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南京到永豐有什么好的物流公司?南京驍健物流有限公司竭誠為您服務(wù)
南京驍健物流公司是一家從事公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)的物流公司<南京到永豐物流專線>,主要服務(wù)對(duì)象包括:貨物倉儲(chǔ)
物流企業(yè)主要存在的問題
首先遇到的就是人才瓶頸。傳統(tǒng)的家族式管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,如何選拔培養(yǎng)人才,應(yīng)用管理人才,缺乏相應(yīng)的機(jī)制。
其次是管理方面的瓶頸。大部分中小型物流企業(yè)都沒有相應(yīng)崗位的可操作的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),管理依老板的經(jīng)驗(yàn)和愛好,低水平的管理模式既不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,又不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)營(yíng)上目光短淺,短期利益主義。大部分中小型零擔(dān)貨運(yùn)企業(yè)談不上什么戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)的先天文化素質(zhì)相應(yīng)地制約了企業(yè)的發(fā)展。
整個(gè)物流行業(yè)都在發(fā)生變化,專線企業(yè)已站在了未來選擇的十字路口上,有遠(yuǎn)見的老板已經(jīng)開始進(jìn)行變革。
中小型專線,內(nèi)憂外患中如何自救
1、由打價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
價(jià)格戰(zhàn)是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),物流同行之間互相壓價(jià)、排擠 、挖墻腳,只會(huì)使得提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來越次,如此惡性循環(huán)只能是兩敗俱傷。
因此,應(yīng)從“價(jià)格”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”,物流企業(yè)也要加大成本投入,通過提升服務(wù)品質(zhì),利潤(rùn)率穩(wěn)定。
2、找準(zhǔn)自己的定位
以服務(wù)同質(zhì)化為背景的價(jià)格大戰(zhàn),是導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)盲目發(fā)展的重要因素。對(duì)于中小型物流企業(yè)來說,需要找準(zhǔn)適合自己的市場(chǎng)定位,這樣不僅能夠滿足市場(chǎng)和顧客的差異化需要,也是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
3、重點(diǎn)客戶,重點(diǎn)服務(wù)
對(duì)于一個(gè)服務(wù)行業(yè)企業(yè),客戶的準(zhǔn)則是相當(dāng)重要的。中小物流企業(yè)規(guī)模不大,在資金、技術(shù)、人才等方面都缺乏,匱乏不僅是永豐的數(shù)量,更在于永豐的
4、借助信息化、科技化的手段
通過搭建物流管理系統(tǒng),做到端到端的可視化、運(yùn)輸過程中異常,實(shí)現(xiàn)可視化透明化管理。從而構(gòu)建科學(xué)清晰的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò),達(dá)到效率的提升。
其實(shí)中小型物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型發(fā)展,從自身內(nèi)部全面變革成本是非常大的,這也是眾多小微物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型卻沒辦法的關(guān)鍵。對(duì)于大多數(shù)物流企業(yè)來說,利用信息化手段轉(zhuǎn)型升級(jí)可以借助-物流服務(wù)平臺(tái)。通過網(wǎng)站進(jìn)行專線推廣,讓更多的發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)找到自己,不僅可以逐步形成自己的品牌,還可以打造自身的競(jìng)爭(zhēng)力,降低運(yùn)輸車輛的成本
南京驍健物流服務(wù)宗旨:顧客優(yōu)先、優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、信譽(yù)優(yōu)先
大件運(yùn)輸:南京至永豐物流專線,同時(shí)覆蓋(南京到永豐等周邊地區(qū))貨運(yùn)包車
搬廠:由專人負(fù)責(zé)搬前策劃、搬前企業(yè)講解會(huì)及搬前培訓(xùn);搬遷現(xiàn)場(chǎng)指揮、搬后客戶服務(wù),擁有企業(yè)物流隊(duì)伍。
南京到永豐有什么好的物流公司?南京驍健物流有限公司竭誠為您服務(wù)
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