---2014-2019年連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)及投資策略分析報(bào)告

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報(bào)告編號(hào)：51939

出版機(jī)構(gòu): 中經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究所

出版日期: 2014年3月

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報(bào)告目錄











-章：連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式發(fā)展概述
1.1 報(bào)告研究范圍與概念界定
1.1.1 報(bào)告涉及概念定義
1.1.2 報(bào)告研究范圍界定
1.1.3 報(bào)告研究單位介紹
1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式發(fā)展概述
1.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式引入背景
1.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式應(yīng)用領(lǐng)域分析
1.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)模式各行業(yè)-企業(yè)匯總
1.2.4 連鎖經(jīng)營(yíng)模式扶持推廣與-政策匯總
第2章：國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式發(fā)展歷程與特點(diǎn)
2.1 美國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2.1.1 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程
2.1.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展特點(diǎn)分析
2.2.1 適應(yīng)生產(chǎn)和消費(fèi)的需要而產(chǎn)生
2.2.2 走企業(yè)自主發(fā)展、法律規(guī)范之路
2.2.3 呈現(xiàn)大型流通企業(yè)的壟斷格局
2.2.4 契約文化濃厚，-體系完善
2.2.5 連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.3 日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2.3.1 日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程
2.3.2 日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4 日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展特點(diǎn)分析
2.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的背景是經(jīng)濟(jì)騰飛
2.4.2 走“-推進(jìn)型”的連鎖移植之路
2.4.3 自愿連鎖和-連鎖形成對(duì)抗局面
2.4.4 連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.5 美國(guó)與日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第3章：連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式總體特點(diǎn)
3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式適用條件分析
3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式構(gòu)建原則
3.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循簡(jiǎn)單化原則
3.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則
3.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循化原則
3.2.4 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循集權(quán)原則
3.2.5 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循溝通原則
3.2.6 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循安全便利原則
3.2.7 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循效益優(yōu)先原則
3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式類(lèi)型特點(diǎn)及優(yōu)劣分析
3.3.1 -連鎖商業(yè)模式特點(diǎn)及優(yōu)劣分析
（1）模式主要特點(diǎn)分析
（2）模式適用范圍分析
3.3.2 特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式特點(diǎn)及優(yōu)劣分析
（1）模式主要特點(diǎn)分析
（2）模式適用范圍分析
3.3.3 自由連鎖商業(yè)模式特點(diǎn)及優(yōu)劣分析
（1）模式主要特點(diǎn)分析
（2）模式適用范圍分析
3.3.4 不同連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的綜合對(duì)比
3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的一般過(guò)程與經(jīng)營(yíng)策略
3.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備階段分析與經(jīng)營(yíng)策略
（1）連鎖經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備階段分析
（2）此階段平均成本與經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）連鎖經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備階段經(jīng)營(yíng)策略分析
3.4.2 區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析與經(jīng)營(yíng)策略
（1）區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析
（2）此階段平均成本與經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)策略分析
3.4.3 跨區(qū)域連鎖階段分析與經(jīng)營(yíng)策略
（1）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析
（2）此階段平均成本與經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)策略分析
第4章：零售連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析
4.1 零售連鎖行業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)需求分析
4.1.1 零售連鎖行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)
4.1.2 零售連鎖行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)
4.1.3 百貨店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）百貨門(mén)店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析
（2）百貨門(mén)店?duì)I業(yè)面積分析
（3）百貨門(mén)店從業(yè)人員分析
（4）百貨店商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（5）百貨店-額分析
（6）百貨店配送中心數(shù)量分析
4.1.4 -市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）-市場(chǎng)開(kāi)業(yè)總數(shù)分析
（2）-市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）-市場(chǎng)從業(yè)人員分析
（4）-市場(chǎng)商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（5）-市場(chǎng)-額分析
（6）-市場(chǎng)配送中心數(shù)量分析
4.1.5 店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析
（2）店?duì)I業(yè)面積分析
（3）店從業(yè)人員分析
（4）店商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（5）店-額分析
（6）店配送中心數(shù)量分析
4.1.6 專(zhuān)賣(mài)店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析
（2）專(zhuān)賣(mài)店?duì)I業(yè)面積分析
（3）專(zhuān)賣(mài)店從業(yè)人員分析
（4）專(zhuān)賣(mài)店商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（5）專(zhuān)賣(mài)店-額分析
（6）專(zhuān)賣(mài)店配送中心數(shù)量分析
4.1.7 便利店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）便利店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析
（2）便利店?duì)I業(yè)面積分析
（3）便利店從業(yè)人員分析
（4）便利店商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（5）便利店-額分析
（6）便利店配送中心數(shù)量分析
4.1.8 倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析
（2）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店?duì)I業(yè)面積分析
（3）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店從業(yè)人員分析
（4）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（5）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店-額分析
（6）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店配送中心數(shù)量分析
4.1.9 家居建材商店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）家居建材商店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析
（2）家居建材商店?duì)I業(yè)面積分析
（3）家居建材商店從業(yè)人員分析
（4）家居建材商店商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（5）家居建材商店-額分析
（6）家居建材商店配送中心數(shù)量分析
4.1.10 零售連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè)
（1）零售連鎖行業(yè)的市場(chǎng)需求特征
（2）零售連鎖行業(yè)的市場(chǎng)需求分析
（3）零售連鎖業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
4.2 零售連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析
4.2.1 零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的市場(chǎng)影響因素分析
4.2.2 零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)影響因素分析
4.2.3 零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的重要環(huán)境趨勢(shì)分析
4.2.4 零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素分析
4.3 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-與態(tài)勢(shì)分析
4.3.1 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-分析
4.3.2 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-分析
4.3.3 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.3.4 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4.3.5 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
4.3.6 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
4.4 零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.4.1 零售連鎖企業(yè)的市場(chǎng)定位分析
4.4.2 零售連鎖企業(yè)的價(jià)值主張選擇分析
4.4.3 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析
4.4.4 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來(lái)源分析
4.4.5 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析
4.4.6 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的-資源分析
4.4.7 零售連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)的構(gòu)建分析
（1）物流配送能力的作用與重要性
（2）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送系統(tǒng)的特點(diǎn)
（3）目前連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)存在問(wèn)題
（4）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)配送中心選址影響因素
（5）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)配送中心選址程序分析
（6）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)配送中心選址常用方法
（7）連鎖企業(yè)配送中心選址-庫(kù)存-車(chē)輛路線分析
（8）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送系統(tǒng)代表案例
4.5 零售連鎖代表業(yè)態(tài)商業(yè)模式分析——百貨業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng)
4.5.1 我國(guó)百貨業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
4.5.2 我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
4.5.3 我國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
4.5.4 我國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式分析
4.5.5 我國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的swot分析
4.5.6 我國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)證分析
4.5.7 我國(guó)百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議
4.6 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式-趨勢(shì)
4.6.1 百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢(shì)——-體驗(yàn)-消費(fèi)新價(jià)值的商業(yè)模式
（1）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)分析
（2）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的劣勢(shì)分析
（3）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的機(jī)遇
（4）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
（5）百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例
4.6.2 超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢(shì)——加強(qiáng)冷鏈發(fā)展o2o業(yè)務(wù)的商業(yè)模式
（1）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)分析
（2）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的劣勢(shì)分析
（3）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的機(jī)遇
（4）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
（5）超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例
4.6.3 店業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢(shì)——分享移動(dòng)互聯(lián)紅利重構(gòu)商業(yè)模式
（1）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)分析
（2）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)的劣勢(shì)分析
（3）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)面臨的機(jī)遇
（4）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
（5）店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例
4.6.4 便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢(shì)——構(gòu)建信息傳遞-的商業(yè)模式
（1）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)分析
（2）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的劣勢(shì)分析
（3）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的機(jī)遇
（4）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
（5）便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例
4.6.5 重點(diǎn)案例分析——家電連鎖零售企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三要素
（1）蘇寧歷史三部曲——大趨勢(shì)改變后的轉(zhuǎn)型困境
1）發(fā)展期——連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式促成-企業(yè)的誕生
2）衰弱期——3c及家電標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售
3）回光返照期——做電商，做平臺(tái)，做-
（2）轉(zhuǎn)型成功所需要突破的三要素分析
1）入口能力分析
2）變現(xiàn)能力分析
3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力分析
第5章：餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析
5.1 餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)需求分析
5.1.1 餐飲連鎖行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn)
5.1.2 餐飲連鎖行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)
（1）餐飲連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析
（2）餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析
（5）餐飲連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（6）餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（7）餐飲連鎖企業(yè)配送中心分析
5.1.3 正餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）正餐連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析
（2）正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）正餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析
（5）正餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（6）正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（7）正餐連鎖企業(yè)配送中心分析
5.1.4 快餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）快餐連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析
（2）快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）快餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析
（5）快餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（6）快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（7）快餐連鎖企業(yè)配送中心分析
5.1.5 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）茶館連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析
（2）茶館連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）茶館連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）茶館連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析
（5）茶館連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（6）茶館連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（7）茶館連鎖企業(yè)配送中心分析
5.1.6 咖啡店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析
（1）咖啡店連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析
（2）咖啡店連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析
（3）咖啡店連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）咖啡店連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析
（5）咖啡店連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析
（6）咖啡店連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（7）咖啡店連鎖企業(yè)配送中心分析
5.2 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析
5.2.1 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的市場(chǎng)影響因素分析
5.2.2 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)影響因素分析
5.2.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的重要環(huán)境趨勢(shì)分析
5.2.4 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素分析
5.3 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-與態(tài)勢(shì)分析
5.3.1 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-分析
5.3.2 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-分析
5.3.3 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
5.3.4 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
5.3.5 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
5.3.6 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.4 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析
5.4.1 餐飲連鎖企業(yè)的市場(chǎng)定位分析
5.4.2 餐飲連鎖企業(yè)的價(jià)值主張選擇分析
5.4.3 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶細(xì)分分析
5.4.4 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析
5.4.5 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來(lái)源分析
5.4.6 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析
5.4.7 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的-資源分析
5.5 快餐連鎖代表商業(yè)模式案例分析——肯德基商業(yè)模式分析
5.5.1 肯德基在的發(fā)展歷程
5.5.2 肯德基在的經(jīng)營(yíng)理念
5.5.3 肯德基的特許經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）肯德基特許模式特點(diǎn)分析
（2）肯德基特許人的挑選分析
（3）肯德基如何確定地區(qū)
（4）肯德基特許費(fèi)及-分析
（5）肯德基契約分析
（6）肯德基專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)體系分析
（7）肯德基-管理終端分析
5.5.4 肯德基在的品牌培育策略分析
5.5.5 肯德基品牌戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（1）肯德基品牌戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績(jī)
（2）肯德基品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)
（3）肯德基在的品牌發(fā)展建議
5.5.6 肯德基商業(yè)模式對(duì)快餐連鎖行業(yè)的啟示
（1）確立和擁有不同的市場(chǎng)定位
（2）追求現(xiàn)代化同時(shí)立足于傳統(tǒng)
（3）質(zhì)與量同時(shí)-發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)
（4）嚴(yán)控食品安全，堅(jiān)守誠(chéng)信原則
（5）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃化
5.6 咖啡連鎖新興商業(yè)模式案例分析——雕刻時(shí)光商業(yè)模式分析
5.6.1 雕刻時(shí)光發(fā)展歷程分析
5.6.2 雕刻時(shí)光經(jīng)營(yíng)理念分析
5.6.3 雕刻時(shí)光發(fā)展規(guī)模分析
5.6.4 雕刻時(shí)光連鎖模式分析
5.6.5 雕刻時(shí)光客戶定位與細(xì)分
5.6.6 雕刻時(shí)光價(jià)值主張分析
5.6.7 雕刻時(shí)光收入來(lái)源分析
5.6.8 雕刻時(shí)光成本結(jié)構(gòu)分析
5.6.9 雕刻時(shí)光的-點(diǎn)分析
5.6.10 雕刻時(shí)光-競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）2013年連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
1）人民物質(zhì)文化生活狀況
2）城鄉(xiāng)居民家庭人均收入及恩格爾系數(shù)
3）全國(guó)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款年底余額和年增加額
4）城鎮(zhèn)居民家庭基本情況
5）城鎮(zhèn)居民平均每年人全年支出和購(gòu)買(mǎi)的主要商品數(shù)量
6）城鎮(zhèn)居民平均每百戶-消費(fèi)品年底擁有量
7）各地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均-
8）國(guó)內(nèi)貿(mào)易基本情況
9）各地區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額
10）居民消費(fèi)水平及指數(shù)
圖表目錄
圖表1：美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程
圖表2：美國(guó)-連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表3：美國(guó)特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表4：美國(guó)自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表5：美國(guó)各零售業(yè)態(tài)銷(xiāo)售額占比圖
圖表6：日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程
圖表7：日本-連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表8：日本特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表9：日本自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表10：日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)比例
圖表11：日本各零售業(yè)態(tài)銷(xiāo)售額占比圖
圖表12：不同連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式對(duì)比
圖表13：連鎖準(zhǔn)備階段的平均成本和經(jīng)營(yíng)規(guī)模關(guān)系曲線
圖表14：區(qū)域內(nèi)連鎖階段平均成本和經(jīng)營(yíng)規(guī)模關(guān)系曲線
圖表15：跨區(qū)域連鎖階段平均成本和經(jīng)營(yíng)規(guī)模關(guān)系曲線
圖表16：連鎖企業(yè)平均成本和經(jīng)營(yíng)規(guī)模關(guān)系曲線
圖表17：2011-2013年百貨門(mén)店-店鋪總數(shù)
圖表18：2011-2013年百貨門(mén)店店總數(shù)
圖表19：2011-2013年百貨門(mén)店-店?duì)I業(yè)面積
圖表20：2011-2013年百貨門(mén)店店?duì)I業(yè)面積
圖表21：2011-2013年百貨門(mén)店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量
圖表22：2011-2013年百貨門(mén)店店從業(yè)人員數(shù)量
圖表23：2011-2013年百貨門(mén)店統(tǒng)一配送商品購(gòu)金額
圖表24：2011-2013年百貨門(mén)店自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表25：2011-2013年百貨門(mén)店非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表26：2011-2013年百貨門(mén)店-店-額
圖表27：2011-2013年百貨門(mén)店店-額
圖表28：2011-2013年百貨門(mén)店-店鋪配送中心數(shù)量
圖表29：2011-2013年百貨門(mén)店店配送中心數(shù)量
圖表30：2011-2013年-市場(chǎng)-店鋪總數(shù)
圖表31：2011-2013年-市場(chǎng)店總數(shù)
圖表32：2011-2013年-市場(chǎng)-店?duì)I業(yè)面積
圖表33：2011-2013年-市場(chǎng)店?duì)I業(yè)面積
圖表34：2011-2013年-市場(chǎng)-店鋪從業(yè)人員數(shù)量
圖表35：2011-2013年-市場(chǎng)店從業(yè)人員數(shù)量
圖表36：2011-2013年-市場(chǎng)統(tǒng)一配送商品購(gòu)金額
圖表37：2011-2013年-市場(chǎng)自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表38：2011-2013年-市場(chǎng)非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表39：2011-2013年-市場(chǎng)-店-額
圖表40：2011-2013年-市場(chǎng)店-額
圖表41：2011-2013年-市場(chǎng)-店鋪配送中心數(shù)量
圖表42：2011-2013年-市場(chǎng)店配送中心數(shù)量
圖表43：2011-2013年店-店鋪總數(shù)
圖表44：2011-2013年店店總數(shù)
圖表45：2011-2013年店-店?duì)I業(yè)面積
圖表46：2011-2013年店店?duì)I業(yè)面積
圖表47：2011-2013年店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量
圖表48：2011-2013年店店從業(yè)人員數(shù)量
圖表49：2011-2013年店統(tǒng)一配送商品購(gòu)金額
圖表50：2011-2013年店自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表51：2011-2013年店非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表52：2011-2013年店-店-額
圖表53：2011-2013年店店-額
圖表54：2011-2013年店-店鋪配送中心數(shù)量
圖表55：2011-2013年店店配送中心數(shù)量
圖表56：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店-店鋪總數(shù)
圖表57：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店店總數(shù)
圖表58：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店-店?duì)I業(yè)面積
圖表59：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店店?duì)I業(yè)面積
圖表60：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量
圖表61：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店店從業(yè)人員數(shù)量
圖表62：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店統(tǒng)一配送商品購(gòu)金額
圖表63：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表64：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表65：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店-店-額
圖表66：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店店-額
圖表67：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店-店鋪配送中心數(shù)量
圖表68：2011-2013年專(zhuān)賣(mài)店店配送中心數(shù)量
圖表69：2011-2013年便利店-店鋪總數(shù)
圖表70：2011-2013年便利店店總數(shù)
圖表71：2011-2013年便利店-店?duì)I業(yè)面積
圖表72：2011-2013年便利店店?duì)I業(yè)面積
圖表73：2011-2013年便利店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量
圖表74：2011-2013年便利店店從業(yè)人員數(shù)量
圖表75：2011-2013年便利店統(tǒng)一配送商品購(gòu)金額
圖表76：2011-2013年便利店自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表77：2011-2013年便利店非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表78：2011-2013年便利店-店-額
圖表79：2011-2013年便利店店-額
圖表80：2011-2013年便利店-店鋪配送中心數(shù)量
圖表81：2011-2013年便利店店配送中心數(shù)量
圖表82：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店-店鋪總數(shù)
圖表83：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店店總數(shù)
圖表84：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店-店?duì)I業(yè)面積
圖表85：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店店?duì)I業(yè)面積
圖表86：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量
圖表87：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店店從業(yè)人員數(shù)量
圖表88：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店統(tǒng)一配送商品購(gòu)金額
圖表89：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表90：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表91：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店-店-額
圖表92：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店店-額
圖表93：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店-店鋪配送中心數(shù)量
圖表94：2011-2013年倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店店配送中心數(shù)量
圖表95：2011-2013年家居建材商店-店鋪總數(shù)
圖表96：2011-2013年家居建材商店店總數(shù)
圖表97：2011-2013年家居建材商店-店?duì)I業(yè)面積
圖表98：2011-2013年家居建材商店店?duì)I業(yè)面積
圖表99：2011-2013年家居建材商店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量
圖表100：2011-2013年家居建材商店店從業(yè)人員數(shù)量
圖表101：2011-2013年家居建材商店統(tǒng)一配送商品購(gòu)金額
圖表102：2011-2013年家居建材商店自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表103：2011-2013年家居建材商店非自有配送中心配送商品購(gòu)進(jìn)額
圖表104：2011-2013年家居建材商店-店-額
圖表105：2011-2013年家居建材商店店-額
圖表106：2011-2013年家居建材商店-店鋪配送中心數(shù)量
圖表107：2011-2013年家居建材商店店配送中心數(shù)量
圖表108：零售連鎖行業(yè)的市場(chǎng)需求特征
圖表109：2014-2019年零售連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表110：零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的市場(chǎng)影響因素
圖表111：零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)影響因素
圖表112：零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的重要環(huán)境趨勢(shì)
圖表113：零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素
圖表114：零售連鎖行業(yè)波特五力模型分析
圖表115：零售連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表116：我國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的s叨t分析
圖表117：百貨店經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)
圖表118：-場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)
圖表119：各種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)比較
圖表120：王府井百貨門(mén)店成立的時(shí)間及分布




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