醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告2022-2027年

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醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告2022-2027年

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 報(bào)告目錄

 章：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析
1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述
1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念
1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境分析
 （1）政策匯總
 （2）重點(diǎn)政策
 （3）政策環(huán)境影響分析
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 （1）gdp增長(zhǎng)情況
 （2）居民收入增長(zhǎng)情況
 （3）居民消費(fèi)支出情況
 （4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.3 人口環(huán)境分析
 （1）人口
 （2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
 （3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.4 自然環(huán)境分析
1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析
 （1）醫(yī)保制度逐步完善
 （2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)
 （3）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析
1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.3.1 潛在進(jìn)入者
1.3.2 替代品的威脅
1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力
1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力
1.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡
1.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境
1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施
1.4.2 技術(shù)能力
1.4.3 設(shè)備條件
1.4.4 人力資源
1.4.5 醫(yī)院文化
1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇
 （1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展
 （2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步
 （3）政策利好頻出
1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
 （1）對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理
 （2）多頭，多頭行政
 （3）-市場(chǎng)不
 （4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧
1.6 不同類(lèi)型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
1.6.1 醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
1.6.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)
 第2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒
2.1 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.1.1 美國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.1.2 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.1.3 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.2.1 英國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.2.3 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.3.1 德國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.3.2 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.3.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒
 第3章：-需求及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
3.1 居民-服務(wù)需求分析
3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
 （1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出
 （2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
 （3）衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重
3.1.2 居民健康水平-
 （1）居民兩周患病率
 （2）居民慢患病率
3.1.3 居民情況-
 （1）出院構(gòu)成
 （2）居民兩周就診率
 （3）居民住院率
 （4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成
3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析
3.2.1 醫(yī)院供給情況分析
 （1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)
 （2）醫(yī)院床位數(shù)量分析
 （3）醫(yī)院人員數(shù)量分析
 （4）醫(yī)院建筑面積分析
3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
 （2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模
 （3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析
3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析
 （1）醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析
 （2）醫(yī)院住院服務(wù)分析
 （3）醫(yī)院床位利用分析
3.3 不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
3.3.1 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）醫(yī)院供給情況分析
 （2）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （3）醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析
 （2）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析
 （2）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析
 （2）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
 （1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析
 （2）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
 第4章：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
4.1 醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析
4.1.1 醫(yī)院市場(chǎng)定位概況
4.1.2 醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析
 （1）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)策略
 （2）競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院市場(chǎng)定位策略
4.1.3 醫(yī)院市場(chǎng)定位策略趨勢(shì)
4.2 醫(yī)院管理策略分析
4.2.1 醫(yī)院管理主要內(nèi)容分析
4.2.2 全面管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析
4.2.3 醫(yī)院全面管理影響因素
4.2.4 醫(yī)院全面管理模式案例
 （1）終末與環(huán)節(jié)相結(jié)合
 （2）-與安全相結(jié)合
 （3）服務(wù)與溝通相結(jié)合
 （4）管理與文化相結(jié)合
4.2.5 推進(jìn)醫(yī)院全面管理建議
 （1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)
 （2）加強(qiáng)醫(yī)院-
 （3）增強(qiáng)參與tqm工作的積極性
 （4）建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制
 （5）重視技術(shù)在tqm工作中的作用
4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析
4.3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
4.3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
 （1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差
 （2）成本核算管理不健全
 （3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)
 （4）方式難以引入
 （5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高
4.3.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
 （1）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率
 （2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的機(jī)制
 （3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率
 （4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)
4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析
4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能
4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
 （1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍
 （2）缺乏以人為本的人力資源管理制度
 （3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制
 （4）缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系
 （5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善
4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策
 （1）樹(shù)立正確的人力資源管理理念
 （2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升
 （3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制
 （4）推行人性化管理
4.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理策略分析
4.5.1 國(guó)外醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)借鑒
4.5.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.5.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
4.5.4 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議
4.6 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析
4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.6.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理性
4.6.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
 （1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
 （2）自留風(fēng)險(xiǎn)
 （3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
 （4）回避風(fēng)險(xiǎn)
 （5）控制風(fēng)險(xiǎn)
 （6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)
 第5章：醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述
5.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義
5.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析
5.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式
 （1）直接經(jīng)營(yíng)管理模式
 （2）合同經(jīng)營(yíng)管理模式
 （3）租賃經(jīng)營(yíng)模式
 （4）合作聯(lián)營(yíng)模式
 （5）集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式
5.1.4 國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
 （1）德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
 （2）美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
 （3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
5.1.5 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
 （1）醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 （2）醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程
 （3）醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑
 （4）外國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析
5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義
5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)
 （1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)
 （2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端
5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析
5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例
 （1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期）
 （2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院
 （3）遼寧省--集團(tuán)
5.3 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析
5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)
5.3.2 我國(guó)醫(yī)院托管模式分析
 （1）根據(jù)托管主體分
 （2）根據(jù)托管對(duì)象分
5.3.3 國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒
 （1）香港醫(yī)院托管模式
 （2）臺(tái)灣醫(yī)院托管模式
 （3）新加坡醫(yī)院托管模式
 （4）日本醫(yī)院托管模式
 （5）德國(guó)醫(yī)院托管模式
 （6）英國(guó)醫(yī)院托管模式
5.3.4 醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析
 （1）醫(yī)院托管現(xiàn)狀
 （2）民營(yíng)醫(yī)院托管現(xiàn)狀
 （3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀
5.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)
 （1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心
 （2）無(wú)錫市醫(yī)院管理中心
 （3）海淀區(qū)公共服務(wù)會(huì)
 （4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析
5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析
5.4.2 醫(yī)院兼并主要類(lèi)型分析
5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策
5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析
5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析
5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并
 （1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
 （2）恒康集團(tuán)
5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范
 （1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析
 （2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范
5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與案例分析
5.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
5.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
5.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)主要問(wèn)題
5.5.4 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式借鑒
5.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)
5.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作建議
 （1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營(yíng)條件
 （2）醫(yī)院開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)建議
5.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析
5.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義
5.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析
5.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組
5.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問(wèn)題與對(duì)策
5.7 國(guó)外-集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.7.1 德國(guó)rhk-集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略
 （3）化的-流程
 （4）-的縱向整合
5.7.2 美國(guó)hca-集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程
 （3）打造四方共贏的商業(yè)模式
5.7.3 印度阿波羅-集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)定位
 （3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張
 （4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
5.8 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
5.8.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
5.8.2 民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
 第6章：醫(yī)院社會(huì)資本利用與渠道拓展
6.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)的性
6.1.1 民營(yíng)-發(fā)展的性
6.1.2 醫(yī)院渠道分析
 （1）醫(yī)院渠道
 （2）醫(yī)院收入來(lái)源
6.1.3 醫(yī)院結(jié)構(gòu)分析
 （1）醫(yī)院結(jié)構(gòu)
 （2）與發(fā)達(dá)相比較
6.1.4 醫(yī)院社會(huì)資本需求
6.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析
6.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程
6.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策
6.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析
 （1）舉辦民營(yíng)-機(jī)構(gòu)
 （2）兼并收購(gòu)醫(yī)院
 （3）參股醫(yī)院
 （4）合資建設(shè)新醫(yī)院
 （5）醫(yī)院托管
6.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式
 （1）上市
 （2）銀行款
 （3）租賃
6.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析
6.2.6 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀
6.2.7 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析
 （1）政策壁壘
 （2）人才和技術(shù)壁壘
 （3）資本壁壘
 （4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘
6.3 醫(yī)院渠道拓展方向分析
6.3.1 股份制模式
 （1）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制
 （2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn)
 （3）股份制模式存在的問(wèn)題
 （4）案例：杭州市醫(yī)院股份制改革
6.3.2 免稅模式
 （1）免稅簡(jiǎn)介
 （2）免稅的具體應(yīng)用
6.3.3 bot、tot、pfi、ppp模式
 （1）bot模式運(yùn)作特點(diǎn)
 （2）tot模式運(yùn)作特點(diǎn)
 （3）pfi模式運(yùn)作特點(diǎn)
 （4）ppp模式運(yùn)作特點(diǎn)
 （5）四種模式比較分析
 第7章：醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析
7.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析
7.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵
 （1）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念
 （2）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵
7.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)
7.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容
 （1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
 （2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)
 （3）醫(yī)院金本運(yùn)營(yíng)
 （4）醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式
 （1）資本擴(kuò)張
 （2）資本收縮
 （3）租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管
 （4）金融租賃
 （5）無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
 （6）知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)
7.2 愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析
7.2.1 集團(tuán)成長(zhǎng)歷史
7.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程
 （1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng)
 （2）成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)
 （3）成熟期資本運(yùn)營(yíng)
7.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分
 （1）資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析
 （2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
 （3）資本連結(jié)方式分析
 （4）資本運(yùn)營(yíng)策略分析
7.3 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索
7.3.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件
7.3.2 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)慮的問(wèn)題
 （1）建立-服務(wù)全成本收費(fèi)制度
 （2）加快醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革
 （3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
 （4）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者
 第8章：醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇
8.1 -行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
8.1.2 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析
 （1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)
 （2）差異化戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析
 （3）差異化策略要素
 （4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象
 （5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟
 （6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究
8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析
 （1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)
 （2）集中化戰(zhàn)略基本類(lèi)型
 （3）集中化戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析
 （4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象
 （5）集中化戰(zhàn)略的選擇
 （6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究
8.2.3 醫(yī)院成本戰(zhàn)略分析
 （1）成本戰(zhàn)略含義
 （2）成本戰(zhàn)略特點(diǎn)
 （3）成本戰(zhàn)略適用對(duì)象
 （4）成本戰(zhàn)略實(shí)施途徑
 （5）成本管理與控制對(duì)策
 （6）成本戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)
8.3 不同醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
8.3.1 行業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.3 行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略
 第9章：典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析
 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.2 總醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析
 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.4 上海仁濟(jì)-集團(tuán)
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.5 南京市鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.6 華夏-集團(tuán)有限公司
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （6）集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.7 廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
1）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.8 博愛(ài)-集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
 （3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.9 鳳凰醫(yī)院集團(tuán)
 （1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
 （3）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
 （4）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
 （5）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2 典型經(jīng)營(yíng)情況分析
9.2.1 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司資源與服務(wù)能力
 （3）公司發(fā)展模式分析
 （4）公司管理模式分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.2 通策-投資股份有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司組織架構(gòu)分析
 （3）公司下屬醫(yī)院分析
 （4）公司重點(diǎn)科室分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.3 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司組織架構(gòu)分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 （4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
 （5）企業(yè)健康體檢模式
 （6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布
 （7）企業(yè)客戶(hù)分析
 （8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析
 （9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.4 和睦家-集團(tuán)
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司下屬醫(yī)院分析
 （3）公司資源與服務(wù)能力
 （4）公司重點(diǎn)科室分析
 （5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.5 伊美爾（北京）控股集團(tuán)有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司發(fā)展歷程分析
 （3）公司下屬醫(yī)院分析
 （4）公司品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
 （5）公司重點(diǎn)科室分析
 （6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.6 博生-投資股份有限公司
 （1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）公司組織架構(gòu)分析
 （3）公司下屬醫(yī)院分析
 （4）公司資源與服務(wù)能力
 （5）公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.7 醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.8 北京兒童醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
9.3.1 中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析
 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.3 廣東省中醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.4 上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.5 北京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.6 上海市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析
 （3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （4）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （6）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.7 廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院
 （1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
 （2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
 （3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
 （4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
 （5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

 圖表目錄

 圖表1：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析
 圖表2：醫(yī)院管理現(xiàn)狀
 圖表3：2018-2021年醫(yī)改、-相關(guān)政策文件匯總
 圖表4：2018-2021年gdp增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
 圖表5：2018-2021年城鎮(zhèn)居民家庭人均和農(nóng)村居民家庭人均純收入變動(dòng)圖（單位：元，%）
 圖表6：2018-2021年城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元，%）
 圖表7：2018-2021年城鄉(xiāng)居民-保健支出占消費(fèi)支出的比例（單位：%）
 圖表8：2018-2021年65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬(wàn)人，%）
 圖表9：2018-2021年口年齡結(jié)構(gòu)變動(dòng)（單位：%）
 圖表10：2018-2021年城鎮(zhèn)化率變化分析圖（單位：%）
 圖表11：2018-2021年城鄉(xiāng)居民人均-保健支出情況（單位：元，%）
 圖表12：2018-2021年城鎮(zhèn)職工基本人數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
 圖表13：2018-2021年城鎮(zhèn)居民基本人數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
 圖表14：2018-2021年醫(yī)院次均門(mén)診費(fèi)用和人均住院費(fèi)用及增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
 圖表15：-機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析
 圖表16：-機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析
 圖表17：-機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類(lèi)-機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析
 圖表18：醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
 圖表19：民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
 圖表20：美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)分析
 圖表21：美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理缺點(diǎn)分析
 圖表22：美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)點(diǎn)分析
 圖表23：英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)點(diǎn)分析
 圖表24：英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理缺點(diǎn)分析
 圖表25：區(qū)域醫(yī)院規(guī)劃基本原則分析
 圖表26：德國(guó)醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)管理職責(zé)劃分
 圖表27：德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)點(diǎn)分析
 圖表28：德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理缺點(diǎn)分析
 圖表29：歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒
 圖表30：2018-2021年-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
 圖表31：2018-2021年-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：%）
 圖表32：2018-2021年衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重（單位：%）
 圖表33：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（單位：%）
 圖表34：調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表35：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民兩周患病率（單位：%）
 圖表36：調(diào)查地區(qū)居民不同性別兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表37：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周患病率（單位：%）
 圖表38：調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表39：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不-民兩周患病率（單位：%）
 圖表40：調(diào)查地區(qū)居民不同兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表41：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同形式居民兩周患病率（單位：%）
 圖表42：調(diào)查地區(qū)居民不同形式兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表43：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同就業(yè)形式居民兩周患病率（單位：%）
 圖表44：調(diào)查地區(qū)居民不同就業(yè)形式兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表45：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民慢患病率（單位：‰）
 圖表46：調(diào)查地區(qū)居民不同性別慢患病率（分區(qū)域）（單位：‰）
 圖表47：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民慢患病率（單位：‰）
 圖表48：調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段慢患病率（分區(qū)域）（單位：‰）
 圖表49：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不-民慢患病率（單位：‰）
 圖表50：調(diào)查地區(qū)居民不同慢患病率（分區(qū)域）（單位：‰）
 圖表51：2021年醫(yī)院出院構(gòu)成情況（合計(jì)）（單位：%）
 圖表52：2021年醫(yī)院出院年齡別構(gòu)成（合計(jì)）（單位：%）
 圖表53：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（單位：%）
 圖表54：2021年調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表55：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民兩周就診率（單位：%）
 圖表56：2021年調(diào)查地區(qū)居民不同性別兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表57：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周就診率（單位：%）
 圖表58：2021年調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表59：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不-民兩周就診率（單位：%）
 圖表60：2021年調(diào)查地區(qū)居民不同兩周就診率（分區(qū)域）（單位：‰）
 圖表61：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同性別居民住院率（單位：%）
 圖表62：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民住院率（單位：%）
 圖表63：2021年調(diào)查地區(qū)居民不同年齡段住院率（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表64：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)不-民住院率（單位：%）
 圖表65：2021年調(diào)查地區(qū)居民不同住院率（分區(qū)域）（單位：‰）
 圖表66：2003-2018年3次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成（單位：%）
 圖表67：2021年調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成（分區(qū)域）（單位：%）
 圖表68：2018-2021年醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家）
 圖表69：2018-2021年不同等級(jí)醫(yī)院數(shù)量（單位：家）
 圖表70：2018-2021年醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)張）
 圖表71：2018-2021年醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)人）
 圖表72：2021年醫(yī)院人員構(gòu)成（單位：%）
 圖表73：2018-2021年醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)（單位：萬(wàn)平方米，%）
 圖表74：2018-2021年醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模（單位：億元）
 圖表75：2018-2021年醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模（單位：億元）
 圖表76：2018-2021年醫(yī)院盈利能力分析（單位：%）
 圖表77：2018-2021年醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
 圖表78：2018-2021年醫(yī)院償債能力分析（單位：%）
 圖表79：2018-2021年醫(yī)院發(fā)展能力分析（單位：%）
 圖表80：2018-2021年醫(yī)院-人次數(shù)（單位：億人次，%）
 圖表81：2018-2021年醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況（單位：萬(wàn)人次，%）
 圖表82：2018-2021年醫(yī)院入院人次數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%）
 圖表83：2018-2021年醫(yī)院住院服務(wù)情況（單位：萬(wàn)人次，%）
 圖表84：2018-2021年醫(yī)院床位利用情況（單位：萬(wàn)日，萬(wàn)張，日）（1）
 圖表85：2018-2021年醫(yī)院床位利用情況（單位：日，次，%）（2）
 圖表86：2018-2021年醫(yī)院數(shù)量（單位：家）
 圖表87：2018-2021年-機(jī)構(gòu)收支與利潤(rùn)規(guī)模情況（單位：億元）
 圖表88：2018-2021年醫(yī)院-人次數(shù)變化趨勢(shì)（單位：億人次，%）
 圖表89：2018-2021年醫(yī)院入院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
 圖表90：2018-2021年醫(yī)院病床使用率（單位：%）
 圖表91：2018-2021年民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量（單位：家）
 圖表92：2018-2021年民營(yíng)醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模情況（單位：億元）
 圖表93：2018-2021年民營(yíng)醫(yī)院-人次數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%）
 圖表94：2018-2021年民營(yíng)醫(yī)院入院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
 圖表95：2018-2021年民營(yíng)醫(yī)院病床使用率（單位：%）
 圖表96：2018-2021年三級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家）
 圖表97：2018-2021年三級(jí)醫(yī)院-人次數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%）
 圖表98：2018-2021年三級(jí)醫(yī)院入院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
 圖表99：2018-2021年三級(jí)醫(yī)院病床使用率（單位：%）
 圖表100：2018-2021年二級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家）
 圖表101：2018-2021年二級(jí)醫(yī)院-人次數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%）
 圖表102：2018-2021年二級(jí)醫(yī)院入院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，％）
 圖表103：2018-2021年二級(jí)醫(yī)院病床使用率（單位：%）
 圖表104：2018-2021年一級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：家）
 圖表105：2018-2021年一級(jí)醫(yī)院-人次數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%）
 圖表106：2018-2021年一級(jí)醫(yī)院出院人數(shù)及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
 圖表107：2018-2021年一級(jí)醫(yī)院病床使用率（單位：%）
 圖表108：醫(yī)院市場(chǎng)定位過(guò)程
 圖表109：差市場(chǎng)策略的優(yōu)缺點(diǎn)分析
 圖表110：密集性市場(chǎng)策略的優(yōu)缺點(diǎn)分析
 圖表111：競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院市場(chǎng)定位分析
 圖表112：-服務(wù)主要內(nèi)容分析
 圖表113：醫(yī)院管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
 圖表114：醫(yī)院管理體系重點(diǎn)問(wèn)題分析
 圖表115：影響醫(yī)院全面管理體系的因素分析
 圖表116：醫(yī)院人力管理職能分析
 圖表117：醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
 圖表118：醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議
 圖表119：醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖
 圖表120：企業(yè)重組動(dòng)力分析

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