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并且要聯(lián)合,才能應(yīng)對(duì)每天億包裹的業(yè)務(wù)體量”。隱含對(duì)快遞行業(yè)提升能力、合作協(xié)同的。階段:年的全球智慧物流峰會(huì),菜鳥公布個(gè)五年戰(zhàn)略“一橫兩縱”,“一橫”是用數(shù)字化手段將整個(gè)行業(yè)全鏈條穿透;“兩縱”分別是匹配新零售端到端的供應(yīng)鏈能力、打造全球化的供應(yīng)鏈能力。我們總結(jié)菜鳥在當(dāng)下看重?cái)?shù)字化升級(jí)、末端以及跨境。1)數(shù)字化代表著用科技手段賦能行業(yè),關(guān)注菜鳥裹裹、菜鳥驛站、菜鳥IoT:菜鳥啟動(dòng)智能物流骨干網(wǎng)數(shù)字化計(jì)劃,未來三年菜鳥裹裹將聯(lián)合快遞公司一起每年為億人次提供全新寄件,菜鳥驛站與快遞合作伙伴共建萬個(gè)站點(diǎn)提供包裹,菜鳥lot連接一億個(gè)智能終端設(shè)備等,為全行業(yè)億元新價(jià)值。
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阿里巴巴集團(tuán)在北京發(fā)布物流戰(zhàn)略:一是通過“物流寶”平臺(tái),大力推進(jìn)物流管理系統(tǒng);二是投入億元著手興建性倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。我們認(rèn)為這也即此后菜鳥的雛形。此時(shí)的京東,正在走另一條不同的道路,積極著手自建物流網(wǎng)絡(luò),計(jì)劃在3年內(nèi)投資億用于物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。阿里系菜鳥網(wǎng)絡(luò)橫空出世,定位社會(huì)化協(xié)同平臺(tái)。年5月,阿里牽頭銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐、申通、圓通、中通、韻達(dá)以及資本組建了一個(gè)新物流公司——“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。菜鳥網(wǎng)絡(luò)定位為以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化協(xié)同平臺(tái),其實(shí)質(zhì)上是第四方物流公司(4PL):統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)方平臺(tái),提升方平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和組織,從而、低成本的為市場(chǎng)和社會(huì)提供。
電子面單:快遞行業(yè)數(shù)字化的基石年菜鳥電子面單誕生,逐漸取代傳統(tǒng)紙質(zhì)面單,推動(dòng)快遞業(yè)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。交通運(yùn)輸部原副、快遞協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高宏峰在年全球智慧物流峰會(huì)上提到,菜鳥電子面單已經(jīng)累計(jì)億個(gè)包裹,節(jié)約紙張億張,幫助全行業(yè)節(jié)約成本億元。電子面單是推動(dòng)快遞行業(yè)數(shù)據(jù)化的基石。電子面單消費(fèi)者的姓名、地址、電話、消費(fèi)行為,購(gòu)買頻次,消費(fèi)習(xí)慣等大數(shù)據(jù),借助電子面單既能幫助快遞企業(yè)合理規(guī)劃路由,也能協(xié)助商家進(jìn)行備貨指導(dǎo)、預(yù)以及供應(yīng)鏈優(yōu)化。電子面單的為行業(yè)降本增效。年6月,菜鳥聯(lián)手快遞公司對(duì)電子面單進(jìn)行改進(jìn),面積縮小近一半,從兩聯(lián)單變?yōu)橐宦?lián)單,降低了打印、紙張等成本,帶動(dòng)全行業(yè)進(jìn)一步降本增效。
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提升末端運(yùn)作。菜鳥驛站共分為兩類:(1)菜鳥校園驛站!安锁B校園驛站”專門針對(duì)高校提出高校物流解決方案,目前,菜鳥校園驛站數(shù)量個(gè)。(2)社區(qū)驛站。除了校園菜鳥驛站,菜鳥還布局了更廣泛的社區(qū)驛站,可建立在社區(qū)便利店、物業(yè)、連鎖超市、郵局刊亭等。其中,便利店是重要的組成部分,目前跟菜鳥合作自提的便利店有全家、美宜佳、農(nóng)超市、喜士多便利店等。在全球智慧物流峰會(huì)上,菜鳥董事長(zhǎng)啟動(dòng)智能物流骨干網(wǎng)數(shù)字化計(jì)劃,其中提到未來菜鳥驛站與快遞合作伙伴共建萬個(gè)站點(diǎn)提供包裹。5.農(nóng)村:成立溪鳥,下沉隨著各大電商平臺(tái)不斷向下沉市場(chǎng)滲透、農(nóng)產(chǎn)品不斷上行,農(nóng)村市場(chǎng)將是阿里與菜鳥接下來布局的領(lǐng)域。
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