2022-2027年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

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報(bào)告目錄




-章：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)供需狀況分析

（1）行業(yè)供給狀況

（2）行業(yè)需求狀況

1.1.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)技術(shù)進(jìn)展分析

（1）全球機(jī)器人-技術(shù)發(fā)展歷程

（2）全球機(jī)器人-分布情況

（3）服務(wù)機(jī)器人-情況

（4）服務(wù)機(jī)器人-申請(qǐng)人分析

1.1.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)出口分析

（1）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析

（2）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)出口趨勢(shì)分析

1.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

1.2.1 行業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段

1.2.2 業(yè)內(nèi)業(yè)外多家公司積極布局

1.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析

1.3.1 -仍待突破

1.3.2 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象-

1.3.3 服務(wù)機(jī)器人的普及度還有待提高

第2章：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)面臨形勢(shì)分析

2.1 新興需求下服務(wù)機(jī)器人行業(yè)變革加速

2.1.1 應(yīng)用場(chǎng)景的改變

2.1.2 產(chǎn)品形態(tài)的改變

2.1.3 目標(biāo)客戶的改變

2.2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)下行業(yè)智能化、協(xié)同化程度更高

2.2.1 服務(wù)機(jī)器人面臨的技術(shù)形勢(shì)

2.2.2 -技術(shù)發(fā)展對(duì)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的影響

2.2.3 物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展對(duì)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的影響

2.3 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2.3.1 資本市場(chǎng)推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2.3.2 “智能化”要求推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

第3章：服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.1 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

3.1.1 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析

（1）個(gè)人/家用服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)層次

（2）-服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)層次分析

3.1.2 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

（3）行業(yè)替代品威脅分析

（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

（5）行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析

（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

3.2 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.2.1 “-+產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)策略

3.2.2 “人力+資本研發(fā)優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)策略

3.2.3 “營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)+服務(wù)優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)策略

3.2.4 “成本控制優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)策略

3.3 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力打造

3.3.1 -技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

3.3.2 加大研發(fā)投入

第4章：短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展指引方向分析

4.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期-策引導(dǎo)方向

4.1.1 層面政策引導(dǎo)方向

4.1.2 地方層面政策引導(dǎo)方向

（1）地方層面政策

4.2 國(guó)內(nèi)機(jī)器人主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)及引導(dǎo)方向

4.2.1 上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

（1）園區(qū)簡(jiǎn)介

（2）園區(qū)規(guī)劃

4.2.2 昆山機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

（1）園區(qū)簡(jiǎn)介

（2）園區(qū)規(guī)劃

（3）機(jī)器人餐廳

4.2.3 徐州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

（1）園區(qū)簡(jiǎn)介

（2）園區(qū)規(guī)劃

4.2.4 常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

（1）園區(qū)簡(jiǎn)介

（2）園區(qū)規(guī)劃

4.2.5 哈爾濱機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

（1）園區(qū)簡(jiǎn)介

（2）園區(qū)規(guī)劃

4.2.6 重慶機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

（1）園區(qū)簡(jiǎn)介

（2）園區(qū)規(guī)劃

4.2.7 青島機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

（1）園區(qū)簡(jiǎn)介

（2）園區(qū)規(guī)劃

4.2.8 深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃

（1）園區(qū)簡(jiǎn)介

（2）園區(qū)規(guī)劃

4.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)技術(shù)引導(dǎo)方向

4.3.1 3-5年內(nèi)有希望突破的技術(shù)領(lǐng)域

4.3.2 全球服務(wù)機(jī)器人研究-

4.3.3 現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)突破成果

（1）仿人機(jī)器人

（2）-領(lǐng)域

（3）護(hù)理機(jī)器人

4.3.4 整體企業(yè)3-5年技術(shù)規(guī)劃

（1）-將支撐服務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)-突破

（2）本體體積更小更靈活

（3）服務(wù)機(jī)器人仿生化發(fā)展

（4）加強(qiáng)海外布局

4.4 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

4.4.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)鼓勵(lì)類產(chǎn)品

（1）家用服務(wù)機(jī)器人

（2）公共服務(wù)機(jī)器人

（3）-服務(wù)機(jī)器人

4.4.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向

4.4.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方向

4.5 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)空間布局引導(dǎo)方向

4.5.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)目前全國(guó)空間格局

4.5.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)目前重點(diǎn)區(qū)域布局

（1）行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征

（2）京津冀地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述

（3）長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述

（4）珠三角地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述

（5）中部地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述

4.5.3 3-5年內(nèi)空間布局演變趨勢(shì)

4.6 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

4.6.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)

4.6.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)新興消費(fèi)亮點(diǎn)

4.6.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)區(qū)域消費(fèi)升級(jí)

4.7 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)投-引導(dǎo)方向

4.7.1 --投-引導(dǎo)方向

4.7.2 企業(yè)-投-引導(dǎo)方向

（1）科技-重點(diǎn)布局智能交互

（2）-依托資本優(yōu)勢(shì)可快速擴(kuò)張

（3）仿生、載人等多領(lǐng)域興起

4.8 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第5章：短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測(cè)

5.1 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊探索

5.1.1 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊簡(jiǎn)析

5.1.2 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊技術(shù)進(jìn)展

5.1.3 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊發(fā)展目標(biāo)

5.1.4 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊主要任務(wù)

5.2 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.1 短期（3-5年）教育機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.2 短期（3-5年）手術(shù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.3 短期（3-5年）公共服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.4 短期（3-5年）智能護(hù)理機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊發(fā)展趨勢(shì)

5.3.1 短期（3-5年）教育機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì)

5.3.2 短期（3-5年）手術(shù)機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì)

5.3.3 短期（3-5年）公共服務(wù)機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì)

5.3.4 短期（3-5年）智能護(hù)理機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì)

5.4 短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測(cè)

5.4.1 短期（3-5年）教育機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.4.2 短期（3-5年）手術(shù)機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.4.3 短期（3-5年）公共服務(wù)機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.4.4 短期（3-5年）智能護(hù)理機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第6章：短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1.1 總體市場(chǎng)概況

6.1.2 綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

6.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃

6.2.1 總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃方向

6.2.2 -產(chǎn)品重點(diǎn)支持方針

6.2.3 鼓勵(lì)類產(chǎn)品輔導(dǎo)方針

6.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈打造方針

6.2.5 產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)方針

6.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.1 共性關(guān)鍵技術(shù)強(qiáng)化戰(zhàn)略

6.3.2 技術(shù)骨干企業(yè)重點(diǎn)支持戰(zhàn)略

6.3.3 行業(yè)-平臺(tái)培育戰(zhàn)略

6.3.4 中小企業(yè)技術(shù)-扶持戰(zhàn)略

6.3.5 行業(yè)技術(shù)人才培育戰(zhàn)略

6.4 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

6.4.1 重點(diǎn)領(lǐng)域投資戰(zhàn)略規(guī)劃

6.4.2 重點(diǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

第7章：短期（3-5年）服務(wù)機(jī)器人企業(yè)布局競(jìng)爭(zhēng)策略分析

7.1 新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司

7.1.1 企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃

（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

（2）企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃

7.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

（1）企業(yè)業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀

7.1.3 企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃

（1）企業(yè)技術(shù)布局現(xiàn)狀

（2）企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

7.1.4 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

7.1.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

7.2 科沃斯機(jī)器人股份有限公司

7.2.1 企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃

（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

（2）企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃

7.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

7.2.3 企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃

（1）企業(yè)技術(shù)布局現(xiàn)狀

（2）企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃

7.2.4 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）企業(yè)營(yíng)銷模式現(xiàn)狀

（2）企業(yè)營(yíng)銷-規(guī)劃

7.2.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

7.3 哈爾濱博實(shí)自動(dòng)化股份有限公司

7.3.1 企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃

（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

（2）企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃

7.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

7.3.3 企業(yè)技術(shù)布局

7.3.4 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）企業(yè)營(yíng)銷渠道現(xiàn)狀

7.3.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）人才發(fā)展和儲(chǔ)備

（2）“智能成套裝備”+“工藝裝備”經(jīng)營(yíng)模式的確立

（3）---裝備領(lǐng)域的投資布局

7.4 北京天智航-科技股份有限公司

7.4.1 企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃

（1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

（2）企業(yè)產(chǎn)品布局規(guī)劃

7.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

（1）企業(yè)業(yè)務(wù)布局情況

7.4.3 企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃

（1）企業(yè)技術(shù)布局現(xiàn)狀

（2）企業(yè)技術(shù)布局規(guī)劃

7.4.4 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）企業(yè)營(yíng)銷渠道現(xiàn)狀

（2）企業(yè)營(yíng)銷策略發(fā)展規(guī)劃

7.4.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）投資競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（2）設(shè)立-機(jī)器人-中心

（3）作為聯(lián)合體內(nèi)的-手術(shù)機(jī)器人企業(yè)參與-手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用中心的創(chuàng)建工作

第8章：中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展指引方向分析

8.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長(zhǎng)期政策引導(dǎo)方向

8.1.1 層面政策引導(dǎo)方向

8.1.2 地方層面政策引導(dǎo)方向

8.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)引導(dǎo)方向

8.2.1 5-10年有希望突破的技術(shù)領(lǐng)域

8.2.2 現(xiàn)有企業(yè)中長(zhǎng)期研發(fā)方向

8.2.3 行業(yè)研究所中長(zhǎng)期研發(fā)方向

第9章：中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測(cè)

9.1 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊探索

9.1.1 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊簡(jiǎn)析

9.1.2 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊主要任務(wù)

9.2 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊發(fā)展趨勢(shì)

9.2.1 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊產(chǎn)品趨勢(shì)

（1）教育機(jī)器人

（2）-服務(wù)機(jī)器人

9.2.2 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊技術(shù)趨勢(shì)

9.2.3 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊消費(fèi)趨勢(shì)

9.3 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測(cè)

9.3.1 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊促進(jìn)因素分析

（1）教育機(jī)器人

（2）-服務(wù)機(jī)器人

9.3.2 中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（1）教育機(jī)器人

（2）-服務(wù)機(jī)器人

-0章：中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊戰(zhàn)略規(guī)劃

10.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長(zhǎng)期綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

10.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

10.2.1 -重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

10.2.2 現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

10.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

10.3.1 -中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

（1）導(dǎo)航技術(shù)

（2）路徑規(guī)劃技術(shù)

（3）多傳感器信息融合技術(shù)

10.3.2 重點(diǎn)領(lǐng)域現(xiàn)有企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

10.3.3 重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)機(jī)構(gòu)中長(zhǎng)期技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

-1章：中長(zhǎng)期（5-10年）服務(wù)機(jī)器人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

11.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

11.1.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析

（1）廠商執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)能力

（2）廠商-能力

11.1.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

11.2 務(wù)實(shí)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

11.2.1 務(wù)實(shí)企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

11.2.2 務(wù)實(shí)企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

11.2.3 務(wù)實(shí)企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

11.2.4 務(wù)實(shí)企業(yè)中長(zhǎng)期市場(chǎng)培育規(guī)劃

11.3 -企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

11.3.1 -企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

11.3.2 -企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

11.3.3 -企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

11.3.4 -企業(yè)中長(zhǎng)期市場(chǎng)培育規(guī)劃

11.4 補(bǔ)缺企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

11.4.1 補(bǔ)缺企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

11.4.2 補(bǔ)缺企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

11.4.3 補(bǔ)缺企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

11.4.4 補(bǔ)缺企業(yè)中長(zhǎng)期市場(chǎng)培育規(guī)劃

11.5 -企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

11.5.1 -企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

11.5.2 -企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

11.5.3 -企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

11.5.4 -企業(yè)中長(zhǎng)期市場(chǎng)培育規(guī)劃

圖表目錄


圖表1：服務(wù)機(jī)器人分類及應(yīng)用

圖表2：2019年全球服務(wù)機(jī)器人企業(yè)地域分布（單位：家，%）

圖表3：2017-2019年深圳市服務(wù)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)值（單位：億元）

圖表4：服務(wù)機(jī)器人廠商

圖表5：個(gè)人、家庭服務(wù)機(jī)器人廠商

圖表6：2014-2020年全球機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）

圖表7：2019年全球機(jī)器人市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表8：2014-2020年全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）

圖表9：2014-2020年機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）

圖表10：2019年機(jī)器人市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：億美元，%）

圖表11：2014-2020年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）

圖表12：服務(wù)機(jī)器人技術(shù)發(fā)展歷程

圖表13：全球機(jī)器人-國(guó)別分布（單位：%）

圖表14：全球不同類型機(jī)器人-占比情況（單位：件，%）

圖表15：2015-2020年服務(wù)型機(jī)器人-申請(qǐng)情況（單位：項(xiàng)）

圖表16：截至2020年服務(wù)機(jī)器人-申請(qǐng)量--0申請(qǐng)人（單位：件）

圖表17：近期跨界-在服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的布局

圖表18：服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景

圖表19：傳統(tǒng)機(jī)器人和基于云平臺(tái)的服務(wù)機(jī)器人對(duì)比

圖表20：服務(wù)機(jī)器人的目標(biāo)客戶

圖表21：2013-2020年我國(guó)服務(wù)機(jī)器人投-情況分析（單位：億元，件）

圖表22：2020年服務(wù)機(jī)器人不同投資階段分布情況（單位：次，%）

圖表23：2020年服務(wù)機(jī)器人不同領(lǐng)域的“智能化”要求

圖表24：2020年家用服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表25：十二類教育機(jī)器人產(chǎn)品的應(yīng)用情況

圖表26：主要企業(yè)教育機(jī)器人市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表27：教育機(jī)器人參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表28：2020年-服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表29：2020年公共服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表30：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)分析

圖表31：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析

圖表32：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)替代品威脅分析

圖表33：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力分析

圖表34：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析

圖表35：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)五力模型分析圖

圖表36：近幾年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)層面政策引導(dǎo)方向

圖表37：各省市地方服務(wù)機(jī)器人行業(yè)相關(guān)政策匯總

圖表38：全國(guó)部分機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園分布

圖表39：上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)區(qū)布局

圖表40：機(jī)器人技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

圖表41：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)3-5年內(nèi)有希望突破的技術(shù)領(lǐng)域


略···


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