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---及投資前景預(yù)測報告2019-2025年
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報告編號(no):262730
出版日期: 2019年6月
出版機(jī)構(gòu): 中研華泰研究院
訂購電話: 010-56231698
qq 在線: 2419062646
報告價格: 紙質(zhì)版 6500元 電子版 6800元 紙質(zhì)版+電子版 7000元
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聯(lián)系人: 劉亞 顧麗
報告目錄：-章 -相關(guān)介紹
1.1 -概述
1.1.1 -的成因
1.1.2 -的內(nèi)涵
1.1.3 -主要類型
1.2 -的優(yōu)勢
1.2.1 降低交易成本
1.2.2 實現(xiàn)個性化定制
1.2.3 整合線下資源
1.2.4 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會
1.3 -的特征
1.3.1 技術(shù)特征
1.3.2 主體特征
1.3.3 客體特征
1.3.4 行為特征
1.3.5 效果特征
1.3.6 文化特征
1.4 -的-機(jī)制
1.4.1 動態(tài)定價
1.4.2 自由時間
1.4.3 雙向約束
1.5 -與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別
1.5.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的中心化結(jié)構(gòu)
1.5.2 -的去中心化結(jié)構(gòu)
1.5.3 -與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對比
第二章 2017-2019年-發(fā)展驅(qū)動因素分析
2.1 信息技術(shù)的推動作用
2.1.1 對-的影響
2.1.2 技術(shù)發(fā)展降低生產(chǎn)成本
2.1.3 社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步影響
2.1.4 移動智能終端滲透提升
2.1.5 大數(shù)據(jù)及云計算技術(shù)支撐
2.2 支付方式轉(zhuǎn)變的影響
2.2.1 對-的影響
2.2.2 支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.2.3 第-市場規(guī)模
2.2.4 -市場規(guī)模
2.3 社會環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響
2.3.1 用戶需求的提升
2.3.2 消費理念的轉(zhuǎn)變
2.3.3 人口結(jié)構(gòu)的變化
2.3.4 城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程
2.3.5 區(qū)位-的模式
2.3.6 供給側(cè)改革思路
2.4 社會征信體系的發(fā)展
2.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 征信系統(tǒng)規(guī)模
2.4.3 市場整體格局
2.4.4 對-的影響
2.5 其他影響因素分析
2.5.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的影響
2.5.2 信息共享習(xí)慣養(yǎng)成
2.5.3 提高收入的意愿
2.5.4 靈活就業(yè)的追求
第三章 2017-2019年全球-發(fā)展?fàn)顩r及-分析
3.1 2017-2019年全球-發(fā)展綜述
3.1.1 發(fā)展歷程分析
3.1.2 市場發(fā)展階段
3.1.3 全球用戶規(guī)模
3.1.4 市場發(fā)展規(guī)模
3.2 2017-2019年全球-發(fā)展態(tài)勢
3.2.1 -成為-
3.2.2 分享領(lǐng)域不斷拓展
3.2.3 初創(chuàng)企業(yè)快速成長
3.2.4 競爭格局尚不穩(wěn)定
3.2.5 -趨于明朗
3.3 2017-2019年美國-發(fā)展分析
3.3.1 分享領(lǐng)域分析
3.3.2
3.3.3 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
3.4 2017-2019年英國-發(fā)展分析
3.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
3.4.2
3.4.3
3.5 全球-市場典型企業(yè)案例
3.5.1 uber
3.5.2 airbnb
3.5.3 homeaway
第四章 2017-2019年-發(fā)展分析
4.1 -發(fā)展原因分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求
4.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡
4.1.3 盈余成為常態(tài)
4.2 發(fā)展-的特殊意義
4.2.1 發(fā)展理念集中體現(xiàn)
4.2.2 供給側(cè)改革重要抓手
4.2.3 貫徹-驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4 新競爭優(yōu)勢先導(dǎo)力量
4.3 2017-2019年-發(fā)展綜述
4.3.1 發(fā)展歷程分析
4.3.2 發(fā)展特征分析
4.3.3 政策支持分析
4.3.4 發(fā)展態(tài)勢分析
4.4 2017-2019年-市場發(fā)展分析
4.4.1 市場規(guī)模分析
4.4.2 分享領(lǐng)域分析
4.4.3 企業(yè)-進(jìn)程
4.5 -發(fā)展存在的問題
4.5.1 -問題
4.5.2 競爭問題
4.5.3 壟斷問題
4.6 -發(fā)展策略分析
4.6.1 完善產(chǎn)業(yè)-體系
4.6.2 加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度
4.6.3 共享觀念認(rèn)知教育
4.6.4 加強(qiáng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合作
第五章 -發(fā)展模式分析
5.1 -商業(yè)模式綜述
5.1.1 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較
5.1.2 與電商模式比較
5.1.3 -的商業(yè)模式
5.2 -商業(yè)模式分析
5.2.1 以產(chǎn)品為中心模式
5.2.2 再分配市場模式
5.2.3 協(xié)作型生活模式
5.3 -的盈利模式
5.3.1 交易-模式
5.3.2 增值服務(wù)收入
5.3.3 電商與廣告收入
5.4 個人端-商業(yè)模式分析
5.4.1 商業(yè)模式總述
5.4.2 有償分享模式
5.4.3 無償分享模式
5.4.4 -模式分析
5.5 企業(yè)端-商業(yè)模式
5.5.1 商業(yè)模式概述
5.5.2 b2b分享模式
5.5.3 c2b發(fā)展模式
第六章 2017-2019年交通出行共享市場發(fā)展分析
6.1 交通出行共享市場發(fā)展綜述
6.1.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 用戶偏好分析
6.1.3 主要共享模式
6.1.4 市場參與主體
6.1.5 主要影響分析
6.2 打車應(yīng)用市場
6.2.1 商業(yè)模式分析
6.2.2 應(yīng)用場景分析
6.2.3 典型企業(yè)案例
6.3 專車/快車市場
6.3.1 基本模式分析
6.3.2 市場份額占比
6.3.3 典型企業(yè)案例
6.4 順風(fēng)車市場
6.4.1 市場發(fā)展綜述
6.4.2 市場運(yùn)作模式
6.4.3 市場運(yùn)用策略
6.4.4 市場發(fā)展格局
6.4.5 典型企業(yè)案例
6.5 共享租車市場
6.5.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 市場運(yùn)營模式
6.5.3 典型企業(yè)案例
6.6 共享汽車市場
6.6.1 市場發(fā)展背景
6.6.2 市場政策支持
6.6.3 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.4 存在問題分析
6.6.5 健康發(fā)展建議
6.7 共享單車市場
6.7.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.7.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.3 市場競爭格局
6.7.4 渠道模式分析
6.7.5 存在的問題及建議
6.8 其他模式分析
6.8.1 混業(yè)發(fā)展
6.8.2 代駕
6.8.3 貨拉拉
第七章 2017-2019年空間共享市場發(fā)展分析
7.1 空間分享市場發(fā)展綜述
7.1.1 辦公共享市場
7.1.2 房屋共享市場
7.1.3 共享模式分析
7.1.4 市場參與主體
7.2 在線短租市場分析
7.2.1 市場發(fā)展概況
7.2.2 主流業(yè)務(wù)模式
7.2.3 市場發(fā)展規(guī)模
7.2.4 市場發(fā)展動態(tài)
7.2.5 市場發(fā)展痛點
7.3 互聯(lián)網(wǎng)長租市場分析
7.3.1 市場發(fā)展綜述
7.3.2 市場類別分析
7.3.3 租賃市場規(guī)模
7.3.4 長租服務(wù)平臺
7.3.5 公寓長租平臺
7.4 創(chuàng)客空間市場分析
7.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
7.4.2 市場發(fā)展格局
7.4.3 市場發(fā)展態(tài)勢
7.5 互聯(lián)網(wǎng)停車位市場分析
7.5.1 市場發(fā)展綜述
7.5.2 市場發(fā)展動力
7.5.3 市場主體分析
7.5.4 典型運(yùn)作模式
7.6 空間共享市場典型企業(yè)案例
7.6.1 途家
7.6.2 小豬短租
7.6.3 wework
7.6.4 soho 3q
7.6.5 優(yōu)客工場
第八章 2017-2019年金融共享市場發(fā)展分析
8.1 金融共享市場發(fā)展綜述
8.1.1 金融共享定義
8.1.2 市場發(fā)展驅(qū)動力
8.1.3 市場衡量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.4 共享金融發(fā)展路徑
8.2 -借-市場分析
8.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
8.2.2 市場發(fā)展格局
8.2.3 平臺-要素
8.2.4 平臺運(yùn)營模式
8.3 --市場分析
8.3.1 -政策分析
8.3.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.3 市場運(yùn)作模式
8.3.4 現(xiàn)實困境分析
8.3.5 風(fēng)險防范措施
8.4 金融共享市場典型企業(yè)案例
8.4.1 陸金所
8.4.2 人人-
8.4.3 京東-
8.4.4 -網(wǎng)
第九章 2017-2019年物流共享市場發(fā)展分析
9.1 物流共享市場發(fā)展綜述
9.1.1 市場發(fā)展?fàn)顩r
9.1.2 市場發(fā)展動力
9.1.3 市場參與主體
9.1.4 市場發(fā)展模式
9.1.5 市場發(fā)展格局
9.1.6 市場
9.2 同城快遞市場分析
9.2.1 市場發(fā)展綜述
9.2.2 市場發(fā)展規(guī)模
9.2.3 市場發(fā)展方向
9.3 同城貨運(yùn)市場分析
9.3.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.2 市場發(fā)展規(guī)模
9.3.3 同城貨運(yùn)平臺
9.3.4 市場發(fā)展方向
9.4 跨城貨運(yùn)市場分析
9.4.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 市場發(fā)展特征
9.4.3 市場發(fā)展規(guī)模
9.5 物流共享市場典型企業(yè)案例
9.5.1 人人快遞
9.5.2 達(dá)達(dá)
9.5.3 空間客車
第十章 2017-2019年物品共享發(fā)展分析
10.1 物品共享市場發(fā)展綜述
10.1.1 市場發(fā)展綜述
10.1.2 市場發(fā)展特征
10.1.3 主要商業(yè)模式
10.2 二手車電子商務(wù)市場分析
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
10.2.2 市場運(yùn)營模式
10.2.3 市場交易規(guī)模
10.2.4 -分析
10.3 二手
10.3.1 市場發(fā)展規(guī)模
10.3.2 市場特征分析
10.3.3 市場發(fā)展動態(tài)
10.3.4 市場發(fā)展前景
10.4 二手電子交易分析
10.4.1 市場交易規(guī)模
10.4.2 市場發(fā)展特征
10.4.3 -分析
第十一章 2017-2019年美食共享市場發(fā)展分析
11.1 美食共享市場發(fā)展綜述
11.1.1 美食共享綜述
11.1.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲規(guī)模
11.1.3 餐飲o2o形式
11.1.4 共享產(chǎn)品特征
11.2 私廚餐飲共享市場分析
11.2.1 市場供求變化
11.2.2 市場發(fā)展特征
11.2.3 用戶偏好分析
11.2.4 市場發(fā)展規(guī)模
11.3 私廚市場商業(yè)模式分析
11.3.1 基于c端的-模式
11.3.2 基于b端的廣告和-模式
11.3.3 商業(yè)空間展望
11.4 其他美食共享市場分析
11.4.1 廚師上門
11.4.2 美食寄售
11.4.3 家庭廚房
11.5 美食共享市場典型企業(yè)案例
11.5.1 eatwith
11.5.2 plenry
11.5.3 回家吃飯
11.5.4 -菜
11.5.5 覓食
第十二章 2017-2019年-共享市場發(fā)展分析
12.1 -共享市場發(fā)展綜述
12.1.1 -與共享結(jié)合
12.1.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
12.1.3 共享模式分析
12.1.4 市場投資規(guī)模
12.2 在線問診市場分析
12.2.1 市場發(fā)展綜述
12.2.2 市場主要分類
12.2.3 與線上-的區(qū)別
12.2.4 市場投資規(guī)模
12.2.5 主要盈利模式
12.2.6 市場發(fā)展趨勢
12.3 其他-共享市場發(fā)展模式分析
12.3.1 多點執(zhí)業(yè)模式
12.3.2 醫(yī)生上門模式
12.4 -共享市場典型企業(yè)案例
12.4.1 尋醫(yī)問藥
12.4.2 健康160
12.4.3 春雨醫(yī)生
12.4.4 微醫(yī)集團(tuán)
12.4.5 平安好醫(yī)生
第十三章 2017-2019年教育共享市場發(fā)展分析
13.1 教育共享市場發(fā)展綜述
13.1.1 市場發(fā)展概況
13.1.2 共享教育優(yōu)勢
13.1.3 教學(xué)服務(wù)共享模式
13.2 k12在線教育市場分析
13.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
13.2.2 市場發(fā)展格局
13.2.3 主要商業(yè)模式
13.2.4 市場主要產(chǎn)品
13.3 遠(yuǎn)程外教市場分析
13.3.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
13.3.2 市場主體分析
13.3.3 市場發(fā)展規(guī)模
13.3.4 市場用戶規(guī)模
13.4 職業(yè)培訓(xùn)市場分析
13.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
13.4.2 市場用戶規(guī)模
13.4.3 達(dá)人顧問市場
13.5 教育共享市場典型企業(yè)案例
13.5.1 老師好
13.5.2 猿-
13.5.3 一起作業(yè)網(wǎng)
13.5.4 作業(yè)幫
第十四章 2017-2019年媒體共享市場發(fā)展分析
14.1 媒體共享市場發(fā)展綜述
14.1.1 共享媒體時代的構(gòu)建
14.1.2 -行業(yè)特征現(xiàn)狀
14.1.3 -平臺類型分析
14.1.4 -盈利模式分析
14.2 文字-市場分析
14.2.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.2 市場平臺應(yīng)用
14.2.3 發(fā)展-分析
14.2.4 主要作用分析
14.3 視頻-市場分析
14.3.1 市場發(fā)展綜述
14.3.2 成功要素分析
14.3.3 優(yōu)劣勢對比
14.4 音頻-市場分析
14.4.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.2 市場競爭狀況
14.4.3 -商業(yè)模式
14.5 -共享市場典型企業(yè)案例
14.5.1 -
14.5.2 曉說
14.5.3 喜馬拉雅fm
14.5.4 蜻蜓fm
第十五章 2017-2019年知識技能共享市場分析
15.1 互聯(lián)網(wǎng)信息共享發(fā)展歷程
15.1.1 以興趣為導(dǎo)向的bbs社區(qū)
15.1.2 以知識為導(dǎo)向的點評百科社區(qū)
15.1.3 以個人展示為導(dǎo)向的社交網(wǎng)絡(luò)
15.1.4 以內(nèi)容為導(dǎo)向的媒體平臺
15.2 知識技能共享市場發(fā)展綜述
15.2.1 發(fā)展綜述
15.2.2 典型代表
15.2.3 問題與挑戰(zhàn)
15.3 知識技能共享市場發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.1 市場發(fā)展規(guī)模
15.3.2 業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r
15.3.3 市場參與主體
15.3.4 資本投資規(guī)模
15.4 知識技能共享典型企業(yè)案例
15.4.1 豬八戒
15.4.2 丸子地球
15.4.3 知乎
15.4.4 ted
15.4.5 vipabc
第十六章 2017-2019年服務(wù)共享市場發(fā)展分析
16.1 生活服務(wù)共享市場
16.1.1 共享養(yǎng)老服務(wù)
16.1.2 共享閑散
16.1.3 共享寵物服務(wù)
16.1.4 家政服務(wù)共享
16.1.5 美業(yè)共享市場
16.1.6 服飾共享
16.2 生產(chǎn)能力共享市場
16.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀分析
16.2.2 發(fā)展影響分析
16.2.3 發(fā)展趨勢展望
16.2.4 典型企業(yè)案例
16.3 -市場
16.3.1 wifi共享
16.3.2 -共享
16.3.3 交通信息共享
16.4 農(nóng)業(yè)服務(wù)共享市場
16.4.1 農(nóng)業(yè)-萌芽
16.4.2 農(nóng)化服務(wù)共享-
16.4.3 農(nóng)村-2.0
16.5 能源共享市場
16.5.1 能源共享模式
16.5.2 細(xì)分共享市場
16.5.3 能源共享價值
第十七章 2017-2019年-投
17.1 2017-2019年-投
17.1.1 國際投
17.1.2 -企業(yè)估值
17.1.3 投資主體布局
17.1.4 投資動態(tài)分析
17.2 2017-2019年-細(xì)分領(lǐng)域投
17.2.1 交通出行共享
17.2.2 空間共享市場
17.2.3 金融共享市場
17.2.4 美食共享市場
17.2.5 共享-市場
17.2.6 公共資源共享市場
17.2.7 知識共享市場
17.2.8 任務(wù)共享市場
17.2.9 物品共享市場
17.3 2017-2019年-投資機(jī)會分析
17.3.1 -的創(chuàng)業(yè)機(jī)會
17.3.2 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展-機(jī)會
17.3.3 個人進(jìn)入-市場機(jī)會
第十八章 2019-2025年-發(fā)展前景及趨勢分析
18.1 -發(fā)展方向分析
18.1.1 場景設(shè)計是起點
18.1.2 高頻次是重點
18.1.3 體驗機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)
18.1.4 營銷是發(fā)現(xiàn)需求方向
18.2 -發(fā)展前景展望
18.2.1 -或成未來主流
18.2.2 重構(gòu)交通市場
18.2.3 重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)
18.2.4 重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
18.3 -發(fā)展趨勢分析
18.3.1 內(nèi)涵深化外延擴(kuò)大
18.3.2 競爭激烈優(yōu)勝劣汰
18.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享
18.3.4 體系重構(gòu)協(xié)同治理
18.3.5 倡導(dǎo)包容開放發(fā)展
18.4 2019-2025年-市場預(yù)測分析
18.4.1 影響因素分析
18.4.2 網(wǎng)上支付用戶規(guī)模預(yù)測
18.4.3 -市場規(guī)模預(yù)測
圖表目錄
圖表1 從共享到-
圖表2 流量紅利消失背景下的-升級模式
圖表3 -主要類型
圖表4 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一中心化為-，強(qiáng)調(diào)分工和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
圖表5 -去中心化結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是共享
圖表6 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與-模式對比分析
圖表7 工業(yè)-帶來的生產(chǎn)成本降低
圖表8 社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢
圖表9 2017-2019年-民年齡分布
圖表10 技術(shù)進(jìn)步助力-發(fā)展
圖表11 滴滴打車、快的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)分析
圖表12 支付產(chǎn)業(yè)的四種商業(yè)模式
圖表13 我國主要的支付服務(wù)體系
圖表14 第-市場規(guī)模
圖表15 2017年第三方-市場份額
圖表16 2017-2019年-交易規(guī)模及增長率
圖表17 央行征信系統(tǒng)收錄企業(yè)和個人數(shù)量
圖表18 2016年央行征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源結(jié)構(gòu)
圖表19 2016年工行、建行和農(nóng)行
圖表20 2016年工行、建行和農(nóng)行客戶數(shù)
圖表21 2017-2019年支付寶錢包活躍用戶數(shù)
圖表22 2017-2019年微信月活躍用戶數(shù)
圖表23 微信為-面臨問題提供解決方案
圖表24 我國征信行業(yè)現(xiàn)有格局
圖表25 益佰利的場景數(shù)據(jù)收購歷史
圖表26 -的-體系建立
圖表27 2017-2019年美國歷年-
圖表28 2017-2019年美-均實際gdp及其增速
圖表29 -各細(xì)分市場生命周期
圖表30 美國、英國、加拿大參與-的人口比例
圖表31 美國-參與者年齡分布
圖表32 全球-規(guī)模&-企業(yè)名單
圖表33 2017-2019年美國不同業(yè)務(wù)uber司機(jī)數(shù)量變化
圖表34 uber、lyft、sidecar對比分析
圖表35 2017-2019年airbnb
圖表36 airbnb與homeaaway的對比分析
圖表37 2017-2019年airbnb總房源數(shù)量
圖表38 airbnb累計房客數(shù)量
圖表39 airbnb估值與酒店行業(yè)市值對比
圖表40 airbnb與酒店業(yè)房源數(shù)量對比
圖表41 airbnb與酒店的不同
圖表42 2017-2019年homeaway并購業(yè)務(wù)
圖表43 homeaway收入模式
圖表44 2017-2019年付費展示房屋數(shù)量
圖表45 2017-2019年不同付費方式的房屋數(shù)量比較
圖表46 2017-2019年年費模式房屋收益情況
圖表47 2017-2019年房屋供給者年度續(xù)費率
圖表48 2017-2019年homeaway營業(yè)收入狀況
圖表49 2017-2019年homeaway費用分解分析
圖表50 2010-2017年-口城鎮(zhèn)化率
圖表51 -發(fā)展階段
圖表52 -行業(yè)生命周期
圖表53 2017-2019年關(guān)于--的相關(guān)政策
圖表54 國內(nèi)主要-領(lǐng)域
圖表55 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式下的產(chǎn)業(yè)鏈條組織形態(tài)
圖表56 -模式下的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)
圖表57 共享型商業(yè)模式與傳統(tǒng)電子商務(wù)的比較
圖表58 共享型商業(yè)模式運(yùn)營流程
圖表59 -在市場供求端的優(yōu)勢
圖表60 -在企業(yè)平臺的優(yōu)勢
圖表61 共享企業(yè)對于勞動者/消費者的優(yōu)劣對比分析
圖表62 -的三種模式
圖表63 -收入來源
圖表64 個人端的-模式
圖表65 -保險模式
圖表66 阿里
圖表67 企業(yè)-的改變格局
圖表68 c2b模式運(yùn)作機(jī)制示意圖
圖表69 北京市出租車訂單量與成交量對比
圖表70 移動出行類-應(yīng)用
圖表71 移動出行軟件發(fā)展歷程
圖表72 四大移動出行類-應(yīng)用運(yùn)營模式
圖表73 2018年互聯(lián)網(wǎng)用車服務(wù)用戶-
圖表74 交通領(lǐng)域-的業(yè)務(wù)類型及運(yùn)營模式
圖表75 -模式與b2c模式對比
圖表76 交通共享領(lǐng)域代表企業(yè)
圖表77 交通領(lǐng)域-產(chǎn)生的影響
圖表78 打車軟件對打車流程的-
圖表79 滴滴打車、快的打車
圖表80 國內(nèi)打車軟件市場份額
圖表81 滴滴出行產(chǎn)品線
圖表82 年均汽車擁有成本
圖表83 uber專車服務(wù)計價模式
圖表84 2018年專車市場份額
圖表85 uber產(chǎn)品介紹
圖表86 2017-2019年uber
圖表87 主要順風(fēng)車軟件計價方式
圖表88 順風(fēng)車app運(yùn)營策略
圖表89 2016年各拼車軟件月活躍用戶
圖表90 2016年各拼車軟件日活躍用戶
圖表91 嘀嗒拼車
圖表92 傳統(tǒng)專-式
圖表93 uber pool模式
圖表94 -租車流程
圖表95 傳統(tǒng)租車與-租車對比
圖表96 傳統(tǒng)租車與-租車服務(wù)對比
圖表97 2014年pp租車
圖表98 共享單車行業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈
圖表99 2017-2019年共享單車用戶規(guī)模
圖表100 2017-2019年共享單車與出行用車日活躍用戶數(shù)量對比
圖表101 2017年
圖表102 2017年
圖表103 -控件共享領(lǐng)域代表企業(yè)
圖表104 在線度假租賃平臺主要運(yùn)營模式
圖表105 租房服務(wù)平臺愛屋吉屋運(yùn)營模式
圖表106 租房管家服務(wù)平臺億家網(wǎng)運(yùn)營模式
圖表107 b2c公寓長租平臺窩牛租房運(yùn)營模式
圖表108 集中式公寓長租you+運(yùn)營模式
圖表109 集中式公寓長租新派公寓發(fā)展模式
圖表110 2017-2019年全國新注冊企業(yè)數(shù)量
圖表111 2014年新注冊企業(yè)增速
圖表112 創(chuàng)業(yè)問卷調(diào)查情況
圖表113 眾創(chuàng)空間通過優(yōu)惠條件吸引創(chuàng)業(yè)公司入住情況
圖表114 --的鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策一覽
圖表115 百家停車公司所在城市分布
圖表116 互聯(lián)網(wǎng)停車投
圖表117 2018年主要停車政策
圖表118 bat互聯(lián)網(wǎng)停車布局
圖表119 互聯(lián)網(wǎng)停車全流程
圖表120 互聯(lián)網(wǎng)停車競爭格局
圖表121 車位預(yù)訂b2c模式
圖表122 途家商業(yè)運(yùn)作模式框架
圖表123 小豬短租
圖表124 2017-2019年wework主要
圖表125 wework會員體系
圖表126 soho 3q臨近地段傳統(tǒng)商業(yè)中心月租比較
圖表127 優(yōu)客工場項目概覽
圖表128 優(yōu)客工場和soho 3q比較分析
圖表129 傳統(tǒng)平臺模式流程圖
圖表130
圖表131 擔(dān)保模式流程圖
圖表132 小-模式流程圖
圖表133 2017-2019年我國與--相關(guān)的政策文件一覽
圖表134 2017-2019年國內(nèi)正常運(yùn)營-平臺數(shù)量
圖表135 2016年國內(nèi)各類型-項目數(shù)
圖表136 2016年國內(nèi)各類型-預(yù)期籌資金額及實際項目完成率
圖表137 2016年國內(nèi)正常運(yùn)營平臺的區(qū)域分布情況
圖表138 --項目運(yùn)作流程示意圖
圖表139 “領(lǐng)投+跟投”模式標(biāo)準(zhǔn)流程
圖表140 陸金所運(yùn)作框架
圖表141 陸金所“彩虹”項目交易結(jié)構(gòu)圖
圖表142 2017-2019年人人-成交金額
圖表143 人人-風(fēng)險控制措施
圖表144 京東-服務(wù)模式
圖表145 京東-項目支持金額、支持人數(shù)及項目-分析
圖表146 -網(wǎng)六大板塊
圖表147 -網(wǎng)項目支持金額、支持人數(shù)及項目-
圖表148 貨運(yùn)o2o需要同時解決車主和貨主兩方面的痛點
圖表149 物流共享領(lǐng)域典型代表企業(yè)
圖表150 同城貨運(yùn)與長途干線貨運(yùn)模式對比
圖表151 公路港模式
圖表152 傳統(tǒng)第三方物流平臺的it投入存在明顯“不足”
圖表153 2018年我國貨運(yùn)物流o2o平臺肉
圖表154 同城貨運(yùn)與同城快遞比較分析
圖表155 2015-2016年分快遞業(yè)務(wù)收入比較
圖表156 2016年快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
圖表157 2016快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)圖
圖表158 同城貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表159 2017-2019年同城貨運(yùn)o2o企業(yè)投
圖表160 同城貨運(yùn)構(gòu)建主體
圖表161 同城貨運(yùn)app功能
圖表162 我國公路貨運(yùn)信息平臺分類
圖表163 2016年二手車交易及信息服務(wù)電商產(chǎn)業(yè)鏈
圖表164 2016年二手車電商基本運(yùn)營模式
圖表165 北京、上海、廣州三地消費者二手
圖表166 2017-2019年回收寶各季度回收量增長趨勢
圖表167 餐飲o2o模式發(fā)展歷程
圖表168 團(tuán)購網(wǎng)站主要的盈利模式
圖表169 餐飲o2o市場生態(tài)圈
圖表170 2018年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣整體市場交易份額
圖表171 私廚分享用戶價格偏好
圖表172 私廚分享用戶增值服務(wù)訴求
圖表173 私廚分享提供者需求情況
圖表174 2014年互聯(lián)網(wǎng)-各領(lǐng)域投資企業(yè)分布
圖表175 在線問診分類示意圖
圖表176 在線問診-流程
圖表177 在線問診行業(yè)按業(yè)務(wù)類型分類圖譜
圖表178 在線問診行業(yè)按-流程分類
圖表179 在線問診與線上-服務(wù)的區(qū)別
圖表180 20119-2016年在線-市場規(guī)模
圖表181 2017-2019年在線問診行業(yè)用戶增值營收規(guī)模
圖表182 部分在線問診平臺向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸
圖表183 -主刀運(yùn)作模式
圖表184 春雨醫(yī)生自由業(yè)務(wù)縱向發(fā)展
圖表185 春雨醫(yī)生業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸
圖表186 2017-2019年-市場用戶規(guī)模及其增速
圖表187 2017-2019年我國小學(xué)、初中和高中在校生人數(shù)
圖表188 2017-2019年我國小學(xué)、初中和高中學(xué)校數(shù)量及k12學(xué)校數(shù)增速
圖表189 k12在線教育企業(yè)盈虧情況
圖表190 2014年我國輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)及在線教育市場占比
圖表191 全國性輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)營收規(guī)模
圖表192 在線英語教育特點
圖表193 在線小語種教育特點
圖表194 在線語言教育代表企業(yè)及其發(fā)展特點
圖表195 老師好（app）平臺運(yùn)作模式
圖表196 2017-2019年答疑類市場活躍用戶規(guī)模及其增速
圖表197 -盈利模式
圖表198 -靠流量從平臺獲益盈利模式
圖表199 依靠-本身的內(nèi)容和渠道盈利
圖表200 -內(nèi)容廣告化盈利模式
圖表201 -除廣告之外的衍生盈利方式
圖表202 -利用粉絲經(jīng)濟(jì)的電商模式
圖表203 -利用社群運(yùn)營的會員制模式
圖表204 2016年移動-用戶規(guī)模及其增速
圖表205 2016年移動--搜索指數(shù)分布
圖表206 2016年移動音頻ios--
圖表207 2016年主流移動-用戶滲透率
圖表208 2016年移動-用戶男女比例情況
圖表209 2016年移動-用戶年齡分布情況
圖表210 主流移動-商業(yè)模式對比分析
圖表211 喜馬拉雅fm發(fā)展歷程
圖表212 2016年移動-市場份額
圖表213 喜馬拉雅fm特色產(chǎn)品
圖表214 蜻蜓fm主要產(chǎn)品
圖表215 信息共享平臺發(fā)展歷程
圖表216 企業(yè)生產(chǎn)模式發(fā)展歷程
圖表217 生產(chǎn)能力眾包模式
圖表218 產(chǎn)能分享-分析
圖表219 沈陽機(jī)床廠智能機(jī)床使用圖示
圖表220 淘工廠交易流程
圖表221 土地托管模式示意圖
圖表222 日本農(nóng)協(xié)業(yè)務(wù)涵蓋范圍及農(nóng)業(yè)指導(dǎo)業(yè)務(wù)分類
圖表223 2017-2019年我國農(nóng)民合作社數(shù)量
圖表224 2017-2019年我國農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼
圖表225 中央一號文件關(guān)于農(nóng)民合作社及農(nóng)機(jī)合作社的政策內(nèi)容
圖表226 云農(nóng)場“鄉(xiāng)間貨的”農(nóng)村物力資源共享模式
圖表227 家庭能源管理（hem）市場參與者
圖表228 家庭能源管理終實現(xiàn)區(qū)域能源動態(tài)管理和定價
圖表229 傳統(tǒng)能源價值鏈與共享時代下能源互聯(lián)網(wǎng)價值鏈
圖表230 2017-2019年全球-領(lǐng)域
圖表231 截止2018年全球-各領(lǐng)域
圖表232 2018年全球估值
圖表233 2018年-相關(guān)-企業(yè)-
圖表234 準(zhǔn)-企業(yè)行業(yè)分布
圖表235 bat-領(lǐng)域投資布局
圖表236 2017年-領(lǐng)域獲投數(shù)與金額
圖表237 交通出行共享市場
圖表238 空間共享市場
圖表239 金融共享市場
圖表240 美食共享市場
圖表241 -共享市場
圖表242 公共資源共享市場
圖表243 知識共享市場
圖表244 共享任務(wù)市場
圖表245 物品共享市場
圖表246 -細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會指數(shù)
圖表247 個人擁抱-途徑
圖表248 2019-2025年網(wǎng)上支付用戶規(guī)模預(yù)測
圖表249 2019-2025年-市場規(guī)模預(yù)測
本公司主營： 項目咨詢 - 行業(yè)研究 - 可行性報告 - 商業(yè)計劃書 - 行業(yè)研究報告
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