足球行業(yè)市場運(yùn)行現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報告2022-2027年

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足球行業(yè)市場運(yùn)行現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報告2022-2027年

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報告編號: 129232
出版時間: 2021年12月
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 報告目錄

 第.一章　足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

1.1　足球產(chǎn)業(yè)基本介紹

1.1.1　產(chǎn)業(yè)概念

1.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

1.2　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者

1.2.2　足協(xié)

1.2.3　俱樂部與聯(lián)盟

1.2.4　轉(zhuǎn)播方

1.2.5　贊助商

1.2.6　觀眾

1.2.7　衍生品開發(fā)與授權(quán)方

1.2.8　公司

1.3　足球版圖格局

1.3.1　地理板塊

1.3.2　技流派

1.3.3　球員流動

1.3.4　主要區(qū)域賽事

1.3.5　青少年足球

1.3.6　-足球

1.3.7　足球格局特征

 第二章　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒

2.1　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

2.1.1　商業(yè)化歷史

2.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2.1.3　經(jīng)濟(jì)效益分析

2.1.4　全球一體化格局

2.1.5　球員出口效益

2.2　英國足球產(chǎn)業(yè)分析

2.2.1　足球文化底蘊(yùn)

2.2.2　足球聯(lián)賽體系

2.2.3　賽季表現(xiàn)情況

2.2.4　后備人才培訓(xùn)

2.3　德國足球產(chǎn)業(yè)分析

2.3.1　足球文化底蘊(yùn)

2.3.2　足球俱樂部規(guī)模

2.3.3　足球管理狀況

2.3.4　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況

2.3.5　足球聯(lián)賽體系

2.3.6　足球治理情況

2.3.7　后備人才培訓(xùn)

2.4　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析

2.4.1　足球發(fā)展歷程

2.4.2　足球聯(lián)賽體系

2.4.3　產(chǎn)業(yè)政策分析

2.4.4　后備人才培訓(xùn)

2.5　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析

2.5.1　足球發(fā)展歷程

2.5.2　足球聯(lián)賽體系

2.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

2.5.4　后備人才培訓(xùn)

2.6　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析

2.6.1　足球分析

2.6.2　商業(yè)價值分析

2.6.3　產(chǎn)業(yè)政策分析

2.6.4　后備人才培訓(xùn)

2.6.5　產(chǎn)業(yè)出路分析

2.7　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析

2.7.1　管理經(jīng)驗

2.7.2　政策啟示

2.7.3　模式借鑒

 第三章　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析

3.1　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

3.1.1　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.1.2　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析

3.1.3　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

3.1.4　足球帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3.2　社會文化基礎(chǔ)

3.2.1　社會因素分析

3.2.2　社會影響分析

3.2.3　文化因素分析

3.2.4　足球文化

3.3　人才基礎(chǔ)

3.3.1　口規(guī)模

3.3.2　足球人口規(guī)模

3.3.3　教練人才背景

3.4　技術(shù)環(huán)境

3.4.1　可穿戴式數(shù)據(jù)采集器

3.4.2　足球產(chǎn)業(yè)與vr的結(jié)合

3.4.3　智能球場系統(tǒng)的發(fā)展

 第四章　2018-2021年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1　2018-2021年足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

4.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

4.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

4.1.4　商業(yè)開發(fā)狀況

4.1.5　企業(yè)資本布局

4.1.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢

4.2　足球的產(chǎn)業(yè)組織分析

4.2.1　產(chǎn)業(yè)組織理論

4.2.2　市場結(jié)構(gòu)分析

4.2.3　市場行為分析

4.3　足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析

4.3.1　主要問題分析

4.3.2　產(chǎn)業(yè)不足分析

4.3.3　行業(yè)制約

4.3.4　產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力

4.4　足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議

4.4.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策

4.4.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略

4.4.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑

 第五章　足球市場化改革綜合分析

5.1　足球管理體制

5.1.1　組織結(jié)構(gòu)

5.1.2　收入分配機(jī)制

5.1.3　扶持政策

5.2　足球市場化相關(guān)概述

5.2.1　市場化的前提

5.2.2　市場化的特點(diǎn)

5.2.3　市場化的內(nèi)涵和發(fā)展

5.2.4　市場化的趨勢

5.2.5　市場化的對策

5.3　足球改革方案剖析

5.3.1　足球改革歷程

5.3.2　具體改革方案

5.3.3　改革概要總結(jié)

5.3.4　改革方案變化

5.3.5　足協(xié)調(diào)革

5.3.6　改革意義分析

5.4　足球區(qū)域-指數(shù)

5.4.2　區(qū)域改革進(jìn)展

5.4.3　區(qū)域改革-

5.4.4　區(qū)域改革難點(diǎn)

5.4.5　區(qū)域改革推進(jìn)點(diǎn)

5.5　足球改革方案要點(diǎn)

5.5.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略

5.5.2　足球管理機(jī)制改革

5.5.3　足球俱樂部經(jīng)營模式

5.5.4　完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系

5.5.5　加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理

5.5.6　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制

5.6　足球-方向

5.6.1　足球改革路徑

5.6.2　足球政策展望

 第六章　2018-2021年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析

6.1　職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系

6.1.1　聯(lián)賽發(fā)展階段

6.1.2　聯(lián)賽結(jié)構(gòu)版圖

6.1.3　聯(lián)賽水平分析

6.1.4　聯(lián)賽管理體制

6.2　2018-2021年職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營現(xiàn)狀

6.2.1　聯(lián)賽發(fā)展?fàn)顩r

6.2.2　聯(lián)賽收益分析

6.2.3　聯(lián)賽規(guī)程分析

6.2.4　球員薪資水平

6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比

6.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀對比

6.3.2　賽事體制比較

6.3.3　收入結(jié)構(gòu)比較

6.3.4　球員價值比較

6.3.5　球迷數(shù)量比較

6.4　校園足球聯(lián)賽發(fā)展分析

6.4.1　校園足球聯(lián)賽動態(tài)

6.4.2　大學(xué)生足球聯(lián)賽介紹

6.4.3　大學(xué)生足球聯(lián)賽特點(diǎn)

6.4.4　大學(xué)生足球聯(lián)賽賽果

6.5　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析

6.5.1　改革指導(dǎo)思想存在偏差

6.5.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷

6.5.3　俱樂部定位有待規(guī)范

6.5.4　缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識

6.5.5　缺乏對足球市場的培育

6.6　國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒

6.6.1　英超聯(lián)賽特色

6.6.2　德甲聯(lián)賽特色

6.6.3　日本j聯(lián)賽特色

6.6.4　對的啟示

6.7　職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

6.7.1　實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�

6.7.2　成為足球的對象

6.7.3　實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋

6.7.4　聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想

6.7.5　構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系

 第七章　2018-2021年中超聯(lián)賽發(fā)展分析

7.1　中超聯(lián)賽歷史沿革

7.1.2　甲a聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）

7.1.3　中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）

7.1.4　足壇陷入停滯期（2005-2010年）

7.1.5　聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）

7.2　中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu)

7.2.2　業(yè)務(wù)范圍分析

7.2.3　商業(yè)價值分析

7.2.4　媒體價值情況

7.2.5　發(fā)展難題分析

7.3　中超聯(lián)賽盈利綜況

7.3.1　中超盈利規(guī)模

7.3.2　冠名贊助商收入

7.3.3　廣告贊助收入

7.3.4　版權(quán)收入分析

7.3.5　與綜藝節(jié)目收益對比

7.4　中超俱樂部盈利分析

7.4.1　整體盈利水平

7.4.2　俱樂部分紅情況

7.4.3　球隊轉(zhuǎn)會收支

7.4.4　門票收入情況

7.4.5　媒體版權(quán)收入

7.4.6　特許商品收入

7.5　英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒

7.5.1　整體經(jīng)營狀況分析

7.5.2　俱樂部盈利能力

7.5.3　聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值

7.5.4　商業(yè)運(yùn)營模式

7.5.5　發(fā)展經(jīng)驗借鑒

7.6　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望

7.6.1　體制改革方向

7.6.2　市場化運(yùn)作前景

7.6.3　人才培養(yǎng)潛力

 第八章　2018-2021年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析

8.1　中甲聯(lián)賽歷史沿革

8.1.2　甲b聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）

8.1.3　甲b聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004）

8.1.4　整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2005-2015年）

8.2　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

8.2.1　聯(lián)賽組織架構(gòu)

8.2.2　商務(wù)開發(fā)變遷

8.2.3　經(jīng)營狀況分析

8.2.4　投入規(guī)模分析

8.3　中甲聯(lián)賽盈利模式

8.3.1　收入來源

8.3.2　轉(zhuǎn)播權(quán)收益

8.3.3　商業(yè)贊助

8.3.4　廣告收入

8.3.5　門票與衍生品

8.4　中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

8.4.1　收入情況

8.4.2　球員薪資

8.4.3　基礎(chǔ)

8.5　英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒

8.5.1　英冠聯(lián)賽簡介

8.5.2　英冠轉(zhuǎn)播收入

8.5.3　英冠冠名收入

8.5.4　聯(lián)賽制度借鑒

 第九章　2018-2021年大型發(fā)展分析

9.1　

9.1.1　賽事簡介

9.1.2　賽制規(guī)則介紹

9.1.3　擴(kuò)容效益分析

9.1.4　商業(yè)價值分析

9.1.5　未來開發(fā)機(jī)遇

9.2　歐洲杯

9.2.1　賽事簡介

9.2.2　商業(yè)價值分析

9.2.3　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)作用

9.2.4　贊助企業(yè)戰(zhàn)略

9.3　亞洲杯

9.3.1　賽事簡介

9.3.2　商業(yè)價值分析

9.3.3　媒體轉(zhuǎn)播分析

9.3.4　賽事申辦情況

9.4　歐冠

9.4.1　賽事簡介

9.4.2　獎金分配制度

9.4.3　賽事設(shè)施配備

9.4.4　商業(yè)價值分析

 第十章　2018-2021年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析

10.1　職業(yè)足球俱樂部基本概述

10.1.1　俱樂部性質(zhì)

10.1.2　組織形式

10.1.3　組織機(jī)構(gòu)

10.1.4　管理機(jī)制

10.1.5　經(jīng)營性質(zhì)

10.2　職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析

10.2.1　足球協(xié)會

10.2.2　俱樂部

10.2.3　體育和地方

10.3　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展?fàn)顩r

10.3.1　收入支出現(xiàn)狀

10.3.2　實力水平現(xiàn)狀

10.3.3　地域分布狀況

10.3.4　勞動保障政策

10.3.5　主要發(fā)展問題

10.4　職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理分析

10.4.1　運(yùn)營投入分析

10.4.2　經(jīng)營開發(fā)項目

10.4.3　盈利模式分析

10.4.4　國外經(jīng)營管理借鑒

10.5　職業(yè)足球俱樂部分析

10.5.1　方式分析

10.5.2　困境分析

10.5.3　風(fēng)險分析

10.5.4　策略分析

10.6　職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探析

10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度

10.6.2　確定無形資產(chǎn)歸屬

10.6.3　財務(wù)透明化公開化

10.6.4　完善球員轉(zhuǎn)會制度

10.6.5　加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度

 第十一章　2018-2021年轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析

11.1　轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述

11.1.1　轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段

11.1.2　轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題

11.1.3　轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式

11.1.4　轉(zhuǎn)播權(quán)購買方

11.1.5　新英轉(zhuǎn)播模式

11.2　轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析

11.2.1　發(fā)展優(yōu)勢特點(diǎn)

11.2.2　市場發(fā)展關(guān)鍵

11.2.3　轉(zhuǎn)播市場

11.2.4　市場發(fā)展問題

11.2.5　發(fā)展對策分析

11.3　轉(zhuǎn)播市場分析

11.3.1　市場發(fā)展扶持政策

11.3.2　市場發(fā)展關(guān)鍵因素

11.3.3　市場營銷方案分析

11.3.4　中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀

11.3.5　中英聯(lián)賽轉(zhuǎn)播對比

 第十二章　2018-2021年足球贊助市場分析

12.1　體育贊助相關(guān)概述

12.1.1　概念范疇

12.1.2　贊助對象

12.1.3　體系構(gòu)成

12.1.4　綜合效益

12.2　體育贊助市場發(fā)展概況

12.2.1　市場規(guī)模分析

12.2.2　市場

12.2.3　主要問題分析

12.2.4　產(chǎn)生原因分析

12.2.5　市場開拓策略

12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析

12.3.1　商業(yè)贊助規(guī)模分析

12.3.2　俱樂部球衣贊助規(guī)模

12.3.3　足球贊助市場競爭

12.3.4　國足贊助市場現(xiàn)狀

 第十三章　2018-2021年足球市場發(fā)展分析

13.1　體育市場發(fā)展綜況

13.1.1　行業(yè)成就總結(jié)

13.1.2　市場銷售規(guī)模

13.1.3　經(jīng)濟(jì)社會效益

13.1.4　行業(yè)動態(tài)

13.1.5　行業(yè)發(fā)展趨勢

13.2　足球的基本介紹

13.2.1　發(fā)行特點(diǎn)

13.2.2　基本類型

13.2.3　方法

13.2.4　收益分配

13.2.5　法律

13.3　足球市場運(yùn)行分析

13.3.1　期間銷量

13.3.2　網(wǎng)售分析

13.3.3　-方向

13.4　足球業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議

13.4.1　形成明確觀念

13.4.2　借鑒國外經(jīng)驗

13.4.3　加強(qiáng)法制管理

13.4.4　形成規(guī)模銷售

13.4.5　

第十四章　2018-2021年足球后備人才培育分析

14.1　足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展分析

14.1.1　足球后備人才培養(yǎng)體制分析

14.1.2　足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r

14.1.3　足球后備人才培養(yǎng)制約因素

14.1.4　足球后備人才培養(yǎng)存在的問題

14.2　青少年校園足球發(fā)展分析

14.2.1　青少年校園足球發(fā)展意義

14.2.2　青少年校園足球制度體系

14.2.3　青少年校園足球發(fā)展現(xiàn)狀

14.2.4　青少年校園足球發(fā)展困境

14.2.5　青少年校園足球發(fā)展布局

14.3　青少年足球培訓(xùn)市場發(fā)展分析

14.3.1　市場發(fā)展機(jī)遇

14.3.2　市場定位分析

14.3.3　項目投情況

14.4　國外足球強(qiáng)國后備人才培養(yǎng)模式借鑒

14.4.1　巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式

14.4.2　英、法足球后備人才培養(yǎng)模式

14.4.3　日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式

14.4.4　國外強(qiáng)國經(jīng)驗對我國的啟示

14.5　足球后備人才培養(yǎng)策略探析

14.5.1　把好青少-動員選材關(guān)

14.5.2　遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合

14.5.3　推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式

14.5.4　科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)

14.5.5　建立相應(yīng)的-制度

14.5.6　提高教練員水平

14.6　加快發(fā)展青少年校園足球的意見

14.6.1　總體要求

14.6.2　重點(diǎn)任務(wù)

14.6.3　保障措施

14.6.4　組織

第十五章　典型足球俱樂部商業(yè)模式分析

15.1　足球俱樂部狀況

15.2　馬德里足球俱樂部

15.2.1　俱樂部簡介

15.2.2　管理架構(gòu)分析

15.2.3　盈利情況分析

15.2.4　轉(zhuǎn)會市場收支

15.2.5　商業(yè)模式分析

15.2.6　經(jīng)營模式分析

15.3　巴塞羅那足球俱樂部

15.3.1　俱樂部簡介

15.3.2　盈利情況分析

15.3.3　品牌運(yùn)-略

15.4　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部

15.4.1　俱樂部簡介

15.4.2　經(jīng)營狀況分析

15.4.3　轉(zhuǎn)會市場收支

15.4.4　商業(yè)模式分析

15.4.5　競爭優(yōu)勢分析

15.4.6　前景預(yù)測分析

15.5　拜仁慕尼黑足球俱樂部

15.5.1　俱樂部簡介

15.5.2　盈利情況分析

15.5.3　商業(yè)模式分析

15.5.4　戰(zhàn)略合作協(xié)議

15.6　切爾西足球俱樂部

15.6.1　俱樂部簡介

15.6.2　收入規(guī)模分析

15.6.3　轉(zhuǎn)會情況分析

15.7　廣州恒大淘寶足球俱樂部

15.7.1　俱樂部簡介

15.7.2　商業(yè)模式分析

15.7.3　經(jīng)營效益分析

15.7.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

15.7.5　財務(wù)狀況分析

15.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

15.7.7　未來前景展望

 第十六章　足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析

16.1　天津泰達(dá)股份有限公司

16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.1.2　經(jīng)營效益分析

16.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.1.4　財務(wù)狀況分析

16.1.5　競爭力分析

16.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

16.2　吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司

16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.2.2　經(jīng)營效益分析

16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.2.4　財務(wù)狀況分析

16.2.5　競爭力分析

16.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

16.3　中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.3.2　經(jīng)營效益分析

16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.3.4　財務(wù)狀況分析

16.3.5　競爭力分析

16.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

16.4　深圳雷曼光電科技股份有限公司

16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.4.2　經(jīng)營效益分析

16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.4.4　財務(wù)狀況分析

16.4.5　競爭力分析

16.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

16.5　深圳市奧拓電子股份有限公司

16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.5.2　經(jīng)營效益分析

16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.5.4　財務(wù)狀況分析

16.5.5　競爭力分析

16.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

16.6　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

16.6.2　經(jīng)營效益分析

16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.6.4　財務(wù)狀況分析

16.6.5　競爭力分析

16.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

 第十七章　足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會及前景分析

17.1　投資機(jī)會分析

17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯

17.1.2　足球產(chǎn)業(yè)投資價值

17.1.3　足球進(jìn)入改革風(fēng)口

17.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會

17.1.5　行業(yè)盈利前景分析

17.2　投資風(fēng)險分析

17.2.1　法律風(fēng)險

17.2.2　市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

17.2.3　社會文化風(fēng)險

17.2.4　技術(shù)風(fēng)險分析

17.2.5　非系統(tǒng)性風(fēng)險

17.3　投資建議

17.3.1　產(chǎn)業(yè)投資策略

17.3.2　產(chǎn)業(yè)投資主線

17.3.3　具體投資建議

17.4　產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測

17.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展-趨勢

17.4.2　產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇

17.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

17.4.4　產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測

17.4.5　中超商業(yè)價值預(yù)測

17.5　中長期發(fā)展規(guī)劃探析

17.5.1　總體思路

17.5.2　發(fā)展目標(biāo)

17.5.3　主要任務(wù)

17.5.4　政策措施

 圖表目錄

 圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖

 圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者

 圖表　足球強(qiáng)國的地理分布情況

 圖表　足球風(fēng)格特點(diǎn)的評定情況

 圖表　足球產(chǎn)值占體育項目的比例

 圖表　福布斯商業(yè)價值球隊

 圖表　fifa營業(yè)收入規(guī)模

 圖表　英格蘭金字塔聯(lián)賽系統(tǒng)

 圖表　英格蘭足球重鎮(zhèn)

 圖表　德國各級角色扮演

 圖表　德國歷屆成績

 圖表　德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)

 圖表　德國足球歷史榜

 圖表　德甲18強(qiáng)概覽

 圖表　西班牙聯(lián)賽系統(tǒng)

 圖表　西班牙足球榜

 圖表　西甲歷史總積分榜（降序排列）

 圖表　意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)

 圖表　意大利球會榜

 圖表　賽季意甲20強(qiáng)及其主場

 圖表　足球區(qū)域格局各文化因素的率評定等級

 圖表　城市基礎(chǔ)建設(shè)指數(shù)

 圖表　強(qiáng)弱隊球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣

 圖表　足球市場主要球員轉(zhuǎn)會

 圖表　足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

 圖表　中超公司收入分配

 圖表　<足球改革總體方案>概要

 圖表　城市足球-指數(shù)

 圖表　足球“三步走”戰(zhàn)略

 圖表　中超球隊分布情況

 圖表　中甲球隊分布情況

 圖表　中乙球隊分布情況

 圖表　職業(yè)足球地理版圖

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