---許經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2021-2027年

中信博研研究網(wǎng)為您提供-許經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2021-2027年。-許經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2021-2027年
出版機(jī)構(gòu)：中研嘉業(yè)研究網(wǎng)
報(bào)告編碼：197619
出版日期：2021年12月
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聯(lián) 系 人 高紅霞--（專員）
報(bào)告目錄
-章　特許經(jīng)營(yíng)的概念
1.1　特許經(jīng)營(yíng)概述
1.1.1　特許經(jīng)營(yíng)的定義
1.1.2　特許經(jīng)營(yíng)的特征分析
1.1.3　特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)概括
1.1.4　特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史
1.1.5　特許經(jīng)營(yíng)中的特許者分析
1.2　特許經(jīng)營(yíng)的分類
1.2.1　按特許權(quán)授予方式分類
1.2.2　按特許人與受許人的身份分類
1.2.3　按特許的內(nèi)容分類
1.3　特許經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)方式的區(qū)別
1.3.1　特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)之間的區(qū)別
1.3.2　特許經(jīng)營(yíng)與代理及經(jīng)銷的區(qū)別
1.3.3　特許經(jīng)營(yíng)與之間的區(qū)別
1.3.4　特許經(jīng)營(yíng)與設(shè)立分公司之間的區(qū)別
第二章　2019-2021年部分或地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)分析
2.1　國際特許經(jīng)營(yíng)的模式及戰(zhàn)略
2.1.1　全球特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概述
2.1.2　國際特許經(jīng)營(yíng)模式
2.1.3　實(shí)施國際特許經(jīng)營(yíng)的方法
2.1.4　國際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略研究
2.1.5　國際特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策略剖析
2.2　美國的特許經(jīng)營(yíng)
2.2.1　美國的特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展史
2.2.2　美國特許經(jīng)營(yíng)50強(qiáng)情況
2.2.3　美國特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
2.2.4　美國特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3　英國的特許經(jīng)營(yíng)
2.3.1　英國的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2　英國對(duì)其特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的-
2.3.3　英國特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.3.4　英國快餐業(yè)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析
2.3.5　英國鐵路特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施效果差強(qiáng)人意
2.4　日本的特許經(jīng)營(yíng)
2.4.1　日本特許經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的前提條件
2.4.2　日本便利店在華特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略淺析
2.4.3　解析日本特許連鎖經(jīng)營(yíng)的契約體系
2.4.4　日本的特許經(jīng)營(yíng)法律制度分析
2.4.5　日本特許經(jīng)營(yíng)的新特征和存在的問題分析
2.5　其他或地區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)
2.5.1　韓國
2.5.2　新加坡
2.5.3　法國
2.5.4　印度
2.5.5　西班牙
2.5.6　越南
2.5.7　智利
2.5.8　臺(tái)灣
第三章　2019-2021年-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
3.1　2019-2021年-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1　各地-法規(guī)規(guī)范商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
3.1.2　2019年-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況
3.1.3　2020年-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.1.4　2021年我國特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.2　-許經(jīng)營(yíng)連鎖120強(qiáng)調(diào)查分析
3.2.1　運(yùn)行狀況
3.2.2　主要特點(diǎn)
3.2.3　成本壓力
3.2.4　營(yíng)銷趨勢(shì)
3.3　<商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例>實(shí)施-
3.3.1　-許經(jīng)營(yíng)邁入規(guī)范化軌道
3.3.2　商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例的實(shí)施-評(píng)析
3.3.3　-在特許經(jīng)營(yíng)管理方面所做的努力
3.3.4　-許經(jīng)營(yíng)已形成一套-的法律制度
3.4　-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問題
3.4.1　國內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題
3.4.2　-許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)存在的問題
3.4.3　發(fā)展-許經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
3.4.4　-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展亟待突破“瓶頸”
3.4.5　-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
3.5　促進(jìn)-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
3.5.1　-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的途徑
3.5.2　新形勢(shì)下特許經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的思路
3.5.3　推動(dòng)特許經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的對(duì)策
3.5.4　-許經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5.5　特許經(jīng)營(yíng)者需轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念
第四章　2019-2021年-與特許經(jīng)營(yíng)分析
4.1　2019-2021年-行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
4.1.1　-行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
4.1.2　-特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.1.3　兒童-成特許經(jīng)營(yíng) -行業(yè)
4.2　-行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)存在的問題及前景分析
4.2.1　教育特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)及弊端
4.2.2　教育行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化問題分析
4.2.3　兒童-特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景-
4.3　-教育領(lǐng)域推行特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展探析
4.3.1　社會(huì)準(zhǔn)備與發(fā)展萌芽
4.3.2　-教育特許經(jīng)營(yíng)可行性與-性分析
4.3.3　-教育特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
4.3.4　特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)事務(wù)操作
第五章　2019-2021年服裝業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)分析
5.1　2019-2021年的服裝業(yè)
5.1.1　2019年服裝行業(yè)發(fā)展回顧
5.1.2　2020年服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3　2021年服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.4　服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
5.2　2019-2021年服裝業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
5.2.1　特許經(jīng)營(yíng)給服裝業(yè)帶來的益處
5.2.2　服裝特許經(jīng)營(yíng)成為主流模式
5.2.3　服裝品牌發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)分析
5.2.4　發(fā)展服裝特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5.2.5　服裝企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
5.3　服裝行業(yè)-與模式分析
5.3.1　-與概述
5.3.2　兩種模式優(yōu)劣比較
5.3.3　-和并存的矛盾
5.3.4　解決服裝-與店并存矛盾的措施
5.4　服裝企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)存在的問題
5.4.1　重視特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)而忽略其劣勢(shì)
5.4.2　企業(yè)盲目的采用特許經(jīng)營(yíng)模式
5.4.3　企業(yè)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)理解的片面性
5.4.4　企業(yè)盲目的加快特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的步伐
第六章　2019-2021年餐飲業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)分析
6.1　2019-2021年的餐飲業(yè)
6.1.1　餐飲業(yè)發(fā)展綜述
6.1.2　2019年餐飲業(yè)的發(fā)展回顧
6.1.3　2020年餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.1.4　2021年餐飲業(yè)的發(fā)展分析
6.2　餐飲業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
6.2.1　餐飲業(yè)特許品牌的共同特點(diǎn)
6.2.2　我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
6.2.3　我國特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
6.2.4　餐飲業(yè)特許連鎖經(jīng)營(yíng)仍為主流模式
6.3　2019-2021年餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.3.1　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概述
6.3.2　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)分析
6.3.3　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的其他亮點(diǎn)
6.3.4　-許經(jīng)營(yíng)餐飲-企業(yè)發(fā)展分析
6.4　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化后臺(tái)建設(shè)分析
6.4.1　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的特性
6.4.2　案例發(fā)展分析
6.4.3　加強(qiáng)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)后臺(tái)建設(shè)
6.4.4　發(fā)展趨勢(shì)展望
6.5　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理的spa分析
6.5.1　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)問題
6.5.2　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)“spa-”的概述
6.5.3　“spa-”的引進(jìn)建議簡(jiǎn)析
6.6　中餐業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
6.6.1　中式快餐業(yè)采用特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
6.6.2　中式快餐運(yùn)用傳統(tǒng)飲食品牌進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的益處
6.6.3　中式餐飲特許經(jīng)營(yíng)的問題與對(duì)策
6.6.4　中式快餐的特許經(jīng)營(yíng)攻略研究
6.7　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)面臨的問題及對(duì)策
6.7.1　我國特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)存在的問題
6.7.2　我國餐飲特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
6.7.3　我國特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
6.7.4　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)中標(biāo)準(zhǔn)化問題的研究
6.7.5　連鎖餐廳特許經(jīng)營(yíng)存在的問題及解決之道
第七章　2019-2021年其他部分行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)分析
7.1　汽車后市場(chǎng)與特許經(jīng)營(yíng)
7.1.1　汽車維修行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
7.1.2　汽車后市場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
7.1.3　汽車維修業(yè)特許經(jīng)營(yíng)存在的問題
7.1.4　汽車后市場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2　經(jīng)濟(jì)型酒店與特許經(jīng)營(yíng)
7.2.1　經(jīng)濟(jì)型酒店特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速
7.2.2　經(jīng)濟(jì)型酒店及其特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2.3　經(jīng)濟(jì)型酒店存在的主要問題
7.3　房屋中介與特許經(jīng)營(yíng)
7.3.1　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征
7.3.2　房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
7.3.3　房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)特許kpi指標(biāo)
7.3.4　房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)
7.3.5　二手房經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律政策情況
7.3.6　房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
7.4　公路的特許經(jīng)營(yíng)
7.4.1　公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的授權(quán)主體
7.4.2　公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的權(quán)利內(nèi)涵
7.4.3　公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓
7.4.4　建立公路特許經(jīng)營(yíng)制度的法律依據(jù)
7.4.5　與公路特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)的其它若干問題
7.5　洗衣業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)
7.5.1　干洗特許業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.5.2　洗衣行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的基本操作方法
7.5.3　洗衣業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
7.5.4　洗衣業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的利弊及建議
7.6　it行業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)
7.6.1　it行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)萌芽的條件
7.6.2　it特許連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概括
7.6.3　it企業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.7　風(fēng)景名勝區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)
7.7.1　風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)概述
7.7.2　商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)與風(fēng)景名勝區(qū)管理
7.7.3　基于公用事業(yè)的風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)
7.7.4　其它風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的啟示
7.7.5　風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)動(dòng)性
第八章　2019-2021年特許經(jīng)營(yíng)與品牌分析
8.1　從-上認(rèn)識(shí)品牌特許經(jīng)營(yíng)
8.1.1　品牌特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
8.1.2　品牌特許經(jīng)營(yíng)對(duì)其品牌生態(tài)環(huán)境的影響
8.1.3　品牌特許經(jīng)營(yíng)在部分產(chǎn)業(yè)中滲透力
8.1.4　品牌特許經(jīng)營(yíng)的操作流程分析
8.2　2019-2021年-許經(jīng)營(yíng)品牌發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1　-許品牌的特許經(jīng)營(yíng)步入佳境
8.2.2　市場(chǎng)各國特許品牌分布格局
8.2.3　特許品牌為商大開方便之門
8.2.4　國內(nèi)-特許品牌簡(jiǎn)析
8.3　特許品牌的相關(guān)要點(diǎn)
8.3.1　正確認(rèn)識(shí)特許的利弊
8.3.2　特許品牌的主要流程
8.3.3　特許品牌的對(duì)策
8.4　特許經(jīng)營(yíng)與品牌的發(fā)展對(duì)策
8.4.1　做好特許經(jīng)營(yíng)品牌的
8.4.2　拓展特許經(jīng)營(yíng)品牌的分銷渠道
8.4.3　特許經(jīng)營(yíng)品牌的維護(hù)和價(jià)值開發(fā)
8.5　聯(lián)合品牌戰(zhàn)略在特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的應(yīng)用探討
8.5.1　聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的基本概述
8.5.2　品牌聯(lián)合的四種類型
8.5.3　品牌聯(lián)合的動(dòng)因解析
8.5.4　品牌聯(lián)合的風(fēng)險(xiǎn)-
8.5.5　品牌聯(lián)合的實(shí)施方法剖析
8.6　特許經(jīng)營(yíng)品牌-的探討
8.6.1　準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位
8.6.2　品牌cis策劃與設(shè)計(jì)
8.6.3　品牌的傳播與推廣
8.6.4　品牌-
8.6.5　品牌-
第九章　特許經(jīng)營(yíng)的管理和營(yíng)銷
9.1　特許經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建
9.1.1　特許經(jīng)營(yíng)的體系構(gòu)成
9.1.2　特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入及體系的基本設(shè)計(jì)
9.1.3　特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立
9.1.4　特許經(jīng)營(yíng)推廣體系的設(shè)計(jì)與營(yíng)建
9.1.5　特許經(jīng)營(yíng)體系的全面管理、維護(hù)及更新
9.2　特許經(jīng)營(yíng)與企業(yè)
9.2.1　特許經(jīng)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響
9.2.2　企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)分析
9.2.3　企業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)成功的九個(gè)因素
9.2.4　企業(yè)采取特許經(jīng)營(yíng)模式擴(kuò)張需注意的問題
9.2.5　工業(yè)企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施難題與路徑
9.3　特許經(jīng)營(yíng)的管理及制度
9.3.1　從管理的角度分析特許經(jīng)營(yíng)
9.3.2　特許經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任
9.3.3　特許經(jīng)營(yíng)體系的管理
9.3.4　特許連鎖店的經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度
9.4　商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的法律管制概況
9.4.1　法律規(guī)制的-性
9.4.2　我國商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)立法的漏洞
9.4.3　健全特許經(jīng)營(yíng)法律規(guī)制的相關(guān)舉措
9.5　-許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)體系的管理措施
9.5.1　特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈概況
9.5.2　供應(yīng)鏈的用戶需求管理
9.5.3　供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理
9.5.4　供應(yīng)鏈的物流配送管理
9.5.5　供應(yīng)鏈的信息管理
9.6　特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷
9.6.1　特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
9.6.2　特許營(yíng)銷模式給企業(yè)帶來的益處
9.6.3　特許營(yíng)銷招商工作上的四種模式
9.6.4　關(guān)系營(yíng)銷在特許營(yíng)銷中有效應(yīng)用
9.6.5　特許經(jīng)營(yíng)條例對(duì)品牌營(yíng)銷的影響
第十章　特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例分析
10.1　教育業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.1.1　新東方
10.1.2　北大青鳥aptech
10.1.3　紅黃藍(lán)
10.2　服裝業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.2.1　以純
10.2.2　美特斯?邦威
10.2.3　班尼路
10.2.4　杉杉集團(tuán)
10.3　餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.3.1　麥當(dāng)勞
10.3.2　肯德基
10.3.3　可口可樂
10.3.4　全聚德
10.4　經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.4.1　速8
10.4.2　格林豪泰
10.4.3　7天
10.5　其它產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.5.1　7-11便利店
10.5.2　21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)
10.5.3　小拇指
第十一章　特許經(jīng)營(yíng)的投資分析
11.1　投資概況及機(jī)會(huì)
11.1.1　特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資火熱
11.1.2　餐飲零售特許經(jīng)營(yíng)投資持續(xù)興旺
11.1.3　特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展迎來大好-
11.1.4　特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域投資-介紹
11.1.5　城市公用事業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
11.1.6　早教行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
11.2　投資風(fēng)險(xiǎn)
11.2.1　特許經(jīng)營(yíng)中常見的投資誤區(qū)
11.2.2　特許方和方的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3　特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4　特許經(jīng)營(yíng)中潛伏四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.5　特許經(jīng)營(yíng)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)探究
11.3　投資建議
11.3.1　特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)的考慮要素
11.3.2　特許經(jīng)營(yíng)模式的有效經(jīng)營(yíng)
11.3.3　把握特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位
11.3.4　特許經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略總結(jié)
11.4　民間資本投資特許經(jīng)營(yíng)大有可為
11.4.1　民企積極試水特許經(jīng)營(yíng)
11.4.2　特許經(jīng)營(yíng)成民資-投資對(duì)象
11.4.3　民間資本進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)亟待掃清障礙
11.4.4　民間資本ppp項(xiàng)目的實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)探析
第十二章　-許經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)
12.1　-許經(jīng)營(yíng)前景展望
12.1.1　-許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)潛力-
12.1.2　-許經(jīng)營(yíng)未來前景可期
12.1.3　-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)遇
12.2　-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.2.1　2021-2027年-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
12.2.2　國內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)分析
12.2.3　-許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幾大方向
12.3　-許經(jīng)營(yíng)具體發(fā)展表現(xiàn)
12.3.1　形式和行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展
12.3.2　競(jìng)爭(zhēng)和管理的發(fā)展
12.3.3　經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展

圖表目錄
圖表　英國的特許商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表　英國特許各經(jīng)營(yíng)模式的比例
圖表　英國的特許商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表　英國特許者的狀況分析
圖表　英國的bfa評(píng)估特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的格式標(biāo)準(zhǔn)所占的比例
圖表　bfa會(huì)員年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表　日本特許店的模式圖
圖表　臺(tái)灣歷年連鎖（特許）總部與店鋪數(shù)
圖表　臺(tái)灣歷年零售產(chǎn)值與連鎖（特許）業(yè)產(chǎn)值
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--零售企業(yè)
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--服裝企業(yè)
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--農(nóng)資連鎖企業(yè)
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--其他零售企業(yè)
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--餐飲企業(yè)
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--酒店
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--干洗企業(yè)
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--家裝企業(yè)
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--保健企業(yè)
圖表　-許經(jīng)營(yíng)連鎖--其他服務(wù)企業(yè)
圖表　特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況
圖表　部分上市特許企業(yè)基本情況
圖表　-教育特許經(jīng)營(yíng)總部的設(shè)計(jì)任務(wù)
圖表　總部siopc系統(tǒng)
圖表　我國餐飲業(yè)月度零售額對(duì)比情況
圖表　各季度餐飲業(yè)零售額比重
圖表　全國東中西部地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展情況比較
圖表　全國各省市餐飲業(yè)發(fā)展情況
圖表　餐飲業(yè)各月銷售額及增長(zhǎng)率示意圖
圖表　-許經(jīng)營(yíng)--餐飲企業(yè)（按業(yè)態(tài)）
圖表　-許經(jīng)營(yíng)--餐飲企業(yè)（按地區(qū)）
圖表　-許經(jīng)營(yíng)--餐飲企業(yè)（按總就業(yè)人數(shù)）
圖表　spa對(duì)四類信息的采集手段
圖表　經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供應(yīng)-五位品牌
圖表　公路的特許經(jīng)營(yíng)示意圖
圖表　品牌特許經(jīng)營(yíng)的3s原則分析
圖表　品牌特許經(jīng)營(yíng)的不同授權(quán)方式
圖表　品牌特許經(jīng)營(yíng)對(duì)品牌生態(tài)環(huán)境影響
圖表　品牌特許經(jīng)營(yíng)在各產(chǎn)業(yè)的滲透力量
圖表　品牌特許經(jīng)營(yíng)的操作流程
圖表　特許經(jīng)營(yíng)聯(lián)合的方法
圖表　2021-2027年-許經(jīng)營(yíng)體系數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表　2021-2027年-許經(jīng)營(yíng)銷售規(guī)模預(yù)測(cè)

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