高爾夫市場現(xiàn)狀及2024-2030年投資前景規(guī)劃報告

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高爾夫市場現(xiàn)狀及2024-2030年投資前景規(guī)劃報告

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報告編號 50437
出版機構(gòu):中研嘉業(yè)研究網(wǎng)
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 報告目錄

章：高爾夫場地建造與運營分析
1.1 高爾夫球場規(guī)劃設計分析
1.1.1 高爾夫球場的選址
1.1.2 高爾夫球場設計原則
1.1.3 高爾夫球場的設計
1.1.4 高爾夫球場的種植設計
1.2 高爾夫球場規(guī)劃設計發(fā)展
1.2.1 高爾夫球場設計水平
1.2.2 高爾夫設計行業(yè)競爭
1.2.3 高爾夫設計發(fā)展趨勢
1.3 高爾夫球場建造模式分析
1.3.1 成立獨資公司
1.3.2 組建球場建設部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1 高爾夫球場建設歷程
1.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模
1.4.3 高爾夫球場建設數(shù)量
1.4.4 高爾夫練習場建設數(shù)量
1.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布
1.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析
1.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員
1.5.2 高爾夫場地供給服務
1.5.3 高爾夫場地供給價格
1.5.4 高爾夫場地打球輪次
1.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績
1.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題
1.6.1 建設現(xiàn)象普遍
1.6.2 盲目設計開發(fā)
1.6.3 行業(yè)政策不完善
1.6.4 經(jīng)營狀況不佳
 第2章：高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析
2.1 高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1 業(yè)主直接管理
2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權負責管理
2.1.3 委托管理公司進行管理
2.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式
2.2.1 封閉型俱樂部或球會
2.2.2 半封閉型俱樂部或球會
2.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場
2.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭
2.3.2 潛在進入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應商議價能力
2.3.5 顧客議價能力
2.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例
2.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部
 （1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
 （2）俱樂部經(jīng)營swot分析
 （3）俱樂部市場營銷策略分析
2.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部
 （1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
 （2）俱樂部經(jīng)營swot分析
 （3）俱樂部市場營銷策略分析
2.5 高爾夫俱樂部運營風險管理
2.5.1 俱樂部風險管理問題
2.5.2 俱樂部運營風險管理
 （1）運營風險管理作用
 （2）營運風險管理原則
 （3）營運風險管理策略
2.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢
2.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢
 （1）服務產(chǎn)品多元化模式
 （2）業(yè)務范圍多元化模式
 （3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2.6.2 資本運作發(fā)展趨勢
 （1）上市公司資本運作模式
 （2）兼并收購資本運作模式
2.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
 第3章：高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類
3.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型
3.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響
3.2.1 的景觀資源
3.2.2 的品牌資源
3.2.3 的商務資源
3.2.4 多元的社區(qū)資源
3.2.5 豐富的
3.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價值
3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
 （1）高爾夫別墅的開發(fā)
 （2）高爾夫公寓的開發(fā)
 （3）高爾夫酒店的開發(fā)
 （4）高爾夫度假村的開發(fā)
3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
3.4.1 高爾夫主體開發(fā)運作模式
3.4.2 旅游主體開發(fā)運作模式
3.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式
3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2 球場與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序
3.5.4 高爾夫物業(yè)的定價
3.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析
3.6.1 體育營銷運作方式
 （1）體育營銷的含義
 （2）體育營銷運作方式與案例
3.6.2 跨界營銷運作方式
 （1）跨界營銷的含義
 （2）跨界營銷的優(yōu)勢
 （3）跨界營銷的
（4）跨界營銷運作方式與案例
3.7 高爾夫地產(chǎn)分析
3.7.1 觀瀾湖高爾夫項目
 （1）項目簡介
 （2）項目規(guī)劃與設計
 （3）項目物業(yè)開發(fā)
 （4）項目營銷策略
3.7.2 湯臣高爾夫項目
 （1）項目簡介
 （2）項目規(guī)劃與設計
 （3）項目物業(yè)開發(fā)
 （4）項目營銷策略
3.7.3 肇慶高爾夫度假村
 （1）項目簡介
 （2）項目規(guī)劃與設計
 （3）項目物業(yè)開發(fā)
 （4）項目營銷策略
3.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預測
3.8.3 高爾夫地產(chǎn)項目走勢
 （1）地產(chǎn)項目價格走勢
 （2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢
 第4章：高爾夫用品制造發(fā)展分析
4.1 高爾夫用品市場
4.1.1 美國高爾夫用品市場分析
 （1）美國高爾夫用品市場規(guī)模
 （2）美國高爾夫用品主要品牌
4.1.2 日本高爾夫用品市場分析
 （1）日本高爾夫用品市場規(guī)模
 （2）日本高爾夫用品主要品牌
4.1.3 高爾夫用品市場分析
 （1）高爾夫用品市場概況
 （2）高爾夫用品主要品牌
4.2 高爾夫用品市場總體狀況
4.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模
 （1）行業(yè)概況
 （2）行業(yè)產(chǎn)值
4.2.2 高爾夫用品消費行為
（1）消費者的購買行為
 （2）影響購買行為的因素
 （3）結(jié)論與建議
4.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局
 （1）市場格局
 （2）品牌格局
4.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
 （1）行業(yè)概況
 （2）知
4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
4.3 高爾夫用品細分市場分析
4.3.1 高爾夫球桿球具市場分析
 （1）高爾夫球桿球具品牌格局
 （2）高爾夫球桿球具營銷策略
4.3.2 高爾夫服裝市場分析
 （1）高爾夫服裝特點分析
 （2）高爾夫服裝市場需求
 （3）高爾夫服裝品牌格局
 （4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
 （5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢
 第5章：高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?br /> 5.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br /> 5.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
 （1）長三角經(jīng)濟運行情況
 （2）上海經(jīng)濟運行情況
 （3）浙江經(jīng)濟運行情況
 （4）江蘇經(jīng)濟運行情況
5.1.2 高爾夫場地建設運營情況
 （1）上海高爾夫場地建設運營
 （2）浙江高爾夫場地建設運營
 （3）江蘇高爾夫場地建設運營
5.1.3 高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （1）上海高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （2）浙江高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （3）江蘇高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
5.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析
 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s）
 （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（w）
 （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（o）
 （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t）
5.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br /> 5.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
 （1）北京經(jīng)濟運行情況
 （2）天津經(jīng)濟運行情況
 （3）山東經(jīng)濟運行情況
5.2.2 高爾夫場地建設運營情況
 （1）北京高爾夫場地建設運營
 （2）天津高爾夫場地建設運營
 （3）山東高爾夫場地建設運營
5.2.3 高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （1）北京高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （2）天津高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （3）山東高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
5.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析
 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s）
 （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（w）
 （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（o）
 （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t）
5.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br /> 5.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
 （1）廣州經(jīng)濟運行情況
 （2）深圳經(jīng)濟運行情況
 （3）東莞經(jīng)濟運行情況
 （4）珠海經(jīng)濟運行情況
5.3.2 高爾夫場地建設運營情況
 （1）廣州高爾夫場地建設運營
 （2）深圳高爾夫場地建設運營
 （3）東莞高爾夫場地建設運營
 （4）珠海高爾夫場地建設運營
 （5）佛山高爾夫場地建設運營
 （6）惠州高爾夫場地建設運營
5.3.3 高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （1）廣州高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （2）深圳高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （3）惠州高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （4）珠海高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
5.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析
 （1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（s）
 （2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（w）
 （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（o）
 （4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（t）
5.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br /> 5.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />  （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
 （2）高爾夫球場建設運營分析
 （3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />  （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
 （2）高爾夫球場建設運營分析
 （3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />  （1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
 （2）高爾夫球場建設運營分析
 （3）高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運營分析
 （4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
 第6章：高爾夫產(chǎn)業(yè)企業(yè)分析
6.1 高爾夫設計與建設企業(yè)運營分析
6.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
 （3）企業(yè)主要服務項目
 （4）企業(yè)設計與建造實力
 （5）企業(yè)工程業(yè)績分析
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （7）企業(yè)投資與并購分析
6.1.2 深圳市朝向集團有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)主要服務項目
 （3）企業(yè)設計與建造實力
 （4）企業(yè)工程業(yè)績分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （6）企業(yè)投資與并購分析
 （7）企業(yè)發(fā)展動向
6.1.3 司馬克斯高爾夫設計策劃有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)主要服務項目
 （3）企業(yè)設計理念與設計特色
 （4）企業(yè)工程業(yè)績分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.1.4 古森高爾夫球場設計有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)主要服務項目
 （3）企業(yè)工程業(yè)績分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （5）企業(yè)投資與并購分析
 （6）企業(yè)發(fā)展動向
6.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.2.1 北京高爾夫球俱樂部
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)地理位置分析
 （3）企業(yè)硬件設施情況
 （4）企業(yè)服務設施
 （5）企業(yè)收費標準分析
 （6）企業(yè)服務項目分析
6.2.2 大連金石高爾夫俱樂部
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)地理位置分析
 （3）企業(yè)硬件設施情況
 （4）企業(yè)服務設施情況
 （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （6）企業(yè)發(fā)展動向
6.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)硬件設施情況
 （3）企業(yè)服務設施情況
 （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （5）企業(yè)發(fā)展動向
6.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)地理位置分析
 （3）企業(yè)硬件設施情況
 （4）企業(yè)服務設施情況
 （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （6）企業(yè)發(fā)展動向
6.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)地理位置分析
 （3）企業(yè)硬件設施情況
 （4）企業(yè)服務設施情況
 （5）企業(yè)收費標準分析
 （6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （7）企業(yè)發(fā)展動向
6.3 高爾夫教育機構(gòu)運營分析
6.3.1 深圳大學高爾夫?qū)W院
 （1）機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
 （2）高爾夫設置情況
 （3）高爾夫課程設置情況
 （4）高爾夫教育師資情況
 （5）高爾夫場地配置情況
 （6）高爾夫?qū)W生就業(yè)
 （7）機構(gòu)發(fā)展動向
6.3.2 同濟大學高爾夫商學院
 （1）機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
 （2）高爾夫設置情況
 （3）高爾夫課程設置情況
 （4）高爾夫教育師資情況
 （5）高爾夫場地配置情況
 （6）高爾夫招生情況
6.3.3 湖南涉外經(jīng)濟學院
 （1）機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
 （2）高爾夫設置情況
 （3）高爾夫課程設置情況
 （4）高爾夫教育師資情況
 （5）高爾夫場地配置情況
 （6）高爾夫招生情況
 （7）高爾夫?qū)W生就業(yè)
 （8）高爾夫系科研情況分析
6.3.4 山東南山學院
 （1）機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
 （2）高爾夫設置情況
 （3）高爾夫課程設置情況
 （4）高爾夫教育師資情況
 （5）高爾夫?qū)W生就業(yè)
6.3.5 北京體育大學
 （1）機構(gòu)發(fā)展歷程簡介
 （2）高爾夫設置情況
 （3）高爾夫課程設置情況
 （4）高爾夫教育師資情況
 （5）高爾夫招生情況
 （6）高爾夫?qū)W生就業(yè)
 （7）機構(gòu)發(fā)展動向
6.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析
6.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司
 （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
 （2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
 （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （5）企業(yè)投資與并購分析
6.4.2 卡拉威高爾夫公司
 （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
 （2）企業(yè)主營業(yè)務分析
 （3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
 （4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局
 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （6）企業(yè)發(fā)展動向
6.4.3 斐樂（fila）
 （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
 （2）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局
 （3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （4）企業(yè)投資與并購分析
 （5）企業(yè)發(fā)展動向
6.4.4 香港本間高爾夫公司
 （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
 （2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
 （3）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局
 （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （6）企業(yè)發(fā)展動向
6.4.5 美津濃（）體育用品有限公司
 （1）企業(yè)發(fā)展歷程簡介
 （2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力
 （3）企業(yè)營銷網(wǎng)絡布局
 （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 第7章：高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
 （1）土地政策
 （2）稅費政策
 （3）產(chǎn)業(yè)政策
7.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
 （1）經(jīng)濟發(fā)展水平
 （2）人均gdp
（3）人均
（4）居民消費結(jié)構(gòu)
 （5）經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關系
7.1.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
 （1）城鎮(zhèn)化水平
 （2）基尼系數(shù)
 （3）社會對高爾夫的認識
7.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
7.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風險分析
7.3 前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
7.3.1 重點投資領域建議
7.3.2 重點投資地區(qū)建議

 圖表目錄
 圖表1：高爾夫球場的選址原則
 圖表2：高爾夫球場的設計原則
 圖表3：高爾夫球場的球道設計
 圖表4：高爾夫球場的球道綠化設計
 圖表5：高爾夫球場分類
 圖表6：高爾夫球場建設的發(fā)展歷程（單位：家）
 圖表7：各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個，平方米，萬元）
 圖表8：2018-2023年我國高爾夫球場建設數(shù)量及增長率（單位：家，%）
 圖表9：2018-2023年我國高爾夫練習場建設數(shù)量（單位：個）
 圖表10：我國高爾夫場地地區(qū)分布
 圖表11：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員背景分布
 圖表12：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價目表（單位：元）
 圖表13：2018-2023年職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場）
 圖表14：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計（單位：%）
 圖表15：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計（單位：%）
 圖表16：深圳梅林文體中心高爾夫練習場收費價目（單位：元，元/張）
 圖表17：2023年我國主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次）
 圖表18：被訪總經(jīng)理評估設施經(jīng)營狀況（單位：%）
 圖表19：業(yè)主直接管理模式特點分析
 圖表20：職業(yè)經(jīng)理人全權負責管理模式特點分析
 圖表21：高爾夫俱樂部五力模型分析
 圖表22：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析
 圖表23：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析
 圖表24：高爾夫俱樂部替代品威脅分析
 圖表25：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析
 圖表26：北京萬柳高爾夫俱樂部概況
 圖表27：北京萬柳高爾夫俱樂部swot分析
 圖表28：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析
 圖表29：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表
 圖表30：高爾夫俱樂部營運風險管理存在的問題分析
 圖表31：高爾夫俱樂部營運風險管理策略分析
 圖表32：高爾夫地產(chǎn)按照“級差地租”理論劃分類別分析
 圖表33：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
 圖表34：高爾夫房地產(chǎn)開發(fā)狀況分析
 圖表35：湯臣高爾夫別墅概況
 圖表36：銀麗高爾夫公寓概況
 圖表37：部分高爾夫酒店的品牌選擇

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