2014-2019年---行業(yè)市場動態(tài)與投資商機---評估報告

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〖報告編號〗91563
〖完成日期〗2014年4月
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〖報告格式〗〖紙質(zhì)版〗：6500元 〖電子版〗：6800元〖紙質(zhì)+電子〗：7000元(價格有折扣)
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-----報告目錄　

-章 -發(fā)展背景及發(fā)展環(huán)境分析
-節(jié) -的定義、分類及基-性
一、-定義
（1）-法系的定義
（2）英美法系的定義
（3）的定義
二、-分類
（1）美國-分類
（2）-分類
三、-基-性
（1）-性
（2）非營利性
（3）非-性
（4）基金信托性
第二節(jié) 現(xiàn)代-發(fā)展歷程及特點分析
一、西方-發(fā)展歷程分析
二、-發(fā)展歷程分析
三、-發(fā)展特點分析
（1）自上而下
（2）-導(dǎo)向
（3）聚財為主
（4）項目-
（5）規(guī)模零散
第三節(jié) -的產(chǎn)權(quán)特征及治理結(jié)構(gòu)分析
一、-產(chǎn)權(quán)特征分析
（1）產(chǎn)權(quán)主體分離
（2）所有者缺位
（3）使用權(quán)受限
（4）無自由轉(zhuǎn)讓權(quán)
（5）受益主體虛擬化
二、-治理結(jié)構(gòu)分析
（1）-利益相關(guān)者及其權(quán)利義務(wù)分析
（2）三類典型的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理特點分析
第四節(jié) -發(fā)展環(huán)境pest分析
一、-發(fā)展政策環(huán)境分析
（1）-管理體制分析
（2）-主要政策及-分析
二、-發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析
三、-發(fā)展社會環(huán)境分析
四、-發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

第二章 2014-2019年美國-發(fā)展?fàn)顩r及運作分析
-節(jié) 美國-發(fā)展?fàn)顩r分析
一、美國-數(shù)量規(guī)模分析
（1）美國-數(shù)量規(guī)模分析
（2）不同類型-數(shù)量規(guī)模分析
二、美國-資產(chǎn)規(guī)模分析
（1）美國-資產(chǎn)規(guī)模分析
（2）不同類型-資產(chǎn)規(guī)模分析
（3）美國-資產(chǎn)規(guī)模-
（4）大資產(chǎn)-數(shù)量分析
三、美國-捐贈規(guī)模分析
（1）美國-捐贈規(guī)模趨勢分析
（2）美國-捐贈規(guī)模分析
（3）不同類型-捐贈規(guī)模分析
（4）美國-捐贈規(guī)模-
四、美國-獲贈規(guī)模分析
（1）美國-獲贈規(guī)模分析
（2）不同類型-獲贈規(guī)模分析
（3）美國-獲贈規(guī)模-
五、美國獨立-發(fā)展分析
（1）獨立-的發(fā)展趨勢
（2）獨立-的-支出分析
（3）獨立-的行政管理費用分析
六、美國企業(yè)-發(fā)展分析
（1）企業(yè)-的數(shù)量規(guī)模分析
（2）企業(yè)-的資產(chǎn)規(guī)模分析
（3）企業(yè)-的捐贈規(guī)模分析
（4）企業(yè)-的捐贈領(lǐng)域分析
（5）2013年企業(yè)-的-
七、美族-發(fā)展分析
（1）家族-的數(shù)量規(guī)模分析
（2）家族-的資產(chǎn)規(guī)模分析
（3）家族-的捐贈規(guī)模分析
（4）家族-的捐贈領(lǐng)域分析
第二節(jié) 美國-興盛的原因分析
一、-再分配的社會需求
二、特有的-文化傳統(tǒng)
三、繁榮的市場經(jīng)濟
（1）充足的資本積累
（2）發(fā)達的資本市場
（3）有效的稅制激勵
四、健全的法制環(huán)境
（1）美國-的權(quán)利和-
（2）美國-的-制度分析
第三節(jié) 美國-的理事會運作模式分析
一、設(shè)置理事會的意義
二、理事會成員的-分析
三、理事會的職責(zé)分析
四、理事會成員的管理分析
五、理事會議程分析
六、理事會與管理層的互動關(guān)系分析
七、-運作的理事會成功的關(guān)鍵因素分析
第四節(jié) 美國-發(fā)展對我國的啟示
一、立足國情學(xué)習(xí)借鑒
（1）美國-發(fā)展的國情和新-
（2）對-發(fā)展的啟示
二、培育與-管理并重
（1）美國-的組織管理
（2）對-發(fā)展的啟示
三、側(cè)重財稅政策的基礎(chǔ)和導(dǎo)向作用
（1）美國-的財稅政策
（2）對-發(fā)展的啟示
四、--、行業(yè)自律、機構(gòu)內(nèi)控與社會-并舉
（1）美國-的-制度
（2）對-發(fā)展的啟示
五、社會組織建設(shè)強化獨立性、競爭性、-性
（1）美國-的權(quán)利和-
（2）對-發(fā)展的啟示

第三章 2014-2019年-發(fā)展規(guī)模及競爭格局分析
-節(jié) -發(fā)展規(guī)模分析
一、-數(shù)量規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
二、-從業(yè)人員規(guī)模分析
三、-凈資產(chǎn)規(guī)模分析
四、-收入規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
五、-支出規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié) -競爭格局分析
一、-全國競爭格局分析
（1）-凈資產(chǎn)競爭格局分析
（2）-捐贈收入競爭格局分析
（3）--支出競爭格局分析
二、-區(qū)域競爭格局分析
（1）-數(shù)量區(qū)域競爭格局分析
（2）-凈資產(chǎn)區(qū)域競爭格局分析
（3）-捐贈收入?yún)^(qū)域競爭格局分析
（4）--支出區(qū)域競爭格局分析
第三節(jié) -活動領(lǐng)域分析
一、-活動領(lǐng)域分布情況分析
二、公募與非公-會活動領(lǐng)域比較分析
第四節(jié) -區(qū)域市場分析
一、江蘇省-市場分析
（1）江蘇省-發(fā)展環(huán)境分析
（2）江蘇省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）江蘇省-活動領(lǐng)域分析
（4）江蘇省--分析
（5）江蘇省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 二、北京市-市場分析
（1）北京市-發(fā)展環(huán)境分析
（2）北京市-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）北京市-活動領(lǐng)域分析
（4）北京市--分析
（5）北京市-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 三、廣東省-市場分析
（1）廣東省-發(fā)展環(huán)境分析
（2）廣東省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）廣東省-活動領(lǐng)域分析
（4）廣東省--分析
（5）廣東省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 四、浙江省-市場分析
（1）浙江省-發(fā)展環(huán)境分析
（2）浙江省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）浙江省-活動領(lǐng)域分析
（4）浙江省--分析
（5）浙江省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 五、湖南省-市場分析
（1）湖南省-發(fā)展環(huán)境分析
（2）湖南省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）湖南省-活動領(lǐng)域分析
（4）湖南省--分析
（5）湖南省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 六、上海市-市場分析
（1）上海市-發(fā)展環(huán)境分析
（2）上海市-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）上海市-活動領(lǐng)域分析
（4）上海市--分析
（5）上海市-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 七、福建省-市場分析
（1）福建省-發(fā)展環(huán)境分析
（2）福建省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）福建省-活動領(lǐng)域分析
（4）福建省--分析
（5）福建省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 八、 四川省-市場分析
（1）四川省-發(fā)展環(huán)境分析
（2）四川省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）四川省-活動領(lǐng)域分析
（4）四川省--分析
（5）四川省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 九、 內(nèi)蒙古自治區(qū)-市場分析
（1）內(nèi)蒙古自治區(qū)-發(fā)展環(huán)境分析
（2）內(nèi)蒙古自治區(qū)-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）內(nèi)蒙古自治區(qū)-活動領(lǐng)域分析
（4）內(nèi)蒙古自治區(qū)--分析
（5）內(nèi)蒙古自治區(qū)-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 十、 河南省-市場分析
（1）河南省-發(fā)展環(huán)境分析
（2）河南省-發(fā)展規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（3）河南省-活動領(lǐng)域分析
（4）河南省--分析
（5）河南省-發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>
第四章 2014-2019年-成立及運營模式分析
-節(jié) -設(shè)立條件及流程分析
一、-設(shè)立條件分析
二、-登記管理制度分析
三、-設(shè)立流程分析
第二節(jié) -治理模式及治理結(jié)構(gòu)分析
一、-治理與公司治理比較分析
（1）財產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較分析
（2）績效觀察度比較分析
（3）資源依賴度比較分析
（4）公共關(guān)聯(lián)度比較分析
二、-治理的法律規(guī)范分析
（1）基礎(chǔ)性規(guī)范分析
（2）強制性規(guī)范分析
（3）禁止性規(guī)范分析
（4）誘致性規(guī)范分析
三、不同法系-治理模式的區(qū)別
（1）治理原則不同
（2）治理機制不同
（3）治理對象不同
四、-治理模式分析
（1）單中心主義的行政-模式
（2）多中心主義的法律治理模式
五、-法人治理結(jié)構(gòu)分析
（1）-法人治理機構(gòu)內(nèi)涵
（2）-法人治理機構(gòu)的現(xiàn)實缺陷
（3）-法人治理機構(gòu)的完善建議
第三節(jié) 委托代理視角下-運作模式分析
一、傳統(tǒng)-運作模式分析
二、新型-運作模式分析
第四節(jié) -資金管理現(xiàn)狀及改進策略分析
一、-資金管理現(xiàn)狀分析
（1）-資金籌集現(xiàn)狀分析
（2）-資金保值增值現(xiàn)狀分析
（3）-資金使用現(xiàn)狀分析
（4）-資金-現(xiàn)狀分析
二、-項目型籌資的成功因素分析
（1）標(biāo)準清晰的標(biāo)的
（2）-的籌資和傳播渠道
（3）眾多明星-
（4）快速清晰的反饋
（5）延展性和可-性
三、-投資管理的特征及方式分析
（1）-投資的現(xiàn)實-性
（2）-投資活動的特征
（3）-投資管理的目標(biāo)
（4）-投資管理的方式
四、-資金使用方式的轉(zhuǎn)變
（1）封閉式
（2）開放式
五、-資金管理改進策略分析
（1）-資金管理存在的問題
（2）-資金管理問題的成因分析
（3）提升-資金管理水平的建議
第五節(jié) -公信力危機及公信力建設(shè)分析
一、-公信力危機分析
（1）引起公眾質(zhì)疑的-事件分析
（2）-公信力危機的原因分析
（3）-公信力修復(fù)的重要意義
二、-公信力建設(shè)路徑分析
（1）提高-透明度路徑分析
（2）構(gòu)建-品牌形象路徑分析

第五章 2014-2019年高校-發(fā)展及持續(xù)運營分析
-節(jié) 高校-發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、高校-發(fā)展概況
二、高校-發(fā)展規(guī)模分析
（1）數(shù)量規(guī)模分析
（2）資產(chǎn)規(guī)模分析
（3）收支規(guī)模分析
三、高校-競爭格局分析
第二節(jié) 高校-籌資策略分析
一、高校-籌資現(xiàn)狀分析
二、高校-籌資存在的問題分析
三、高校-籌資策略建議
第三節(jié) 高校-投資策略分析
一、高校-投資的-性分析
二、高校-投資存在的問題分析
三、高校-投資策略建議
第四節(jié) 高校-內(nèi)部治理分析
一、建立責(zé)任劃分明確的組織
二、建立規(guī)范管理的規(guī)章制度
三、實行有效的財務(wù)監(jiān)控
第五節(jié) 高校-發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、影響高校-發(fā)展的原因分析
二、高校-發(fā)展趨勢分析
三、高校-發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六章 2014-2019年企業(yè)-發(fā)展及持續(xù)運營分析
-節(jié) 企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)-發(fā)展概況
二、企業(yè)-發(fā)展規(guī)模分析
（1）數(shù)量規(guī)模分析
（2）資產(chǎn)規(guī)模分析
（3）收支規(guī)模分析
三、企業(yè)-競爭格局分析
第二節(jié) 企業(yè)成立-的價值分析
一、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任
二、享受稅收減免優(yōu)惠
三、方便開展-營銷
四、提升企業(yè)公共形象
五、提升-資源效率
第三節(jié) 英族-治理模式分析
一、英族-發(fā)展簡介
二、英族-宗旨和資助對象
三、英族-組織結(jié)構(gòu)分析
四、英族-內(nèi)部治理分析
五、英族-風(fēng)險管理分析
六、英族-信息-分析
第四節(jié) 企業(yè)-戰(zhàn)略式-分析
一、戰(zhàn)略式-尋求-與商業(yè)的平衡
二、戰(zhàn)略式-原則分析
三、戰(zhàn)略式-實施路徑選擇模型分析
四、戰(zhàn)略式-實施案例分析
第五節(jié) 企業(yè)-發(fā)展趨勢及前景分析
一、企業(yè)-發(fā)展趨勢分析
二、企業(yè)-發(fā)展前景分析

第七章 2014-2019年---發(fā)展及運作分析
-節(jié) 國外--發(fā)展及運作分析
一、比爾和梅琳達8226;蓋茨-（bill&melinda gates foundation）
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析
（2）機構(gòu)宗旨和捐贈對象分析
（3）機構(gòu)組織機構(gòu)分析
（4）機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析
（5）機構(gòu)財務(wù)狀況分析
（6）機構(gòu)-項目分析
（7）機構(gòu)信息-程度分析
（8）機構(gòu)運作模式分析
二、福特-（ford foundation）
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析
（2）機構(gòu)宗旨和捐贈對象分析
（3）機構(gòu)財務(wù)狀況分析
（4）機構(gòu)-項目分析
（5）機構(gòu)信息-程度分析
第二節(jié) 國內(nèi)-公-會發(fā)展及運作分析
一、上海市--
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析
（2）機構(gòu)宗旨和捐贈對象分析
（3）機構(gòu)組織機構(gòu)分析
（4）機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析
（5）機構(gòu)財務(wù)狀況分析
（6）機構(gòu)-項目分析
（7）機構(gòu)投資活動分析
（8）機構(gòu)信息-程度分析
（9）機構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
二、殘疾人--
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析
（2）機構(gòu)宗旨和捐贈對象分析
（3）機構(gòu)組織機構(gòu)分析
（4）機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析
（5）機構(gòu)財務(wù)狀況分析
（6）機構(gòu)-項目分析
（7）機構(gòu)投資活動分析
（8）機構(gòu)信息-程度分析
（9）機構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第三節(jié) 國內(nèi)-高校-發(fā)展及運作分析
一、清華大學(xué)教育-
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析
（2）機構(gòu)宗旨和資助對象分析
（3）機構(gòu)組織機構(gòu)分析
（4）機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析
（5）機構(gòu)財務(wù)狀況分析
（6）機構(gòu)-項目分析
（7）機構(gòu)投資活動分析
（8）機構(gòu)信息-程度分析
（9）機構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
二、北京大學(xué)教育-
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析
（2）機構(gòu)宗旨和資助對象分析
（3）機構(gòu)組織機構(gòu)分析
（4）機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)分析
（5）機構(gòu)財務(wù)狀況分析
（6）機構(gòu)-項目分析
（7）機構(gòu)投資活動分析
（8）機構(gòu)信息-程度分析
（9）機構(gòu)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
三、電網(wǎng)--
（1）機構(gòu)發(fā)展簡況分析
（2）機構(gòu)宗旨和資助對象分析
（3）機構(gòu)組織機構(gòu)分析
（4）機構(gòu)財務(wù)狀況分析
（5）機構(gòu)信息-程度分析
（6）機構(gòu)-項目信息

第八章 2014-2019年-發(fā)展趨勢及前景分析
-節(jié) -發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)分析
一、-發(fā)展面臨的機遇分析
二、-發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
第二節(jié) -發(fā)展的影響因素分析
一、-的性質(zhì)
二、-的級別
三、-發(fā)起人
四、-的宗旨
五、基金-在地
六、-的支出
第三節(jié) -發(fā)展趨勢及前景分析
一、-發(fā)展的潛在需求分析
二、-發(fā)展趨勢分析
（1）企業(yè)化/非公募化
（2）國際化
三、-發(fā)展前景預(yù)測
第四節(jié) -發(fā)展戰(zhàn)略建議
一、完善法律和稅收體系
二、完善-內(nèi)部治理模式
三、完善-外部-機制
四、建立-運作的社會支持體系
五、加強國際間的交流與合作

圖表目錄：（部分）
圖表：-的分類
圖表：美國-的分類
圖表：西方-發(fā)展歷史的重要事件及其影響
圖表：-發(fā)展歷史的重要事件及其影響
圖表：2008-2013年-捐贈總量（單位：億元）
圖表：全國范圍內(nèi)的部分--項目
圖表：2006-2013年和美國-數(shù)量對比（單位：家）
圖表：三類產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的治理特點對比
圖表：公-會和非公-會管理體制對比
圖表：中美準入政策對比
圖表：中美稅收政策對比
圖表：2005-2013年-機構(gòu)接受社會捐贈情況（單位：億元，件）
圖表：1980-2013年美國-數(shù)量規(guī)模（單位：家）
圖表：2013年美國-結(jié)構(gòu)圖（單位：家）
圖表：2001-2013年美國-數(shù)量變化（單位：家，%）
圖表：2001-2013年美國-資產(chǎn)規(guī)模（單位：十億美元）
圖表：2001-2013年美國獨立-資產(chǎn)規(guī)模（單位：十億美元）
圖表：2001-2013年美國企業(yè)、社區(qū)和運作型-資產(chǎn)規(guī)模（單位：十億美元）
圖表：2013年美國資產(chǎn)規(guī)模--的-名單（單位：十億美元）
圖表：截至2013年美國大資產(chǎn)-數(shù)量變化圖（單位：%）
圖表：2013年美國-捐贈規(guī)模變化趨勢（單位：%）
圖表：2013年美國不同類型-捐贈規(guī)模趨勢（單位：%）
圖表：2001-2013年美國-捐贈規(guī)模（單位：十億美元）
圖表：2013年美國不同類型-捐贈規(guī)模變化（單位：%）
圖表：1990-2013年美國不同類型-捐贈比例變化（單位：%）
圖表：2001-2013年美國獨立-捐贈規(guī)模（單位：十億美元）
圖表：2001-2013年美國企業(yè)、社會和運作型-捐贈規(guī)模（單位：十億美元）
圖表：2013年美國捐贈規(guī)模--的-名單（單位：億美元）
圖表：2001-2013年美國-獲贈規(guī)模（單位：十億美元）
圖表：2013年美國不同類型-獲贈比例（單位：%）
圖表：2013年美國獲贈規(guī)模--的-名單（單位：億美元）
圖表：1990-2013年美國獨立-數(shù)量（單位：家）
圖表：1990-2013年美國企業(yè)-資產(chǎn)規(guī)模變化趨勢（單位：十億美元）
圖表：1990-2013年美國獨立-捐贈規(guī)模變化趨勢（單位：十億美元）
圖表：2009-2013年美國獨立--支出比重情況（單位：%）
圖表：2008-2013年美國獨立--支出占比分布情況（單位：家，%）
圖表：2008-2013年美國不同資產(chǎn)規(guī)模獨立--支出比重情況（單位：美元，家，%）
圖表：2008-2013年美國獨立-的行政管理費用構(gòu)成（單位：%）
圖表：2008-2013年美國不同捐贈規(guī)模獨立-的員工構(gòu)成（單位：人，美元）
圖表：2008-2013年美國獨立-員工行政管理費用占總支出的比重（單位：%）
圖表：1990-2013年美國企業(yè)-數(shù)量（單位：家）
圖表：2013年美國各州企業(yè)-數(shù)量分布圖（單位：家）
圖表：2013年美國企業(yè)-區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表：1990-2013年美國企業(yè)-資產(chǎn)規(guī)模變化趨勢（單位：十億美元）
圖表：1990-2013年美國企業(yè)-捐贈規(guī)模變化趨勢（單位：十億美元）
圖表：2013年美國企業(yè)-捐贈規(guī)模分布圖（單位：%，美元）
圖表：2013年美國企業(yè)-捐贈區(qū)域分布圖（單位：%，美元）
圖表：2013年美國企業(yè)-捐贈領(lǐng)域分布圖（單位：%）
圖表：2013年美國不同地域的企業(yè)-捐贈領(lǐng)域比重（單位：%）
圖表：2013年美國企業(yè)--（單位：百萬美元）
圖表：2000-2013年美族-在獨立-中的比重變化圖（單位：%）
圖表：2013年美國各州家族-數(shù)量分布圖（單位：家）
圖表：美族-資產(chǎn)規(guī)模分布圖（單位：美元，%）
圖表：2000-2013年美族-捐贈規(guī)模變化趨勢（單位：十億美元）
圖表：2013年美族-捐贈規(guī)模分布圖（單位：%，美元）
圖表：2013年美國不同地域的家族-捐贈領(lǐng)域比重（單位：%）
圖表：2013年美國大型家族-捐贈領(lǐng)域比重（單位：%）
圖表：2013年美族-捐贈對象分布圖（單位：%）
圖表：美國--稅收激勵制度
圖表：美國---制度
圖表：美國--主體及其職能
圖表：美國主要非-的-評估組織
圖表：-理事會成員分類
圖表：-理事會議程
圖表：-成功的關(guān)鍵因素分析
圖表：2006-2013年-單位數(shù)（單位：家）
圖表：2013年-構(gòu)成情況（按公-會與非公-會分）（單位：個，%）
圖表：2013年-構(gòu)成情況（按全國性-與地方性-分）（單位：%）
圖表：2007-2013年-職工人數(shù)（單位：人）
圖表：-全職員工數(shù)量分布（單位：個，%）
圖表：非公募、公-會全職員工數(shù)量分布（單位：個，%）
圖表：2008-2013年-凈資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）
圖表：2009-2013年公募、非公募凈資產(chǎn)構(gòu)成（單位：個，%）
圖表：2010-2013年-總收入及捐贈收入規(guī)模（單位：億元）
圖表：2011-2013年-收入結(jié)構(gòu)比較（單位：%）
圖表：2010-2013年-總支出及-規(guī)模（單位：億元）
圖表：2011-2013年-支出結(jié)構(gòu)比較（單位：%）
圖表：2011-2013年-凈資產(chǎn)top20比較（單位：億元，%）
圖表：2011-2013年公-會凈資產(chǎn)-0比較（單位：億元）
圖表：2011-2013年非公-會凈資產(chǎn)-0比較（單位：億元）
圖表：2011-2013年-捐贈收入top20比較（單位：億元，%）
圖表：2011-2013年公-會捐贈收入-0比較（單位：億元）
圖表：2011-2013年非公-會捐贈收入-0比較（單位：億元）
圖表：2011-2013年--支出top20比較（單位：億元，%）
圖表：2011-2013年公-會-支出-0比較（單位：億元）
圖表：2011-2013年非公-會-支出-0比較（單位：萬元）
圖表：2013年-數(shù)量-5省市（單位：個）
圖表：-數(shù)量-0省市凈資產(chǎn)規(guī)模（單位：家，億元）
圖表：2013年-凈資產(chǎn)-0家中-0省市凈資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）
圖表：-數(shù)量-0省市捐贈收入規(guī)模（單位：家，億元）
圖表：2013年-捐贈收入-0家中-0省市捐贈收入規(guī)模（單位：萬元）
圖表：-數(shù)量-0省市-支出規(guī)模（單位：家，億元）
圖表：2013年--支出-0家中-0省市-支出規(guī)模（單位：萬元）
圖表：1981-2013年-涉及活動領(lǐng)域分布及三個時期的變化
圖表：2013年全國-主要涉及-個領(lǐng)域分布（單位：家，%）
圖表：2014-2019年非公-會涉及主要領(lǐng)域分布（單位：個，%）
圖表：2014-2019年公募與非公-會關(guān)注度存在較大差異的領(lǐng)域（單位：%）
圖表：-登記管理制度分析
圖表：-設(shè)立流程
圖表：-實際控制人承擔(dān)的義務(wù)分析
圖表：-禁止性規(guī)范
圖表：不同法系-治理原則
圖表：不同法系-治理機制
圖表：不同法系-治理對象
圖表：-的法人治理機構(gòu)
圖表：-的法人治理機構(gòu)的現(xiàn)實缺陷
圖表：-的法人治理機構(gòu)的現(xiàn)實缺陷
圖表：2013年廣東省-資金籌集情況（單位：%）
圖表：-保值增值方式
圖表：高校教育-投資企業(yè)分布結(jié)構(gòu)（按投資金額）（單位：%）
圖表：2013年-捐助-（單位：%）
圖表：“學(xué)生型文具包裹”產(chǎn)品內(nèi)容及標(biāo)價
圖表：“愛心包裹”四個階段的反饋
圖表：-投資的現(xiàn)實-性分析
圖表：-投資活動的特征
圖表：-投資管理的目標(biāo)
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