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南京驍健物流公司是一家從事公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)<南京到泉州物流專線>服務(wù),主要服務(wù)對象包括:貨物倉儲★暫存★中轉(zhuǎn)物流★貨物配送★貨物運(yùn)輸★行李托運(yùn)★整車零擔(dān),回程車調(diào)度,是一個-的-。
對傳統(tǒng)物流企業(yè)來說,難的是轉(zhuǎn)變固有思維,但其實(shí)不然,在這樣艱難的行業(yè)環(huán)境下,很多人已經(jīng)意識到了物流的變革,知道如何轉(zhuǎn)變才能生存,對他們來說,真正難的是明明知道自己的短處,卻-為力去改變。他們知道物流不再是買個車、拉個貨就行,也不是托托人、走走關(guān)系就能拿到訂單,他們也知道要想改變必須通過信息化收單,傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營管理已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展,但很多小微型物流企業(yè)比較無奈,因?yàn)橹篮陀心芰Ω淖兪莾苫厥隆?dv>
物流企業(yè)主要存在的問題
首先遇到的就是人才瓶頸。傳統(tǒng)的家族式管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,如何選拔培養(yǎng)人才,應(yīng)用管理人才,缺乏相應(yīng)的機(jī)制。
其次是管理方面的瓶頸。大部分中小型物流企業(yè)都沒有相應(yīng)崗位的可操作的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),管理依老板的經(jīng)驗(yàn)和愛好,低水平的管理模式既不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,又不利于市場競爭。
-是經(jīng)營上目光短淺,短期利益主義-。大部分中小型零擔(dān)貨運(yùn)企業(yè)-談不上什么戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)的先天文化素質(zhì)相應(yīng)地制約了企業(yè)的發(fā)展。
整個物流行業(yè)都在發(fā)生變化,專線企業(yè)已站在了未來選擇的十字路口上,有遠(yuǎn)見的老板已經(jīng)開始進(jìn)行變革。
中小型專線,內(nèi)憂外患中如何自救
1、由打價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)-
價格戰(zhàn)是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,物流同行之間互相壓價、排擠 、挖墻腳,只會使得提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來越次,如此惡性循環(huán)只能是兩敗俱傷。
因此,應(yīng)從“價格”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”,物流企業(yè)也要加大成本投入,通過提升服務(wù)品質(zhì),-利潤率穩(wěn)定。
2、找準(zhǔn)自己的定位
以服務(wù)同質(zhì)化為背景的價格大戰(zhàn),是導(dǎo)致無序競爭盲目發(fā)展的重要因素。對于中小型物流企業(yè)來說,需要找準(zhǔn)適合自己的-市場定位,這樣不僅能夠滿足市場和顧客的差異化需要,也是提高企業(yè)自身-競爭力和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
3、重點(diǎn)客戶,重點(diǎn)服務(wù)
對于一個服務(wù)行業(yè)企業(yè),客戶的準(zhǔn)則是相當(dāng)重要的。中小物流企業(yè)規(guī)模不大,在資金、技術(shù)、人才等方面都缺乏資源,匱乏不僅是資源的數(shù)量,更在于資源的
4、借助信息化、科技化的手段
通過搭建物流管理系統(tǒng),做到端到端的可視化、運(yùn)輸過程中異常,實(shí)現(xiàn)可視化透明化管理。從而構(gòu)建科學(xué)清晰的運(yùn)力網(wǎng)絡(luò),達(dá)到效率的提升。
其實(shí)中小型物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型發(fā)展,從自身內(nèi)部全面變革成本是非常大的,這也是眾多小微物流企業(yè)想要轉(zhuǎn)型卻-為力的關(guān)鍵。對于大多數(shù)物流企業(yè)來說,利用信息化手段轉(zhuǎn)型升級可以借助-物流服務(wù)平臺。通過網(wǎng)站進(jìn)行專線推廣,讓更多的發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)找到自己,不僅可以逐步形成自己的品牌,還可以打造自身的-競爭力,降低運(yùn)輸車輛的成本
南京驍健物流服務(wù)宗旨:顧客-、-、服務(wù)-、信譽(yù)-
大件運(yùn)輸:南京至泉州物流專線,同時覆蓋(南京***全國各地)貨運(yùn)包車↓
另外還承接 -、超寬、超-三超貨物運(yùn)輸,如挖鉆機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)、裝載機(jī)、翻斗車等各種大型設(shè)備運(yùn)輸,由平安全程保險
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