運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)------與投資潛力評(píng)估報(bào)告

中信博研研究網(wǎng)為您提供運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)--與投資潛力評(píng)估報(bào)告。2014-2019年運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)--與投資潛力評(píng)估報(bào)告
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〖報(bào)告編號(hào)〗81710
〖出版時(shí)間〗2014年1月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報(bào)告格式〗〖紙質(zhì)版〗：6500元 〖電子版〗：6800元 〖紙質(zhì)+電子〗：7000元(價(jià)格有折扣)
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-----報(bào)告目錄

-章　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.1　運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革
1.1.1　簡(jiǎn)介
1.1.2　分類
1.1.3　運(yùn)動(dòng)服裝的興起與發(fā)展
1.2　國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.2.1　主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌介紹
1.2.2　主要運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
1.2.3　美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷售分析
1.2.4　孟加拉國(guó)致力成運(yùn)動(dòng)服采購(gòu)中心
1.2.5　德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售情況
1.2.6　國(guó)外-運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展與研究現(xiàn)狀
1.3　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.3.1　我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
1.3.2　我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
1.3.3　我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的-政策動(dòng)態(tài)
1.3.4　運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)規(guī)模分析
1.3.5　運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)面臨洗牌
1.3.6　時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
1.4　運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策
1.4.1　我國(guó)體育用品品牌發(fā)展過(guò)程中存在的不足
1.4.2　提升我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
1.4.3　我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展的建議

第二章　運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)分析
2.1　運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模情況
2.1.2　2013年本土運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)分析
2.1.3　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的化發(fā)展動(dòng)向
2.2　2010-2012年運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)銷售格局
2.3　運(yùn)動(dòng)服出口狀況分析
2.3.1　近幾年運(yùn)動(dòng)服的出口情況
2.3.2　運(yùn)動(dòng)服出口海外市場(chǎng)分析
2.3.3　主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
2.3.4　運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)分析
2.4　戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
2.4.1　戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)趨熱
2.4.2　戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
2.4.3　戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)國(guó)外品牌占主流-
2.4.4　2012年我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)銷售情況
2.4.5　2013年我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展分析
2.4.6　我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷售渠道

第三章　運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷探討
3.1　運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷模式及渠道分析
3.1.1　體育贊助
3.1.2　營(yíng)銷
3.1.3　迅速推新
3.1.4　明星效應(yīng)
3.1.5　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
3.1.6　銷售方式與銷售渠道簡(jiǎn)析
3.2　運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷策略分析
3.2.1　運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營(yíng)銷策略概況
3.2.2　三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷取得-發(fā)展
3.2.3　運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營(yíng)銷風(fēng)頭正健
3.2.4　實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷的途徑
3.2.5　運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷手段分析
3.3　運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷組合策略探討
3.3.1　產(chǎn)品策略
3.3.2　價(jià)格策略
3.3.3　體育***策略
3.3.4　體育營(yíng)銷分銷渠道選擇策略
3.4　運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷模式分析
3.4.1　運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
3.4.2　“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化-
3.4.3　實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
3.5　主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷模式分析
3.5.1　阿迪達(dá)斯在市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略剖析
3.5.2　彪馬主要營(yíng)銷策略分析
3.5.3　kappa運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷模式剖析
3.5.4　美津濃百年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
3.6　國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷策略解析
3.6.1　李寧的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
3.6.2　安踏通過(guò)-營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
3.6.3　匹克國(guó)際化營(yíng)銷模式-
3.6.4　361度營(yíng)銷模式淺析
3.6.5　特步互動(dòng)整合營(yíng)銷方式評(píng)析

第四章　運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.1　體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.1.1　我國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
4.1.2　影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的多重因素
4.1.3　提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
4.1.4　我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)-的方法
4.2　運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.2.1　國(guó)際運(yùn)動(dòng)服品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-
4.2.2　-運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比分析
4.2.3　運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額
4.2.4　-運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)向
4.2.5　我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
4.2.6　運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的不利因素
4.3　運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
4.3.1　進(jìn)入退出壁壘
4.3.2　潛在進(jìn)入者
4.3.3　替代產(chǎn)品
4.3.4　下游議價(jià)能力
4.3.5　上游議價(jià)能力
4.4　主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.4.1　耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)-
4.4.2　阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.4.3　李寧與安踏財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼
4.4.4　本土主要運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況比較分析
4.5　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策
4.5.1　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
4.5.2　運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
4.5.3　耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
4.5.4　耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
4.5.5　提升企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合能力的啟示與建議

第五章　主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)
5.1　耐克
5.1.1　公司簡(jiǎn)介
5.1.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.2　阿迪達(dá)斯
5.2.1　公司簡(jiǎn)介
5.2.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.3　彪馬
5.3.1　公司簡(jiǎn)介
5.3.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.4　日本美津濃株式會(huì)社
5.4.1　公司簡(jiǎn)介
5.4.2 公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.5　卡帕
5.5.1　公司簡(jiǎn)介
5.5.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

第六章　主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析
6.1　李寧體育用品有限公司
6.1.1　公司簡(jiǎn)介
6.1.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.2　安踏體育用品有限公司
6.2.1　公司簡(jiǎn)介
6.2.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.3　三六一度國(guó)際有限公司
6.3.1　公司簡(jiǎn)介
6.3.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.4　特步（）有限公司
6.4.1　公司簡(jiǎn)介
6.4.2 公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.5　福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
6.5.1　公司簡(jiǎn)介
6.5.2　公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

第七章　運(yùn)動(dòng)服裝未來(lái)發(fā)展前景及趨勢(shì)展望
7.1　體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
7.1.1　體育用品市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)展望
7.1.2　我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間大
7.1.3　體育用品網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)分析
7.2　運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
7.2.1　全球運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)前景及趨勢(shì)分析
7.2.2　2014-2018年運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
7.2.3　運(yùn)動(dòng)服的未來(lái)發(fā)展方向淺析
7.2.4　-運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢(shì)
7.2.5　運(yùn)動(dòng)服企進(jìn)軍兒童運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)

圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（m2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均-實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年gdp增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：--機(jī)構(gòu)對(duì)2014年gdp增速預(yù)測(cè)
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