2013-2018年城市經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析及---報(bào)告預(yù)測(cè)版

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報(bào)告編號(hào) 19931
出版機(jī)構(gòu) 中研信息研究所
出版時(shí)間 2013年12月
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報(bào)告目錄

-章：城市經(jīng)營(yíng)
1.1 城市經(jīng)營(yíng)三大要素綜述
1.1.1 城市經(jīng)營(yíng)與城市經(jīng)營(yíng)模式的概念
1.1.2 城市經(jīng)營(yíng)主體
（1）城市經(jīng)營(yíng)主體類型
1）國(guó)有資本型經(jīng)營(yíng)主體
1、主體職能構(gòu)成
2、主體組建
3、主體優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)
4、主體種類
2）非國(guó)有資本型經(jīng)營(yíng)主體
3）外資型城市經(jīng)營(yíng)主體
（2）-城市經(jīng)營(yíng)主體概念及-
1）-城市經(jīng)營(yíng)主體概念
2）-城市經(jīng)營(yíng)主體特點(diǎn)
3）-城市經(jīng)營(yíng)主體種類
4）-在城市經(jīng)營(yíng)中的職能作用
5）-在城市經(jīng)營(yíng)中的注意事項(xiàng)
1.1.3 城市經(jīng)營(yíng)客體
（1）城市經(jīng)營(yíng)客體種類
1）自然資源
2）人文資源
（2）城市經(jīng)營(yíng)客體特征
（3）研究城市經(jīng)營(yíng)客體意義
1.1.4 城市經(jīng)營(yíng)過程
（1）梳理城市資源
（2）確定城市經(jīng)營(yíng)主體
（3）進(jìn)行市場(chǎng)-
（4）swot分析
（5）城市cis體系的建立
（6）制定城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（7）制定城市發(fā)展規(guī)劃
（8）制定城市推廣方案
1.2 城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
1.2.1 城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)概念及特征
（1）城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是整體經(jīng)營(yíng)
（2）城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)整合城市總體價(jià)值
（3）城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)以-為主體
（4）城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)以空間為依托
1.2.2 城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與城市規(guī)劃的關(guān)系
（1）城市規(guī)劃是城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的前提和依據(jù)
（2）城市經(jīng)營(yíng)是城市規(guī)劃的實(shí)施手段
（3）城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動(dòng)關(guān)系
1.2.3 我國(guó)城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
1.2.4 城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容構(gòu)成
1.2.5 城市總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
（1）城市發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
（2）城市空間戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
（3）城市戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策略
1.3 城市空間運(yùn)營(yíng)
1.3.1 城市地域空間運(yùn)營(yíng)
（1）舊城改造運(yùn)營(yíng)
1）舊城改造類型與方式
2）我國(guó)舊城改造存在問題與矛盾
3）國(guó)際舊城改造運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
1、英國(guó)
2、美國(guó)
3、德國(guó)
4、香港
4）我國(guó)舊城改造經(jīng)營(yíng)策略
（2）新城區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)
1）新城區(qū)發(fā)展類型
2）國(guó)際新城區(qū)運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)
1、英國(guó)
2、法國(guó)
3、美國(guó)
4、日本
5、新加坡
6、國(guó)際新城區(qū)運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)驗(yàn)啟示
3）我國(guó)新城區(qū)運(yùn)營(yíng)模式與機(jī)制
1、青島
2、深圳
3、香港
4、廣州
5、上海浦東新區(qū)
4）我國(guó)新城區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
1.3.2 城市功能空間運(yùn)營(yíng)
（1）中央商務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)
1）我國(guó)中央商務(wù)區(qū)現(xiàn)狀與問題
1、發(fā)展中央商務(wù)區(qū)是當(dāng)前城市發(fā)展-
2、我國(guó)中央商務(wù)區(qū)發(fā)展中的問題
2）中央商務(wù)區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3）中央商務(wù)區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)策略
4）南京中央商務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)策略與建議
1、南京cbd發(fā)展歷程
2、南京cbd運(yùn)營(yíng)策略
3、南京cbd運(yùn)營(yíng)建議
（2）住區(qū)運(yùn)營(yíng)
1）我國(guó)住區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)中的問題
2）我國(guó)住區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
3）江寧“三山板塊”住區(qū)運(yùn)營(yíng)策略與建議
1、三山板塊住區(qū)運(yùn)營(yíng)策略
2、三山板塊住區(qū)運(yùn)營(yíng)建議
（3）開發(fā)區(qū)運(yùn)營(yíng)
1）開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程
2）我國(guó)開發(fā)區(qū)運(yùn)營(yíng)存在問題
3）我國(guó)開發(fā)區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
4）南京-開發(fā)區(qū)運(yùn)營(yíng)策略與建議
1、南京-開發(fā)區(qū)運(yùn)營(yíng)策略
2、南京-開發(fā)區(qū)未來運(yùn)營(yíng)策略建議
1.4 城市土地經(jīng)營(yíng)
1.4.1 城市土地經(jīng)營(yíng)
（1）土地經(jīng)營(yíng)的概念
（2）我國(guó)土地經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程
（3）我國(guó)土地經(jīng)營(yíng)基本模式
1）土地交易許可
2）土地儲(chǔ)備制度
（4）土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)的空間效應(yīng)
1）土地經(jīng)營(yíng)釋放了土地增值的潛力
2）舊城改造土地經(jīng)營(yíng)及空間效應(yīng)
3）新城開發(fā)土地經(jīng)營(yíng)及空間效應(yīng)
4）土地儲(chǔ)備空間運(yùn)營(yíng)策略
（5）完善土地儲(chǔ)備制度建議
1）土地經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)與新目標(biāo)
2）國(guó)外土地儲(chǔ)備制度經(jīng)驗(yàn)借鑒
3）建立城市土地經(jīng)營(yíng)的主體平衡機(jī)制
1.4.2 地產(chǎn)與城市的關(guān)系
（1）地產(chǎn)的概念
（2）地產(chǎn)是城市經(jīng)濟(jì)的基本載體
（3）地產(chǎn)是城市建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)
（4）地產(chǎn)是城市環(huán)境改革的動(dòng)力
（5）地產(chǎn)提高城市-效益
1.5 城市營(yíng)銷現(xiàn)狀及策略分析
1.5.1 城市品牌營(yíng)銷及案例分析
（1）城市品牌概念
（2）城市品牌營(yíng)銷國(guó)際實(shí)例
1）香港城市品牌營(yíng)銷
2）阿姆斯特丹城市品牌營(yíng)銷
（3）我國(guó)內(nèi)地城市品牌營(yíng)銷
1）我國(guó)城市品牌研究和評(píng)比
2）構(gòu)建我國(guó)城市品牌價(jià)值體系
（4）我國(guó)城市品牌策略的模式與實(shí)踐
1）我國(guó)城市品牌策略的模式
2）我國(guó)城市品牌策略的實(shí)踐
（5）青島城市品牌營(yíng)銷案例分析
1）青島城市品牌營(yíng)銷背景
2）青島城市品牌營(yíng)銷成功因素
3）青島城市品牌營(yíng)銷優(yōu)劣勢(shì)
4）青島城市品牌行動(dòng)綱領(lǐng)
1.5.2 城市形象營(yíng)銷概念及策略分析
（1）城市形象概念
（2）城市形象營(yíng)銷策略
1）建立新的城市-
2）保護(hù)具有全球認(rèn)同價(jià)值的-城市景觀
3）城市復(fù)興塑造“后工業(yè)城市景觀”
1.5.3 城市事件營(yíng)銷作用及類型分析
（1）城市事件概念及作用
（2）城市事件的類型
1）節(jié)慶
2）會(huì)展
3）賽事
4）重大城市事件
1.5.4 城市營(yíng)銷誤區(qū)及策略分析
（1）我國(guó)城市營(yíng)銷誤區(qū)
（2）我國(guó)城市營(yíng)銷策略
1）全面認(rèn)識(shí)城市營(yíng)銷作用
2）重視-和周密策劃
3）堅(jiān)持-與市場(chǎng)相結(jié)合
第2章：城市經(jīng)營(yíng)模式
2.1 環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)模式案例及建議
2.1.1 環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介
2.1.2 環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)要素概述
（1）環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)主體
（2）環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)客體
（3）環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
1）以城市形象塑造為主題
2）以城市環(huán)境建設(shè)為主線
3）重視實(shí)現(xiàn)城市協(xié)調(diào)發(fā)展
2.1.3 大連環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）大連資源優(yōu)勢(shì)
1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)
2）環(huán)境優(yōu)勢(shì)
（2）大連環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)過程
1）樹立城市經(jīng)營(yíng)理念
2）鎖定城市經(jīng)營(yíng)客體
3）確立城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4）確定城市經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
5）制定城市營(yíng)銷方案
（3）大連環(huán)境經(jīng)營(yíng)模式啟示
2.1.4 適用環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)模式的條件及實(shí)現(xiàn)路徑
（1）適用環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)模式基本條件
1）-的區(qū)位和環(huán)境條件
2）較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
（2）環(huán)境品牌經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)路徑
2.2 工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)模式案例及建議
2.2.1 工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介
2.2.2 工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)要素概述
（1）工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)主體
（2）工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)客體
（3）工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)特征
1）以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主線
2）-綜合投入較少
（4）工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
1）優(yōu)化品牌企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2）實(shí)施-戰(zhàn)略并營(yíng)造-服務(wù)環(huán)境
3）推廣-企業(yè)和產(chǎn)品為主的城市宣傳
2.2.3 青島工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）青島資源概況
1）地理位置-
2）工業(yè)基礎(chǔ)較好
（2）青島工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)過程
1）制定城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2）立法保護(hù)城建文化
3）依托資源進(jìn)行城市推廣
（3）青島工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)模式啟示
2.2.4 適用工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)模式的條件及路徑
（1）適用工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)模式基本條件
（2）工業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)路徑
2.3 -渠道多元化經(jīng)營(yíng)模式及案例分析
2.3.1 -渠道多元化經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介
2.3.2 -渠道多元化經(jīng)營(yíng)要素概述
（1）-渠道多元化經(jīng)營(yíng)主體
（2）-渠道多元化經(jīng)營(yíng)客體
2.3.3 上海-渠道多元化經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）上海資源概況
1）交通條件
2）通訊條件
3）經(jīng)濟(jì)條件
（2）上海-渠道多元化經(jīng)營(yíng)過程
1）鎖定城市經(jīng)營(yíng)客體
2）制定城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3）制定城市發(fā)展規(guī)劃
（3）上海-渠道多元化經(jīng)營(yíng)模式啟示
2.4 其他城市經(jīng)營(yíng)模式及案例分析
2.4.1 舊城改造經(jīng)營(yíng)模式及案例分析
（1）舊城改造經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介
（2）舊城改造經(jīng)營(yíng)要素概述
（3）成都舊城改造經(jīng)營(yíng)模式分析
1）成都資源概況
2）成都舊城改造經(jīng)營(yíng)過程
1、制定城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2、城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施步驟
3）成都舊城改造經(jīng)營(yíng)模式啟示
2.4.2 基礎(chǔ)設(shè)施民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)模式及案例分析
（1）基礎(chǔ)設(shè)施民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介
（2）基礎(chǔ)設(shè)施民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)要素概述
（3）杭州基礎(chǔ)設(shè)施民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)模式分析
1）杭州資源概況
2）制定城市發(fā)展戰(zhàn)略
3）制定城市發(fā)展規(guī)劃
4）-基礎(chǔ)設(shè)施商業(yè)化
（4）杭州基礎(chǔ)設(shè)施民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)模式啟示
2.4.3 城市重組經(jīng)營(yíng)模式及案例分析
（1）城市重組經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介
（2）城市重組經(jīng)營(yíng)要素概述
（3）西安城市重組經(jīng)營(yíng)模式分析
1）西安資源概況
2）城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3）城市經(jīng)營(yíng)步驟
（4）西安城市重組經(jīng)營(yíng)模式啟示
2.4.4 自然資源經(jīng)營(yíng)模式及案例分析
（1）自然資源經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介
（2）自然資源經(jīng)營(yíng)要素概述
（3）義務(wù)自然資源經(jīng)營(yíng)模式分析
1）義務(wù)資源概況
2）義務(wù)城市經(jīng)營(yíng)概況
（4）義務(wù)自然資源經(jīng)營(yíng)模式啟示
2.4.5 親情回歸經(jīng)營(yíng)模式及案例分析
（1）親情回歸經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)介
（2）親情回歸經(jīng)營(yíng)要素概述
（3）泉州親情回歸經(jīng)營(yíng)模式分析
1）泉州資源概況
2）制定城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3）城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具體步驟
（4）泉州親情回歸經(jīng)營(yíng)模式啟示
第3章：城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
3.1 國(guó)際城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.1 新加坡城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）新加坡城市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（2）新加坡城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
1）城市定位明確
2）明確各部門職責(zé)
3）努力營(yíng)造文化氛圍
4）適時(shí)調(diào)整城市定位
5）創(chuàng)造-投資環(huán)境
6）適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
7）大力發(fā)展旅游業(yè)
8）提供健全公平的法規(guī)體系
3.1.2 德國(guó)城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德國(guó)城市分工與定位
1）德國(guó)城市分工
2）德國(guó)城市發(fā)展定位
（2）德國(guó)城市環(huán)境管理與維護(hù)
（3）德國(guó)城市應(yīng)急體系
（4）德國(guó)城市規(guī)劃
（5）德國(guó)城市綜合-
3.2 我國(guó)城市經(jīng)營(yíng)中存在問題及原因
3.2.1 城市經(jīng)營(yíng)中存在誤區(qū)
（1）重“貨幣價(jià)值”輕“社會(huì)價(jià)值”
（2）重“有形資產(chǎn)”輕“無形資產(chǎn)”
（3）重攀比追隨輕個(gè)性定位
（4）重形象工程輕-產(chǎn)業(yè)培育
3.2.2 城市經(jīng)營(yíng)中存在矛盾
（1）城市發(fā)展與群眾利益矛盾
（2）土地資源短缺與城市用地矛盾
（3）城市-職能“越位”與“缺位”矛盾
3.2.3 城市經(jīng)營(yíng)問題原因剖析
（1）城市經(jīng)營(yíng)理論研究滯后
（2）城市經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀偏離
（3）城市經(jīng)營(yíng)制度基礎(chǔ)薄弱
3.2.4 城市經(jīng)營(yíng)問題政策建議
（1）推進(jìn)行政體制改革
1）-城市管理體制
2）切實(shí)轉(zhuǎn)變-職能
（2）建立-與各方合作的城市經(jīng)營(yíng)機(jī)制
（3）完善城市管理法規(guī)
（4）建立公眾參與城市經(jīng)營(yíng)機(jī)制
3.3 我國(guó)主要城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.1 北京城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）北京城市經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）北京城市經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)
（3）北京城市經(jīng)營(yíng)的具體思路
3.3.2 天津城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）天津城市經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）天津城市經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)
（3）天津城市經(jīng)營(yíng)的具體思路
3.3.3 武漢城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）武漢城市經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）武漢城市經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)
（3）武漢城市經(jīng)營(yíng)的具體思路
3.3.4 重慶城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）重慶城市經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）重慶城市經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)
（3）重慶城市經(jīng)營(yíng)的具體思路
3.3.5 廈門城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）廈門城市經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）廈門城市經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)
（3）廈門城市經(jīng)營(yíng)的具體思路
3.3.6 深圳城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）深圳城市經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指導(dǎo)思想
（2）深圳城市經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)
（3）深圳城市經(jīng)營(yíng)的具體思路
圖表目錄
圖表1：城市規(guī)劃與城市經(jīng)營(yíng)關(guān)系
圖表2：南京區(qū)域定位的歷史演變
圖表3：南京空間發(fā)展方向演變
圖表4：城市規(guī)劃與城市經(jīng)營(yíng)關(guān)系表
圖表5：城市再生與舊城改造的比較分析
圖表6：舊住區(qū)更新改造主體分類
圖表7：貧民窟改造方案各行為主體職能
圖表8：近年深圳舊城改造更新規(guī)劃
圖表9：廣州不同類型新城
圖表10：住區(qū)操作層面層次圖
圖表11：南京河西土地開發(fā)指標(biāo)
圖表12：我國(guó)部分城市新城區(qū)一覽表
圖表13：全球中央商務(wù)區(qū)規(guī)模等級(jí)分類
圖表14：全球中央商務(wù)區(qū)規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表15：cbd發(fā)展演變圖
圖表16：傳統(tǒng)居住空間規(guī)劃設(shè)計(jì)與城市居住社區(qū)整體運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵比較
圖表17：住區(qū)操作層面層次圖
圖表18：英國(guó)milton keynew兩個(gè)混合街區(qū)的不同住房比例
圖表19：南京河西新區(qū)分級(jí)配套模式
圖表20：品牌打造策略
圖表21：我國(guó)土地供應(yīng)方式及流程
圖表22：土地潛力釋放相關(guān)因素影響
圖表23：南京不同階段城市土地經(jīng)營(yíng)模式
圖表24：近年南京出讓儲(chǔ)備土地占全市出讓土地比例情況一覽表
圖表25：-城市土地經(jīng)營(yíng)主流模式對(duì)照表
圖表26：部分城市品牌
圖表27：我國(guó)部分城市品牌形象
圖表28：我國(guó)城市品牌價(jià)值指數(shù)評(píng)估指標(biāo)
圖表29：城市會(huì)展能力綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表30：歷屆-財(cái)政模式
圖表31：北京資源優(yōu)勢(shì)
圖表32：天津資源優(yōu)勢(shì)
圖表33：武漢資源優(yōu)勢(shì)
圖表34：重慶資源優(yōu)勢(shì)
圖表35：廈門資源優(yōu)勢(shì)
圖表36：深圳資源優(yōu)勢(shì)
……略。


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