養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)---規(guī)劃及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2019-2025年

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  報(bào)告目錄
  -章　養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)概述
  1.1　長(zhǎng)期照護(hù)基本介紹
  1.1.1　概念界定
  1.1.2　服務(wù)對(duì)象
  1.1.3　主要特點(diǎn)
  1.1.4　政策框架
  1.2　養(yǎng)老護(hù)理主要內(nèi)容
  1.2.1　老年看護(hù)
  1.2.2　生活照料
  1.2.3　-管理
  1.2.4　老年康復(fù)
  1.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
  1.3.1　因素型分類方法
  1.3.2　原始型分類方法
  1.3.3　評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定建議
  第二章　國(guó)際養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
  2.1　美國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
  2.1.1　人口-現(xiàn)狀
  2.1.2　服務(wù)設(shè)施類型
  2.1.3　產(chǎn)業(yè)主要模式
  2.1.4　產(chǎn)業(yè)-
  2.1.5　產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
  2.2　英國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
  2.2.1　人口-現(xiàn)狀
  2.2.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展史
  2.2.3　主要發(fā)展模式
  2.2.4　養(yǎng)老護(hù)理員介紹
  2.2.5　護(hù)理員培養(yǎng)分析
  2.2.6　對(duì)我國(guó)的啟示
  2.3　德國(guó)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
  2.3.1　人口-現(xiàn)狀
  2.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
  2.3.3　發(fā)展模式分析
  2.3.4　養(yǎng)老護(hù)理制度
  2.3.5　對(duì)我國(guó)的啟示
  2.4　荷蘭養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
  2.4.1　養(yǎng)老護(hù)理模式
  2.4.2　養(yǎng)老政策分析
  2.4.3　養(yǎng)老護(hù)理特點(diǎn)
  2.4.4　對(duì)我國(guó)的啟示
  2.5　澳大利亞養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
  2.5.1　-特點(diǎn)
  2.5.2　養(yǎng)老模式發(fā)展變遷
  2.5.3　養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式
  2.5.4　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)評(píng)估
  2.5.5　養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
  2.5.6　支持與法律-
  2.5.7　對(duì)我國(guó)的啟示
  2.6　日本養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
  2.6.1　人口-現(xiàn)狀
  2.6.2　主要發(fā)展模式
  2.6.3　典型項(xiàng)目分析
  2.6.4　產(chǎn)業(yè)-體系
  2.6.5　社區(qū)服務(wù)理念
  2.7　其他和地區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展分析
  2.7.1　瑞典
  2.7.2　韓國(guó)
  第三章　養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
  3.1　政策環(huán)境
  3.1.1　智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃
  3.1.2　加快發(fā)展商業(yè)意見(jiàn)
  3.1.3　推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)放管服改革
  3.1.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)-機(jī)構(gòu)利好政策
  3.1.5　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)基本規(guī)范發(fā)布
  3.1.6　商業(yè)養(yǎng)老-政策發(fā)展推進(jìn)
  3.1.7　進(jìn)一步取消養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可
  3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
  3.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
  3.2.2　居民收入水平
  3.2.3　居民消費(fèi)水平
  3.2.4　服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展
  3.2.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
  3.3　社會(huì)環(huán)境
  3.3.1　社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模
  3.3.2　基本規(guī)模
  3.3.3　老年人生活狀況調(diào)查
  3.3.4　城鎮(zhèn)化建設(shè)的影響
  3.4　需求環(huán)境
  3.4.1　人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
  3.4.2　人口-的趨勢(shì)
  3.4.3　人口-的特點(diǎn)
  3.4.4　家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢(shì)
  3.4.5　空巢老人養(yǎng)老問(wèn)題
  3.4.6　子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境
  第四章　2017-2019年養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展-分析
  4.1　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)相關(guān)概述
  4.1.1　養(yǎng)老服務(wù)概念界定
  4.1.2　養(yǎng)老服務(wù)分類方式
  4.1.3　養(yǎng)老服務(wù)構(gòu)成要素
  4.2　養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
  4.2.1　改革開(kāi)放前的養(yǎng)老服務(wù)體系
  4.2.2　改革開(kāi)放后的養(yǎng)老服務(wù)體系
  4.2.3　社會(huì)-的社會(huì)化發(fā)展
  4.2.4　養(yǎng)老服務(wù)體系構(gòu)建
  4.2.5　養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展取向
  4.3　2017-2019年養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
  4.3.1　養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的成就
  4.3.2　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
  4.3.3　老齡規(guī)模
  4.3.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作試點(diǎn)
  4.3.5　企業(yè)布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
  4.3.6　養(yǎng)老服務(wù)的帶動(dòng)效應(yīng)
  4.4　智能養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展綜況
  4.4.1　智能養(yǎng)老政策環(huán)境
  4.4.2　智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)狀況
  4.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系形成
  4.4.4　智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
  4.4.5　智慧養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展方向
  4.4.6　智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
  4.5　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)主要盈利模式分析
  4.5.1　地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
  4.5.2　地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
  4.5.3　服務(wù)模式
  4.5.4　特許經(jīng)營(yíng)模式
  4.5.5　工業(yè)產(chǎn)品銷售模式
  4.5.6　綜合盈利模式
  4.6　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
  4.6.1　企業(yè)發(fā)展的難題
  4.6.2　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
  4.6.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分
  4.6.4　政策和實(shí)務(wù)問(wèn)題
  4.7　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
  4.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇
  4.7.2　持續(xù)發(fā)展對(duì)策建議
  4.7.3　推進(jìn)體系建設(shè)策略
  4.7.4　政策性發(fā)展建議
  4.7.5　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革
  第五章　2017-2019年養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展全面分析
  5.1　護(hù)理服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
  5.1.1　護(hù)士人員規(guī)模分析
  5.1.2　護(hù)士待遇逐步提升
  5.1.3　護(hù)理技術(shù)-
  5.1.4　護(hù)理內(nèi)涵不斷豐富
  5.1.5　護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向
  5.2　2017-2019年養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述
  5.2.1　市場(chǎng)發(fā)展階段
  5.2.2　-建設(shè)
  5.2.3　市場(chǎng)需求規(guī)模
  5.2.4　-服務(wù)模式
  5.2.5　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
  5.2.6　重點(diǎn)領(lǐng)域布局
  5.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析
  5.3.1　城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異較小
  5.3.2　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
  5.3.3　老年人護(hù)理需求增長(zhǎng)
  5.4　失能老人護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析
  5.4.1　市場(chǎng)供需分析
  5.4.2　行業(yè)發(fā)展困境
  5.4.3　社會(huì)政策目標(biāo)
  5.4.4　政策框架設(shè)計(jì)
  5.5　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)業(yè)存在的主要問(wèn)題
  5.5.1　人員缺乏
  5.5.2　傳統(tǒng)觀念制約
  5.5.3　多頭管理
  5.5.4　資源配置問(wèn)題
  5.5.5　市場(chǎng)機(jī)制問(wèn)題
  5.6　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析
  5.6.1　促進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)多元化發(fā)展
  5.6.2　構(gòu)建-養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)機(jī)制
  5.6.3　打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍
  第六章　2017-2019年居家養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
  6.1　居家養(yǎng)老模式發(fā)展概述
  6.1.1　居家養(yǎng)老模式的概念
  6.1.2　居家養(yǎng)老模式的特點(diǎn)
  6.1.3　居家養(yǎng)老市場(chǎng)-分析
  6.1.4　居家養(yǎng)老模式swot分析
  6.1.5　中外居家養(yǎng)老模式對(duì)比
  6.2　2017-2019年居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述
  6.2.1　老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵
  6.2.2　老年人家庭護(hù)理的形式
  6.2.3　老年人家庭護(hù)理的需求
  6.2.4　國(guó)外老年人家庭護(hù)理模式
  6.3　智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)建設(shè)分析
  6.3.1　智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)定義
  6.3.2　國(guó)外智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)發(fā)展概述
  6.3.3　國(guó)內(nèi)智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀
  6.3.4　智能居家養(yǎng)老系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
  6.4　居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
  6.4.1　居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化背景
  6.4.2　居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)政策
  6.4.3　居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架
  6.4.4　各地居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐
  6.4.5　居家養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)策
  6.5　居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析
  6.5.1　推動(dòng)社會(huì)養(yǎng)老模式繼續(xù)發(fā)展
  6.5.2　完善養(yǎng)老制度-養(yǎng)老服務(wù)
  6.5.3　加快建立老年護(hù)理保險(xiǎn)制度
  6.5.4　加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才培養(yǎng)
  6.5.5　提供多元居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)
  第七章　2017-2019年機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
  7.1　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展概述
  7.1.1　社會(huì)養(yǎng)老成為-補(bǔ)充
  7.1.2　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
  7.1.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式swot分析
  7.1.4　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)體系問(wèn)題分析
  7.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式分析
  7.2.1　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式分類
  7.2.2　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)需求分析
  7.2.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)類型分類
  7.2.4　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析
  7.2.5　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)建設(shè)ppp模式
  7.3　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析
  7.3.1　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素
  7.3.2　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求
  7.3.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
  7.3.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)
  7.3.5　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)
  7.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析
  7.4.1　老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
  7.4.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
  7.4.3　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理發(fā)展探索
  7.5　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
  7.5.1　護(hù)理人才不足
  7.5.2　服務(wù)參差不齊
  7.5.3　服務(wù)設(shè)施尚不完善
  7.6　民營(yíng)養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析
  7.6.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
  7.6.2　發(fā)展劣勢(shì)
  7.6.3　服務(wù)特點(diǎn)
  7.6.4　適用性分析
  7.7　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析
  7.7.1　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)-護(hù)理能力缺失
  7.7.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式
  7.7.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
  7.7.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略
  7.7.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來(lái)趨勢(shì)
  第八章　2017-2019年社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
  8.1　社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
  8.1.1　國(guó)內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
  8.1.2　社區(qū)養(yǎng)老模式swot分析
  8.1.3　社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式
  8.1.4　社區(qū)養(yǎng)老區(qū)域探索狀況
  8.2　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析
  8.2.1　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式
  8.2.2　老年人社區(qū)-服務(wù)需求
  8.2.3　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
  8.2.4　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)利用效果
  8.2.5　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素
  8.2.6　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)前景展望
  8.3　社區(qū)老人日間照料中心分析
  8.3.1　社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容
  8.3.2　社區(qū)日間照料中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
  8.3.3　國(guó)外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
  8.3.4　社區(qū)日間照料中心瓶頸因素
  8.3.5　社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路
  8.4　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展存在的問(wèn)題分析
  8.4.1　社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供需錯(cuò)配
  8.4.2　社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)方式單一
  8.4.3　社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)效率較低
  8.4.4　社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供給不足
  8.5　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略分析
  8.5.1　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系
  8.5.2　加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理
  8.5.3　合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源
  8.5.4　培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才
  第九章　2017-2019年養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)目標(biāo)客戶分析
  9.1　目標(biāo)客戶消費(fèi)分析
  9.1.1　主要消費(fèi)類型
  9.1.2　消費(fèi)支出品類
  9.1.3　消費(fèi)行為分析
  9.2　目標(biāo)客戶消費(fèi)特征
  9.2.1　性質(zhì)特征
  9.2.2　行為特征
  9.2.3　思想特征
  9.2.4　特征
  9.2.5　內(nèi)在特征
  9.3　目標(biāo)客戶生理特點(diǎn)
  9.3.1　-的變化
  9.3.2　循環(huán)系統(tǒng)的變化
  9.3.3　神經(jīng)系統(tǒng)的變化
  9.3.4　空腔臟器的變化
  9.3.5　實(shí)質(zhì)臟器的老化
  9.3.6　-和免疫系統(tǒng)的變化
  9.4　目標(biāo)客戶心理特點(diǎn)
  9.4.1　惶恐遺棄感
  9.4.2　孤獨(dú)寂寞感
  9.4.3　-抑郁感
  9.4.4　多疑自卑感
  第十章　2017-2019年養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)分析
  10.1　養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)綜述
  10.1.1　養(yǎng)老護(hù)理用品需求增長(zhǎng)
  10.1.2　養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為
  10.1.3　養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
  10.1.4　養(yǎng)老護(hù)理用品swot分析
  10.2　--用品市場(chǎng)分析
  10.2.1　--用品市場(chǎng)規(guī)模
  10.2.2　--用品市場(chǎng)格局
  10.2.3　--用品存在問(wèn)題
  10.2.4　--用品市場(chǎng)潛力
  10.2.5　--用品前景展望
  10.3　老年市場(chǎng)分析
  10.3.1　老年市場(chǎng)狀況
  10.3.2　老年消費(fèi)調(diào)查
  10.3.3　老年發(fā)展建議
  10.3.4　老年?duì)I銷策略
  10.4　助聽(tīng)器市場(chǎng)分析
  10.4.1　助聽(tīng)器市場(chǎng)特征
  10.4.2　助聽(tīng)器市場(chǎng)規(guī)模
  10.4.3　助聽(tīng)器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
  10.4.4　助聽(tīng)器市場(chǎng)困境
  10.4.5　助聽(tīng)器市場(chǎng)前景
  10.5　養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)營(yíng)銷策略
  10.5.1　養(yǎng)老護(hù)理用品宣傳策略
  10.5.2　養(yǎng)老護(hù)理用品銷售策略
  10.5.3　養(yǎng)老護(hù)理用品品牌策略
  第十一章　2017-2019年老年-服務(wù)市場(chǎng)分析
  11.1　2017-2019年老年-服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
  11.1.1　-衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模
  11.1.2　老年人-保健需求分析
  11.1.3　老年-服務(wù)需求規(guī)模
  11.1.4　老年-連續(xù)模式
  11.1.5　-推動(dòng)-費(fèi)用增長(zhǎng)
  11.2　老年用藥市場(chǎng)
  11.2.1　-推動(dòng)-市場(chǎng)擴(kuò)容
  11.2.2　老年人用藥市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
  11.2.3　抗老年藥物研發(fā)進(jìn)展
  11.2.4　老年人用藥安全亟待關(guān)注
  11.2.5　老年人用藥市場(chǎng)前景廣闊
  11.3　老年-市場(chǎng)
  11.3.1　-市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
  11.3.2　老年-主要產(chǎn)品
  11.3.3　老年-市場(chǎng)規(guī)模
  11.3.4　家用-市場(chǎng)機(jī)遇
  11.3.5　老年--前景
  11.4　老年-服務(wù)其他細(xì)分市場(chǎng)分析
  11.4.1　老年養(yǎng)生保健
  11.4.2　老年康復(fù)管理
  11.4.3　老年健康管理
  11.4.4　老年健康信息化
  第十二章　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度分析
  12.1　老年人長(zhǎng)期護(hù)理制度模式主要類型
  12.1.1　救助制度模式
  12.1.2　普享式制度模式
  12.1.3　社會(huì)保險(xiǎn)制度模式
  12.1.4　商業(yè)保險(xiǎn)制度模式
  12.1.5　不同模式對(duì)比分析
  12.2　老年人長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
  12.2.1　建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)
  12.2.2　長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的研究狀況
  12.2.3　長(zhǎng)期護(hù)理商業(yè)保險(xiǎn)制度運(yùn)行狀況
  12.2.4　我國(guó)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)啟動(dòng)
  12.2.5　長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)“-”前景展望
  12.3　老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度框架
  12.3.1　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)制度
  12.3.2　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)-制度
  12.3.3　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度
  12.3.4　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施
  12.4　老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度發(fā)展的問(wèn)題
  12.4.1　基金占用基金
  12.4.2　長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)不完善
  12.4.3　產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全
  12.4.4　商業(yè)保險(xiǎn)參與的不充分
  12.5　老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度發(fā)展的對(duì)策
  12.5.1　完善長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)籌資機(jī)制
  12.5.2　促進(jìn)長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展
  12.5.3　完善保險(xiǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系
  12.5.4　提高商業(yè)保險(xiǎn)的參與性
  第十三章　養(yǎng)老護(hù)理人才培養(yǎng)分析
  13.1　養(yǎng)老護(hù)理人才市場(chǎng)發(fā)展綜述
  13.1.1　各-才占比
  13.1.2　人才市場(chǎng)狀況
  13.1.3　人才建設(shè)現(xiàn)狀
  13.1.4　市場(chǎng)需求分析
  13.1.5　培訓(xùn)模式分析
  13.1.6　師資培養(yǎng)
  13.2　養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
  13.2.1　職業(yè)概況
  13.2.2　基本要求
  13.2.3　工作要求
  13.3　地區(qū)推行養(yǎng)老護(hù)理員就業(yè)補(bǔ)貼
  13.3.1　廣州市
  13.3.2　鄭州市
  13.3.3　石家莊市
  13.4　“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型”養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)素養(yǎng)分析
  13.4.1　知識(shí)要求
  13.4.2　心理學(xué)知識(shí)要求
  13.4.3　職業(yè)認(rèn)同感培養(yǎng)
  13.4.4　職業(yè)素養(yǎng)提升措施
  13.5　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制分析
  13.5.1　人才培養(yǎng)機(jī)制
  13.5.2　人才選用機(jī)制
  13.5.3　人才評(píng)價(jià)機(jī)制
  13.5.4　人才激勵(lì)機(jī)制
  13.6　養(yǎng)老護(hù)理從業(yè)人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)分析
  13.6.1　建設(shè)總體培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
  13.6.2　設(shè)置培訓(xùn)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)
  13.6.3　完善培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)
  13.6.4　健全培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
  13.7　養(yǎng)老護(hù)理人才培養(yǎng)市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策建議
  13.7.1　市場(chǎng)發(fā)展困境
  13.7.2　職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
  13.7.3　市場(chǎng)發(fā)展策略
  第十四章　2017-2019年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r及規(guī)劃措施
  14.1　北京市養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
  14.1.1　區(qū)域-情況
  14.1.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  14.1.3　市場(chǎng)相關(guān)政策分析
  14.1.4　人才-目標(biāo)
  14.1.5　市場(chǎng)發(fā)展前景展望
  14.2　上海市養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
  14.2.1　區(qū)域-特點(diǎn)
  14.2.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
  14.2.3　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
  14.2.4　人才-規(guī)劃
  14.3　廣州市養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
  14.3.1　區(qū)域-特點(diǎn)
  14.3.2　養(yǎng)老市場(chǎng)需求
  14.3.3　人才-
  14.3.4　主要問(wèn)題分析
  14.3.5　相關(guān)政策建議
  14.4　江蘇省養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
  14.4.1　區(qū)域-特點(diǎn)
  14.4.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
  14.4.3　區(qū)域市場(chǎng)分析
  14.4.4　市場(chǎng)發(fā)展建議
  14.5　其他地區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展分析
  14.5.1　貴州省
  14.5.2　甘肅省
  14.5.3　江西省
  14.5.4　內(nèi)蒙古
  14.5.5　武漢市
  第十五章　2017-2019年國(guó)際養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析
  15.1　法國(guó)歐葆庭集團(tuán)（orpea）
  15.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
  15.1.2　企業(yè)發(fā)展布局
  15.1.3　項(xiàng)目發(fā)展布局
  15.1.4　企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
  15.2　阿美迪斯公司（amedisys，inc.）
  15.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
  15.2.2　企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
  15.2.3　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.2.4　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.2.5　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.3　chemed corp.
  15.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
  15.3.2　企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
  15.3.3　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.3.4　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.3.5　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.4　金德里德保�。╧indred healthcare）
  15.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
  15.4.2　企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
  15.4.3　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.4.4　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.4.5　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.5　national healthcare corporation
  15.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
  15.5.2　企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
  15.5.3　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.5.4　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  15.5.5　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
  第十六章　2017-2019年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)布局案例分析
  16.1　泰康之家投資有限公司
  16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.1.2　主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
  16.1.3　項(xiàng)目發(fā)展布局
  16.2　美好家園養(yǎng)老集團(tuán)有限公司
  16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.2.2　企業(yè)發(fā)展布局
  16.2.3　項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)
  16.3　浙江綠康醫(yī)養(yǎng)投資管理有限公司
  16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.3.2　發(fā)展實(shí)力分析
  16.3.3　集團(tuán)合作動(dòng)態(tài)
  16.3.4　企業(yè)發(fā)展展望
  16.3.5　企業(yè)發(fā)展特色
  16.4　江西偉涵養(yǎng)老集團(tuán)有限公司
  16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
  16.4.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  16.4.3　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
  16.4.4　未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
  第十七章　2019-2025年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析
  17.1　上市公司在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
  17.2　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)遇
  17.2.1　投資效益可期
  17.2.2　產(chǎn)業(yè)機(jī)制升級(jí)
  17.2.3　產(chǎn)業(yè)-上升
  17.2.4　鼓勵(lì)民資進(jìn)入
  17.2.5　優(yōu)惠政策匯總
  17.2.6　項(xiàng)目發(fā)展意見(jiàn)
  17.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)
  17.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
  17.3.2　風(fēng)險(xiǎn)
  17.3.3　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
  17.3.4　人力資源風(fēng)險(xiǎn)
  17.4　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資策略
  17.4.1　收費(fèi)適中
  17.4.2　手續(xù)齊全
  17.4.3　知識(shí)
  17.4.4　謹(jǐn)慎選址
  17.4.5　用足政策
  第十八章　2019-2025年養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析
  18.1　家政服務(wù)市場(chǎng)
  18.1.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
  18.1.2　市場(chǎng)需求分析
  18.1.3　從業(yè)人員分析
  18.1.4　制約因素分析
  18.1.5　發(fā)展前景展望
  18.2　老年-服務(wù)市場(chǎng)
  18.2.1　市場(chǎng)需求規(guī)模
  18.2.2　機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀
  18.2.3　相關(guān)政策支持
  18.2.4　服務(wù)模式分析
  18.2.5　主要存在的問(wèn)題
  18.2.6　服務(wù)體系-建議
  18.3　養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)
  18.3.1　市場(chǎng)需求分析
  18.3.2　市場(chǎng)供給分析
  18.3.3　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
  18.3.4　運(yùn)營(yíng)模式分析
  18.3.5　盈利模式分析
  18.3.6　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
  18.4　可穿戴設(shè)備市場(chǎng)
  18.4.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析
  18.4.2　發(fā)展規(guī)模分析
  18.4.3　競(jìng)爭(zhēng)格局分析
  18.4.4　領(lǐng)域分析
  18.4.5　發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />   第十九章　2019-2025年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)
  19.1　養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望
  19.1.1　養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)前景樂(lè)觀
  19.1.2　養(yǎng)老服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
  19.1.3　養(yǎng)老服務(wù)需求空間預(yù)測(cè)
  19.2　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
  19.2.1　養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
  19.2.2　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向
  19.2.3　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)-
  19.2.4　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)前景向好
  19.3　2019-2025年養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)預(yù)測(cè)分析
  19.3.1　2019-2025年養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)影響因素分析
  19.3.2　2019-2025年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
  附錄
  附錄一：<關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)>
  附錄二：<關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的意見(jiàn)>
  附錄三：<關(guān)于開(kāi)展長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)>
  圖表目錄
  圖表1　1959-2018年美國(guó)老年人口（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎?br />   圖表2　1959-2018年英國(guó)老年人口（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎?br />   圖表3　1959-2018年德國(guó)老年人口（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎?br />   圖表4　1959-2018年瑞典老年人口（65歲及以上）占總?cè)丝诒戎?br />   圖表5　稅延的政策推進(jìn)
  圖表6　2017-2019年居民人均-平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
  圖表7　2018年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
  圖表8　2019年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
  圖表9　社會(huì)服務(wù)基本情況
  圖表10　社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)床位
  圖表11　2017-2019年60歲以上人口占比
  圖表12　2017-2019年年65歲以上人口占比
  圖表13　養(yǎng)老服務(wù)供需關(guān)系框架
  圖表14　-社會(huì)化構(gòu)成示意圖
  圖表15　改革開(kāi)發(fā)前后社會(huì)-體系比較
  圖表16　養(yǎng)老服務(wù)供需關(guān)系與服務(wù)資源整合關(guān)系
  圖表17　老年人主要慢-數(shù)
  圖表18　失能、半失能老年人占比
  圖表19　養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)圖譜
  圖表20　養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)業(yè)務(wù)布局
  圖表21　養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)業(yè)務(wù)布局-續(xù)
  圖表22　養(yǎng)老護(hù)理企業(yè)狀況
  圖表23　養(yǎng)老護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈分析
  圖表24　家庭養(yǎng)老模式的swot分析
  圖表25　居家養(yǎng)老系統(tǒng)構(gòu)成
  圖表26　養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成因素
  圖表27　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式的swot分析
  圖表28　病情評(píng)估表
  圖表29　日常生活活動(dòng)能力adl評(píng)分表
  圖表30　2017-2019年社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施數(shù)量及增長(zhǎng)率
  圖表31　社區(qū)養(yǎng)老模式的swot分析
  圖表32　社區(qū)養(yǎng)老照料服務(wù)和活動(dòng)場(chǎng)所的覆蓋率、知曉度、使用率和需求狀況
  圖表33　居家老年人對(duì)上門照料服務(wù)的覆蓋率、知曉度、使用率和需求狀況
  圖表34　老年消費(fèi)者主要日常支出分布情況
  圖表35　老年未來(lái)增加支出分布及人數(shù)占比
  圖表36　老年人消費(fèi)支出分布情況——年齡結(jié)構(gòu)
  圖表37　老年人--支出
  圖表38　老年人營(yíng)養(yǎng)品支出
  圖表39　不同性別營(yíng)養(yǎng)品支出分布情況
  圖表40　個(gè)人對(duì)健康管理的支付態(tài)度
  圖表41　老年消費(fèi)者購(gòu)買決策影響因素
  圖表42　2017-2019年--用品市場(chǎng)規(guī)模分析
  圖表43　2017年-前5位國(guó)內(nèi)--用品生產(chǎn)商和品牌
  圖表44　-紙尿褲滲透率對(duì)比
  圖表45　2017-2023年全球--用品市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖
  圖表46　2017-2019年助聽(tīng)器市場(chǎng)規(guī)模情況
  圖表47　2018-2024年助聽(tīng)器市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
  圖表48　2017-2019年全國(guó)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-服務(wù)量
  圖表49　2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)量
  圖表50　2016-2018年醫(yī)院-擔(dān)負(fù)工作量
  圖表51　2017-2019年病床使用情況
  圖表52　2018年阿爾茲海默病藥物的研況-ii/iii期的研究項(xiàng)目所占比例
  圖表53　使用不同生物標(biāo)志物的ii/iii期-實(shí)驗(yàn)的分布
  圖表54　新阿爾茲海默病--ii期項(xiàng)目（一）
  圖表55　新阿爾茲海默病--ii期項(xiàng)目（二）
  圖表56　新阿爾茲海默病--ii期項(xiàng)目（三）
  圖表57　新阿爾茲海默病--ii期項(xiàng)目（四）
  圖表58　新阿爾茲海默病--iii期項(xiàng)目
  圖表59　2018年--反應(yīng)/事件報(bào)告涉及-年齡分布
  圖表60　各種籌資模式的特征比較
  圖表61　養(yǎng)老護(hù)理員初級(jí)技能要求
  圖表62　養(yǎng)老護(hù)理員中級(jí)技能要求
  圖表63　養(yǎng)老護(hù)理員-技能要求
  圖表64　養(yǎng)老護(hù)理員-技能要求
  圖表65　養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比重表
  圖表66　2015-2017年阿美迪斯綜合收益表
  圖表67　2016-2018年阿美迪斯綜合收益表
  圖表68　2017-2019年阿美迪斯綜合收益表
  圖表69　2015-2017年chemed corporation綜合收益表
  圖表70　2016-2018年chemed corporation綜合收益表
  圖表71　2017-2019年chemed corporation綜合收益表
  圖表72　2015-2017年金德里德保健綜合收益表
  圖表73　2015-2017年金德里德保健分部資料
  圖表74　2016-2018年金德里德保健綜合收益表
  圖表75　2016-2018年金德里德保健分部資料
  圖表76　2017-2019年金德里德保健綜合收益表
  圖表77　2017-2019年金德里德保健分部資料
  圖表78　2015-2017年national healthcare綜合收益表
  圖表79　2016-2018年national healthcare綜合收益表
  圖表80　2017-2019年national healthcare綜合收益表
  圖表81　2019年養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)投資項(xiàng)目
  圖表82　2017-2019年我政服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
  圖表83　2017-2019年我政服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)分析
  圖表84　2017-2019年60歲及以上老年人口占全國(guó)總?cè)丝诒戎?br />   圖表85　房地產(chǎn)企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目
  圖表86　保險(xiǎn)企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目
  圖表87　可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
  圖表88　2017-2019年我國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模
  圖表89　2017-2019年智能可穿戴設(shè)備行業(yè)產(chǎn)量
  圖表90　2019-2025年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

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