中經(jīng)--2013-2018年化工設(shè)計(jì)院行業(yè)投資規(guī)模及發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告

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報(bào)告編號(hào)：38050
出版機(jī)構(gòu): 中經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究所
出版日期: 2013.12
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報(bào)告目錄

















-章：化工設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展分析
1.1 化工設(shè)計(jì)行業(yè)概述
1.1.1 化工設(shè)計(jì)行業(yè)定義
1.1.2 化工設(shè)計(jì)行業(yè)分類
1.1.3 化工設(shè)計(jì)工作程序
1.2 化工設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 化工設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
1.2.2 化工設(shè)計(jì)行業(yè)上-業(yè)分析
（1）建筑材料行業(yè)發(fā)展分析
（2）工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展分析
（3）工藝軟件包行業(yè)發(fā)展分析
1.3 化工設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.3.1 化工設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展概況
（1）工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程
（2）化工設(shè)計(jì)院的發(fā)展歷程
（3）化工設(shè)計(jì)行業(yè)-分析
1.3.2 化工設(shè)計(jì)行業(yè)三類企業(yè)劃分
（1）大型化工設(shè)計(jì)企業(yè)
（2）三資化工設(shè)計(jì)企業(yè)
（3）中小型化工設(shè)計(jì)企業(yè)
1.3.3 化工設(shè)計(jì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
（1）化工設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員規(guī)模
（2）化工設(shè)計(jì)行業(yè)銷售收入規(guī)模
（3）化工設(shè)計(jì)行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.3.4 化工設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）行業(yè)集中度分析
（2）行業(yè)議價(jià)能力分析
（3）行業(yè)潛在威脅分析
（4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
1.3.5 化工設(shè)計(jì)行業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)分析
1.3.6 化工設(shè)計(jì)行業(yè)影響因素分析
1.4 化工工程公司運(yùn)作分析
1.4.1 我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展概況
1.4.2 發(fā)達(dá)國(guó)際工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)類型
1.4.3 化工工程公司運(yùn)作基本特點(diǎn)
1.4.4 化工工程公司運(yùn)作要點(diǎn)分析
（1）國(guó)際型工程公司的運(yùn)作要素
（2）工程公司是典型的項(xiàng)目化組織
（3）工程公司的項(xiàng)目管理體系
（4）工程公司項(xiàng)目的矩陣式管理
1.5 化工設(shè)計(jì)行業(yè)信息化分析
1.5.1 工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化發(fā)展概況
1.5.2 化工設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)-性
1.5.3 化工設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)
1.5.4 化工設(shè)計(jì)行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
1.5.5 化工設(shè)計(jì)企業(yè)erp系統(tǒng)運(yùn)用情況
1.5.6 化工設(shè)計(jì)行業(yè)信息化存在問題
1.5.7 化工設(shè)計(jì)行業(yè)信息化發(fā)展策略
第2章：化工設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 化工設(shè)計(jì)行業(yè)政策環(huán)境分析
2.1.1 化工設(shè)計(jì)行業(yè)管理體制
2.1.2 化工設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)-
2.1.3 化工設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)政策
2.1.4 工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)體制改革
（1）工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)體制改革現(xiàn)狀
（2）改革對(duì)化工設(shè)計(jì)行業(yè)的影響分析
2.2 化工設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 化工行業(yè)發(fā)展與gdp關(guān)聯(lián)性分析
2.2.2 城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模分析
2.2.3 工業(yè)增加值增長(zhǎng)分析
2.3 化工設(shè)計(jì)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 化工設(shè)計(jì)與化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)
（1）-安全生產(chǎn)形勢(shì)
（2）化工工程安全設(shè)計(jì)的作用
2.3.2 要求對(duì)化工設(shè)計(jì)行業(yè)的影響
2.3.3 綠色化工設(shè)計(jì)發(fā)展分析
（1）綠色化工設(shè)計(jì)-性
（2）綠色化工設(shè)計(jì)發(fā)展方向
2.4 化工設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 化工設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平
2.4.2 企業(yè)技術(shù)-和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展
（1）技術(shù)-理論和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（2）技術(shù)-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和-的關(guān)系
（3）工程設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)與案例
2.4.3 行業(yè)認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)
（1）2013年認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)
（2）2013年認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)
（3）2013年認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)
2.4.4 石油化工行業(yè)技術(shù)-成果
（1）新型煤化工領(lǐng)域技術(shù)-
（2）圍繞企業(yè)-競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)-
（3）重大--技術(shù)研發(fā)成果
（4）圍繞行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的-產(chǎn)品開發(fā)
（5）圍繞行業(yè)節(jié)能減排的實(shí)用技術(shù)開發(fā)
（6）石油化工行業(yè)技術(shù)裝備開發(fā)研究
2.4.5 綠色化工設(shè)計(jì)技術(shù)分析
（1）綠色化工設(shè)計(jì)技術(shù)定義
（2）典型的綠色化工設(shè)計(jì)技術(shù)
（3）綠色化工設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
第3章：化工設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型分析
3.1 設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型模式選擇
3.1.1 設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型概述
（1）轉(zhuǎn)型的基本背景
（2）轉(zhuǎn)型的-問題
（3）轉(zhuǎn)型需要解決的問題
3.1.2 設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型模式選擇
（1）四種轉(zhuǎn)型模式優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
（2）四種轉(zhuǎn)型模式適用條件分析
3.2 設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型路徑選擇
3.2.1 設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型路徑選擇
（1）設(shè)計(jì)一施工總承包
（2）-
（3）項(xiàng)目代建
3.2.2 設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型路徑建議
3.3 中小型化工設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型分析
3.3.1 中小型化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型背景分析
（1）轉(zhuǎn)型是我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式改革的要求
（2）轉(zhuǎn)型是國(guó)內(nèi)大型石油和化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的跟進(jìn)
（3）中小型化工設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型的有利條件
（4）轉(zhuǎn)型是新形勢(shì)下中小型化工設(shè)計(jì)院的生存需要
3.3.2 中小型化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型swot分析
（1）中小型化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)分析
（2）中小型化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型劣勢(shì)分析
（3）中小型化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)分析
（4）中小型化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型威脅分析
3.3.3 中小型化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型路徑選擇分析
（1）中小型化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型路徑選擇
（2）“mscdi聯(lián)合體”合作方式探討
（3）“網(wǎng)上工程公司”構(gòu)想
3.3.4 中小型化工設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型著力點(diǎn)分析
（1）設(shè)計(jì)管理上監(jiān)理矩陣式運(yùn)行機(jī)制
（2）營(yíng)銷管理上重視和控制前期報(bào)價(jià)
（3）逐步建設(shè)完善的適合自身特點(diǎn)的技術(shù)管理體系
（4）以項(xiàng)目管理為-推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
（5）提高項(xiàng)目管理和控制能力是轉(zhuǎn)型的-要素
（6）強(qiáng)化流程管理能力是轉(zhuǎn)型的基本手段
圖表目錄
圖表1：化工設(shè)計(jì)行業(yè)分類
圖表2：化工設(shè)計(jì)工作程序
圖表3：擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)程序
圖表4：化工設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表5：2003-2013年輕質(zhì)建筑材料制造行業(yè)銷售收入和資產(chǎn)總額變化趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)元，%）
圖表6：2005-2013年我國(guó)固定資產(chǎn)投資及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表7：2005-2013年我國(guó)固定資產(chǎn)與工程機(jī)械行業(yè)銷售收入關(guān)系（單位：億元，%）
圖表8：工程機(jī)械行業(yè)政策推動(dòng)力匯總
圖表9：下游主要行業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備需求量拉動(dòng)分析（單位：%）
圖表10：工程機(jī)械細(xì)分行業(yè)分類
圖表11：我國(guó)工程機(jī)械主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力狀況（單位：%）
圖表12：我國(guó)境內(nèi)部分大型化工設(shè)計(jì)單位
圖表13：我國(guó)境內(nèi)部分三資化工設(shè)計(jì)單位
圖表14：我國(guó)境內(nèi)部分中小型化工設(shè)計(jì)單位
圖表15：化工設(shè)計(jì)市場(chǎng)三類企業(yè)從業(yè)人數(shù)對(duì)比（單位：%）
圖表16：國(guó)際型工程公司運(yùn)作的要素分析
圖表17：工程公司項(xiàng)目管理和控制等典型的運(yùn)行流程示意圖
圖表18：pmi項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域
圖表19：工程公司典型的組織機(jī)構(gòu)圖
圖表20：工程公司典型的項(xiàng)目組織
圖表21：工程公司項(xiàng)目矩陣組織結(jié)構(gòu)類型
圖表22：工程公司典型的項(xiàng)目組織和職能部室關(guān)系圖
圖表23：化工設(shè)計(jì)行業(yè)主要-
圖表24：化工設(shè)計(jì)行業(yè)主要政策
圖表25：2005-2013年我國(guó)化工行業(yè)產(chǎn)值及占gdp比重情況（單位：億元，%）
圖表26：2006-2013年固定資產(chǎn)投資情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表27：2013年5月-2013年6月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速（單位：%）
圖表28：實(shí)際技術(shù)-過(guò)程的簡(jiǎn)化模型
圖表29：企業(yè)技術(shù)-模式
圖表30：標(biāo)準(zhǔn)化的空間
圖表31：技術(shù)-和標(biāo)準(zhǔn)化的互動(dòng)關(guān)系
圖表32：技術(shù)-、-和標(biāo)準(zhǔn)化的-
圖表33：2009年認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)（-批）
圖表34：2009年認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)（第二批）
圖表35：2009年認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)（第二批續(xù)）
圖表36：2013年認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)（-批）
圖表37：2013年認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)（第二批）
圖表38：2013年認(rèn)定的設(shè)計(jì)專有技術(shù)
圖表39：四種轉(zhuǎn)型模式優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
圖表40：“mscdi向工程公司轉(zhuǎn)型”的swot分析（優(yōu)勢(shì)）
圖表41：“mscdi向工程公司轉(zhuǎn)型”的swot分析（劣勢(shì)）
圖表42：“mscdi向工程公司轉(zhuǎn)型”的swot分析（機(jī)會(huì)）
圖表43：“mscdi向工程公司轉(zhuǎn)型”的swot分析（威脅）
圖表44：設(shè)計(jì)院向工程公司的轉(zhuǎn)型路徑
圖表45：轉(zhuǎn)型中項(xiàng)目管理和控制主要存在的問題和相關(guān)對(duì)策





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