合規(guī)大勢(shì)下華策數(shù)科智能評(píng)分如何制勝年度---

深圳華策輝弘科技有限公司為您提供合規(guī)大勢(shì)下華策數(shù)科智能評(píng)分如何制勝年度-。當(dāng)金融科技走入新的十年周期，新技術(shù)從開發(fā)到落地應(yīng)用，節(jié)奏已越來(lái)越快、交叉融合也越來(lái)越頻繁。以大數(shù)據(jù)風(fēng)控為例，從初的人工篩選，到后來(lái)引入模型算法進(jìn)行科學(xué)分析，再到如今融合了-、云計(jì)算，進(jìn)一步提升準(zhǔn)確度和效率……不難預(yù)見，未來(lái)金融科技的-將更多以-的融合、-的應(yīng)用得以呈現(xiàn)。

日前，姿深數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用企業(yè)華策數(shù)科便憑借大數(shù)據(jù)評(píng)分產(chǎn)品smart score，在第二屆新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大匯上被評(píng)為“2019科技-發(fā)明成果獎(jiǎng)”，便是對(duì)華策數(shù)科“-融合”、“-應(yīng)用”的高度肯定。

12年迭代 詮釋“歷久彌新”
本屆新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大匯由管理科學(xué)研究院指導(dǎo)、管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所主辦，旨在整合我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)資源、協(xié)助培育-新興產(chǎn)業(yè)。華策數(shù)科smart score智能評(píng)分能夠獲得來(lái)自中管院“科技-發(fā)明成果”的肯定，意義非比尋常。

事實(shí)上，若以“科技-”論，華策數(shù)科的此次-可謂是“遲到”了近十年。據(jù)華策數(shù)科的創(chuàng)始人兼--張新昌介紹，早在2007年創(chuàng)辦華策數(shù)科之前，他就以顧問(wèn)的身份，為包括中信銀行、廣發(fā)銀行等多家國(guó)內(nèi)大型商業(yè)銀行設(shè)計(jì)了全國(guó)版的評(píng)分模型。

“大數(shù)據(jù)”的概念始于2008年，對(duì)大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用則更晚于這一時(shí)間。據(jù)張新昌回憶，在“大數(shù)據(jù)”之前，他為銀行設(shè)計(jì)評(píng)分模型的數(shù)據(jù)來(lái)源僅有用戶申請(qǐng)幸用卡時(shí)所填寫的信息，不僅簡(jiǎn)單粗放，更缺乏輔助的數(shù)據(jù)維度，模型自然難言-。但也正是從這些早期的建模經(jīng)驗(yàn)中，華策數(shù)科積累起了數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的豐富經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)大數(shù)據(jù)的概念出現(xiàn)，并開始在金融風(fēng)控領(lǐng)域展現(xiàn)出應(yīng)用潛力時(shí)，華策數(shù)科已憑借先人一步的經(jīng)驗(yàn)積累和-算法的應(yīng)用，將“評(píng)分卡”的模式拓展至更多應(yīng)用場(chǎng)景，推出了公司手個(gè)行業(yè)級(jí)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用評(píng)分產(chǎn)品smart score智能評(píng)分。

在隨后的數(shù)年里，華策數(shù)科更不斷豐富smart score的數(shù)據(jù)維度和覆蓋場(chǎng)景，將其打造成一款覆蓋了幸用卡發(fā)卡、現(xiàn)金與消費(fèi)分期等全應(yīng)用場(chǎng)景，以及從獲客、篩選直到-后管理的信-全流程的行業(yè)-評(píng)分產(chǎn)品。

在本次-前，smart score已穩(wěn)定迭代并運(yùn)行近5年，服務(wù)商業(yè)銀行、消金公司等近五十家客戶，獲譽(yù)-。

整合解決方案 打造-“-”
華策數(shù)科smart score的“-”不僅體現(xiàn)在作為大數(shù)據(jù)風(fēng)控應(yīng)用的“先驅(qū)者”，也同樣在于對(duì)這一產(chǎn)品應(yīng)用方式的持續(xù)發(fā)掘和-。

據(jù)華策數(shù)科的-運(yùn)營(yíng)官陳志明介紹，在華策數(shù)科的產(chǎn)品體系中，smart score已不再僅僅作為獨(dú)立的產(chǎn)品存在，而是更多地作為風(fēng)控環(huán)節(jié)的工具，被整合進(jìn)華策數(shù)科為客戶定制的解決方案當(dāng)中。

陳志明舉例稱，在華策數(shù)科為某商業(yè)銀行提供的幸用卡客戶生命周期管理方案中，smart score就結(jié)合了客戶審批、賬戶管理和壞帳管理等環(huán)節(jié)的場(chǎng)景應(yīng)用需求，以申請(qǐng)?jiān)u分卡、行為評(píng)分卡和-后管理評(píng)分卡的形式為整體解決方案提供技術(shù)支持的基礎(chǔ)。此外，華策數(shù)科還在方案中憑借對(duì)數(shù)據(jù)的有效整合與分析，為客戶提供了營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)、客戶分群和交叉/向上銷售的方案優(yōu)化內(nèi)容，以及多個(gè)高度定制化的模型，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、模型開發(fā)、業(yè)務(wù)應(yīng)用整個(gè)流程規(guī)劃咨詢和落地實(shí)施的端到端服務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在雙方合作的手個(gè)季度內(nèi)，這家商業(yè)銀行的戶均資產(chǎn)提升了70%，-銷售的特選名單轉(zhuǎn)化率更高提升達(dá)22倍。這其中既有風(fēng)險(xiǎn)類評(píng)分帶來(lái)的風(fēng)控效率提升，也有營(yíng)銷類評(píng)分在客戶分群和-營(yíng)銷方面發(fā)揮的重要作用。

正是基于對(duì)-和產(chǎn)品的不斷開發(fā)和-，并開拓應(yīng)用場(chǎng)景的邊界，華策數(shù)科的“再-”精神也將smart score打造成大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用領(lǐng)域的一款“-”產(chǎn)品。
守正+- 迎接下個(gè)“十年周期”

在本屆新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大匯現(xiàn)場(chǎng)，陳志明重點(diǎn)分享了華策數(shù)科對(duì)大數(shù)據(jù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的理念。他認(rèn)為，守正-將不僅是華策數(shù)科，更是全行業(yè)未來(lái)的一大主題。

“以-學(xué)習(xí)為代表的-技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，正是在大數(shù)據(jù)的‘喂養(yǎng)’下，-技術(shù)才真正茁壯成長(zhǎng)。不過(guò)目前-技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的假設(shè)往往過(guò)于簡(jiǎn)單，而數(shù)據(jù)的真實(shí)復(fù)雜性和算法的簡(jiǎn)單假設(shè)之間存在著-鴻溝，這使得-在很多復(fù)雜任務(wù)上的表現(xiàn)還不盡如人意�！傲硪环矫妫�隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的普及，數(shù)據(jù)的安全、-收集、共享等也急需新技術(shù)去應(yīng)對(duì)和提供解決方案�！�

過(guò)去十年，華策數(shù)科以-合規(guī)的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用為基礎(chǔ)，以持續(xù)的-力為動(dòng)能，積淀下逾百家客戶服務(wù)案例和超過(guò)430個(gè)多場(chǎng)景建模實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。適逢十年之交，華策數(shù)科重新提煉出“守正、-、融合、-”的品牌價(jià)值觀，而時(shí)下正逢行業(yè)正走上“良幣驅(qū)逐劣幣”的正軌，如華策數(shù)科這樣秉持“科技賦能”初心的企業(yè)，將迎來(lái)不僅是獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)的-，更是正在快速成長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的廣闊市場(chǎng)機(jī)遇。

     本公司主營(yíng)： 智能決策引擎 - 風(fēng)控管理系統(tǒng) - 智能風(fēng)控系統(tǒng) - 智能風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)建模 - 華策數(shù)科
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