紅點紅楓——苗木企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(下)
的經(jīng)濟和社會發(fā)展處于不斷調(diào)整的過程中,變是不變的主題 紅點紅楓管理方法,在這種宏觀環(huán)境中,企業(yè)既要能夠適應(yīng)變化,力求生存和發(fā)展,同時又要有可行的既定發(fā)展目標(biāo)堅持下去。戰(zhàn)略不清晰可能導(dǎo)致的問題有以下幾種可能:
1. 老板朝令夕改 紅點紅楓咨詢,員工無法據(jù)理反駁。
2. 部門-各有心思,資源調(diào)配困難。
3. -員工沒有努力方向,不知道路在何方。
其惡果是:老板一般很累,-總是開會 紅點紅楓,員工常被辭退。
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