深圳到麗江運(yùn)大件的物流公司

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深圳到麗江運(yùn)大件的物流公司 為其注入體系化的倉(cāng)庫(kù)管理能力和操作標(biāo)準(zhǔn)；提供符合gsp要求的商品驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、配送等全鏈條服務(wù)；對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，提供供應(yīng)鏈一體化的一站式服務(wù)；對(duì)于批發(fā)企業(yè)，提供主干線配送和支線配送服務(wù)；對(duì)連鎖可以提供連鎖總倉(cāng)同城串店配送服務(wù)等。目前，在電商物流增速放緩，國(guó)際物流業(yè)務(wù)還有待開發(fā)的當(dāng)下，快遞物流企業(yè)紛紛開始深挖國(guó)內(nèi)快遞物流市場(chǎng)，比如開啟快運(yùn)業(yè)務(wù)、布局同城即時(shí)配領(lǐng)域，醫(yī)流總額作為一個(gè)已有3.萬(wàn)億元，到年將達(dá)3.8萬(wàn)億元的市場(chǎng)，也開始成為快遞物流企業(yè)競(jìng)逐的焦點(diǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)性的流通-目前只有國(guó)集團(tuán)、華潤(rùn)、上海與九州通等4家，占有市場(chǎng)份額約為%。如今，郵政、順豐和京東已經(jīng)開始強(qiáng)化在該領(lǐng)域的影響力。

 誰(shuí)能成為下一個(gè)全國(guó)性的流通企業(yè)，讓我們拭目以待吧？閃送從年8月成立至今已將近5年，閃送似乎對(duì)自己這些年的成績(jī)非常滿意。閃送高管多次在媒體采訪中表示：“閃送處于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)-的狀態(tài)中”。當(dāng)然，這份自信主要來(lái)自兩方面：一方面，閃送本身的經(jīng)營(yíng)模式——同城即時(shí)配送。在所有快遞企業(yè)都在做普通配送時(shí)，閃送-了平均“1分鐘響應(yīng)、分鐘上門、分鐘送達(dá)”的同城速遞模式，從取件到送達(dá)，全程只由接單的閃送員獨(dú)立完成，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省遞送時(shí)間，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)的空缺，這讓閃送在諸多快遞“大哥”包夾下，闖出了一片藍(lán)海。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前閃送業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋到了個(gè)城市，每日活躍的閃送員超過(guò).萬(wàn)人。另一方面，資本市場(chǎng)-。閃送從成立之初就因?yàn)椤巴�城即時(shí)配”業(yè)務(wù)受到資本市場(chǎng)的-。

 僅年就拿到了三輪，且投資機(jī)構(gòu)都自帶光環(huán)。年2月，閃送獲sig（海納亞洲創(chuàng)投）和執(zhí)一資本領(lǐng)投，普思資本等跟投的萬(wàn)美元投資。而普思資本的創(chuàng)辦人是首富王健林之子、國(guó)民老公王思聰。年6月5日，閃送獲得由雷下的順為資本、華聯(lián)集團(tuán)領(lǐng)投，赫斯特-和普思資本跟投的萬(wàn)美元投資。

也就是說(shuō)，從閃送成立初期就有充足的資本做其后盾。由此看來(lái)，閃送的同城即時(shí)配送經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，是被大家一路-。那么，真實(shí)生活中閃送真的如名字般很“閃”嗎？服務(wù)到底如何？不同城市間的用戶反饋如何？帶著這些疑問(wèn)進(jìn)行了體驗(yàn)和采訪，一探究竟。本次體驗(yàn)從7個(gè)維度出發(fā)：接退單響應(yīng)時(shí)間退送貨配送員服務(wù)態(tài)度時(shí)間配貨距離重量費(fèi)用配送時(shí)長(zhǎng)。

     本公司主營(yíng)： 物流 - 貨運(yùn) - 運(yùn)輸 - 物流專線 - 托運(yùn)
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