2014-2019年移動---行業(yè)發(fā)展前景分析與商業(yè)模式案例點評報告點評版

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報告編號 159661
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出版日期 2014年1月
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出版機構 產業(yè)經濟研究院
報告價格 [紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元

-章：移動-行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 移動-行業(yè)定義及分類
1.1.1 移動-行業(yè)定義
1.1.2 移動-用戶分類
1.2 移動-行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 移動-行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）移動-行業(yè)-體制分析
（2）移動-行業(yè)相關政策規(guī)范
（3）移動-行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（4）政策環(huán)境對移動-的影響
1.2.2 移動-行業(yè)技術環(huán)境分析
（1）移動-行業(yè)技術-申請
（2）移動-行業(yè)技術-分布
（3）移動-行業(yè)技術發(fā)展案例
1.2.3 移動-行業(yè)產業(yè)環(huán)境分析
（1）智能手機用戶數(shù)量增長分析
（2）移動增值服務用戶覆蓋分析
1.2.4 移動-行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）我-口-加劇
（2）慢-年輕化，患病時間長
（3）健康管理需求日益-
（4）家庭人均-費用支出增長
（5）我國-社會保障覆蓋提升
第2章：移動-行業(yè)發(fā)展前景分析
2.1 移動-行業(yè)發(fā)展階段分析
2.1.1 移動-行業(yè)市場規(guī)模分析
（1）移動-（服務類）市場規(guī)模
（2）可穿戴便攜移動-設備市場規(guī)模
2.1.2 移動-行業(yè)發(fā)展周期分析
（1）移動-app數(shù)量突破兩千
（2）移動-解決方案在探索階段
2.2 移動-行業(yè)參與主體分析
2.2.1 移動-行業(yè)主要參與主體
2.2.2 移動-企業(yè)-案例歸納
2.2.3 移動-參與主體市場預測
2.3 移動-行業(yè)發(fā)展阻礙分析
2.3.1 現(xiàn)有-支付體系不支持
2.3.2 新進入者成移動-寄托
2.3.3 我國移動-新進入者服務案例
（1）sari的-監(jiān)護項目
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學文獻應用軟件
（3）四維醫(yī)學科技的遠程心電圖診斷
第3章：移動-行業(yè)商業(yè)模式構建設計策略
3.1 移動-行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 消費者對移動-充滿憧憬
3.1.2 可行商業(yè)模式依然-
3.2 移動-行業(yè)商業(yè)模式構建設計流程
3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關系
（1）價值主張統(tǒng)領其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結構決定要素
（4）盈利公式的形成
3.2.2 移動-行業(yè)模式構建流程
3.3 移動-行業(yè)客戶定位策略
3.3.1 移動-行業(yè)主要客戶分類
3.3.2 移動-行業(yè)客戶定位策略
（1）利基市場定位
（2）-人士或機構定位
（3）老年人群定位
（4）慢--定位
3.4 移動-行業(yè)價值主張構建策略
3.4.1 用戶對移動-的需求分類
3.4.2 消費者對移動-的需求分析
（1）消費者期待移動-幫助決策
（2）消費者愿意對移動-服務付費
（3）消費使用移動-服務的阻礙
3.4.3 醫(yī)生對移動-的需求分析
（1）醫(yī)生期待移動--內部溝通
（2）醫(yī)生對-與醫(yī)院互動服務的選擇
（3）醫(yī)生對-與-互動服務的選擇
3.4.4 移動-行業(yè)價值主張構建策略
（1）傳播-知識幫助消費者決策
（2）提供平臺加強醫(yī)生與-溝通
（3）解決方案協(xié)調統(tǒng)一各方面利益
3.5 移動-行業(yè)渠道通路構建策略
3.5.1 消費者對接受移動-服務形式選擇
3.5.2 移動-行業(yè)渠道通路構建策略
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動-應用主要渠道
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主
3.6 移動-行業(yè)盈利模式構建策略
3.6.1 移動-行業(yè)盈利模式尚未清晰
3.6.2 移動-行業(yè)盈利模式構建策略
（1）移動-服務應用盈利模式構建策略
（2）移動-解決方案盈利模式構建策略
3.7 移動-行業(yè)-資源構建
3.7.1 不同參與主體-資源有所差異
3.7.2 移動-行業(yè)-資源構建策略
（1）移動-服務應用用戶數(shù)量關鍵
（2）移動-解決方案渠道資源關鍵
3.8 移動-行業(yè)合作伙伴選擇策略
3.8.1 移動-行業(yè)進入門檻較高
3.8.2 移動-行業(yè)復合人才缺乏
3.8.3 移動-行業(yè)需要多方合作
第4章：國外移動-典型商業(yè)模式案例分析
4.1 國外移動-服務應用典型商業(yè)模式案例
4.1.1 面向醫(yī)生的付費app——eprocrates
4.1.2 welldoc的-管理app
4.1.3 i-triage——-的掌上自診工具
4.1.4 zocdoc——醫(yī)生-、-服務平臺
4.2 國外移動-解決方案典型商業(yè)模式案例
4.2.1 默克雪蘭諾的easypod
4.2.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng)
4.2.3 可穿戴-盈利新模式——cardionet
4.3 國外移動-商業(yè)模式在-的可行性
4.3.1 cardionet商業(yè)模式可-性分析
4.3.2 -移動-操作的復雜性分析
（1）-未出現(xiàn)上市-企業(yè)原因剖析
（2）--產業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、-與保險
（3）-移動-行業(yè)的機遇與威脅
4.4 -移動-服務應用與解決方案案例
4.4.1 -移動-服務應用案例
（1）醫(yī)藥產品電商app——“掌上藥店”
（2）信息查詢app——“杏樹林”
（3）尋醫(yī)問診app——“春雨掌上醫(yī)生”
（4）導醫(yī)服務平臺app——“-160”
（5）細分功能app——“大姨嗎”
4.4.2 -移動-解決方案案例
（1）四維醫(yī)學科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素-——健康小屋+會員-務
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務商
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務醫(yī)院客戶
第5章：不同參與主體商業(yè)模式構建設計要點
5.1 移動運營商移動-商業(yè)模式構建要點
5.1.1 現(xiàn)階段移動運營商提供的服務
5.1.2 移動運營商移動-商業(yè)模式構建要點
（1）-服務未來將受到重大挑戰(zhàn)
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務方式
（3）服務平臺建設可帶動移動-
5.2 -商移動-商業(yè)模式構建要點
5.2.1 現(xiàn)階段-商提供的服務
（1）-商提供的服務
（2）移動-行業(yè)現(xiàn)存問題
5.2.2 -商移動-商業(yè)模式構建要點
（1）健康監(jiān)測是有潛力的領域
（2）客戶細分與客戶定位須明確
（3）與移動運營商合作實現(xiàn)移動化
（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心
5.3 醫(yī)院移動-商業(yè)模式構建要點
5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務
5.3.2 醫(yī)院移動-商業(yè)模式構建要點
（1）語音預約將逐步被替代
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務
5.4 醫(yī)院it方案提供商商業(yè)模式構建要點
5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務
5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動-商業(yè)模式構建要點
（1）消費者數(shù)據(jù)搜集與整合是-業(yè)務
（2）醫(yī)生遠程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點
5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動-商業(yè)模式構建要點
5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務
（1）移動-app發(fā)展規(guī)模分析
（2）移動-app應用主要分類
（3）移動-app現(xiàn)有盈利模式
（4）移動-app應用現(xiàn)存問題
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動-商業(yè)模式構建要點
（1）移動-app以用戶體驗為中心
（2）移動-app盈利模式要可持續(xù)
（3）用戶認知度需要適當培育
第6章：移動-行業(yè)商業(yè)模式案例點評
6.1 移動-解決方案商業(yè)模式案例點評
6.1.1 維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評
（1）移動-業(yè)務簡介
（2）商業(yè)模式解構
（3）商業(yè)模式點評
6.1.2 新元素- “健康小屋+會員-務”商業(yè)模式點評
（1）移動-業(yè)務簡介
（2）商業(yè)模式解構
（3）商業(yè)模式點評
6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務商角色”商業(yè)模式點評
（1）移動-業(yè)務簡介
（2）商業(yè)模式解構
（3）商業(yè)模式點評
6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評
（1）移動-業(yè)務簡介
（2）商業(yè)模式解構
（3）商業(yè)模式點評
6.2 移動-服務應用商業(yè)模式案例點評
6.2.1 尋醫(yī)問診應用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
6.2.3 -電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
6.2.4 服務客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
6.2.5 導醫(yī)服務平臺——“-160”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
6.2.6 醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
6.2.7 女性-——“大姨嗎”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
6.2.8 信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
6.2.9 醫(yī)務-的應用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
6.2.10 醫(yī)學文獻平臺——“睿醫(yī)文獻”商業(yè)模式點評
（1）移動-服務簡介
（2）商業(yè)模式解構
1）客戶定位
2）價值主張
3）客戶關系
4）關鍵業(yè)務
5）盈利模式
（3）商業(yè)模式點評
第7章：典型商業(yè)模式成功經驗的借鑒
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式
7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析
7.1.2 加多寶商業(yè)模式點評
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式
7.2.1 思買商業(yè)模式解析
7.2.2 思買商業(yè)模式點評
7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點評
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評
7.5 “產業(yè)鏈-”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評
7.6 “1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式
7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析
7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點評
7.7 zara“快”商業(yè)模式
7.7.1 zara“快”商業(yè)模式解析
7.7.2 zara“快”商業(yè)模式點評
7.8 “免費”——谷歌商業(yè)模式
7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析
7.8.2 谷歌商業(yè)模式點評
7.9 “第三方經濟”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式
7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評
7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式
7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析
7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點評
圖表目錄
圖表1：-信息化-部門及職責
圖表2：2009年以來-信息化行業(yè)相關政策與規(guī)范
圖表3：-信息化建設進程
圖表4：-信息化行業(yè)相關規(guī)劃
圖表5：2004-2012年移動-行業(yè)技術-申請數(shù)量（單位：項）
圖表6：截至2013年10月移動-行業(yè)技術-分布（單位：項）
圖表7：2010-2016年我國智能手機保有量及滲透率（單位：億臺，%）
圖表8：2009-2012年我國移動增值服務用戶覆蓋率（單位：%）
圖表9：我國60歲以上老年人書占比不斷提升（單位：%）
圖表10：-主要問題構成（單位：%）
圖表11：女性主要健康問題構成（單位：%）
圖表12：全球范圍內針對移動-服務效果的-研究（單位：%）
圖表13：-期待移動-能夠-的方面（單位：%）
圖表14：消費者對移動-的付費調查（單位：%）
圖表15：2007-2013年我國農村家庭人均-費用支出（單位：元，%）
圖表16：2007-2013年我國城鎮(zhèn)家庭人均-費用支出（單位：元，%）
圖表17：2009-2015年我國-社會保障的覆蓋率（單位：億元，%）
圖表18：2014-2019年我國移動-（服務類）市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表19：2014-2019年我國移動-（服務類）各主要領域的市場規(guī)模及預測（單位：億元）
圖表20：2014-2019年我國可穿戴便攜移動-設備市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表21：在線-&移動健康-案例
圖表22：未來五年我國移動-市場各參主體市場份額預測（單位：%）
圖表23：商業(yè)模式框架圖
圖表24：面向醫(yī)院的移動-應用
圖表25：用戶對移動-的需求分類
圖表26：消費者對移動-的期待分類及比例（單位：%）
圖表27：消費者對移動-服務的選擇和付費程度（單位：%）
圖表28：消費使用移動-服務的阻礙（單位：%）
圖表29：醫(yī)生對移動-的期待分類及比例（單位：%）
圖表30：醫(yī)生對-與醫(yī)院互動服務的選擇（單位：%）
圖表31：醫(yī)生對-與-互動服務的選擇（單位：%）
圖表32：消費者對接受移動-服務的形式選擇（單位：%）
圖表33：移動-數(shù)據(jù)的采集與利用
圖表34：先夯實用戶基礎，后嘗試發(fā)現(xiàn)盈利模式策略
圖表35：移動-行業(yè)不同參與主體的-資源分析
圖表36：優(yōu)加利企業(yè)的-實時監(jiān)護網(wǎng)絡
圖表37：加多寶商業(yè)模式解析
圖表38：百思買商業(yè)模式解析
圖表39：明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
圖表40：沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
圖表41：江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
圖表42：誠品書店商業(yè)模式解析
圖表43：zara“快”商業(yè)模式解析
圖表44：谷歌商業(yè)模式解析
圖表45：夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
圖表46：娃哈哈商業(yè)模式解析



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