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關(guān)于庫存服裝處理這部分我想舉一個貴州勁霸的案例。
貴州勁霸楊順波,是一個進貨額過億元的總代理 求購庫存服裝,勁霸-早的樣板店就是在他那開的,他的-一直做得非常-。和別人不同,他的-場和他的a類正價店通常會離得很近。但是-場做得非常有- 大量求購品牌服裝庫存,店鋪貨品數(shù)量非常多,通常是a類店的5、6倍。而a類正價店通常是很少的貨但布置得很顯-,通過這樣兩個鮮明的對比讓大家先看到好的,然后再轉(zhuǎn)到-店去消費同時對正價店有期望。這樣一種方法我曾經(jīng)也采用過,不是在市場-的高峰期 庫存服裝,當時我對店鋪包裝部分下足了功夫,很多人都認為店鋪的氛圍-,那時,單店4天賣了6萬。
對于庫存服裝的解決首先應(yīng)該建立在了解的基礎(chǔ)上,一般我會用學過的swot表格對內(nèi)外的環(huán)境做充分的了解 外貿(mào)庫存服裝處理器,尤其是對庫存部分做重點分析,了解按照現(xiàn)有的銷售速度,我會產(chǎn)生多少庫存,做到心中有數(shù)。在此過程中對貨品的分析和對市場的分類就顯得-。
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