2022-2027年物業(yè)管理行業(yè)現狀---分析及發(fā)展趨勢研究報告

北京中信博研研究院為您提供2022-2027年物業(yè)管理行業(yè)現狀-分析及發(fā)展趨勢研究報告。

2022-2027年物業(yè)管理行業(yè)現狀-分析及發(fā)展趨勢研究報告

mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm+mm
報告編號: 127477
出版時間: 2021年10月
 交付方式: emil電子版或特快專遞
 報告價格:紙質版:6500元 電子版: 6800元 紙質+電子: 7000元
 訂購電話: 010-57101558
 010-84953789
訂購傳真: 010-57 0268 86
聯 系 人: 胡麗洋-專員

 手機微信同步:150 0108 1554
（報告中數據實時更新--訂購享售后服務一年）

章 物業(yè)管理行業(yè)概念

節(jié) 物業(yè)管理的介紹

 一、物業(yè)管理的定義

 二、物業(yè)管理服務的內容

 三、物業(yè)管理七大特色

 四、高水準物業(yè)管理的九條原則

 第二節(jié) 物業(yè)管理基本特征的比較

 一、國外物業(yè)管理的基本特征分析

 二、國內物業(yè)管理的基本特征分析

 第三節(jié) 物業(yè)管理產權理論分析

 一、產權理論簡介

 二、物業(yè)管理產生的產權理論分析

 三、我國物業(yè)管理發(fā)展的產權理論分析

 第二章 全球物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析

節(jié) 國外物業(yè)管理的發(fā)展綜述

 一、國外物業(yè)管理的特點

 二、發(fā)達的物業(yè)管理模式

 三、國外物業(yè)稅特點

 四、國外物業(yè)管理模式

 第二節(jié) 美國物業(yè)管理的發(fā)展情況

 一、美國物業(yè)管理的主要特點

 二、美國的樓宇管理

 三、美國物業(yè)管理收費制度及啟示

 四、美國物業(yè)管理企業(yè)的經費運作概況

 第三節(jié) 新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況

 一、新加坡物業(yè)管理概況

 二、新加坡的共管式物業(yè)管理

 第四節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況

 一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點

 二、澳大利亞物業(yè)管理特色

 第三章 物業(yè)管理的發(fā)展概況

節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展歷程

 一、物業(yè)管理的產生與發(fā)展

 二、物業(yè)管理的三個階段

 三、三大問題困擾我國物業(yè)管理行業(yè)

 四、影響物業(yè)管理服務行業(yè)健康發(fā)展的“八大”瓶頸

 第二節(jié) 物業(yè)管理的經濟環(huán)境分析

 一、物業(yè)管理的經濟分析

 二、全球金融危機對我國物業(yè)管理行業(yè)的影響

 三、將全國逐步推開

 四、物業(yè)管理多項法規(guī)起施行

 第三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展現狀分析

 一、物業(yè)服務行業(yè)總體結構情況

 二、2021年物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展研究

 三、2021年物業(yè)管理發(fā)展服務市場分析

 第四節(jié) 2021年物業(yè)服務企業(yè)經營狀況研究

 第五節(jié) 物業(yè)管理的法律特色分析

 一、物業(yè)類型

 二、物業(yè)的法律特征

 三、物業(yè)的法律分析

 四、物業(yè)的解決辦法及國外經驗

 五、物業(yè)管理市場的信息經濟學分析

 六、物業(yè)管理的市場化是解決物業(yè)矛盾的辦法

 第六節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)風險

 一、物業(yè)管理風險的表現形式

 二、物業(yè)管理風險的-方式

 第七節(jié) 物業(yè)管理消費分析

 一、物業(yè)管理消費的特征和功能

 二、物業(yè)管理消費滿意度分析

 三、物業(yè)管理的消費者分析

 四、與物業(yè)服務者對服務認識的誤差

 第八節(jié) 物業(yè)管理的發(fā)展模式分析

 一、酒店式物業(yè)管理模式分析

 二、服務集成型物業(yè)管理模式分析

 三、<物權法>實施后物業(yè)管理有新模式

 四、對<物業(yè)管理條例>實施中幾個問題的認識

 第九節(jié) <物權法>的實施對行業(yè)的影響

 一、<物權法>對物業(yè)管理的影響分析

 二、<物權法>對物業(yè)管理的法制作用

 三、<物權法>的實施對物業(yè)管理發(fā)展格局的影響

 第十節(jié) 我國開征物業(yè)稅的難點透析與政策建議

 一、物業(yè)稅開征的難點透析

 二、開征物業(yè)稅的政策建議

 第十一節(jié) <勞動合同法>對物業(yè)管理行業(yè)的影響與對策

 一、<勞動合同法>對物業(yè)管理行業(yè)的影響

 二、物業(yè)企業(yè)要積極推進管理模式

三、幾點認識與建議

 第四章 物業(yè)管理招投標的發(fā)展

節(jié) 物業(yè)管理招投標機制的綜述

 一、物業(yè)管理招投標的重要性及其意義

 二、物業(yè)管理招投標的特點及其要點

 第二節(jié) 物業(yè)管理招投標方法的分析

 一、我國物業(yè)管理三種方法分析

 二、住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標方法分析

 第三節(jié) 物業(yè)管理招投標存在的問題及對策

 一、實施物業(yè)管理招投標所面臨的主要問題

 二、物業(yè)管理招投標中存在的問題及對策

 三、實施物業(yè)管理招投標的措施

 四、完善物業(yè)管理招投標的六點建議

 五、物業(yè)管理招投標策略分析

 第五章 物業(yè)管理費用收取分析

節(jié) 物業(yè)管理費的介紹

 一、物業(yè)管理費的構成

 二、物業(yè)管理費的收費標準

 三、物業(yè)管理費的主要用途

 四、物業(yè)管理消費的特征和功能

 第二節(jié) 2021年廣州新版物管收費標準問題探討

 一、2021年廣州新版物管收費標準

 二、2021年廣州新版物管定價標準

 三、2021年廣州新版物管流程標準

 第三節(jié) 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策

 一、收費難的現狀及其原因

 二、解決收費難的基本思路

 三、物業(yè)服務收費矛盾的成因

 四、物業(yè)服務收費矛盾解決的基本思路與對策

 五、解決物業(yè)收費難完善法規(guī)是關鍵

 第四節(jié) 完善物業(yè)服務收費定價機制的思考

 一、物業(yè)服務產品屬性決定其價格形成的市場化

 二、現階段物業(yè)服務收費制度值得商榷的問題

 三、完善物業(yè)服務市場化機制面臨的困難

 四、推進物業(yè)服務收費市場化的法律保障

 五、完善物業(yè)服務收費管理政策的幾點思路

 第六章 主要地區(qū)發(fā)展分析

節(jié) 深圳物業(yè)管理的發(fā)展

 一、深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀

 二、深圳物業(yè)管理行業(yè)存在的問題

 三、深圳物業(yè)管理行業(yè)問題解決思路

 四、深圳物業(yè)管理模式

 五、深圳物業(yè)管理發(fā)展的趨勢

 第二節(jié) 北京物業(yè)管理的發(fā)展

 第三節(jié) 上海物業(yè)管理的發(fā)展

 第四節(jié) 重慶物業(yè)管理的發(fā)展

 第五節(jié) 沈陽物業(yè)管理的發(fā)展

 第六節(jié) 武漢物業(yè)管理的發(fā)展

 第七節(jié) 廣州物業(yè)管理的發(fā)展

 第八節(jié) 鄭州物業(yè)管理的發(fā)展

 第九節(jié) 西部開發(fā)：物業(yè)管理也需要跨越式發(fā)展

 第十節(jié) 其他地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展情況分析

 一、江蘇省物業(yè)管理發(fā)展分析

 二、天津市物業(yè)管理發(fā)展分析

 三、杭州物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展分析

 四、<遼寧省物業(yè)管理條例>正式施行

 五、<山東省住宅物業(yè)服務收費管理辦法>

 六、<四川省物業(yè)管理條例>亮點

第七章 物業(yè)管理行業(yè)競爭分析

節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)壁壘分析

 一、經營壁壘

 二、技術壁壘

 三、品牌壁壘

 四、人才壁壘

 五、其他壁壘

 第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)競爭格局

 一、市場集中度分析

 二、區(qū)域集中度分析

 第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)五力競爭分析

 一、現有企業(yè)間競爭

 二、潛在進入者分析

 三、替代品威脅分析

 四、供應商議價能力

 五、客戶議價能力

 第四節(jié) 2022-2027年物業(yè)管理行業(yè)競爭格局展望

 第五節(jié) 2022-2027年物業(yè)管理行業(yè)競爭力提升策略

 第八章 物業(yè)管理行業(yè)重點企業(yè)分析

節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司

 一、企業(yè)簡介

 二、企業(yè)經營狀況

 三、企業(yè)競爭力分析

 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 第二節(jié) 龍湖物業(yè)

 一、企業(yè)簡介

 二、企業(yè)經營狀況

 三、企業(yè)競爭力分析

 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 第三節(jié) 太平戴維斯

 一、企業(yè)簡介

 二、企業(yè)經營狀況

 三、企業(yè)競爭力分析

 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 第四節(jié) 仲量聯行

 一、企業(yè)簡介

 二、企業(yè)經營狀況

 三、企業(yè)競爭力分析

 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 第五節(jié) 世邦魏理仕

 一、企業(yè)簡介

 二、企業(yè)經營狀況

 三、企業(yè)競爭力分析

 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 第六節(jié) 戴德梁行

 一、企業(yè)簡介

 二、企業(yè)經營狀況

 三、企業(yè)競爭力分析

 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 第九章 房地產行業(yè)分析、預測及與物業(yè)管理的關系

節(jié) 2017-2021年我國房地產業(yè)主要運行指標

 一、土地開發(fā)及購置面積

 二、房地產投資完成額

 三、分析

 四、房屋施竣工面積

 五、國房景氣指數分析

 第二節(jié) 2017-2021年我國房地產市場運行狀況

 一、土地市場

 二、房地產開發(fā)投資

 三、商品房銷售面積與銷售額

 四、房地產價格

 五、商品房庫存量

 第三節(jié) 2022-2027年房地產發(fā)展環(huán)境分析

 第四節(jié) 2022-2027年房地產發(fā)展預測

 一、2022-2027年房地產市場剛需分析

 二、2022-2027年我國房地產市場預測

 三、2022-2027年樓市政策預測

 第五節(jié) 房地產與物業(yè)管理的發(fā)展分析

 一、物業(yè)管理公司與房地產開發(fā)企業(yè)關系的回顧與分析

 二、房地產經營與物業(yè)管理的關系

 三、的物業(yè)管理是房地產開發(fā)業(yè)的圖騰

 四、2021年房地產市場環(huán)境對物業(yè)服務市場的影響

 第六節(jié) 物業(yè)管理前期介入對房地產開發(fā)項目的影響

 一、物業(yè)管理前期介入的內容及其運作過程

 二、物業(yè)管理前期介入的現狀與存在問題

 三、改進物業(yè)管理前期介入的幾點建議

 第十章 2022-2027年行業(yè)發(fā)展策略探討

節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展的策略

 一、物業(yè)管理的市場競爭與對策

 二、物業(yè)管理當以構建和諧社會為己任

 三、物業(yè)管理應成為和諧平衡器

 四、增強物業(yè)管理企業(yè)市場競爭力的“三把”

第二節(jié) 我國物業(yè)管理企業(yè)品牌策略分析

 一、物業(yè)管理品牌形象的構成要素

 二、物業(yè)管理企業(yè)煉好內功的主要策略

 三、物業(yè)管理企業(yè)外部傳播策略

 第三節(jié) 物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

 一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的性

 二、我國物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對策

 三、服務理念實現物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

 第四節(jié) 對調整轉型期物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的思考

 第五節(jié) 物業(yè)管理跨區(qū)域發(fā)展的策略分析

 一、初始規(guī)模不經濟問題

 二、拓展區(qū)規(guī)模效益問題

 三、地域文化差異問題

 四、本地化與特色化問題

 五、人力資源本地化問題

 第六節(jié) 酒店式服務管理策略研究

 一、酒店服務管理研究

 二、酒店式管理服務模式設計思路

 三、酒店式服務管理可行性分析

 四、酒店式服務管理策略研究

 五、實行酒店式服務管理成功與不足之處

 六、酒店式物業(yè)管理服務的案例

 第十一章 2022-2027年企業(yè)經營策略探討

節(jié) 我國經營性物業(yè)發(fā)展面臨的困惑及對策

 一、發(fā)展我國經營性物業(yè)的意義

 二、發(fā)展經營性物業(yè)面臨的困惑

 三、促進我國經營性物業(yè)發(fā)展的對策

 四、面對危機在服務中尋找機遇

 第二節(jié) 物業(yè)管理公司運營模式探討

 一、物業(yè)管理公司運營模式

 二、現有商業(yè)模式的剖析

 三、成功商業(yè)模式的共性

 四、物業(yè)管理行業(yè)的個性

 五、未來商業(yè)模式的構建

 六、物業(yè)服務企業(yè)的選擇

 第三節(jié) 物業(yè)管理公司企業(yè)文化構建策略

 一、建立物業(yè)管理企業(yè)文化的性

 二、構建物業(yè)管理企業(yè)文化的幾點建議

 第四節(jié) 拓寬物管行業(yè)盈利空間策略

 一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考

 二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位

 三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點的設計

 四、淺析物業(yè)管理企業(yè)虧損現狀及扭虧的建議

 第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析

 一、物業(yè)管理行業(yè)績效管理的特點及要求

 二、物業(yè)管理行業(yè)績效管理現狀分析

 三、完善物業(yè)管理行業(yè)績效管理的建議

 第六節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點及-分析

 一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點

 二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現狀

 三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本-的對策

 第七節(jié) 物業(yè)管理專項外委服務的選擇與

一、物業(yè)管理專項外委服務方法分析

 二、以委托服務的策劃方案為評標重點的方法

 三、以外委服務支出-標準為重點的方法

 四、建立科學的專項外委服務考核指標體系

 五、加強專項外委服務合同履約執(zhí)行與管理

 六、外委各項服務的管理制度應完善

七、管理服務經費-的指標體系

 八、加強物管服務外委業(yè)務的日常-

 第十二章 2022-2027年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢預測

節(jié) 網絡時代的物業(yè)管理

 一、網絡對物業(yè)管理的影響

 二、網絡時代的客戶需求及行為分析

 三、網絡時代的物業(yè)管理市場競爭策略

 第二節(jié) 高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

 一、高校住宅物業(yè)管理的現狀

 二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

 第三節(jié) 2022-2027年物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

 一、2022-2027年物業(yè)管理發(fā)展前景

 二、2022-2027年物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析

 三、未來物業(yè)管理發(fā)展的趨勢

 四、和諧物管是當代物業(yè)管理的發(fā)展方向

 五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢

 六、菜單式物業(yè)服務收費將成模式

 七、-：物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

 第四節(jié) 2022-2027年物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

 一、2022-2027年物業(yè)管理發(fā)展前景

 二、2022-2027年物業(yè)管理發(fā)展趨勢分析

 三、未來物業(yè)管理發(fā)展的趨勢

 四、和諧物管是當代物業(yè)管理的發(fā)展方向

 五、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢

 六、菜單式物業(yè)服務收費將成模式

 七、-：物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

     本公司主營： 投資報告 - 分析報告 - 預測報告 - 市場調研 - 研究報告
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/156701677.html
     聯系我們時請一定說明是在100招商網上看到的此信息，謝謝！
     聯系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來電咨詢！