2014-2018年---管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及投資規(guī)劃研究報(bào)告

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亞博中研研究院 (http://www.ybzyyjy.com) 日期：2013-12-30 打印 關(guān)閉
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-章：-管理行業(yè)綜述 25
1.1 -管理行業(yè)的定義 25
1.1.1 -管理的內(nèi)涵 25
1.1.2 -管理與-的區(qū)別 25
1.1.3 -管理的主要經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 26
1.1.4 -管理的具體流程 27
1.1.5 -管理開展業(yè)務(wù)的模式 29
1.2 -管理行業(yè)的發(fā)展階段 29
1.2.1 以產(chǎn)品為中心的階段 29
1.2.2 以銷售為中心的階段 30
1.2.3 以客戶為中心的階段 30
1.3 -管理行業(yè)的業(yè)務(wù)體系 30
1.3.1 -管理的-產(chǎn)品（服務(wù)） 31
1.3.2 -管理的系統(tǒng)平臺(tái) 31
1.3.3 -管理的服務(wù)流程與渠道 32
1.3.4 -管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 32
1.4 -管理客戶金融需求特征分析 33
1.4.1 新的金融需求逐漸形成 33
1.4.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化趨勢(shì) 34
1.4.3 -觀念與-方式間的偏差 34
1.4.4 多樣的投資組合對(duì)-顧問(wèn)的代理需求 34
1.4.5 對(duì)銀行產(chǎn)品附加值的逐漸- 35
1.5 -管理行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素 35
1.5.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展 35
1.5.2 資產(chǎn)價(jià)格的上升 36
1.5.3 金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力 36
1.5.4 富裕人群-的需求- 36
第2章：-管理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 41
2.1 -管理行業(yè)政策與-環(huán)境 41
2.1.1 商業(yè)銀行的-政策 41
2.1.2 證券公司的-政策 43
2.1.3 信托公司的-政策 43
2.1.4 保險(xiǎn)公司的-政策 44
2.1.5 基金公司的-政策 45
2.1.6 其他機(jī)構(gòu)的-政策 47
2.2 -管理行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 49
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)分析 49
（1）國(guó)內(nèi)gdp增長(zhǎng)分析 49
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析 50
（3）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析 51
（4）固定資產(chǎn)投資情況 52
（5）社會(huì)消費(fèi)品零售總額 53
（6）進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng) 54
（7）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù) 55
（8）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù) 55
2.2.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 56
（1）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景分析 56
（2）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響 57
（3）面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型金融機(jī)構(gòu)的機(jī)遇 57
2.2.3 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè) 58
2.3 -管理行業(yè)金融環(huán)境 61
2.3.1 國(guó)內(nèi)信-環(huán)境運(yùn)行分析 61
2.3.2 國(guó)內(nèi)-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變趨勢(shì) 62
2.3.3 利率市場(chǎng)化改革前瞻 63
2.3.4 央行信-收縮政策影響 64
2.3.5 央行貨幣政策前瞻 65
2.4 -管理行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 67
2.4.1 全球消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)分析 67
2.4.2 國(guó)內(nèi)通脹水平分析 67
2.4.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品類的消費(fèi)方向 68
2.4.4 國(guó)民的收入水平分析 69
2.4.5 消費(fèi)者的購(gòu)物渠道分析 70
2.5 -管理行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 71
2.5.1 -管理行業(yè)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 71
2.5.2 -管理行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 72
2.5.3 -管理行業(yè)的金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 72
2.6 -管理行業(yè)的政策建議 73
2.6.1 相關(guān)-的健全 73
2.6.2 金融體系市場(chǎng)的完善 74
2.6.3 -管制及-投資的規(guī)范 75
2.6.4 金融基礎(chǔ)設(shè)施的完善 75
2.6.5 金融-的加強(qiáng) 76
第3章：全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 78
3.1 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析 78
3.1.1 全球金融及經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析 78
3.1.2 全球-及個(gè)人消費(fèi)特點(diǎn)分析 79
3.1.3 全球國(guó)民及家庭儲(chǔ)蓄特點(diǎn)分析 80
3.1.4 主要金融及經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 81
3.1.5 全球-增長(zhǎng)因素分析 86
（1）全球股票市場(chǎng)發(fā)展因素 86
（2）國(guó)際-市場(chǎng)發(fā)展因素 87
（3）新興市場(chǎng)利率變化因素 87
（4）-價(jià)格變化因素 88
（5）原油價(jià)格變化因素 88
（6）對(duì)沖基金指數(shù)變化分析 88
（7）房地產(chǎn)市場(chǎng)投資因素 89
3.1.6 全球宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 89
3.2 全球富裕人群的市場(chǎng)-分析 91
3.2.1 全球-的發(fā)展規(guī)模 91
3.2.2 全球富裕人群及-分布 91
3.2.3 全球富裕人士人口結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 93
3.2.4 富裕人群的心理因素分析 95
3.2.5 富裕人群的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 100
3.3 全球富裕人士投資偏好分析 100
3.3.1 全球富裕人士-偏好 100
3.3.2 全球富裕人士的投資種類偏好 101
3.3.3 富裕人士資產(chǎn)的投資區(qū)域偏好 102
3.3.4 全球富裕人士的嗜好投資分析 105
3.4 全球-管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況分析 108
3.4.1 -管理機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式 108
3.4.2 -管理機(jī)構(gòu)收入與利潤(rùn)分析 109
3.4.3 -管理機(jī)構(gòu)成本與費(fèi)用分析 111
3.4.4 -管理機(jī)構(gòu)盈利能力分析 112
3.4.5 -管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)-率分析 113
3.4.6 -管理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題分析 113
3.4.7 -管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的-經(jīng)驗(yàn) 115
3.5 發(fā)達(dá)-管理行業(yè)發(fā)展分析 119
3.5.1 美國(guó)-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 119
（1）美國(guó)-行業(yè)的發(fā)展歷程 119
（2）美國(guó)-管理的市場(chǎng)容量 120
（3）美國(guó)-管理的市場(chǎng)特征 120
（4）美國(guó)-管理的從業(yè)者分析 121
（5）美國(guó)-管理的服務(wù)模式 121
（6）美國(guó)-管理行業(yè)的- 122
3.5.2 歐洲-管理行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 123
（1）歐洲-管理的起源和發(fā)展 123
（2）歐洲-管理的市場(chǎng)容量 124
（3）歐洲-管理的市場(chǎng)特征 124
（4）歐洲-管理的從業(yè)者分析 124
（5）歐洲-管理行業(yè)的- 125
3.6 瑞銀集團(tuán)成功-管理模式借鑒 126
3.6.1 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展簡(jiǎn)況 126
3.6.2 瑞銀集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 126
3.6.3 瑞銀集團(tuán)價(jià)值主張的支柱 127
3.6.4 瑞銀集團(tuán)-管理的條件 128
3.6.5 瑞銀集團(tuán)一體化團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式 129
3.6.6 瑞銀集團(tuán)的-管理模式 130
3.7 全球-管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與趨勢(shì) 131
3.7.1 全球-管理行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析 131
3.7.2 -的-管理發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 131
3.7.3 全球-管理產(chǎn)品的新發(fā)展趨勢(shì) 132
3.7.4 全球-管理行業(yè)發(fā)展前景與建議 133
第4章：-管理行業(yè)投資吸引力分析 134
4.1 -管理行業(yè)市場(chǎng)容量分析 134
4.1.1 高凈值人士-的來(lái)源 134
4.1.2 高凈值人群的資產(chǎn)規(guī)模 135
4.1.3 高凈值人群的地域分布 136
4.1.4 高凈值人群的行為偏好 137
4.1.5 高凈值人群細(xì)分群體差異分析 143
4.1.6 高凈值人群-管理渠道的選擇 147
4.1.7 高凈值人群個(gè)人-的投資趨勢(shì) 152
4.2 -管理行業(yè)的市場(chǎng)供給分析 153
4.2.1 商業(yè)銀行-管理的供給分析 153
4.2.2 保險(xiǎn)公司-管理的供給分析 154
4.2.3 信托公司-管理的供給分析 155
4.2.4 基金與證券公司的供給分析 155
4.2.5 第三方-管理機(jī)構(gòu)的供給分析 156
4.3 -管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 157
4.3.1 -管理市場(chǎng)規(guī)模分析 157
4.3.2 -管理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 157
4.3.3 -管理行業(yè)盈利能力分析 158
（1）-管理業(yè)務(wù)的收入來(lái)源 158
（2）-管理業(yè)務(wù)的成本分析 158
4.3.4 -管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)比 159
4.3.5 -管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)格局 160
4.4 -管理行業(yè)的投資對(duì)象分析 162
4.4.1 投資市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu) 162
4.4.2 -管理行業(yè)的主要投資對(duì)象 164
（1）信托產(chǎn)品投資現(xiàn)狀分析 164
（2）房地產(chǎn)的投資現(xiàn)狀分析 164
（3）股票和基金投資現(xiàn)狀分析 165
（4）-投資現(xiàn)狀分析 165
（5）興趣投資現(xiàn)狀分析 165
4.4.3 海外投資市場(chǎng)發(fā)展分析 166
（1）海外的投資規(guī)模分析 166
（2）海外的投資目的分析 167
（3）海外的投資標(biāo)的分析 168
（4）海外投資計(jì)劃的趨勢(shì) 169
4.5 -管理服務(wù)與產(chǎn)品分析 170
4.5.1 財(cái)產(chǎn)保護(hù)服務(wù) 170
（1）保險(xiǎn)服務(wù) 170
（2）稅收籌劃 171
（3）家庭財(cái)產(chǎn)管理 172
4.5.2 -累積服務(wù) 172
（1）-證券產(chǎn)品 172
（2）tot產(chǎn)品 175
（3）--基金 179
（4）葡萄酒投資 182
（5）藝術(shù)品投資 183
4.5.3 財(cái)產(chǎn)傳承服務(wù) 186
（1）繼承人教育 186
（2）-事業(yè) 187
4.6 -管理行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素 190
4.6.1 -與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 190
4.6.2 -管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 190
4.6.3 -管理的操作風(fēng)險(xiǎn) 191
4.6.4 -管理的道德風(fēng)險(xiǎn) 191
4.6.5 -管理的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 191
4.6.6 -管理的其他風(fēng)險(xiǎn) 192
第5章：商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 193
5.1 當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展形勢(shì)分析 193
5.1.1 商業(yè)銀行當(dāng)前的發(fā)展困境 193
5.1.2 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向 195
5.1.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的選擇 197
5.2 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況 201
5.2.1 私人銀行的成立簡(jiǎn)況 201
5.2.2 私人銀行的市場(chǎng)特征 202
5.2.3 私人銀行的客戶特征 203
5.2.4 私人銀行的客戶- 204
5.3 商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析 208
5.3.1 私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模 208
5.3.2 私人銀行網(wǎng)點(diǎn)布局及擴(kuò)張趨勢(shì) 208
5.3.3 私人銀行的運(yùn)行模式分析 209
5.3.4 私人銀行產(chǎn)品體系發(fā)展分析 211
5.3.5 私人銀行的品牌競(jìng)爭(zhēng)分析 213
5.3.6 私人銀行的區(qū)域發(fā)展特色 214
5.3.7 私人銀行發(fā)展的關(guān)鍵因素 215
5.3.8 私人銀行未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 217
5.4 私人銀行-管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況 221
5.4.1 商業(yè)銀行-管理的分類 221
5.4.2 -管理與一般-業(yè)務(wù)的區(qū)別 223
5.4.3 商業(yè)銀行-管理部門建設(shè)進(jìn)展 224
5.4.4 商業(yè)銀行開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 225
5.5 -管理型銀行與現(xiàn)行銀行的前景對(duì)比 228
5.5.1 -管理型銀行的內(nèi)涵 228
5.5.2 現(xiàn)行銀行盈利模式的缺陷 229
5.5.3 國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)銀行轉(zhuǎn)型的表現(xiàn) 230
5.5.4 成為-管理型銀行的制約條件 230
5.5.5 -管理型銀行的實(shí)踐路徑分析 231
5.6 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 233
5.6.1 中資與外資-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 233
5.6.2 中資銀行-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析 234
5.6.3 -銀行-管理業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 235
（1）客戶戰(zhàn)略 235
（2）盈利模式 238
（3）銷售模式 240
（4）產(chǎn)品管理 242
（5）運(yùn)營(yíng)管理 245
（6）技術(shù)支持 245
（7）風(fēng)險(xiǎn)管理 246
5.7 商業(yè)銀行-管理的成本管理及其趨勢(shì) 247
5.7.1 商業(yè)銀行-管理成本的運(yùn)行趨勢(shì) 247
5.7.2 商業(yè)銀行-管理盈利模式的發(fā)展趨勢(shì) 248
5.7.3 商業(yè)銀行開設(shè)-管理業(yè)務(wù)的建議 250
第6章：非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的投資規(guī)劃 254
6.1 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 254
6.1.1 信托機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 254
（1）信托機(jī)構(gòu)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì) 254
（2）信托機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)鏈條分析 255
（3）信托機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 256
（4）信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 257
6.1.2 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 258
（1）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的背景 258
（2）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)的意義 259
1）對(duì)信托機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響 259
2）對(duì)信托機(jī)構(gòu)盈利模式的影響 259
3）對(duì)信托機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響 259
（3）信托機(jī)構(gòu)的-規(guī)模分析 260
（4）信托機(jī)構(gòu)的人力資源狀況分析 261
（5）信托機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析 262
6.1.3 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 263
6.1.4 信托機(jī)構(gòu)-管理產(chǎn)品發(fā)行分析 264
6.1.5 信托機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 264
6.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)分析 265
6.2.1 保險(xiǎn)公司發(fā)展概況 265
（1）保險(xiǎn)公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì) 265
（2）保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)鏈條分析 266
（3）保險(xiǎn)公司保費(fèi)營(yíng)銷渠道- 268
（4）保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 268
（5）保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 269
6.2.2 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 270
（1）保險(xiǎn)公司的-規(guī)模分析 270
（2）人們對(duì)保險(xiǎn)公司-管理的需求 270
（3）保險(xiǎn)公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 271
（4）保險(xiǎn)公司的人力資源狀況分析 271
（5）保險(xiǎn)公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 271
6.2.3 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 272
6.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)分析 273
6.3.1 證券公司發(fā)展概況 273
（1）證券公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì) 273
（2）證券公司的業(yè)務(wù)鏈條分析 274
（3）證券公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向 274
（4）證券公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 275
（5）證券公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 276
6.3.2 證券公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 276
（1）證券公司的-規(guī)模分析 276
（2）證券公司在-管理業(yè)務(wù)中的作用 280
（3）證券公司的人力資源狀況分析 280
（4）證券公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 281
6.3.3 證券公司-管理業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 281
6.4 基金公司-管理業(yè)務(wù)分析 285
6.4.1 基金公司發(fā)展概況 285
（1）基金公司發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì) 285
（2）基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 286
（3）基金公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 287
6.4.2 基金公司-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 290
（1）基金公司的-規(guī)模分析 290
（2）基金公司的人力資源狀況分析 290
（3）基金公司開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 292
6.4.3 基金公司-管理業(yè)務(wù)布局趨勢(shì)預(yù)測(cè) 292
6.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)分析 293
6.5.1 第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 293
（1）第三方-機(jī)構(gòu)發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì) 293
（2）第三方-機(jī)構(gòu)的盈利模式分析 293
（3）第三方-機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析 293
（4）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 295
（5）第三方-機(jī)構(gòu)的發(fā)展路徑選擇 296
6.5.2 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 297
（1）第三方-機(jī)構(gòu)的-現(xiàn)狀 297
（2）第三方-機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 297
（3）第三方-機(jī)構(gòu)開展-管理業(yè)務(wù)swot分析 298
6.5.3 第三方-機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)布局進(jìn)展 299
6.5.4 海外第三方-的商業(yè)模式分析 299
（1）保險(xiǎn)類第三方-模式 299
（2）基金類第三方-模式 299
（3）綜合類第三方-模式 300
（4）產(chǎn)品評(píng)估類第三方-模式 300
6.5.5 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的建議 301
第7章：重點(diǎn)區(qū)域-管理行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?302
7.1 傳統(tǒng)高凈值人士-區(qū)域 302
7.1.1 上海市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 302
（1）上海市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 302
（2）上海市富裕人群的規(guī)模與特征 303
（3）上海市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 307
（4）上海市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 307
（5）上海市-管理業(yè)務(wù)投資前景 308
7.1.2 北京市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 308
（1）北京市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 308
（2）北京市富裕人群的規(guī)模與特征 309
（3）北京市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 309
（4）北京市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 310
（5）北京市-管理業(yè)務(wù)投資前景 310
7.1.3 江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 310
（1）江蘇省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 310
（2）江蘇省富裕人群的規(guī)模與特征 311
（3）江蘇省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 312
（4）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 312
（5）江蘇省-管理業(yè)務(wù)投資前景 312
7.1.4 廣東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 313
（1）廣東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 313
（2）廣東省富裕人群的規(guī)模與特征 314
（3）廣東省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 314
（4）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 315
（5）廣東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 315
7.1.5 浙江省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 315
（1）浙江省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 315
（2）浙江省富裕人群的規(guī)模與特征 316
（3）浙江省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 317
（4）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 317
（5）浙江省-管理業(yè)務(wù)投資前景 317
7.1.6 福建省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 318
（1）福建省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 318
（2）福建省富裕人群的規(guī)模與特征 319
（3）福建省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 319
（4）福建省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 319
（5）福建省-管理業(yè)務(wù)投資前景 319
7.1.7 山東省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 320
（1）山東省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 320
（2）山東省富裕人群的規(guī)模與特征 321
（3）山東省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 321
（4）山東省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 322
（5）山東省-管理業(yè)務(wù)投資前景 322
7.2 高凈值人士快速增長(zhǎng)區(qū)域 322
7.2.1 天津市-管理業(yè)務(wù)投資可行性 322
（1）天津市經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 322
（2）天津市富裕人群的規(guī)模與特征 323
（3）天津市-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 324
（4）天津市-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 324
（5）天津市-管理業(yè)務(wù)投資前景 325
7.2.2 湖南省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 325
（1）湖南省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 325
（2）湖南省富裕人群的規(guī)模與特征 326
（3）湖南省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 326
（4）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 327
（5）湖南省-管理業(yè)務(wù)投資前景 327
7.2.3 湖北省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 327
（1）湖北省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 327
（2）湖北省富裕人群的規(guī)模與特征 328
（3）湖北省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 329
（4）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 330
（5）湖北省-管理業(yè)務(wù)投資前景 330
7.2.4 四川省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 330
（1）四川省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 330
（2）四川省富裕人群的規(guī)模與特征 331
（3）四川省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 332
（4）四川省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 333
（5）四川省-管理業(yè)務(wù)投資前景 333
7.2.5 遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資可行性 333
（1）遼寧省經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)展簡(jiǎn)述 333
（2）遼寧省富裕人群的規(guī)模與特征 334
（3）遼寧省-管理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 334
（4）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) 335
（5）遼寧省-管理業(yè)務(wù)投資前景 335
第8章：-管理-企業(yè)個(gè)案業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析 336
8.1 各-管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 336
8.1.1 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 336
（1）國(guó)有銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 336
（2）外資銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 337
（3）股份制銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 340
8.1.2 非商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 343
（1）信托公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 343
（2）保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 343
（3）證券公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 343
（4）基金公司-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 344
（5）其他第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 345
8.2 商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 345
8.2.1 銀行-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 345
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 345
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 346
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 346
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 346
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 347
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 347
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 348
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 349
8.3 信托公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 388
8.3.1 平安信托-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 388
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 388
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 389
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 389
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 389
（5）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 389
（6）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 390
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 391
8.4 保險(xiǎn)公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 404
8.4.1 太平保險(xiǎn)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 404
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 404
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 404
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 405
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 405
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶管理 405
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 406
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 407
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 407
8.5 證券公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 416
8.5.1 廣發(fā)證券-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 416
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 416
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 417
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 417
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 417
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 417
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 418
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 418
8.6 基金公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 438
8.6.1 華夏基金-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 438
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 438
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 438
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 438
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 440
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 440
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 440
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 441
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 442
8.7 第三方-機(jī)構(gòu)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 448
8.7.1 諾亞（）-管理中心-管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析 448
（1）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn) 448
（2）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 449
（3）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)服務(wù)模式 449
（4）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 450
（5）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)客戶規(guī)模 450
（6）企業(yè)-管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與- 451
（7）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析 452
（8）企業(yè)-管理業(yè)務(wù)-發(fā)展動(dòng)向 453
第9章：-管理行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃 467
9.1 -管理公司的發(fā)展因素 467
9.1.1 -管理公司成功的關(guān)鍵因素分析 467
9.1.2 -管理公司增值服務(wù)的開展建議 470
9.1.3 -管理公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn) 473
9.1.4 -管理公司企業(yè)價(jià)值的-應(yīng)用 474
9.1.5 -管理公司企業(yè)價(jià)值的制度建設(shè) 475
9.2 -管理行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)劃 477
9.2.1 -管理行業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 477
9.2.2 -管理行業(yè)國(guó)際化的方式與表現(xiàn) 477
（1）--基金的投資表現(xiàn) 477
（2）qdii的投資表現(xiàn) 478
（3）結(jié)構(gòu)類-產(chǎn)品的投資表現(xiàn) 479
（4）--產(chǎn)品的投資表現(xiàn) 479
9.2.3 -管理行業(yè)國(guó)際化發(fā)展建議 480
9.3 全面-管理市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 482
9.3.1 制定鼓舞人心的愿景 482
9.3.2 -有利可圖的利基市場(chǎng) 483
9.3.3 調(diào)查并發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)遇 483
9.3.4 正確定位以吸引新客戶 483
9.3.5 有效傳達(dá)自己價(jià)值 484
9.4 -管理市場(chǎng)的發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略 484
9.4.1 銀行-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 484
（1）銀行-管理的發(fā)展前景分析 484
（2）銀行-管理執(zhí)行的市場(chǎng)策略 486
9.4.2 非銀行-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 489
（1）信托公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 489
（2）保險(xiǎn)公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 492
（3）證券公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 494
（4）基金公司-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 495
（5）第三方-機(jī)構(gòu)-管理的發(fā)展前景及市場(chǎng)策略 496

圖表目錄
圖表1：北京市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%） 37
圖表2：北京市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%） 37
圖表3：上海市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%） 38
圖表4：上海市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%） 38
圖表5：天津市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%） 39
圖表6：天津市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%） 39
圖表7：廣州市高收入人群對(duì)--的態(tài)度-（單位：%） 40
圖表8：廣州市高收入人群對(duì)--方式需求-（單位：%） 40
圖表9：2006-2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 50
圖表10：2006-2012年工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 51
圖表11：2006-2012年糧食產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)噸，%） 52
圖表12：2006-2012年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 53
圖表13：2006-2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 54
圖表14：2006-2012年進(jìn)口額、出口額以及進(jìn)出口總額增長(zhǎng)率變動(dòng)圖（單位：億美元，%） 54
圖表15：2008-2013年制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)月度變化情況 55
圖表16：2008-2013年非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)月度變化情況 56
圖表17：2013年經(jīng)濟(jì)展望（單位：億美元，億元，%） 61
圖表18：2011-2013年m1、m2、m0變化情況（單位：萬(wàn)億元） 62
圖表19：2011-2013年單月新增--款情況（單位：億元） 62
圖表20：2010-2013年金融機(jī)構(gòu)-存款基準(zhǔn)利率調(diào)整（單位：百分點(diǎn)） 65
圖表21：2010-2013年金融機(jī)構(gòu)--款基準(zhǔn)年利率（單位：%） 65
圖表22：2011-2013年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)圖 68
圖表23：各國(guó)中產(chǎn)-消費(fèi)者升級(jí)消費(fèi)多的四大類產(chǎn)品品類（單位：%） 69
圖表24：1978-2012年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均-變動(dòng)圖（單位：元） 70
圖表25：1997-2012年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù) 72
圖表26：2010-2012年全球金融及經(jīng)濟(jì)- 78
圖表27：2010-2012年各國(guó)gdp增長(zhǎng)率情況（單位：%） 79
圖表28：2011-2013年主要和地區(qū)消費(fèi)者信心指數(shù) 79
圖表29：2011-2013年消費(fèi)者信心指數(shù) 80
圖表30：2011-2013年美國(guó)密歇根大學(xué)消費(fèi)者信心指數(shù)初值 80
圖表31：2008-2013年歐元區(qū)sentix-信心指數(shù)月度走勢(shì) 82
圖表32：2008-2013年歐元區(qū)-月度走勢(shì)（單位：%） 82
圖表33：2009-2013年歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)信心指數(shù)月度走勢(shì) 83
圖表34：2007-2012年美國(guó)實(shí)際gdp修訂前后對(duì)比 84
圖表35：2007-2012年美國(guó)gdp增長(zhǎng)及其貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)（單位：%） 84
圖表36：2008-2013年日本-月度趨勢(shì)圖（單位：%） 85
圖表37：2008-2013年日本經(jīng)濟(jì)觀察家現(xiàn)況指數(shù)月度趨勢(shì)圖 86
圖表38：2011-2013年全球-市值及重點(diǎn)區(qū)域分布情況（單位：萬(wàn)億美元） 87
圖表39：2012年全球-分布情況（單位：萬(wàn)億美元，%） 91
圖表40：2010-2012年百萬(wàn)富翁-五或地區(qū)分布（單位：千戶） 92
圖表41：2012年百萬(wàn)富翁人口比率-五或地區(qū)分布（單位：千戶） 92
圖表42：2013年全球富裕人群行業(yè)分布（單位：%） 94
圖表43：2013年全球富裕人群分布（單位：人） 95
圖表44：2010年富裕客戶的-度（單位：%） 96
圖表45：2009年富�？蛻舻�-度（單位：%） 96
圖表46：2008年富裕客戶的-度（單位：%） 97
圖表47：2010年富�？蛻舻闹饕�-（單位：%） 98
圖表48：2010年富�？蛻舻闹攸c(diǎn)需求（單位：%） 99
圖表49：2006-2013年全球富裕人士的金-產(chǎn)配置（單位：%） 101
圖表50：2007-2013年亞太區(qū)富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%） 103
圖表51：2007-2013年歐洲富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%） 103
圖表52：2007-2013年拉丁美洲富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%） 104
圖表53：2007-2013年北美富裕人士的資產(chǎn)投資區(qū)域分布（單位：%） 104
圖表54：2008-2010年富裕人士嗜好投資的-（單位：%） 106
圖表55：2009年全球-管理收入（單位：十億美元） 110
圖表56：-管理機(jī)構(gòu)收入劃分（單位：%） 111
圖表57：2008-2009年全球-管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本平均變化率（單位：%） 112
圖表58：-管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)-率（基點(diǎn)） 113
圖表59：-管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素 115
圖表60：瑞銀集團(tuán)one firm模式 130
圖表61：全球-管理產(chǎn)品的新發(fā)展趨勢(shì) 133
圖表62：高凈值人士-來(lái)源分布（單位：%） 134
圖表63：不同-來(lái)源對(duì)客戶選擇-管理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的影響 135
圖表64：2008-2012年全國(guó)可投資資產(chǎn)總額（單位：萬(wàn)億元，%） 136
圖表65：2012年末高凈值人群地域分布（單位：萬(wàn)戶） 136
圖表66：2009-2012年高凈值人群的風(fēng)險(xiǎn)偏好變化趨勢(shì)（單位：%） 137
圖表67：高凈值人群-目標(biāo)呈現(xiàn)多元化（單位：%） 138
圖表68：境內(nèi)-呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，其他類別投資、銀行-產(chǎn)品占比明顯增加（單位：%） 139
圖表69：未來(lái)境內(nèi)資產(chǎn)的配置趨勢(shì)（單位：%） 141
圖表70：2013年各類別產(chǎn)品的投資趨勢(shì)（單位：%） 142
圖表71：高凈值人士-服務(wù)和增值服務(wù)需求（單位：%） 142
圖表72：高凈值人群按職業(yè)與可投資資產(chǎn)規(guī)模細(xì)分（單位：%） 144
圖表73：細(xì)分人群在-目標(biāo)上的差異（單位：%） 145
圖表74：細(xì)分人群在風(fēng)險(xiǎn)偏好上的差異（單位：%） 146
圖表75：細(xì)分人群在-上的差異（單位：%） 147
圖表76：高凈值人群的-管理渠道及投資信息來(lái)源（單位：%） 147
圖表77：2009-2012年高凈值人群選擇私人銀行/-管理機(jī)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)（單位：%） 148
圖表78：高凈值人群-管理機(jī)構(gòu)的選用模式（單位：%） 149
圖表79：同時(shí)選擇多家-管理機(jī)構(gòu)的弊端（單位：%） 150
圖表80：高凈值人士私人銀行/--機(jī)構(gòu)的選擇偏好（單位：%） 151
圖表81：高凈值人士未來(lái)私人銀行/--機(jī)構(gòu)的選用趨勢(shì)（單位：%） 151
圖表82：不同機(jī)構(gòu)開展--管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)比較 160
圖表83：客戶在對(duì)應(yīng)金融機(jī)構(gòu)的可投資資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬(wàn)元） 161
圖表84：2008-2010年三年高凈值人群投資項(xiàng)目與區(qū)域分布（單位：%） 162
圖表85：2008-2010年三年內(nèi)的投資項(xiàng)目占比（單位：%） 163
圖表86：未來(lái)三年高凈值人群重點(diǎn)投資項(xiàng)目與區(qū)域分布（單位：%） 164
圖表87：高凈值人群興趣投資結(jié)構(gòu)（單位：%） 166
圖表88：海外投資的占比情況（單位：%） 166
圖表89：海外不同投資目的占比（單位：%） 167
圖表90：高凈值人群-比例（單位：%） 167
圖表91：高凈值人群-目的地（單位：%） 168
圖表92：海外投資分布（單位：%） 169
圖表93：海外投資標(biāo)的分布（單位：%） 169
圖表94：未來(lái)三年海外投資計(jì)劃（單位：%） 170
圖表95：-部分小集合產(chǎn)品名單 173
圖表96：國(guó)內(nèi)部分tot產(chǎn)品詳情 176
圖表97：2013年lp投資-行業(yè)（單位：%） 180
圖表98：2011-2013年陽(yáng)光--收益與相對(duì)收益（單位：%） 181
圖表99：2011-2013年陽(yáng)光-發(fā)行數(shù)量與規(guī)模（單位：款，億元/只） 181
圖表100：2007-2013年liv-100指數(shù)走勢(shì)圖 182
圖表101：葡萄酒投資產(chǎn)品一覽 183
圖表102：2010-2012年成立的藝術(shù)品投資一覽 185
圖表103：部分中外私人銀行的成立時(shí)間表（單位：萬(wàn)美元，萬(wàn)元） 202
圖表104：國(guó)內(nèi)私人銀行的使用率及未來(lái)使用計(jì)劃（單位：%） 205
圖表105：國(guó)內(nèi)私人銀行的主要使用目的（單位：%） 205
圖表106：國(guó)內(nèi)私人銀行的選擇標(biāo)準(zhǔn)（單位：%） 206
圖表107：意向購(gòu)買的私人銀行產(chǎn)品（單位：%） 207
圖表108：私人銀行產(chǎn)品滿意度分析（單位：%） 207
圖表109：中資私人銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 209
圖表110：中資私人銀行的運(yùn)行模式 210
圖表111：中信銀行私人銀行服務(wù)體系 212
圖表112：商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的品牌-度（單位：%） 213
圖表113：私人銀行的客戶數(shù)量占比（單位：%） 214
圖表114：基于供需融合的私人銀行發(fā)展 219
圖表115：國(guó)外私人銀行的客戶細(xì)分與差異化增值服務(wù) 220
圖表116：我國(guó)商業(yè)銀行-管理業(yè)務(wù)分類圖 221
圖表117：部分中資銀行的-管理客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬(wàn)元） 235
圖表118：商業(yè)銀行多標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分客戶 236
圖表119：瑞士銀行獲得新客戶的來(lái)源 237
圖表120：歐洲私人銀行與北美經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的盈利模式比較 239



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