體育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2019-2025年

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     報(bào) 告 編 號(hào) 130970
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     出 版 日 期 2019年9月
     報(bào) 告 價(jià) 格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 
     交 付 方 式 EMIL電子版或特快遞-章　體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 
     1.1　體育產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介
     1.1.1　體育產(chǎn)業(yè)的概念
     1.1.2　體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
     1.1.3　體育產(chǎn)業(yè)的分類
     1.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
     1.2.1　體育事業(yè)的概念
     1.2.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
     1.2.3　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
     第二章　2017-2019年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
     2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
     2.1.1　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
     2.1.2　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
     2.1.3　對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
     2.1.4　國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資
     2.1.5　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
     2.2　政策環(huán)境
     2.2.1　各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
     2.2.2　體育產(chǎn)業(yè)稅收政策
     2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)政策匯總
     2.2.4　體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
     2.3　消費(fèi)環(huán)境
     2.3.1　居民收入水平
     2.3.2　居民消費(fèi)水平
     2.3.3　居民文化消費(fèi)水平
     2.3.4　體育消費(fèi)狀況
     2.4　社會(huì)環(huán)境
     2.4.1　人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
     2.4.2　體育與-
     2.4.3　居民體育生活方式
     2.4.4　兒童青少年體育健身指數(shù)
     第三章　2017-2019年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
     3.1　體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)探析
     3.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
     3.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
     3.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
     3.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)
     3.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
     3.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展-
     3.2.2　體育場(chǎng)地建設(shè)
     3.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
     3.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
     3.2.5　行業(yè)需求分析
     3.2.6　產(chǎn)業(yè)供給狀況
     3.2.7　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
     3.2.8　產(chǎn)業(yè)集-展
     3.3　體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
     3.3.1　產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
     3.3.2　產(chǎn)業(yè)管理模式-
     3.3.3　產(chǎn)業(yè)管理的問(wèn)題
     3.3.4　產(chǎn)業(yè)管理的措施
     3.4　體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
     3.4.1　實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的-性
     3.4.2　產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
     3.4.3　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
     3.5　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
     3.5.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
     3.5.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
     3.5.3　城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
     3.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
     3.6　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
     3.6.1　加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
     3.6.2　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
     3.6.3　發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
     3.6.4　體育產(chǎn)業(yè)-發(fā)展途徑
     3.6.5　體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
     第四章　2017-2019年體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及上下游關(guān)聯(lián)分析
     4.1　體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
     4.2　上-業(yè)發(fā)展分析
     4.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈上游概述
     4.2.2　上-業(yè)發(fā)展分析
     4.2.3　上游典型企業(yè)分析
     4.3　中-業(yè)發(fā)展分析
     4.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈中游概述
     4.3.2　中游市場(chǎng)發(fā)展分析
     4.3.3　中游典型企業(yè)分析
     4.4　下-業(yè)發(fā)展分析
     4.4.1　產(chǎn)業(yè)鏈下游概述
     4.4.2　下游市場(chǎng)發(fā)展分析
     4.4.3　下游典型企業(yè)分析
     第五章　2017-2019年體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
     5.1　體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
     5.1.1　體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
     5.1.2　體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
     5.1.3　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
     5.1.4　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
     5.2　體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式
     5.2.1　贊助-
     5.2.2　聘請(qǐng)?bào)w育明星-
     5.2.3　投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
     5.2.4　謀求活動(dòng)-產(chǎn)品權(quán)
     5.2.5　舉辦-***活動(dòng)
     5.3　微時(shí)代對(duì)體育營(yíng)銷模式分析
     5.3.1　微時(shí)代-營(yíng)銷現(xiàn)狀
     5.3.2　微時(shí)代的體育-
     5.3.3　微時(shí)代的體育類APP營(yíng)銷
     5.4　體育品牌-營(yíng)銷模式分析
     5.4.1　體育產(chǎn)業(yè)-營(yíng)銷興起
     5.4.2　國(guó)外體育-營(yíng)銷模式
     5.4.3　國(guó)內(nèi)體育-營(yíng)銷模式
     5.4.4　體育-營(yíng)銷受眾分析
     5.5　定制營(yíng)銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
     5.5.1　定制營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)
     5.5.2　定制營(yíng)銷的-性
     5.5.3　定制營(yíng)銷的SWOT分析
     5.5.4　定制營(yíng)銷的策略
     5.6　體育營(yíng)銷的成功元素分析
     5.6.1　門當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
     5.6.2　戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
     5.6.3　贊助管理，配套跟進(jìn)
     5.6.4　眼球經(jīng)濟(jì)，-為王
     5.6.5　反應(yīng)迅速，重在銷售
     第六章　2017-2019年體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
     6.1　體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
     6.1.1　產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
     6.1.2　產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀
     6.1.3　產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
     6.1.4　產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
     6.1.5　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
     6.2　體育產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析
     6.2.1　跨界融合的背景分析
     6.2.2　跨界融合的主要形式
     6.2.3　跨界融合-機(jī)制
     6.2.4　跨界融合的路徑
     6.3　體育產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展分析
     6.3.1　與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇
     6.3.2　與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
     6.3.3　與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的路徑
     6.4　體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
     6.4.1　與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
     6.4.2　與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
     6.5　體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
     6.5.1　體育旅游發(fā)展意義
     6.5.2　體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀
     6.5.3　體育旅游市場(chǎng)消費(fèi)
     6.5.4　體育旅游發(fā)展問(wèn)題
     6.5.5　體育旅游開(kāi)發(fā)策略
     6.5.6　體育旅游指導(dǎo)意見(jiàn)
     第七章　2017-2019年體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展及-技術(shù)分析
     7.1　體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
     7.1.1　信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
     7.1.2　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
     7.1.3　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
     7.1.4　數(shù)字化體-展現(xiàn)狀
     7.1.5　信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
     7.1.6　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
     7.2　大數(shù)據(jù)背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
     7.2.1　大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)分析
     7.2.2　大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
     7.2.3　大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
     7.2.4　大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
     7.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
     7.3.1　相關(guān)定義分析
     7.3.2　價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
     7.3.3　產(chǎn)業(yè)鏈條分析
     7.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
     7.3.5　產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
     7.3.6　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
     7.3.7　消費(fèi)者行為分析
     7.3.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
     7.3.9　行業(yè)發(fā)展前景
     7.4　VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
     7.4.1　VR+體育綜述
     7.4.2　VR+體育直播
     7.4.3　VR+體育培訓(xùn)
     7.4.4　VR+體育游戲
     7.4.5　VR+體育問(wèn)題
     7.5　-+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
     7.5.1　-發(fā)展分析
     7.5.2　-對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響
     7.5.3　-+體育的問(wèn)題
     第八章　2017-2019年足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>
     8.1　2017-2019年足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
     8.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
     8.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
     8.1.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
     8.1.4　商業(yè)開(kāi)發(fā)狀況
     8.1.5　企業(yè)資本布局
     8.1.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)
     8.2　足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
     8.2.1　產(chǎn)業(yè)組織理論


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