男裝行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

中信博研研究網(wǎng)為您提供男裝行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。2013-2018年男裝行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
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〖報(bào)告編號(hào)〗78983
〖完成日期〗2013年12月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報(bào)告格式〗〖紙質(zhì)版〗：6500元 〖電子版〗：6800元〖紙質(zhì)+電子〗：7000元(價(jià)格有折扣)
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〖聯(lián) 系 人〗趙盈盈 王雪
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-章：男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度\集中度分析
1.1 男裝行業(yè)發(fā)展背景
1.1.1 男裝界定與分類
1.1.2 男裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.1.3 男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 男裝行業(yè)集中度分析
1.2.1 男裝行業(yè)集中度
（1）男裝行業(yè)銷售額
（2）男裝行業(yè)集中度
（3）集中度變化趨勢(shì)
1.2.2 細(xì)分市場(chǎng)集中度
（1）男褲市場(chǎng)集中度
（2）男西裝市場(chǎng)集中度
（3）男襯衫市場(chǎng)集中度
1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析
1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度
1.3.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（1）男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度
第2章：男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及-情況分析
2.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
（1）-品牌
（2）制造商品牌
（3）品牌
（4）快速品牌
（5）零售商品牌
2.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者層次
（1）-男裝品牌
（2）中-男裝品牌
（3）中端男裝品牌
（4）中低端男裝品牌
2.1.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
（2）和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)
（3）品牌與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-分析
2.2.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)-
（1）2013年競(jìng)爭(zhēng)-
（2）近幾年-變化
（3）-品牌份額差距
2.2.2 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)-
（1）按風(fēng)格分類
（2）按穿著組合分類
第3章：男裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析
3.1 男裝主要派系及分布
3.2 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.2.1 浙派男裝覆蓋區(qū)域
3.2.2 浙派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）-政策支持力度
3.2.3 浙派男裝主要品牌
3.2.4 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.2.5 浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.3 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.3.1 閩派男裝覆蓋區(qū)域
3.3.2 閩派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）-政策支持力度
3.3.3 閩派男裝主要品牌
3.3.4 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3.5 閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.4.1 粵派男裝覆蓋區(qū)域
3.4.2 粵派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）-政策支持力度
3.4.3 粵派男裝主要品牌
3.4.4 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.4.5 粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.5.1 蘇派男裝覆蓋區(qū)域
3.5.2 蘇派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）-政策支持力度
3.5.3 蘇派男裝主要品牌
3.5.4 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.5.5 蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
第4章：男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡(jiǎn)介
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成
4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià)
4.2 男裝行業(yè)五力模型分析
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
（1）國(guó)際男裝市場(chǎng)格局
（2）-男裝市場(chǎng)格局
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（1）行業(yè)可能的進(jìn)入者
（2）影響企業(yè)進(jìn)入的因素
（3）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià)
4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
（1）影響議價(jià)能力的因素分析
（2）上游供應(yīng)商議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.4 下游客戶議價(jià)能力
（1）議價(jià)能力影響因素分析
（2）下游客戶議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.5 行業(yè)替代品威脅
4.3 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述
第5章：男裝行業(yè)并購整合趨勢(shì)分析
5.1 行業(yè)并購整合環(huán)境
5.2 行業(yè)并購整合情況
5.2.1 國(guó)外并購情況分析
5.2.2 -并購總體情況
（1）并購總金額
（2）并購-數(shù)
（3）平均并購金額
5.2.3 -不同并購類型
（1）-并購
（2）海外并購
（3）外資并購
5.2.4 pe/vc投資情況
5.2.5 行業(yè)近期并購案例
5.3 行業(yè)并購整合特征
5.3.1 行業(yè)并購整合目的
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌
（2）通往-化、國(guó)際化
（3）鞏固、提升市場(chǎng)-
5.3.2 行業(yè)并購整合特征
（1）資本助力
（2）并購方式多樣化
（3）跨國(guó)并購增多
5.4 行業(yè)并購整合趨勢(shì)
5.4.1 并購的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）并購面臨的機(jī)遇
（2）并購面臨的挑戰(zhàn)
5.4.2 并購整合趨勢(shì)分析
（1）并購數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）并購主體預(yù)測(cè)
（3）并購方式預(yù)測(cè)
5.4.3 并購的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第6章：男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略分析
6.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.1 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.2 男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-要素
（1）品牌塑造與推廣能力
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障
（3）渠道拓展與管理能力
（4）供應(yīng)鏈整合能力
（5）企業(yè)管理能力
6.2 男裝-運(yùn)營(yíng)及策略
6.2.1 品牌成男裝競(jìng)爭(zhēng)主流
6.2.2 男裝品牌的塑造與營(yíng)銷
（1）男裝品牌塑造策略
（2）男裝品牌營(yíng)銷策略
（3）雅戈?duì)柶放茟?zhàn)略研究
6.2.3 男裝品牌延伸策略
（1）男裝品牌延伸的-性
（2）男裝紛紛進(jìn)行品牌延伸
（3）男裝品牌延伸兩大方式
（4）男裝品牌延伸戰(zhàn)略案例
（5）男裝品牌延伸策略建議
6.3 男裝行業(yè)渠道擴(kuò)張與管理策略
6.3.1 男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）男裝企業(yè)渠道擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)特征
（3）男裝企業(yè)渠道平效分析
（4）男裝行業(yè)渠道拓展空間
（5）男裝行業(yè)渠道整合趨勢(shì)
6.3.2 男裝企業(yè)銷售模式選擇
（1）男裝企業(yè)模式分析
（2）男裝企業(yè)-模式分析
（3）男裝企業(yè)電商渠道-與建議
6.3.3 男裝行業(yè)渠道終端選擇策略
（1）男裝行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析
（2）男裝商場(chǎng)專柜渠道分析
（3）男裝專賣店渠道分析
（4）男裝行業(yè)渠道終端選擇
6.4 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略
6.4.1 渠道競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣��?yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
6.4.2 男裝企業(yè)發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)
（1）九牧王：與ibm進(jìn)行戰(zhàn)略合作
（2）七匹狼：erp系統(tǒng)集合升級(jí)
（3）勁霸：無線條碼管理解決方案
（4）柒牌：投-儲(chǔ)物流中心
6.4.3 男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策
（1）優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)
（2）運(yùn)用-策略
（3）供應(yīng)鏈各點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享
（4）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
（5）合理擴(kuò)展銷售渠道
第7章：國(guó)際男裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 國(guó)際男士正裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.1 法國(guó)切瑞蒂（cerruti1881）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 英國(guó)登喜路（dunhill）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.1.3 意大利杰尼亞（ermenegildo zegna）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2 國(guó)際男士商務(wù)休閑裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.1 英國(guó)雅格獅丹（aquascutum）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 英國(guó)博柏利（burberry）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 美國(guó)拉夫?勞倫（polo ralph lauren）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3 國(guó)際男士一般休閑及運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.1 美國(guó)卡爾文?克萊恩（calvin klein）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.2 意大利保鯊（paul&shark）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
7.3.3 美國(guó)湯米?希爾費(fèi)格（tommy hilfiger）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
第8章：男裝品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1 男士正裝-企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1.1 羅蒙集團(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.1.2 寧波杉杉股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.1.3 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.1.4 金利來集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.1.5 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.2 男士商務(wù)休閑裝-企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.1 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.2.2 九牧王股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.2.3 勁霸男裝股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.2.4 福建柒牌集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.2.5 利郎（）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.3 男士一般休閑與運(yùn)動(dòng)裝-企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3.1 卡賓服飾（）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.3.2 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.3.3 廣東恒威集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.3.4 上海美特斯邦威服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.3.5 浙江森馬服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營(yíng)策略
（4）公司財(cái)務(wù)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司投資并購情況
（7）公司-發(fā)展動(dòng)向
……另有16家企業(yè)分析。
8.4 男裝電子商務(wù)品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.4.1 凡客誠品（vancl）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購情況
（8）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.4.2 斯波帝卡（sportica）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購情況
（8）公司-發(fā)展動(dòng)向
8.4.3 瑪薩瑪索（masa maso）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）公司品牌定位
（4）公司品牌營(yíng)銷
（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（7）公司投資并購情況
（8）公司-發(fā)展動(dòng)向

圖表摘要：
圖表1：-近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表2：近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表3：男裝市場(chǎng)規(guī)模
圖表4：2005-2013年-男裝零售額及零售量增速（單位：%）
圖表5：2008-2013年男裝市場(chǎng)品牌集中度（單位：%）
圖表6：男褲市場(chǎng)集中度變化
圖表7：男西裝市場(chǎng)集中度變化
圖表8：男襯衫市場(chǎng)集中度變化
圖表9：2013年男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按品牌）
圖表10：近幾年男裝-變化
圖表11：男裝區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群
圖表12：波特五力模型
圖表13：男裝行業(yè)波特五力模型分析
圖表14：2006-2013年紡織服裝行業(yè)并購總金額
圖表15：2006-2013年紡織服裝行業(yè)并購-數(shù)
圖表16：2006-2013年紡織服裝行業(yè)平均并購金額
圖表17：-男裝品牌的多品類多系列格局
圖表18：hugo boss的品牌延伸-水平延伸
圖表19：hugo boss的品牌延伸-垂直延伸
圖表20：hugo boss的品牌定位
圖表21：hugo boss收入構(gòu)成-按品牌
圖表22：armani的多品牌發(fā)展示意圖
圖表23：armani品牌對(duì)不同層次消費(fèi)群體的定位
圖表24：ralph lauren的品牌延伸-水平延伸
圖表25：ralph lauren的品牌延伸-垂直延伸
圖表26：七匹狼品牌系列
圖表27：報(bào)喜鳥多品牌家架構(gòu)圖
圖表28：-男裝-品牌店鋪數(shù)量
圖表29：-外主要男裝渠道平效比較
圖表30：男裝子行業(yè)渠道擴(kuò)張空間
圖表31：2013年男裝網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模
圖表32：男裝網(wǎng)購的季節(jié)性特征
圖表33：男性網(wǎng)購服裝三大關(guān)鍵詞
圖表34：2013年“-”淘寶男裝銷量-0全為傳統(tǒng)線下品牌
圖表35：傳統(tǒng)男裝品牌線上經(jīng)營(yíng)情況
圖表36：男裝傳統(tǒng)品牌上線往往帶有線下經(jīng)營(yíng)模式的烙印
圖表37：男裝淘品牌線上經(jīng)營(yíng)情況
圖表38：-男裝各零售渠道銷售額占比變動(dòng)
圖表39：商場(chǎng)專柜優(yōu)劣分析
圖表40：專賣店渠道優(yōu)劣分析
圖表41：不同品牌定位男裝渠道策略
圖表42：2009-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表43：2009-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表44：2009-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表45：2009-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表46：2009-2013年羅蒙集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表47：羅蒙集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表48：2009-2013年寧波杉杉股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表49：2009-2013年寧波杉杉股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表50：2009-2013年寧波杉杉股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表51：2009-2013年寧波杉杉股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表52：2009-2013年寧波杉杉股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表53：寧波杉杉股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表54：2009-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表55：2009-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表56：2009-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表57：2009-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表58：2009-2013年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表59：浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表60：2009-2013年金利來集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表61：2009-2013年金利來集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表62：2009-2013年金利來集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表63：2009-2013年金利來集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表64：2009-2013年金利來集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表65：金利來集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：2009-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表67：2009-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表68：2009-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表69：2009-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表70：2009-2013年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表71：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表72：2009-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表73：2009-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表74：2009-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表75：2009-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表76：2009-2013年江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表77：江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表78：2009-2013年虎都（）服飾有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表79：2009-2013年虎都（）服飾有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表80：2009-2013年虎都（）服飾有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表81：2009-2013年虎都（）服飾有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表82：2009-2013年虎都（）服飾有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表83：虎都（）服飾有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表84：2009-2013年浙江步森服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表85：2009-2013年浙江步森服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表86：2009-2013年浙江步森服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表87：2009-2013年浙江步森服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表88：2009-2013年浙江步森服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表89：浙江步森服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表90：2009-2013年湖北美爾雅股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表91：2009-2013年湖北美爾雅股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表92：2009-2013年湖北美爾雅股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表93：2009-2013年湖北美爾雅股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表94：2009-2013年湖北美爾雅股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表95：湖北美爾雅股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表96：2009-2013年希努爾男裝股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表97：2009-2013年希努爾男裝股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表98：2009-2013年希努爾男裝股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表99：2009-2013年希努爾男裝股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表100：2009-2013年希努爾男裝股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表101：希努爾男裝股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表102：2009-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表103：2009-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表104：2009-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表105：2009-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表106：2009-2013年大連大楊創(chuàng)世股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表107：大連大楊創(chuàng)世股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表108：常州普靈仕制衣有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：2009-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表110：2009-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表111：2009-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表112：2009-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表113：2009-2013年浙江喬治白服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表114：浙江喬治白服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表115：2009-2013年法派集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表116：2009-2013年法派集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表117：2009-2013年法派集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表118：2009-2013年法派集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表119：2009-2013年法派集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表120：法派集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
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