城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略分析報(bào)告

北京中信博研研究院為您提供城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略分析報(bào)告。2014-2019年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略分析報(bào)告
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報(bào)告編號(hào)：76686
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報(bào)告目錄

-部分 行業(yè)概況及運(yùn)行環(huán)境
-章 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行環(huán)境解析 1
-節(jié) 2011-2013年宏觀環(huán)境分析 1
一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析 1
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 3
三、2013年宏觀預(yù)測分析 7
第二節(jié) 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行社會(huì)環(huán)境分析 10
一、城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，城市安全問題日益- 10
二、城市對(duì)縮短應(yīng)對(duì)-事件的時(shí)間要求日益提高 19
三、-口流動(dòng)規(guī)模及集群分布 19
第三節(jié) 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析 34
一、應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成 34
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) 35
第四節(jié) 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析 36
一、it與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)提供技術(shù)支持 36
二、基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 36
三、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用原則與實(shí)踐 44
第二章 綜合應(yīng)急概要 51
-節(jié) 產(chǎn)生根源——-性公共事件 51
一、-性公共事件的特點(diǎn) 51
二、-性公共事件的分類 52
第二節(jié) 2011-2013年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分析 53
一、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的-和作用 53
二、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能 55
三、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程和層次 57
四、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的體制模式 58
五、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的流程模式 60
六、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu) 60
第二部分 行業(yè)運(yùn)行分析
第三章 2011-2013年全球應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行概況 63
-節(jié) 2011-2013年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 63
一、全球現(xiàn)狀及影響分析 63
二、國外人口規(guī)模及分布 63
第二節(jié) 2011-2013年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 64
一、形成較為成熟的建設(shè)模式 64
二、技術(shù)手段不斷更新 65
三、重心轉(zhuǎn)向-家 66
第三節(jié) 2011-2013年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析 66
一、美國——nims和nrp 66
二、歐盟——e-risk 71
三、德國——denis 75
第四節(jié) 2011-2013年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)對(duì)的啟示 78
第五節(jié) 2014-2019年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)新趨勢探析 82
第四章 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況 89
-節(jié) 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況 89
一、發(fā)達(dá)地區(qū)城市的-帶動(dòng)作用明顯 89
二、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的規(guī)模和重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)分析 90
三、規(guī)劃由“小聯(lián)動(dòng)”升級(jí)到“大聯(lián)動(dòng)” 90
四、新一代應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)植入物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 90
第二節(jié) 2011-2013年綜合應(yīng)急管理的發(fā)展 93
一、我國綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展 93
二、我國的應(yīng)急預(yù)案體系 94
三、我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式 95
四、我國特色應(yīng)急管理體系建設(shè)的成就和發(fā)展 103
第三節(jié) 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)中存在的問題探討 119
一、-部門各自為政，缺乏協(xié)作意識(shí) 119
二、系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差-的結(jié)合 121
三、忽視信息的持續(xù)積累建設(shè) 124
四、社會(huì)基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用效率 125
五、系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 127
第三部分 市場與應(yīng)用分析
第五章 2011-2013年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析 129
-節(jié) 2011-2013年主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀 129
一、北京——“3+2”模式 129
二、上海——應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心 130
三、南寧——“--，部門聯(lián)動(dòng)” 142
第二節(jié) 2011-2013年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題 152
一、城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式 152
二、城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題 153
第三節(jié) 2011-2013年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考 159
一、理順運(yùn)行機(jī)制 159
二、完善- 160
三、加強(qiáng)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè) 161
四、尋求體制- 161
第四節(jié) 2011-2013年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析 162
一、基礎(chǔ)設(shè)施 162
二、應(yīng)急中心 163
三、監(jiān)測預(yù)警 163
四、信息資源 163
五、應(yīng)用系統(tǒng) 164
六、其他配套設(shè)施建設(shè) 164
第五節(jié) 2011-2013年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng) 164
一、應(yīng)急系統(tǒng)舉例 164
二、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié) 187
第六節(jié) 2011-2013年綜合應(yīng)急知識(shí)普及與公眾培訓(xùn)分析 191
一、應(yīng)急-的現(xiàn)狀 191
二、應(yīng)急-的途徑和手段 192
第六章 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場動(dòng)態(tài)分析 194
-節(jié) 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場總況 194
一、2012年市場規(guī)模及其增長情況 194
二、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu) 194
第二節(jié) 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)細(xì)分運(yùn)行分析 195
一、硬件 195
二、軟件 201
三、信息服務(wù) 203
第三節(jié) 2011-2013年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析 207
一、硬件產(chǎn)品 207
二、軟件產(chǎn)品 207
第四部分 行業(yè)競爭分析
第七章 2011-2013年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析 209
-節(jié) 2011-2013年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)整體競爭格局 209
一、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭階段 209
二、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭力體現(xiàn) 209
三、廠商角色的升級(jí) 209
第二節(jié) 2011-2013年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中度分析 210
一、市場集中度分析 210
二、區(qū)域集中度分析 211
第三節(jié) 2011-2013年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭策略分析 211
第八章 2011-2013年國外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商 227
-節(jié) 西門子：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場-的系統(tǒng)集成商 227
第二節(jié) 愛立信：-的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗(yàn) 242
第三節(jié) 摩托羅拉：擁有-的無線通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力 250
第四節(jié) 惠普：歐美-供應(yīng)商 253
第五節(jié) h3c：全業(yè)務(wù)解決方案提供商 263
第九章 2011-2013年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商 270
-節(jié) 中興通訊 270
一、企業(yè)基本概述 270
二、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 272
三、2012年企業(yè)經(jīng)營狀況 273
四、企業(yè)終端銷量情況 278
五、中興通訊城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)方案 280
第二節(jié) 東方正通 286
一、企業(yè)概述 286
二、企業(yè)競爭力分析 289
第三節(jié) 奧迪堅(jiān) 291
一、企業(yè)概況 291
二、奧迪堅(jiān)提供基于ip的呼叫中心系統(tǒng)平臺(tái) 293
三、奧迪堅(jiān)ip技術(shù)力助-建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 293
四、奧迪堅(jiān)呼叫中心幫助-應(yīng)急聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)快與通 296
第四節(jié) 西部資源（原鼎天科技） 299
一、企業(yè)概況 299
二、2012年企業(yè)經(jīng)營狀況 300
三、企業(yè)發(fā)展分析 304
第五節(jié) 聯(lián)通 305
一、企業(yè)基本概況 305
二、企業(yè)動(dòng)態(tài) 306
三、發(fā)展戰(zhàn)略 309
四、2012年企業(yè)經(jīng)營狀況 310
第五部分 行業(yè)預(yù)測與投資分析
第十章 2014-2019年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)預(yù)測分析 317
-節(jié) 2014-2019年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向 317
一、品牌傾向 317
二、系統(tǒng)功能 317
三、價(jià)格期望 317
四、后續(xù)服務(wù) 317
第二節(jié) 2014-2019年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向 318
一、未來我國應(yīng)急市場容量 318
二、我國應(yīng)急市場盈利預(yù)測分析 318
第十一章 2014-2019年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 319
-節(jié) 2014-2019年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資概況 319
一、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資特性 319
二、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資環(huán)境利好 319
第二節(jié) 2014-2019年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資機(jī)會(huì)分析 320
一、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資- 320
二、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資吸引力分析 323
第三節(jié) 2014-2019年應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 327
一、原材料風(fēng)險(xiǎn)分析 327
二、管理風(fēng)險(xiǎn)分析 327
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 327
四、競爭風(fēng)險(xiǎn)分析 328

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