2013-2018年體育俱樂部市場投資競爭力及營銷策略分析報告

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報告編號:55298
出版日期:2013年12月
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報告目錄

-章 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述
-節(jié) 體育俱樂部行業(yè)概述
一、體育俱樂部的界定
二、體育俱樂部的分類
（1）按照體育本身的分類劃分
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分
（3）本報告對體育俱樂部的分類
三、體育俱樂部的產(chǎn)業(yè)定位
四、體育俱樂部產(chǎn)品的特征
（1）非實物性
（2）消費的排他性和非競爭性
（3）外部性
五、體育俱樂部經(jīng)營的內(nèi)涵
六、體育俱樂部的作用
第二節(jié) 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
（1）管理體制分析
（2）發(fā)展政策與-
1）<--體育法>
2）<體育改革的重要方向——關(guān)于我國體育俱樂部情況的調(diào)查報告>
3）<--關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見>
4）<體育俱樂部管理暫行規(guī)定>（-）
5）其它體育法規(guī)
二、經(jīng)濟環(huán)境
（1）國際宏觀經(jīng)濟走勢分析
（2）-宏觀經(jīng)濟走勢分析
三、社會環(huán)境
（1）城市化進程分析
（2）居民消費結(jié)構(gòu)升級分析
第三節(jié) 報告研究單位與研究方法
一、研究單位介紹
二、研究方法概述

第二章 體育俱樂部行業(yè)總體發(fā)展狀況分析
-節(jié) 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
一、國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況
（1）國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況
（2）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況
二、國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征
（1）體育俱樂部的數(shù)量及規(guī)模
（2）體育俱樂部的宏觀管理
（3）體育俱樂部的建立及經(jīng)費籌措
（4）體育俱樂部的經(jīng)營方式
（5）體育俱樂部的指導(dǎo)員的及內(nèi)部管理
三、發(fā)達-體育俱樂部行業(yè)發(fā)展對我國的啟示
第二節(jié) 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況
一、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況
（1）體育俱樂部發(fā)展概況
（2）職業(yè)體育俱樂部發(fā)展概況
二、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征
（1）體育俱樂部的社會化程度提高
（2）俱樂部-體育與教育功能
（3）俱樂部的經(jīng)濟功能初步顯現(xiàn)
（4）俱樂部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織
三、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素
四、體育俱樂部行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
五、體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況
（1）體育區(qū)域分布總體概況
（2）體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布
第三節(jié) 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展問題及建議
一、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題
（1）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題
（2）商業(yè)健身體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題
二、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議
（1）健全產(chǎn)權(quán)制度要進行俱樂部產(chǎn)權(quán)制度的改革
（2）經(jīng)營市場化
（3）完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度
第四節(jié) 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢及前景
一、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）股份制體育俱樂部趨勢
（2）經(jīng)營模式注重供給與需求的市場化趨勢
（3）管理體制制度化趨勢
二、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
（1）新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化
（2）政策規(guī)劃促進行業(yè)快速發(fā)展
（3）商業(yè)健身俱樂部市場潛力-

第三章 體育俱樂部運營管理分析
-節(jié) 體育俱樂部運行機制分析
一、運作模式分析
（1）職業(yè)體育俱樂部運作模式分析
（2）商業(yè)體育俱樂部運作模式分析
二、無形資產(chǎn)經(jīng)營管理
（1）冠名權(quán)經(jīng)營
（2）轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營
（3）廣告經(jīng)營
（4）球迷產(chǎn)品經(jīng)營
（5）俱樂部標志物的使用權(quán)的經(jīng)營
第二節(jié) 體育俱樂部運營情況分析
一、體育俱樂部經(jīng)營范圍分析
二、體育俱樂部經(jīng)費來源分析
三、體育俱樂部經(jīng)營方式分析
四、體育俱樂部行業(yè)市場規(guī)模分析
五、體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析
第三節(jié) 體育俱樂部連鎖經(jīng)營分析
一、體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的特色與優(yōu)勢
二、體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的-性分析
三、體育俱樂部連鎖經(jīng)營模式

第四章 國外體育俱樂部運營管理分析
-節(jié) 國外體育俱樂部運行機制分析
一、運作模式分析
（1）國外俱樂部管理體制分析
（2）國外俱樂部主要運營模式分析
（3）運營模式的其它分類
第二節(jié) 國外體育俱樂部聯(lián)賽運營案例分析
一、nba運營模式案例分析
（1）nba運營管理概況
（2）nba近年經(jīng)營狀況
（3）nba運營模式
（4）nba運作模式總結(jié)
（5）cba面臨的壓力
二、英超運營模式案例分析
（1）英超的背景與環(huán)境
（2）英超經(jīng)營狀況
1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況
2）英超俱樂部的經(jīng)營狀況
（3）英超經(jīng)營模式分析
（4）英超經(jīng)營模式對我國的啟示
第三節(jié) 中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理比較分析
一、中外職業(yè)體育俱樂部管理結(jié)構(gòu)比較分析
（1）國外體育俱樂部的管理結(jié)構(gòu)分析
（2）我國體育俱樂部的管理結(jié)構(gòu)分析
二、中外職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營方式比較分析
（1）國外體育俱樂部的經(jīng)營方式分析
（2）我國體育俱樂部的經(jīng)營方式分析
三、中外職業(yè)體育俱樂部收益比較分析
四、中外職業(yè)體育俱樂部收益差距原因分析

第五章 職業(yè)體育俱樂部市場分析
-節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素與性質(zhì)
一、職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素
二、職業(yè)體育俱樂部的目的
三、職業(yè)體育俱樂部的組織類型
（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂部的主要類型
（2）非營利組織類職業(yè)體育俱樂部的主要類型
第二節(jié) 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營效益分析
一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營收益分析
二、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營成本分析
第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂部管理模式分析
一、職業(yè)體育俱樂部管理模式概述
二、足球俱樂部管理模式
三、籃球俱樂部管理模式
四、乒乓球俱樂部管理模式
五、排球俱樂部管理模式
第四節(jié) 職業(yè)體育俱樂部-分析
一、職業(yè)體育俱樂部-途徑分析
二、職業(yè)體育俱樂部-現(xiàn)狀分析
三、職業(yè)體育俱樂部-影響因素分析
四、職業(yè)體育俱樂部-對策及建議
五、職業(yè)體育俱樂部上市機遇與挑戰(zhàn)分析
（1）職業(yè)體育俱樂部上市機遇分析
（2）職業(yè)體育俱樂部上市挑戰(zhàn)分析
（3）職業(yè)體育俱樂部上市-市場建議分析
第五節(jié) 職業(yè)體育俱樂部競賽發(fā)展分析
一、職業(yè)-概況
二、職業(yè)體育俱樂部賽事運作模式分析
（1）賽事管理體制
1）中超-管理體制
2）cba-管理體制
3）乒超-管理體制
（2）賽事市場運營
三、職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展趨勢及建議
第六節(jié) 職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議
一、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題分析
（1）足球俱樂部發(fā)展存在的問題分析
（2）排球俱樂部發(fā)展存在的問題分析
（3）籃球俱樂部發(fā)展存在的問題分析
二、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展策略建議

第六章 業(yè)余體育俱樂部市場分析
-節(jié) 業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述
一、業(yè)余體育俱樂部的形成與發(fā)展
二、業(yè)余體育俱樂部的分類
三、業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響
（1）對大眾體育活動向化發(fā)展的影響
（2）對中等強度的大眾體育活動的影響
（3）帶動體育人口的增長和素質(zhì)的提高
（4）比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展
四、業(yè)余體育俱樂部對當今社會的影響
第二節(jié) 業(yè)余體育俱樂部細分市場分析
一、高校體育俱樂部發(fā)展概況
（1）高校體育俱樂部的概念界定
（2）高校體育俱樂部的特點
（3）校體育俱樂部的分類及管理
（4）高校體育俱樂部對學(xué)生的影響
（5）高校體育俱樂部發(fā)展不利因素
（6）高校體育俱樂部發(fā)展建議分析
二、青少年體育俱樂部發(fā)展概況
（1）青少年體育俱樂部運營模式的概述
（2）青少年體育俱樂部的社會定位
三、社區(qū)體育俱樂部發(fā)展概況
（1）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)體育俱樂部的構(gòu)成要素與差異分析
（3）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素分析
（4）社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機制分析

第七章 商業(yè)體育俱樂部市場分析
-節(jié) 商業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述
一、商業(yè)體育俱樂部內(nèi)涵及分類
二、商業(yè)體育俱樂部的“硬件”狀況
三、商業(yè)體育俱樂部的“軟件”環(huán)境
四、商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營特征
五、商業(yè)體育俱樂部的細分市場分析
（1）健身俱樂部發(fā)展狀況分析
（2）高爾夫俱樂部發(fā)展狀況分析
第二節(jié) 商業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議
一、商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營發(fā)展存在的問題
二、商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營對策與建議
第三節(jié) 商業(yè)體育俱樂部消費調(diào)查與分析
一、商業(yè)體育俱樂部消費者行為分析
（1）商業(yè)體育俱樂部與消費者
（2）-法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為
（3）經(jīng)濟壞境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為
（6）社會群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為
二、北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究
（1）北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體消費現(xiàn)狀分析
（2）阻礙消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析
（3）消費者參加商業(yè)體育俱樂部活動的動機分析
（4）社會因素對消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的影響
三、上海市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究
（1）商業(yè)健身俱樂部消費者群體的消費現(xiàn)狀分析
（2）影響消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析
（3）消費者參加商業(yè)健身俱樂部活動的動機分析
（4）消費者參加商業(yè)健身俱樂部的消費行為分析
四、深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查研究
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的現(xiàn)狀
（2）深圳市體育健身-業(yè)存在的主要問題
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的構(gòu)想

第八章 體育俱樂部-個案經(jīng)營分析
-節(jié) -職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析
一、山東魯能泰山足球俱樂部
（1）俱樂部簡況介紹
（2）俱樂部主場設(shè)施
（3）俱樂部人力資源
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績
（5）俱樂部梯隊建設(shè)
（6）俱樂部經(jīng)營理念
（7）俱樂部-發(fā)展動態(tài)
二、大連實德足球俱樂部
（1）俱樂部簡況介紹
（2）俱樂部主場設(shè)施
（3）俱樂部人力資源
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績
（5）俱樂部梯隊建設(shè)
（6）俱樂部經(jīng)營理念
（7）俱樂部-發(fā)展動態(tài)
三、上海申花足球俱樂部
（1）俱樂部簡況介紹
（2）俱樂部主場設(shè)施
（3）俱樂部人力資源
（4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績
（5）俱樂部梯隊建設(shè)
（6）俱樂部-發(fā)展動態(tài)
第二節(jié) -商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析
一、中航健身會
（1）俱樂部簡況介紹
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項目
（5）俱樂部-發(fā)展動態(tài)
二、中體倍力健身俱樂部
（1）俱樂部簡況介紹
（2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂部服務(wù)項目
（5）俱樂部-發(fā)展動態(tài)

第九章 體育俱樂部行業(yè)投資分析及建議
-節(jié) 體育俱樂部行業(yè)投資特性分析
一、體育俱樂部行業(yè)進入壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）管理經(jīng)驗壁壘
（3）-壁壘
（4）資金壁壘
（5）技術(shù)與人才壁壘
二、體育俱樂部行業(yè)盈利模式分析
三、體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析
（1）職業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析
（2）商業(yè)體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析
第二節(jié) 體育俱樂部行業(yè)投資機會與風險分析
一、體育俱樂部行業(yè)投資機會分析
（1）2013年倫敦-
（2）cba職業(yè)聯(lián)賽
（3）健身俱樂部投資機會
二、體育俱樂部行業(yè)投資風險分析
第三節(jié) 體育俱樂部行業(yè)投資建議
一、體育俱樂部行業(yè)投資價值
（1）宏觀視角下的投資價值
（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價值
二、體育俱樂部行業(yè)可投資方向
三、體育俱樂部行業(yè)投資方式建議

圖表目錄
圖表：體育俱樂部的分類
圖表：2010-2013年-經(jīng)濟增長率及預(yù)測（季度環(huán)比折年率）（單位：%）
圖表：2002-2013年gdp增長速度（單位：百萬元，%）
圖表：2013年城市與農(nóng)村居民人均-（單位：元）
圖表：2006-2013年人均-情況（單位：元，%）
圖表：人均可消費性支出趨勢（單位：元）
圖表：體育文化區(qū)劃圖
圖表：主要體育俱樂部-分布（單位：家，%）
圖表：未來體育俱樂部的發(fā)展趨勢
圖表：nba2007/08賽季總體經(jīng)營狀況（單位：億美元，支，人）
圖表：近年nba電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位：億美元）
圖表：nba平均上座人數(shù)--的賽季（單位：億美元）
圖表：賽季各球隊工資額（單位：萬美元）
圖表：nba組織結(jié)構(gòu)圖
圖表：nba運作模式示意圖
圖表：我國體育俱樂部經(jīng)營管理模式
圖表：2013年中超參賽球隊
圖表：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖
圖表：-健身對體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善
圖表：中超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖
圖表：cba聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖
圖表：乒超聯(lián)賽組織機構(gòu)示意圖
圖表：2007-2013年參與各項聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數(shù)量（單位：支）
圖表：中超聯(lián)賽場均觀眾數(shù)（單位：人）
圖表：中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億）
圖表：不同投資規(guī)模健身俱樂部分類
圖表：不同地區(qū)與-健身俱樂部基本情況
圖表：深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的項目分布
圖表：山東魯能泰山足球俱樂部基本資料
圖表：2013年山東魯能泰山足球俱樂部球隊陣容
圖表：大連實德足球俱樂部基本資料
圖表：2013年大連實德足球俱樂部球隊陣容
圖表：上海申花足球俱樂部基本資料
圖表：2013年上海申花足球俱樂部球隊陣容
圖表：2004-2013賽季上海申花足球俱樂部中超聯(lián)賽成績
圖表：北京國安足球俱樂部基本資料
圖表：2013年北京國安足球俱樂部球隊陣容
圖表：2000-2013年北京國安足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表：天津泰達足球俱樂部基本資料
圖表：2013年天津泰達足球俱樂部球隊陣容
圖表：2004-2013賽季天津泰達足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表：長春亞泰足球俱樂部基本資料
圖表：2013年長春亞泰足球俱樂部球隊陣容
圖表：2006-2013賽季長春亞泰足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表：杭州綠城足球俱樂部基本資料
圖表：2013年杭州綠城足球俱樂部球隊陣容
圖表：2007-2013賽季杭州綠城足球俱樂部戰(zhàn)績
圖表：遼寧宏運足球俱樂部基本資料
圖表：2013年遼寧宏運足球俱樂部球隊陣容
圖表：2004-2013賽季遼寧宏運足球俱樂部戰(zhàn)績


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