情況
圖表：2009-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2013年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度（月度同比）
圖表：2009-2013年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表：2013年70個大中城市房屋及新建商品住宅銷售價(jià)格漲跌幅度（月度同比）
圖表：2009-2013年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表：2009-2013年年末-儲備及其增長速度
圖表：2009-2013年-及其增長速度
圖表：修訂結(jié)果及2013年6月份其他指標(biāo)環(huán)比數(shù)據(jù)
圖表：2013年1-6月份-主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表：華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖
圖表：海南主題公園發(fā)展建設(shè)情況一覽表
圖表：2005-2013年海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)表
圖表：海南周邊�。▍^(qū)）部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計(jì)表
圖表：秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖
圖表：展園——“一軸、兩片”平面圖
圖表：展園——豎向設(shè)計(jì)平面圖
圖表：風(fēng)采園平面圖
圖表：展園之次入口景觀區(qū)
圖表：20世紀(jì)-十年代廣東幾大主題公園投資對比表
圖表：以出游動機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分市場表
圖表：迪斯尼efe表格分析
圖表：迪斯尼ife表格分析
圖表：迪斯尼ife表格分析
圖表：迪斯尼swot綜合分析圖
圖表：迪斯尼swot分析表
圖表：迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣
圖表：主題公園五業(yè)務(wù)
圖表：集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式
圖表：迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表：服務(wù)是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表：香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析
圖表：香港海洋公園關(guān)鍵競爭要素分析
圖表：swot綜合分析
圖表：香港海洋公園swot綜合分析
圖表：香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖
圖表：香港海洋公園swot戰(zhàn)略選擇模型
圖表：香港海洋公園戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表：主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表：主題公園的生命周期
圖表：主題公園的顧客價(jià)值
圖表：a、b主題公園的puv排序比較
圖表：基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表：主題公園營銷的積木流程
圖表：主題公園市場策略組合
圖表：主題公園品牌塑造魚刺圖
圖表：主題公園成功開發(fā)的要素
圖表：2014-2019年旅游總收入預(yù)測
圖表：2014-2019年國內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測
圖表：2014-2019年入境旅游人數(shù)預(yù)測
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