---護(hù)理行業(yè)---規(guī)劃及投資方向分析報(bào)告2018-2023年

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  報(bào)告目錄
  -章 基礎(chǔ)護(hù)理研究 19
 
  -節(jié) 影響-基礎(chǔ)護(hù)理的因素 19
 
  一、護(hù)理人力資源不足 19
 
  二、直接護(hù)理時(shí)間少 19
 
  三、基礎(chǔ)護(hù)理設(shè)施落后 19
 
  四、護(hù)理理念存在差距 19
 
  五、護(hù)理人員的職業(yè)倦怠 20
 
  六、基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)和技能滯后 20
 
  七、醫(yī)院現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理 20
 
  八、護(hù)理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)滯后 20
 
  第二節(jié) 基礎(chǔ)護(hù)理管理對(duì)策 21
 
  一、加強(qiáng)人力資源管理 21
 
  二、建立完善的-支持系統(tǒng) 21
 
  三、健全基礎(chǔ)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)指標(biāo)使用-的護(hù)理設(shè)施 21
 
  四、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,改變服務(wù)觀念 21
 
  五、克服職業(yè)倦怠,提高工作的積極性 22
 
  六、制定適宜的基礎(chǔ)護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 24
 
  七、加強(qiáng)-護(hù)理知識(shí)教育 24
 
  第二章 2017-2019年美庭護(hù)理運(yùn)行分析 26
 
  第 一節(jié) 2017-2019年美國(guó)老年家庭護(hù)理研究 26
 
  一、美國(guó)老年人對(duì)家庭護(hù)理的需求分析 26
 
  二、美庭護(hù)理服務(wù)情況 26
 
  1、提供家庭護(hù)理的人員及服務(wù)內(nèi)容 26
 
  2、家庭護(hù)理裝備 27
 
  3、家庭護(hù)理服務(wù)付費(fèi)方式 28
 
  第二節(jié) 2017-2019年美國(guó)護(hù)理教育研究 28
 
  一、美國(guó)護(hù)理教育體系 28
 
  二、課程設(shè)置特點(diǎn) 29
 
  三、護(hù)理教育評(píng)估 30
 
  四、-的護(hù)理教育支持環(huán)境 31
 
  第三節(jié) 對(duì)我國(guó)發(fā)展家庭護(hù)理的啟示 35
 
  第三章 2017-2019年-事業(yè)運(yùn)行綜述 39
 
  第 一節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 39
 
  一、我國(guó)醫(yī)院的資源情況 39
 
  二、我國(guó)醫(yī)院的-及住院數(shù)量 44
 
  三、我國(guó)醫(yī)院病床使用情況 47
 
  四、我國(guó)醫(yī)院工作量情況 48
 
  五、我國(guó)醫(yī)院收支情況 48
 
  六、-控制 52
 
  第二節(jié) 2017-2019年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析 54
 
  一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述 54
 
  二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則 56
 
  三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的 56
 
  四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法 56
 
  五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法 57
 
  六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法 58
 
  七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法 58
 
  八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素 59
 
  第三節(jié) 2017-2019年?duì)I利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析 60
 
  一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹 60
 
  二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院 63
 
  三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析 64
 
  四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析 67
 
  五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析 69
 
  六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析 70
 
  七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題 78
 
  第四節(jié) 2017-2019年醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討 78
 
  一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 78
 
  二、-費(fèi)用的降低需-與醫(yī)院共同努力 82
 
  三、在新形勢(shì)下醫(yī)院-發(fā)展的策略 86
 
  四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議 94
 
  五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn) 97
 
  第四章 2017-2019年護(hù)理工作-問(wèn)題探討 100
 
  第 一節(jié) 2017-2019年護(hù)理工作的現(xiàn)狀分析 100
 
  一、護(hù)理工作超負(fù)荷 100
 
  二、護(hù)士隊(duì)伍敬業(yè)心下降 100
 
  三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研意識(shí)不高 100
 
  四、護(hù)士隊(duì)伍繼續(xù)教育、培訓(xùn)、科研力度不夠 101
 
  第二節(jié) 2017-2019年護(hù)理工作發(fā)展對(duì)策研究 101
 
  一、提高護(hù)理水平及基礎(chǔ)護(hù)理 101
 
  二、推行整體護(hù)理 104
 
  三、合理界定護(hù)理職能 104
 
  四、提高護(hù)士工作吸引力,保障護(hù)士技術(shù)發(fā)展 106
 
  第三節(jié) 2017-2019年護(hù)理模式問(wèn)題研究 108
 
  一、觀念老化,模式陳舊 108
 
  二、護(hù)理人力資源配置不合理 108
 
  三、護(hù)理人員-層次較低 108
 
  四、缺乏多元化護(hù)理服務(wù)理念 109
 
  五、-護(hù)士缺乏科研意識(shí) 109
 
  第四節(jié) 2017-2019年護(hù)理模式發(fā)展對(duì)策研究 109
 
  一、更新觀念,改進(jìn)模式 109
 
  二、合理利用護(hù)理人力資源 109
 
  三、加強(qiáng)護(hù)理繼續(xù)教育 110
 
  四、培養(yǎng)護(hù)士多元化護(hù)理服務(wù)理念 111
 
  五、增強(qiáng)-護(hù)士科研意識(shí) 111
 
  第五章 2017-2019年護(hù)理-問(wèn)題研究 112
 
  第 一節(jié) 2017-2019年護(hù)理-情況 112
 
  第二節(jié) 2017-2019年護(hù)理-多原因解析 112
 
  一、護(hù)理人員缺乏自我保護(hù)意識(shí) 112
 
  二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平較低 112
 
  三、服務(wù)理念不明確 113
 
  第三節(jié) 2017-2019年加強(qiáng)護(hù)理管理對(duì)策 113
 
  一、加強(qiáng)-重視 113
 
  二、注重聘任護(hù)士的培訓(xùn) 114
 
  第六章 2017-2019年護(hù)理價(jià)格研究 116
 
  第 一節(jié) 2017-2019年護(hù)理服務(wù)價(jià)格現(xiàn)狀分析 116
 
  一、大部分護(hù)理服務(wù)屬于倒貼成本的服務(wù) 116
 
  二、護(hù)理操作技術(shù)及與一些材料均免費(fèi) 116
 
  三、護(hù)理服務(wù)價(jià)格普遍偏低 116
 
  第二節(jié) 2017-2019年護(hù)理服務(wù)價(jià)格造成的- 117
 
  一、-挫傷了護(hù)士的積極性 117
 
  二、影響了護(hù)理 117
 
  三、影響了護(hù)患關(guān)系 118
 
  四、增加了護(hù)士工作量,加重護(hù)士人力不足 118
 
  第三節(jié) 2017-2019年護(hù)理服務(wù)價(jià)格對(duì)策分析 118
 
  一、適當(dāng)提高護(hù)理技術(shù)勞務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi) 118
 
  二、制定護(hù)理服務(wù)價(jià)格應(yīng)進(jìn)行成本- 119
 
  三、適度放開-護(hù)理收費(fèi) 119
 
  四、加快護(hù)理經(jīng)濟(jì)研究 120
 
  第七章 2017-2019年護(hù)理安全研究 121
 
  第 一節(jié) 2017-2019年職業(yè)損傷危險(xiǎn)因素 121
 
  一、--的危害 121
 
  二、化學(xué)性因素的危害 121
 
  三、物理傷害 121
 
  四、放射損傷 122
 
  五、喪失理智-對(duì)護(hù)士的傷害 122
 
  六、心理社會(huì)性危害 122
 
  第二節(jié) 2017-2019年職業(yè)防護(hù)現(xiàn)狀分析 123
 
  一、職業(yè)防護(hù)教育不- 123
 
  二、職業(yè)防護(hù)措施未能落實(shí) 123
 
  三、防護(hù)用具不- 123
 
  四、防護(hù)評(píng)估不達(dá)標(biāo) 124
 
  五、防護(hù)費(fèi)用不足 124
 
  第三節(jié) 2017-2019年職業(yè)防護(hù)存在的問(wèn)題分析 124
 
  一、-消毒-知識(shí)缺乏 124
 
  二、血源性-對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)危害 124
 
  第四節(jié) 2017-2019年職業(yè)安全防護(hù)對(duì)策 125
 
  一、重視對(duì)護(hù)士進(jìn)行教育 125
 
  二、成立職業(yè)防護(hù)管理-會(huì) 126
 
  三、積極開發(fā)各類-、安全、-的-器材 126
 
  四、接觸-藥物時(shí)的防護(hù) 126
 
  第八章 2017-2019年護(hù)理管理研究 127
 
  第 一節(jié) 護(hù)理管理基礎(chǔ)概述 127
 
  一、護(hù)理管理理論與方法 127
 
  二、護(hù)理人才管理 127
 
  三、護(hù)理科研管理 128
 
  第二節(jié) 護(hù)理模式研究 129
 
  一、護(hù)理模式闡述 129
 
  二、-護(hù)理模式比較 130
 
  第九章 -護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理研究 135
 
  第 一節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 135
 
  第二節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理程序 138
 
  一、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 138
 
  二、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 139
 
  三、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的管理技術(shù) 139
 
  四、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià) 140
 
  第三節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理策略 140
 
  一、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織,預(yù)防為主 140
 
  二、制定完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度 140
 
  三、持續(xù)護(hù)理教育培 141
 
  第十章 2017-2019年護(hù)理管理細(xì)分領(lǐng)域研究 142
 
  第 一節(jié) 門診護(hù)理管理研究 142
 
  一、理念與技術(shù) 142
 
  二、管理模式 142
 
  三、流程管理 143
 
  四、特色門診的管理 143
 
  五、“大門診觀” 143
 
  第二節(jié) 公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理研究 144
 
  一、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理現(xiàn)狀調(diào)查 144
 
  二、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理存在的問(wèn)題 146
 
  1、-控制中心缺乏護(hù)理-機(jī)構(gòu) 146
 
  2、人力資源得不到合理利用 146
 
  3、隱性醫(yī)源-染無(wú)處不在 146
 
  4、-廢物處理不當(dāng),職業(yè)防護(hù)不嚴(yán) 147
 
  三、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理發(fā)展對(duì)策 147
 
  1、建立、健全-、檢查機(jī)構(gòu) 147
 
  2、重視在職教育,提高認(rèn)識(shí) 148
 
  3、提高工作人員的制度執(zhí)行力 148
 
  4、合理安排體檢 148
 
  第三節(jié) -護(hù)理查房研究 149
 
  一、-護(hù)理查房 149
 
  二、-護(hù)理查房的對(duì)策 150
 
  1、進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理查房的內(nèi)容 150
 
  2、重視護(hù)理查房的 151
 
  3、重視并規(guī)范護(hù)理查房記錄的書寫 151
 
  4、護(hù)理查房理論體系研究 152
 
  第十一章 2017-2019年護(hù)理人員執(zhí)業(yè)研究 153
 
  第 一節(jié) 2017-2019年護(hù)理人員執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 153
 
  第二節(jié) 2017-2019年護(hù)理人員執(zhí)業(yè)調(diào)查結(jié)論 153
 
  一、護(hù)理執(zhí)業(yè)壓力及風(fēng)險(xiǎn)大 153
 
  二、護(hù)理工作得到-一般 153
 
  三、管理機(jī)制一般 153
 
  第三節(jié) 2017-2019年護(hù)理人員執(zhí)業(yè)對(duì)策研究 154
 
  一、提高人力資源配備 154
 
  二、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理的重視 155
 
  三、加強(qiáng)管理,引進(jìn)人才 158
 
  第十二章 2017-2019年護(hù)理人員使用機(jī)制研究 160
 
  第 一節(jié) 2017-2019年護(hù)理人員使用機(jī)制現(xiàn)狀分析 160
 
  第二節(jié) 2017-2019年護(hù)理人員使用機(jī)制存在的問(wèn)題 160
 
  一、護(hù)理人力資源不足 160
 
  二、教育程度不高 160
 
  三、護(hù)理人員安全激勵(lì)機(jī)制落后 161
 
  四、護(hù)理人員工資待遇不高 161
 
  五、護(hù)士的流動(dòng)性大 161
 
  第三節(jié) 2017-2019年護(hù)理人員使用對(duì)策研究 161
 
  一、增加--護(hù)士數(shù)量 161
 
  二、選用高素質(zhì)護(hù)理人才 161
 
  三、建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制 162
 
  四、合理調(diào)整-護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 162
 
  第十三章 2017-2019年護(hù)理人員分層管理研究 163
 
  第 一節(jié) 護(hù)理人員分層次管理的優(yōu)勢(shì) 163
 
  第二節(jié) 我國(guó)護(hù)理人員分層次使用現(xiàn)狀分析 163
 
  第三節(jié) 2017-2019年護(hù)理人員分層次使用的對(duì)策 164
 
  一、達(dá)到護(hù)士的配備標(biāo)準(zhǔn) 164
 
  二、根據(jù)護(hù)理人員綜合能力進(jìn)行護(hù)士分層 165
 
  三、德國(guó)護(hù)理行業(yè)非護(hù)理工作借鑒 165
 
  四、新加坡護(hù)士分層管理借鑒 166
 
  五、設(shè)立機(jī)動(dòng)護(hù)士 166
 
  六、護(hù)理人才的培養(yǎng) 167
 
  第十四章 2017-2019年-護(hù)理人力資源研究 168
 
  第 一節(jié) 2017-2019年護(hù)理人力不足的現(xiàn)狀分析 168
 
  一、非護(hù)理工作的因素 168
 
  二、醫(yī)學(xué)發(fā)展的因素 168
 
  三、政策變化的因素 168
 
  四、　護(hù)理模式改變的因素 169
 
  五、　給藥途徑變化的因素 169
 
  六、社會(huì)需求的因素 169
 
  第二節(jié) 2017-2019年護(hù)理人力資源對(duì)策 170
 
  一、加強(qiáng)人員配置和管理 170
 
  二、實(shí)行彈性排班,合理利用人力資源 170
 
  三、實(shí)行科室間護(hù)理人員的動(dòng)態(tài)調(diào)配 170
 
  四、充分發(fā)揮保健因素的作用 170
 
  五、優(yōu)化護(hù)理人員資源,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性 170
 
  六、減少非-護(hù)理人員比例 171
 
  七、規(guī)范并簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫 171
 
  第三節(jié) 2017-2019年護(hù)理人力資源管理工作的建議 171
 
  一、暢通-、物流 171
 
  二、整合流程,減少環(huán)節(jié) ,方便- 172
 
  三、提高-護(hù)理人員的待遇 172
 
  四、完善護(hù)理立法 172
 
  第十五章 2017-2019年消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源研究 173
 
  第 一節(jié) 2017-2019年消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源情況調(diào)查 173
 
  第二節(jié) 2017-2019年消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源結(jié)果分析 173
 
  一、醫(yī)院-的重視是中心發(fā)展的- 173
 
  二、延伸和擴(kuò)展功能范圍是中心發(fā)展的基礎(chǔ) 173
 
  三、轉(zhuǎn)變觀念是中心發(fā)展的關(guān)鍵 174
 
  四、提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)勢(shì)在必行 174
 
  五、建立網(wǎng)絡(luò)信息一體化系統(tǒng) 174
 
  六、建立消毒供應(yīng)中心集中管理模式 174
 
  七、實(shí)行手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心一體化管理 175
 
  第十六章 2017-2019年-護(hù)理工作中男護(hù)士在崗情況研究 176
 
  第 一節(jié) 男護(hù)士在-護(hù)理工作中的優(yōu)勢(shì)分析 176
 
  一、生理、心理方面的優(yōu)勢(shì) 176
 
  二、某些特殊-服務(wù)部門的需要 176
 
  三、男護(hù)士在護(hù)理管理隊(duì)伍中的作用 177
 
  四、目前-男護(hù)士現(xiàn)狀 177
 
  第二節(jié) 2017-2019年阻礙男性護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展的因素分析 178
 
  一、影響因素 178
 
  二、應(yīng)對(duì)策略 178
 
  第十七章 2017-2019年我國(guó)護(hù)理科研研究 180
 
  第 一節(jié) 2017-2019年我國(guó)護(hù)理教育的特點(diǎn) 180
 
  第二節(jié) 2017-2019年開展護(hù)理科研面臨的挑戰(zhàn) 181
 
  一、缺乏開展護(hù)理科研的意識(shí) 181
 
  二、缺乏扎實(shí)的知識(shí)和科研能力 182
 
  三、缺乏-護(hù)理研究的資源 182
 
  第三節(jié) 2017-2019年護(hù)理科研發(fā)展對(duì)策 182
 
  一、增強(qiáng)護(hù)理科研意識(shí) 182
 
  二、加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)科研能力 182
 
  三、強(qiáng)化護(hù)理學(xué)科建設(shè),挖掘護(hù)理科研資源 183
 
  第十八章 2017-2019年在職護(hù)理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀分析 184
 
  第 一節(jié) 2017-2019年在職護(hù)理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)查 184
 
  第二節(jié) 2017-2019年在職護(hù)理人員信息素-題探討 184
 
  第三節(jié) 2017-2019年提高在職護(hù)理人員獲取信息能力分析 186
 
  一、提高在職護(hù)理人員計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力 186
 
  二、提高在職護(hù)理人員文獻(xiàn)檢索能力 186
 
  三、提高在職護(hù)理人員英語(yǔ)水平 186
 
  四、提高在職護(hù)理人員利用圖書館信息資源的能力 187
 
  第十九章 2017-2019年中等護(hù)理課堂教學(xué)研究 188
 
  第 一節(jié) 2017-2019年中等護(hù)理課堂教學(xué)情況調(diào)查 188
 
  第二節(jié) 2017-2019年中等護(hù)理課堂教學(xué)情況結(jié)果分析 190
 
  一、中專護(hù)生課堂教學(xué)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀 190
 
  二、影響中專護(hù)生課堂學(xué)習(xí)的因素 191
 
  第三節(jié) 2017-2019年中等護(hù)理課堂教學(xué)情況策略解析 192
 
  一、嚴(yán)把招生準(zhǔn)入關(guān),提高生源 192
 
  二、培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)同感,提高學(xué)習(xí)興趣 192
 
  三、優(yōu)化課程設(shè)置,注重科學(xué)實(shí)用 193
 
  四、改進(jìn)教學(xué)方法,強(qiáng)化人文教學(xué) 193
 
  第二十章 2017-2019年護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究 194
 
  第 一節(jié) 2017-2019年護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)狀分析 194
 
  第二節(jié) 2017-2019年護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革 195
 
  一、更- 195
 
  二、改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容 195
 
  三、改進(jìn)教學(xué)方法 195
 
  四、改革考核方式 196
 
  五、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理 197
 
  六、培養(yǎng)新型教師 197
 
  第二十一章 2017-2019年社區(qū)護(hù)理運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 198
 
  第 一節(jié) 2017-2019年社區(qū)護(hù)理的現(xiàn)狀綜述 198
 
  一、缺乏社區(qū)護(hù)理的宏觀調(diào)控及有效的管理機(jī)制 198
 
  二、業(yè)務(wù)范圍廣泛,缺乏合理的分工 198
 
  三、工作人員不足且素質(zhì)不高 198
 
  四、社區(qū)護(hù)理人才缺乏 199
 
  第二節(jié) 2017-2019年社區(qū)護(hù)理—老年社區(qū)護(hù)理現(xiàn)狀 199
 
  一、老年-護(hù)理要點(diǎn)分析 199
 
  1、提供舒適的環(huán)境和安全設(shè)施 199
 
  2、做好心理溝通 200
 
  3、加強(qiáng)日常生活護(hù)理 200
 
  4、加強(qiáng)用藥指導(dǎo) 200
 
  5、幫助建立-的生活方式 200
 
  二、老年護(hù)理需求分析 201
 
  三、服務(wù)內(nèi)容以老年慢-護(hù)理為主 201
 
  四、老年社區(qū)護(hù)理服務(wù)形式多樣 202
 
  五、社區(qū)老年護(hù)理具有多樣化的組織體系 203
 
  六、老年社區(qū)護(hù)理面臨的挑戰(zhàn) 204
 
  1、對(duì)護(hù)理人員的挑戰(zhàn) 204
 
  2、對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn) 205
 
  第二節(jié) 2017-2019年社區(qū)護(hù)理發(fā)展對(duì)策 206
 
  一、提高對(duì)社區(qū)護(hù)理的重視和投入 206
 
  二、確社區(qū)護(hù)士分工 206
 
  三、發(fā)展社區(qū)護(hù)理研究 207
 
  四、提高社區(qū)護(hù)理人員素質(zhì) 207
 
  第二十二章 2017-2019年姑息護(hù)理研究 208
 
  第 一節(jié) 姑息護(hù)理相關(guān)概述 208
 
  一、姑息護(hù)理的概念 208
 
  二、與臨終關(guān)懷的區(qū)別 209
 
  三、姑息護(hù)理的范圍 210
 
  第二節(jié) 2017-2019年姑息護(hù)理的模式研究 210
 
  一、住院照顧 210
 
  二、家居式服務(wù) 211
 
  三、義工服務(wù) 211
 
  第三節(jié) 2017-2019年姑息護(hù)理的現(xiàn)狀分析 211
 
  第四節(jié) 2017-2019年姑息護(hù)理發(fā)展對(duì)策 212
 
  一、面向大眾開展死亡教育課程 212
 
  二、針對(duì)護(hù)理學(xué)生開設(shè)姑息護(hù)理課程 212
 
  三、建立姑息護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)體系 212
 
  四、政策扶持 212
 
  第五節(jié) 臨終關(guān)懷研究 213
 
  一、臨終關(guān)懷的理念 213
 
  二、臨終關(guān)懷的服務(wù)機(jī)構(gòu) 213
 
  三、臨終關(guān)懷服務(wù)重點(diǎn) 215
 
  四、死亡教育 216
 
  第二十三章 2019-2025年醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)分析 217
 
  第 一節(jié) 2019-2025年-衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 217
 
  一、-市場(chǎng)化商業(yè)前景廣闊 217
 
  二、-改革前景展望 217
 
  三、保險(xiǎn)資金明年投資盯上-機(jī)構(gòu)兩者結(jié)合前景廣闊 219
 
  第二節(jié) 2019-2025年醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 220
 
  一、未來(lái)醫(yī)院的主要發(fā)展走向 220
 
  二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向 221
 
  三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì) 223
 
  第三節(jié) 2019-2025年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 224
 
  第二十四章 2019-2025年-護(hù)理業(yè)投資前景預(yù)測(cè) 225
 
  第 一節(jié) 2017-2019年-護(hù)理業(yè)投資概況 225
 
  一、-護(hù)理業(yè)投資特性 225
 
  二、-護(hù)理業(yè)投資價(jià)值研究 225
 
  三、-護(hù)理投資環(huán)境分析 226
 
  第二節(jié) 2019-2025年-護(hù)理業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 227
 
  一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 227
 
  二、鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦-產(chǎn)業(yè) 230
 
  第三節(jié) 2019-2025年-護(hù)理業(yè)投資面臨的問(wèn)題 232
 
  一、醫(yī)院的投資門檻 232
 
  二、-行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) 233
 
  三、將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 236
 
  第四節(jié) 2019-2025年-護(hù)理業(yè)投資建議 237
 
  圖表目錄
 
  圖表 1 全國(guó)衛(wèi)生-數(shù) 39
 
  圖表 2 全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù) 40
 
  圖表 3 全國(guó)各類-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù) 40
 
  圖表 4 全國(guó)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度 41
 
  圖表 5 全國(guó)衛(wèi)生-機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 42
 
  圖表 6 全國(guó)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 44
 
  圖表 7 全國(guó)-服務(wù)工作量 45
 
  圖表 8 全國(guó)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度 45
 
  圖表 9 全國(guó)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度 46
 
  圖表 10 醫(yī)院病床使用情況 47
 
  圖表 11 醫(yī)院-負(fù)擔(dān)工作量 48
 
  圖表 12 2012-2018年我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用 49
 
  圖表 13 2012-2018年我國(guó)-衛(wèi)生支出 50
 
  圖表 14 2018年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入與支出 50
 
  圖表 15 全國(guó)甲乙類-報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 52
 
  圖表 16 全國(guó)丙類-報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 53
 
  圖表 17 中專護(hù)生對(duì)課堂學(xué)習(xí)情況選擇率-的選項(xiàng) 190
 
  圖表 18 中專護(hù)生的認(rèn)同感 190
 
  圖表 19 影響中專護(hù)生課堂學(xué)習(xí)行為的相關(guān)因素 191
 

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