2014-2019年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展形勢及投資潛力分析報告

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亞博中研研究院 (http://www.ybzyyjy.com) 日期：2014-04-21 打印 關(guān)閉
報告編碼：31341
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出版日期：2014年4月
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-章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)定義及分類
1.1.1網(wǎng)絡(luò)視頻的定義
1.1.2網(wǎng)絡(luò)視頻的分類
1.2網(wǎng)絡(luò)視頻用戶發(fā)展規(guī)模
1.2.1互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模
1.2.2網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模
1.3網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素
1.3.1提供多元自由的選擇方案
1.3.2提供更為-的營銷渠道
1.3.3網(wǎng)絡(luò)視頻-高于電視廣告
1.3.4“限娛令”和“限廣令”的-
1.4網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1-集購買成本不斷上漲
1.4.2網(wǎng)絡(luò)視頻高清技術(shù)不斷發(fā)展
1.4.3移動網(wǎng)絡(luò)視頻成競爭主戰(zhàn)場

第2章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭-分析
2.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.1.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模
2.2.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局難定
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)實力矩陣
2.3網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭-
2.3.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)集中度不斷提升
2.3.2兼并重組合作活動愈加頻繁
2.3.3移動終端與電視終端競爭激烈
2.3.4網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭
2.4網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式演變
2.4.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點
2.4.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點
2.4.3網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點

第3章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點
3.1商業(yè)模式概念及構(gòu)成
3.1.1商業(yè)模式的概念
3.1.2商業(yè)模式的構(gòu)成
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式-要素
3.2成功商業(yè)模式的特征
3.2.1成功商業(yè)模式具-性
3.2.2成功商業(yè)模式具盈利性
3.2.3成功商業(yè)模式挖掘客戶價值
3.2.4成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險能力
3.2.5成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
3.2.6成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性
3.3網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式-要素
3.3.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有客戶分布
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶-結(jié)構(gòu)
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu)
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻主要客戶定位
3.3.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有運營模式
（1）視頻分享型運營模式
（2）長視頻型運營模式
（3）-型運營模式
3.3.3網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有盈利模式
（1）國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利來源
1）廣告收入
2）會員服務(wù)
3）影視商城
（2）主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利模式
3.4網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題
3.4.1盈利逐漸明朗，營收結(jié)構(gòu)單一
3.4.2傳播價值尚未得到充分發(fā)揮

第4章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析
4.1分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
4.1.1分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點
4.1.2分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析
（2）樂視網(wǎng)商業(yè)模式解析
（3）酷6網(wǎng)商業(yè)模式解析
4.1.3分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點評
4.2門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
4.2.1門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點
4.2.2門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析
（2）-視頻商業(yè)模式解析
（3）愛奇藝商業(yè)模式解析
4.2.3門戶型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點評
4.3“臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式
4.3.1“臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式特點
4.3.2“臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式案例
（1）風(fēng)行-商業(yè)模式解析
（2）-絡(luò)電視商業(yè)模式解析
4.3.3“臺網(wǎng)”融合商業(yè)模式點評
4.4網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢分析

第5章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式-策略
5.1網(wǎng)絡(luò)視頻客戶定位-策略
5.1.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)分析
5.1.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶定位-策略
（1）依據(jù)用戶視頻內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
（2）依據(jù)廣告業(yè)主內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
5.2網(wǎng)絡(luò)視頻價值主張-策略
5.2.1網(wǎng)絡(luò)視頻價值主張注意要點
（1）價值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張
5.2.2網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶粘性影響因素
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶選擇決策因素
5.2.3網(wǎng)絡(luò)視頻價值主張-策略
5.3網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路-策略
5.3.1網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路主要分類
（1）及移動設(shè)備（手機及平板電腦）
5.3.2網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路選擇分布
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻主要渠道通路觀看頻率
5.3.3網(wǎng)絡(luò)視頻用戶渠道通路-策略
（1）電視終端成網(wǎng)絡(luò)視頻新戰(zhàn)場
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路-建議
5.4網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系-策略
5.4.1網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系類型
（1）自助服務(wù)
（2）共同創(chuàng)作
ugc
（3）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
5.4.2自助服務(wù)中客戶收看視頻途徑
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇
5.4.3網(wǎng)絡(luò)視頻客戶關(guān)系-策略建議
5.5網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式-策略
5.5.1國外網(wǎng)絡(luò)視頻主要盈利來源
5.5.2國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻盈利水平分析
5.5.3國內(nèi)付費視頻消費現(xiàn)狀分析
（1）付費視頻用戶使用比率
（2）付費視頻用戶使用頻率
5.5.4國內(nèi)視頻付費驅(qū)動因素分析
5.5.5國內(nèi)付費視頻支付模式分析
（1）付費視頻支付方式分析
（2）付費視頻支付金額分析
5.5.6網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式-策略
（1）廣告收入依然是盈利主力
（2）視頻付費仍需要細(xì)心培育
（3）ott機頂盒收入成長-
5.6網(wǎng)絡(luò)視頻關(guān)鍵業(yè)務(wù)-策略
5.6.1ugc業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶視頻拍攝和制作情況
（2）用戶視頻分享情況
（3）用戶對微視頻的態(tài)度
5.6.2ott業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶通過電視上網(wǎng)情況
（2）用戶電視上網(wǎng)類型
（3）用戶電視上網(wǎng)活動內(nèi)容
5.6.3用戶視頻-業(yè)務(wù)使用分析
（1）視頻-用戶-資源來源
（2）視頻-用戶-視頻原因
5.6.4網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)-策略
（1）ugc業(yè)務(wù)-潛力-
（2）智能電視市場可適當(dāng)進(jìn)入
（3）視頻-業(yè)務(wù)可充分開發(fā)
5.7網(wǎng)絡(luò)視頻-資源-策略
5.7.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)常見-資源
5.7.2網(wǎng)絡(luò)視頻-資源-策略
（1）視頻制作內(nèi)容從消費者出發(fā)
（2）自制原創(chuàng)劇集成競爭新趨勢
1）差異化策略培養(yǎng)客戶粘性
2）形成“網(wǎng)絡(luò)視頻反輸-”模式
5.8網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴-策略
5.8.1網(wǎng)絡(luò)視頻常見合作伙伴
（1）國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻——優(yōu)酷與土豆
（2）國外網(wǎng)絡(luò)視頻——酷6與-
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——pps與百度
（4）電視制造企業(yè)——愛奇藝與tcl
1）的誕生
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數(shù)
（6）-——網(wǎng)臺合作聯(lián)動
5.8.2網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴-策略
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作伙伴選擇
（2）ott盒子合作伙伴選擇
（3）智能電視合作伙伴選擇
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻與sns合作-

第6章：不同競爭-企業(yè)商業(yè)模式-swot分析
6.1行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
6.1.1行業(yè)-者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.1.2行業(yè)-者生態(tài)評價
6.1.3行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
6.2行業(yè)務(wù)實者商業(yè)模式-swot分析
6.2.1行業(yè)務(wù)實者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.2.2行業(yè)務(wù)實者生態(tài)評價
6.2.3行業(yè)務(wù)實者商業(yè)模式-swot分析
6.3行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
6.3.1行業(yè)-者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.3.2行業(yè)-者生態(tài)評價
6.3.3行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
6.4行業(yè)補缺者商業(yè)模式-swot分析
6.4.1行業(yè)補缺者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.4.2行業(yè)補缺者生態(tài)評價
6.4.3行業(yè)補缺者商業(yè)模式-swot分析

第7章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式-視角
7.1國外主要網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式
7.2-視頻共享類商業(yè)模式
7.2.1-商業(yè)模式解析
（1）-商業(yè)模式價值主張
（2）-商業(yè)模式-資源
（3）-商業(yè)模式盈利模式
1）不斷擴大正版直播或點播內(nèi)容，以獲得廣告收入
7.2.2-商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.2.3-商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用
7.2.4-商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.3hulu正版高清類商業(yè)模式
7.3.1hulu商業(yè)模式解析
（1）hulu商業(yè)模式-資源
（2）hulu商業(yè)模式價值主張
（3）hulu商業(yè)模式盈利模式
（4）hulu商業(yè)模式營銷手段
（5）hulu商業(yè)模式業(yè)務(wù)延伸
7.3.2hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.3.3hulu商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用
7.3.4hulu商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.4netflix自制劇集類商業(yè)模式
7.4.1netflix商業(yè)模式解析
（1）netflix商業(yè)模式的演變
（2）netflix商業(yè)模式客戶定位
（3）netflix商業(yè)模式渠道通路
1）透過移動設(shè)備，人們隨時都在看drama，不再苦守電視前
1、只要有可以上網(wǎng)的裝置，在哪都可以drama
（4）netflix商業(yè)模式-資源
（5）netflix商業(yè)模式盈利模式
7.4.2netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析
7.4.3netflix商業(yè)模式在國內(nèi)的應(yīng)用
7.4.4netflix商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.5國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式-視角
7.5.1國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展風(fēng)格各異
7.5.2國外網(wǎng)絡(luò)視頻模式多元借鑒
7.5.3網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式持續(xù)細(xì)分

第8章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢
8.1網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)價值主張發(fā)展趨勢
8.1.1視頻的網(wǎng)絡(luò)化、智能化使終端具備擴展性
8.1.2智能-應(yīng)用多元化
8.2網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢
8.2.1美國傳統(tǒng)電視用戶數(shù)量急劇下滑
8.2.2我國傳統(tǒng)電視市場已經(jīng)基本飽和
8.2.3電視-網(wǎng)絡(luò)視頻消費方式轉(zhuǎn)變
8.2.4移動終端成為網(wǎng)絡(luò)視頻消費主流
8.3網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶關(guān)系發(fā)展趨勢
8.3.1sns與ott的結(jié)合
8.3.2國外sns與網(wǎng)絡(luò)視頻的合作經(jīng)驗
8.3.3國內(nèi)sns與ott結(jié)合應(yīng)用模式的暢想
8.4網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告營銷發(fā)展趨勢
8.4.1傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的區(qū)別
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告形式更豐富
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營銷更-
8.4.2未來智能網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營銷特點
8.5網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢
8.5.1智能-的b2b模式
8.5.2智能-的b2c模式
8.5.3智能-的電商模式

第9章：網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式-點評
9.1“強強聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆
9.1.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.1.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.1.3商業(yè)模式點評
9.2自制-商業(yè)模式——搜狐視頻
9.2.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.2.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2.3商業(yè)模式點評
9.3-型商業(yè)模式——-視頻
9.3.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.3.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3.3商業(yè)模式點評
9.4“hulu”商業(yè)模式——愛奇藝
9.4.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.4.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4.3商業(yè)模式點評
9.5-平臺型商業(yè)模式——迅雷看看
9.5.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.5.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5.3商業(yè)模式點評
9.6“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式——樂視網(wǎng)
9.6.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.6.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6.3商業(yè)模式點評
9.7“-”商業(yè)模式——酷6網(wǎng)
9.7.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.7.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7.3商業(yè)模式點評
9.8“細(xì)分化經(jīng)營”商業(yè)模式——pptv
9.8.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.8.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8.3商業(yè)模式點評
9.9“15秒廣告”商業(yè)模式——風(fēng)行網(wǎng)
9.9.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.9.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9.3商業(yè)模式點評
9.10“視頻+游戲”商業(yè)模式——pps
9.10.1網(wǎng)絡(luò)視頻簡介
9.10.2商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）-資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10.3商業(yè)模式點評

圖表目錄
圖表1：我國網(wǎng)絡(luò)視頻的分類
圖表2：2009-2014年互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和使用率（單位：萬戶，%）
圖表3：2009-2014年-絡(luò)視頻用戶規(guī)模和使用率（單位：萬戶，%）
圖表4：觀看-的動機調(diào)查（單位：%）
圖表5：網(wǎng)絡(luò)視頻的營銷多重維度目標(biāo)劃分（單位：%）
圖表6：2009-2014年-絡(luò)視頻市場廣告收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表7：2014-2019年-絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表8：2014年我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場分布（單位：%）
圖表9：2014年我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)實力矩陣（單位：%）
圖表10：商業(yè)模式框架圖
圖表11：商業(yè)模式的組成部分
圖表12：商業(yè)模式的三大-要素
圖表13：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表14：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表15：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶-結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表16：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表17：視頻分享型運作模式
圖表18：長視頻型運作模式
圖表19：-型運行模式
圖表20：2014年用戶選擇視頻網(wǎng)站的因素（單位：%）
圖表21：2014年不同終端設(shè)備網(wǎng)站選擇決策因素對比（單位：%）
圖表22：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶終端設(shè)備使用率（單位：%）
圖表23：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻終端設(shè)備重合度（單位：%）
圖表24：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看頻率（單位：%）
圖表25：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶收看渠道選擇（單位：%）
圖表26：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶搜尋視頻途徑選擇（單位：%）
圖表27：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費視頻使用比例（單位：%）
圖表28：2014年付費視頻用戶使用頻率（單位：%）
圖表29：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶付費原因（單位：%）
圖表30：2014年付費用戶細(xì)分群體的付費原因（單位：%）
圖表31：2014年付費用戶細(xì)分群體的付費原因（單位：%）
圖表32：2014年包月用戶付費金額（單位：%）
圖表33：2014年包年用戶付費金額（單位：%）
圖表34：2014年單次-付費支出可承受額度（單位：%）
圖表35：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶視頻拍攝和制作情況（單位：%）
圖表36：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶視頻分享情況（單位：%）
圖表37：2014年視頻分享目標(biāo)站點（單位：%）
圖表38：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對微視頻的態(tài)度（單位：%）
圖表39：2014年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶通過電視上網(wǎng)情況（單位：%）
圖表40：2014年電視用戶上網(wǎng)類型（單位：%）
圖表41：2014年電視上網(wǎng)用戶上網(wǎng)內(nèi)容（單位：%）
圖表42：2014年視頻-用戶-資源來源（單位：%）
圖表43：2014年視頻-用戶-視頻原因（單位：%）
圖表44：ugc在我國的發(fā)展
圖表45：-一些ugc網(wǎng)站對比
圖表46：2013年在線視頻用戶收視內(nèi)容時長分布（單位：%）
圖表47：視頻網(wǎng)站部分自制劇
圖表48：2014年3月我國網(wǎng)絡(luò)視頻綜藝播放量--0
圖表49：<紙牌屋>與國內(nèi)自制劇對比
圖表50：智能電視牌照平臺介紹
圖表51：-版權(quán)連年飆漲（單位：元）
圖表52：otttv盒子上下游合作情況
圖表53：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)-者五力分析
圖表54：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
圖表55：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)務(wù)實者五力分析
圖表56：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)務(wù)實者商業(yè)模式-swot分析
圖表57：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)-者五力分析
圖表58：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)-者商業(yè)模式-swot分析
圖表59：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)補缺者五力分析
圖表60：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)補缺者商業(yè)模式-swot分析
圖表61：國外-視頻網(wǎng)站情況及對比
圖表62：國內(nèi)-視頻網(wǎng)站情況及對比
圖表63：網(wǎng)絡(luò)廣告與其他-比較
訂閱<2014-2019年-絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展形勢及投資潛力分析報告>

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